人員交接會議紀要
2015年12月6日在張總辦公室召開了工程結算有關會議,張國平、李有成、閆林槐、郭建立、劉小慶參加了會議。會議通過了工程結算有關事宜的處理方案。
一、 中心校結算簽字程序問題。因領導班子人員調動,該工程接任領導沒有接手、不瞭解工程情況,簽字程序無法進行。會議瞭解工程結算情況,通過了簽字程序,並完成簽字,具備報總公司審計條件。保修協議及操場維修事宜另行約定,工程部督促執行。
二、 尾礦庫工程結算有關問題。尾礦庫結算中工程機械過路費沒有依據,外購石材審批手續不全,電費火工材料扣減問題,主公路維修審批文件手續不全。
會議瞭解工程情況,做出以下處理意見:火工材料須簽訂補充協議,在工程結算直接調整該項目費用。其他項目按照正常簽字程序執行。主公路維修完成簽字程序。
三、 選廠廠房及附屬工程(A+C標段)結算有關問題。工程情況:粉礦倉樁基礎(9.8萬元),施工方投標時漏算,施工時我公司變更扣減。考慮到浮選槽基礎下沉一事(修復費用18.8餘萬元),我公司也有責任,綜合考慮施工情況,該樁基礎費用我公司不再扣減。
甘洛縣爾呷地吉鉛鋅礦業有限公司
2015年12月6日
人員交接會議紀要 [篇2]
時間:
地點:
主持人:
參會人員:
根據公司領導班子會議決定,將公司*部原設備、備件配件採購業務,移交給*部,為確保設備、備件配件採購業務及其相關事宜的平穩交接,2011年10月11日下午由*牽頭組織以上人員就設備、備件配件採購項目的移交進行了甄別與分類,達成了一致意見,現將會議精神紀要如下:
一、物資材料等仍歸*部採購,主要類別為:燃料及油類、*水暖件等。
二、機電設備的主機及其備件配件劃歸*部採購管理,主要類別為:提升機設備、*、電機、儀表及量具等生產設備及其備件配件。
三、公司對外經濟業務合同專用章由*部保管使用,*部需要使用合同專用章時,由*部填寫用印申請,經*部長簽字後交*部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由*部統一管理,採購業務的出入庫手續實行“同一倉庫,同班人員,兩套賬本”的辦法,按採購品種或類別,分別由*部和*部對口處理,採購資金的計劃及提交支付,亦採取分部門管理辦法;條件成熟後單獨設立機電設備、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則,經營部原發生的採購業務,自移交之日起,未結清的採購資金支付手續由*部提交辦理。
六、採購業務資料的移交主要有:2011年*月30日前發生並保存在*部的採購資金內部財務賬,購貨發票、採購合同、客户資料等。
七、移交後有關設備、備件配件的採購,*部需配合*部做好接收工作。
八、自2011年10月1日起,交接雙方按協商後的`採購品種與類別各自履行採購職責,如發生一時不好界定的業務,雙方積極溝通,及時處理。(附:移交業務電子文檔表)
請公司內部各單位從本會議紀要發佈之日起,依據本紀要劃分的採購業務分工,向經營部、機動能源部提出物資材料、設備備件採購計劃。
人員交接會議紀要 [篇3]
時 間:2012年4月20日10點
地 點:新辦公樓二樓會議室
主持人:李海成
參會人員:李海成 李紅兵 韋文軍 陳明林 李永軍 郭建光
樊曉雲 劉明珍 李文林 趙玉龍 王晉平 李澤文
劉嶽勇 馮偉偉
會議內容:根據長平公司實施板塊化運行的有關要求,為進一步加強企業管理,理順業務關係,提高工作效率,經公司研究決定,將現有體育館、體育場人員成建制移交科工貿公司,現形成紀要如下:
1、組織部、人力資源部負責在2012年4月23日之前,將現有體育館35人成建制調入科工貿公司,所有人員從2012年4月1日起薪;
2、體育館、體育場幹部和管理人員在組織人事部門檔案中原級別保留不變,科工貿公司要確保調入員工待遇不變;
3、人力資源部負責在2012年4月25日之前,統計體育館、體育場35人的2011年工資總額,2012年工作總額以此基數上浮10%予以核定;
4、財務部負責考慮税金及5%的管理費,並進行費用核定;
5、企管部負責長平公司與科工貿公司關係理順及協議簽訂的有關工作,並與工會共同負責業務監督指導檢查考核工作;
6、各相關部門要高度重視此項工作,密切配合,認真細緻做好各
項數據、工資和費用核算及審核工作,此項工作力爭在4月30日之前全部完成。
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