財務副總經理工作職責

財務副總經理工作職責1

職務名稱：財務副總經理

直接上級：總經理

直接下屬：財務部部長（或副部長）

工作職責：

1.組織編制和執行財務預、決算及財務收支計劃、信貸計劃。

2.向董事會、股東會報告財務年度預、決算及 情況。

3.擬定資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金。

4.建立、健全經濟核算制度，定期組織進行經濟活動分析。

5.實行會計監督，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法，崐合理和有序進行。

6.協助總經理對重大經濟問題作出決策。

7.參與重大經濟技術方案的.制定和重大經濟事項的研究、審查。

8.負責對公司財會機構的設置和會計人員的配備及會計專業職崐務的評聘和任免、晉升提出方案。

財務副總經理工作職責2

一、主要工作

1、制訂財務工作計劃，佈置工作

2、檢查、指導下級工作，並做好工作評定

3、正確傳達上級指示，組織學習各項文件、法令和規章制度

4、審核費用原始憑證，對費用開支情況進行監控

5、複核部門業績報表，複核月末轉帳憑證，編寫年度財務説明與財務分析

6、複核承包費記帳憑證

7、對各種憑證、帳簿、財務報表進行復核，對對外報送資料的合法性、準確性負責

8、接待和協調各級財務檢查

9、組織財產清查工作

10、負責對會計人員工作移交的監交

二、其他工作

1、對各部門內勤人員進行業務指導

2、對各種物資採購進行審查和監督

3、完成直接上級交辦的`其它工作任務

財務副總經理工作職責3

工作職責：

1、負責公司年度財務預算編制，監督與分析預算執行情況，評價預算執行結果；

2、依據會計準則、相關會計制度規定，審核公司會計及管理報表；

3、跟蹤會計準則最新變化，評估對公司影響，提出專業建議；

4、組織開展公司外部審計工作，協調解決相關問題；

5、完成向股東、外部監管機構等財報披露及溝通事宜；

5、參與公司重大投資項目，提供財務、税務等方面專業意見建議；

6、負責定期經營分析報告，分析公司經營和財務狀況。

任職資格：

1、全日制本科及以上學歷，財務、會計類等相關專業；

2、熟悉企業會計準則及相關的法規、政策，有金融企業工作經驗；

3、較強的文字表達能力、學習能力、分析能力；

4、有CPA、ACCA等相關專業資格證書，財務或審計從業5年以上（應聘部門總助的.，7年以上），有四大會計師事務所從業經歷者優先；

5、工作認真、負責，團隊意識較強。

財務副總經理工作職責4

1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3）根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。

4）針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5）CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客户資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。

7）組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關説明。

8）面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。

9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。

12）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的`精英團隊。

13）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。

14）瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衞生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。

提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查並登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提升；

4）員工思想有波動時，及時溝通談心，瞭解其最真實想法，爭取把問題儘快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化；

5）積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威並施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放鬆即放鬆；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要説話擲地有聲，説到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。

10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售後維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。