信息化監督管理總結

為加強公司經營管理，提高全員整體素質，合理整合企業資源，提升企業核心競爭力，公司於2017年全面推行信息管理，我部門負責監督各部門對信息化建設管理的執行情況。我辦認真履行職責，定期或不定期深入生產經營現場，認真檢查各部門執行情況，若發現問題，嚴格按《信息化管理系統管理處罰條例》予以處罰，確保了信息管理順利推行。現就信息建設運行情況作如下總結。

經過信息化領導小組的不懈努力和各部門的密切配合，公司信息化管理於2017年9月在公司正式實行。在信息化管理運行過程中，我辦定期或不定期對公司採購、營銷、供應、各基地進行嚴格監督檢查，各部門能自覺按照《信息化系統暫行管理條例》進行操作，各司其職，相互協調配合。

一、銷售部能按要求下達產品銷售計劃單，銷售人員能按要求及時將三包件產品交到物資部，將產品數量及規格寫於信息管理系統中。

二、物資部能對所轄成品庫進行進、出貨管理，確定產品名稱、庫位、圖號/代碼、數量，做到產品出入庫做到按代碼、數量進行相應的管理。

三、生產車間在工序交接中能按要求填寫產品代碼並生成工序代碼；工序中涉及產品單價需要調整，能按要求做到逐級簽字確認；員工基本能按要求將當天完成產品的單據交綜合部入帳。

四、庫管人員能對庫存物資進行每月月末盤點對帳，做到帳物相符；

五、外協庫管員能根據員工開據具有技檢人員簽字且代碼與實際相符票據進行驗收入帳，並對轉入下道工序產品開據工序流程單，實施下帳對本庫產品數據作到真實負責。

六、技術中心能做到對下發新生產圖紙給出圖號、代碼，並將產品代碼輸入信息系統內；能及時處理系統提交的無代碼或錯代碼；能按規定時間審核生產部提交的產品單價變更申請或工序變更申請。

七、人事管理員能根據車間提交的人事變動表按時整理系統的人事資料。

通過幾個月的使用，公司員工逐漸認識到信息化管理的科學、高效與便捷，能實現數據共享，協同辦公，提高工作效率；能及時的掌握到各種生產及物資動態信息，使企業關注的產品庫存，計件工資，物資採購，產品代碼等問題得到了有效的控制；能實現公司資源優化重組，成本控制，決策科學，確保了信息化管理在公司順利實施。

但是，信息化在運行過程中也存在一定的問題。如出庫單和入庫單不寫代碼或亂寫代碼；同一個產品圖號一樣，但存在二個以上不同名稱，如資陽壓塊又叫U形螺栓墊塊；三包件無法上電腦；通用產品找不到門市部或出廠沒有對照表，不能在電腦及打印機上打印；通用產品無法減帳，臨時代碼無法入庫等問題。鑑於以上問題，我辦積極組織相關部門於2017年9月初和9月底召開了“信息化管理協調會”討論和解決各部門存在的問題，大家暢所欲言、取長補短，總結經驗教訓，真正將信息化運用於生產經營各個環節，10月份各部門都有很大的改進。

總之，在過去的'一年裏，我部門能認真履行職責，按照信息化管理制度嚴格監督檢查，協調各部門關係，完成領導交辦的各項工作任務。2017年是信息化融入企業經營管理關鍵的一年，我部門將深入生產經營現場，認真細緻檢查各部門、各崗位和各環節信息化執行情況，加強考核力度，確保公司經營管理再上新台階。

信息化監督管理總結 [篇2]

今年以來，培訓中心信息化管理工作緊緊圍繞集團公司信息化專業安全質量標準化標準目標，認真履職，積極貫徹，重點做好信息化基礎建設、辦公系統應用、網絡與信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，現將一年來工作總結如下：

一、健全規章制度，強化基礎管理

在推進信息化進程中，培訓中心以公司信息化專業技術標準為指導，總結去年工作中的不足，迅速調整了信息化領導小組，將領導小組辦公室設立在遠程教育室，安排有經驗、懂技術的專業人員負責信息化的各項管理工作，重新制定下發了《信息化管理辦法》、《信息安全管理辦法》、《信息設備購置審批管理辦法》等，並重新修訂完善信息化工作崗位職責、管理制度、應急預案等，詳細登記各類信息設備台賬等，為信息化管理工作更加科學化、規範化、程序化奠定堅實基礎。目前，培訓中心累計擁有計算機數量283台（包含機房），服務器5台，網絡設備22台，各類設備、軟件運行良好。

為了保證各項設備規範有序運行，年初，對中心及技校四個機房進行安全檢查，排查安全隱患，強化機房管理員職責，在機房懸掛機房管理制度、機房管理員職責和相關安全標識等，並制定機房使用、維護和維修記錄表等，對設備運行過程中出現的問題全部記錄在冊，從而保障機房為中心各類業務和應用系統提供穩定而可靠的運行環境。在各園校、部室分別設立信息聯絡員並安排專業人員及時解決各類信息故障，以“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，保障各自網絡

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