關於項目管理試用期轉正個人工作總結
時間好快,短短我來到XX公司已經兩個月拉。在這段時間裏,每天都在感受XX公司的激情和發展。和同事的相處中,我得到了很多幫助,這其中更多的是來自我的指導人呂某,每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務,總能得到他的精心指導。如今我對XX公司有了一個全面的瞭解,感受到了很多同事間的和諧友好,項目組的團隊意識。
在過去的兩個月裏,我負責x模塊的需求討論、數據庫設計,代碼編寫進度管理的同時,還負責X項目XX平台的開發進度管理,通過與大夥的通力合作,基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目,也增強了自己在項目管理方面的經驗,學習了很多X方面的業務知識,全面地瞭解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面,對X大部分業務做了深入的瞭解。XX評估方面,我主要了解X,X,X,X等業務。當然這很多得益於小唐、小衞、小馮等人的精心指導,我很是感謝他們。
在已過去的X項目實施過程中,我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對於優勢我就不多説,主要還是大夥的實幹精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,這裏我發表一些個人的觀點,僅供參考。
1.項目組的控制力
由於我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務的過程中,對其風險的控制程度不為樂觀。我們在製作相關計劃任務的時候總是憑藉自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現了很多計劃滯後的事件,對待這些滯後我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,但如何在風險爆發前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應該去考慮和管控的。
2.項目組的協作力
説到項目組的協作力,我覺得當前我們做的很差,在任務實施的過程中,現在的'項目組就好比中國古代的三國時期—羣雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度,而是自己憑藉自己腦袋亂寫,自創輪子,總是把自己的意識強加給客户。
在過去的代碼編寫時間裏,我總是發現很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關聯,這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然後加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的後果。
説到協作,順便説下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限,那些文件刪除前需要廣播説明。而不是一味的看着不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?
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