單位考察報告

我們眼下的社會，報告的適用範圍越來越廣泛，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編為大家收集的單位考察報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

單位考察報告1

3月25日至30日，人保科羅旭萍參加了由廣州市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與重慶市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及重慶市渝北區人事局、重慶市衞生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配製度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。

一、編制具體崗位設置，明確責、權、利、義，競聘上崗、簽定合同。

對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理；對專業技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業績水平設定崗位工資；工勤人員按崗位等級規範，明確崗位職責和工作權限。改革後實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發的部分不改，其它部分與績效掛鈎。

二、職工的養老保險問題。

養老保險解決不了，改革是很難進行的。現重慶市對自收自支的事業單位已基本建立完善了職工養老保險制度，但對財政核撥的事業單位還不能按養老保險制度執行。

三、改革的優惠政策。

為穩定隊伍，採取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養。申請離崗退養的同志可按2年正常晉升一次（最多晉升兩級工資）至正常退休年齡計算退休工資。

四、落崗問題。

人事制度改革不是人事機構改革，是在管理制度上的轉變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年後，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。

據本次考察帶隊的廣州市人事局工資福利處的潘建明處長説，廣州市擬定今年對事業單位進行聘用合同制管理。

附件：

1、重慶市人事局關於事業單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見

2、利用分配的“槓桿”原理尋求事業發展最佳支撐

3、以調整機構編制為突破口全面推進事業單位人事制度改革

附件1：

重慶市人事局關於事業單位在試行人員聘用制度中

有關問題的解答意見

各區縣（自治縣、市）人事局，市級各部門人事（幹部）處，市屬事業單位人事部門：

目前，全市貫徹實施《國務院辦公廳轉發人事部關於在事業單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發[xx]35號）和《重慶市人民政府關於印發事業單位試行人員聘用制度實施辦法的通知》（渝府發[xx]37號，以下簡稱“37號文件”）的過程中，各地區、各部門、各單位反映和提出了一些操作性、政策性的具體問題，為在我市全面試行人員聘用制度，推進事業單位人事制度改革的不斷深入發展，經研究，現就實施中的有關問題解答如下：

一、關於聘用制度適用範圍問題

1、集體所有制事業單位是否試行人員聘用制度

集體所有制事業單位參照國辦發[xx]35號和渝府發[xx]37號文件規定，試行人員聘用制度。

2、全民、集體事業單位中混崗使用全民、集體性質人員，如何簽訂聘用合同書？簽訂聘用合同書後其人員編制的性質是否發生變化

全民、集體事業單位在編制範圍內，按照規定程序進入的全民、集體性質人員，均要簽訂聘用合同書。簽訂聘用合同書後，其人員的編制性質不變。

3、實行企業化管理的事業單位是否試行人員聘用合同制度

實行企業化管理的事業單位，單位性質仍為事業單位，其工作人員應當按照37號文件規定試行人員聘用制度。

4、事業單位中的勞動合同制工人簽訂的勞動合同，與事業單位聘用合同是否具有同等效力，事業單位人事制度改革時，勞動合同制工人，應籤哪一種合同

事業單位中的工勤人員是事業單位工作人員的重要組成部分，應試行人員聘用制度。對於已經按《勞動法》簽訂勞動合同的工勤人員，其勞動合同依然有效。待勞動合同到期後需要續聘時，應當按照37號文件規定簽訂聘用合同書。

單位考察報告2

根據公司計劃，材料部、工程部及預算部於xx年7月4日對2家樁基施工單位進行了如下考察工作：

1、考察單位資格要求：

(1)投標企業應具備一級基礎施工資質的獨立法人單位。

(2)擬派項目經理須具有房屋建築專業註冊一級建造工程師證，具備中級以上職稱，年齡35-50歲之間，能夠長駐工地，xx年1月1日以來有類似大型項目施工業績。

(3)人員配備齊全，公司管理制度各項健全。

2、考查內容：

(1)企業資質情況、營業執照、業績、榮譽，組織機構、項目經理資格原件審核;

(2)項目經理經驗及業績、以往質量情況瞭解;

3、樁基施工單位：

(1)河南省匯城基礎建設有限公司地址：鄭州市金水路99號建達大廈605室

電話：xxxx 總經理：xxx 擬派項目經理：xxx

(2)山西巖土工程勘察總公司河南分公司地址：鄭州市鑫苑路鑫苑名家11棟8樓

電話：xxxx 經理：xxx 擬派項目經理：xxx

單位考察報告3

一、考察目的：

為尋求置信麗都花園e區2#地塊建築工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建築面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選範圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：xx年8月15日——xx年9月5日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。

7、考察地點：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝傑。

三、考察情況：

(一)中建五局第三建設有限公司

xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、税務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2.資質：房屋建築工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，四川分公司固定職工約100餘人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目錦江國際，處於主體施工階段，業主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規範，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創新，施工技術生活區佈置合理，達到標化要求。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意願較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,徵對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理蔡廣，社會口碑一般,現無在建工程，有天府杯、省標化工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：

(1)中國東電集團公司技術中心，建築面積35366m2，10+1層，，工程造價8156萬元，20xx年天府杯，XX年成都市優質工程，XX年省標化工地;

(2)晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

(二)四川宏大建築工程有限公司

xx年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建築工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、税務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建築工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理鬆散。

5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處於主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區佈置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意願較強，徵對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

(1)華潤翡翠城三期聯排別墅，建築面積40000m2，地下一層，地上4至7層;

(2)宏都美麗合江，13+1層。

(三)成都市第五建築工程有限公司

xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建築工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、税務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2.資質：房屋建築工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,青羊城鄉心願花園項目。

4、公司規模大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目心願花園，處於主體施工階段三層，業主為青羊城鄉，40000m2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規範，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，民工宿舍採有噴淋降温措施，場地內設有天網系統。

6、公司主管經營副總接洽，合作意願強，徵對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理王立富，社會口碑一般,無創杯相關經歷,工程映日荷花xx年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

(1)新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地;

(2)映日荷花住宅小區，23+1層，80000 m2。

(四)成都市第六建築工程有限公司

xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建築工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、税務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

、與我公司有合作經歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除，。

4、公司規模較大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目天空城，框剪結構，處於裝飾階段，xx年12月交工，業主為成都立吉房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規範，省標化工地，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內均配有電視。

6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意願強，準備資料充分，徵對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理金小平，社會口碑高,全國、省、市優秀項目經理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀qc成果獎，全國用户滿意建築工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模範職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程xx年12月交工，所管理類似代表項目：

(1)四川農業廳綜合樓，12350 m2，成都地區高層樣板工程，天府杯，國家質量管理成果獎，省標化工地;

(2)成達綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,;

(3)intel項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目;

(4)四川聯通通信樞紐樓，框剪結構，11+2層，40000 m2，合同價為8317萬元，XX年度四川省工程建設系統用户滿意建築工程XX年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。

(五)成都市第二建築工程有限公司

xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建築工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、税務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2.資質：房屋建築工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目西西里，框剪結構，處於裝飾施工階段，業主為成都捷帝置業有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規範，市標化工地，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，食堂省市衞生示範點。

6、公司主管經營副總接洽，合作意願強，準備資料充分，徵對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理高大權，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

(1)豐德國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，成都市芙蓉杯，省標化工地;

(2)省郵電通信網絡管理中心，2m2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。

(六)四川省蜀通建設總公司

xx年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設總公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、税務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2.資質：房屋建築工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,西部鞋都項目。

4、公司規模較大，管理人員約500餘人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目橙花風景，框剪結構，處於裝飾施工階段，業主為成都雙新科技創業投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質量一般，現場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現場條件制約，生活區佈置分散相關的文章。

單位考察報告4

站領導：

3月25日至30日，人保科羅旭萍參加了由XX市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與XX市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及XX市XX區人事局、XX市衞生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配製度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。

XX市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業單位人事制度改革至今，共形成下發了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統一印發的《事業單位人員聘用合同》，籤合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：

　一、編制具體崗位設置，明確責、權、利、義，競聘上崗、簽定合同。對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理;對專業技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業績水平設定崗位工資;工勤人員按崗位等級規範，明確崗位職責和工作權限。改革後實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發的部分不改，其它部分與績效掛鈎。

　二、職工的養老保險問題。養老保險解決不了，改革是很難進行的。現XX市對自收自支的事業單位已基本建立完善了職工養老保險制度，但對財政核撥的事業單位還不能按養老保險制度執行。

三、改革的優惠政策。為穩定隊伍，採取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養。申請離崗退養的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。

四、落崗問題。人事制度改革不是人事機構改革，是在管理制度上的轉變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年後，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。

據本次考察帶隊的XX市人事局工資福利處的潘建明處長説，XX市擬定今年對事業單位進行聘用合同制管理。

附件：

1、XX市人事局關於事業單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見

2、利用分配的“槓桿”原理尋求事業發展最佳支撐

3、以調整機構編制為突破口全面推進事業單位人事制度改革

　　二oXX年四月六日

單位考察報告5

xx，女，蒙古族，團員，1990年3月8日生，巴裏坤縣花園鄉人，20xx年6月畢業於新疆醫科大學高職學院臨牀醫學院專業，大專學歷，現為巴裏坤縣博爾羌吉鎮衞生院職工。

一、學習、工作簡歷：

20xx.09-20xx.06xxxxxx第一中學(國中);第一報

20xx.09-20xx.07xxxxxx中學(高中);

20xx.09-20xx.06新疆醫科大學

20xx.4.1-至今xxxxxx衞生院職工。

二、主要特點：

1.品行端正，積極進取。該同志擁護黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律法規，遵守單位的規章制度，為人正派，思想品德較好。

2.為人誠實，生活樸素。該同志誠實守信，生活樸素，獨立性強，處處嚴格要求自己，無不良嗜好和習慣。

3.團結同事，服從分工。該同志謙虛謹慎，尊重領導和同事，能與領導和同事和睦相處，密切配合;工作上服從分工，從不挑肥揀瘦。

4.勤奮學習，刻苦鑽研。該同志能積極學習政治、業務知識，向書本學習，向同事學習，向實踐學習，並且注重理論聯繫實際，能很快適應並勝任工作。

5.工作踏實，吃苦耐勞。該同志儀表端莊，對待羣眾和藹、熱心、細緻、周到，工作精細、有條理。能熟悉相關法律法規，文明執法，規範執法。工作勤奮，吃苦耐勞，能按時保質保量完成工作任務。

三、主要不足：

未發現明顯不足。

四、其他需要説明的問題：

無。

考察小組意見：

經綜合考察，我們認為該同志符合《事業單位工作人員考核暫行規定》的相關規定，建議予以轉正。

　　考察人：xx

　　20xx年x月x日

單位考察報告6

根據公司工作程序和風井工業場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，於20xx年2月2日、3日由生產技術部組織，計劃部、財務部、黨羣部等相關人員參加，在XX縣對報名參加風井工業場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。

一、 項目概況

二、 本項目預投標單位

1、XX縣秦源路橋工程有限公司

2、XX縣路橋工程有限責任公司

三、預投標單位概況

1、XX縣秦源路橋工程有限公司

XX縣秦源路橋工程有限公司，創建於20xx年，公司主項資質為公路工程施工總承包二級，增項資質有：公路路基工程專業承包二級、公路路面工程專業承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬民營企業，自主經營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經營部、工程部、質檢部、安全部及工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備107台(件)。其中裝載機8台，平地機2台，壓路機8台，壓力機3台，經過現場考察，大型機械設備齊全，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質量合格。大柳塔生地峁至油房樑通村路n2標段，工程總造價20xx.30萬元，工程按期完工，工程質量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司在冊職工xx5人，其中具有專業技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創新研發能力。

該公司無獲獎記錄。

2、XX縣路橋工程有限責任公司

XX縣路橋工程有限責任公司，其前身為XX縣路橋工程總公司，創建於1987年，於20xx年11月改制重組為有限責任公司。公司資質為為路基、路面專業承包二級企業，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬於民營企業，自主經營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經營部、工程技術部、質檢部、安全部及相關工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備360台(件)，總功率10603千瓦，推土機7台，挖掘機3台，平地機5台，裝載機6台，自卸汽車5台，穩定土攤鋪機2台，拖式光輪震動碾1台。經過現場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業績：新村西環路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質量合格。XX縣20xx年第二批農村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質量合格。20xx年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質量合格。該企業完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司現有員工381人，在冊有職稱管理人員xx2人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創新研發能力。

單位考察報告7

根據市委和本部的安排，我們於20xx年x月x日到xx單位對領導班子及其成員進行了考察，現將有關情況報告如下：

一、班子主要成績和存在問題

主要成績：

1、班子團結有朝氣，有較強的戰鬥力。現xx局領導班子成員為5名，其中局長1名，副局長4名，超編1名。一是每位班子成員能真誠團結，工作幹勁足，有較強的凝聚力及執行力，能較好貫徹落實各項工作。二是作風民主，對大的問題由班子集體討論決定，不搞個人主義，不搞“一言堂”。三是領導班子分工明確，責任到人。班長能知人善任，發揮所長，充分調動幹部的積極性和創造性。

2、各項工作取得新突破。

一是加快推進重點項目;

二是招商引資取得新成效;

三是加大旅遊宣傳推介力度;

四是加強隊伍建設。

(二)存在問題：

1、個別班子間配合團結需加強;

2、後備幹部隊伍建設需加強;

3、工作作風有待進一步提高。

二、班子成員基本情況

三、民主測評情況

xx局領導班子成員民主測評情況統計表

(發出xx張，收回xx張，其是有效票xx張)

四、考察意見

(根據職數情況、班子年齡結構、班子戰鬥力等提出班子配備和班子建設的考察意見。)

單位考察報告8

根據公司工作程序和風井工業場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，於20xx年2月2日、3日由生產技術部組織，計劃部、財務部、黨羣部等相關人員參加，在XX縣對報名參加風井工業場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。

一、 項目概況

二、 本項目預投標單位

1、XX縣秦源路橋工程有限公司

2、XX縣路橋工程有限責任公司

三、預投標單位概況

1、XX縣秦源路橋工程有限公司

XX縣秦源路橋工程有限公司，創建於20xx年，公司主項資質為公路工程施工總承包二級，增項資質有：公路路基工程專業承包二級、公路路面工程專業承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬民營企業，自主經營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經營部、工程部、質檢部、安全部及工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備107台（件）。其中裝載機8台，平地機2台，壓路機8台，壓力機3台，經過現場考察，大型機械設備齊全，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497。32萬元，工程按期完工，工程質量合格。大柳塔生地峁至油房樑通村路n2標段，工程總造價20xx。30萬元，工程按期完工，工程質量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司在冊職工185人，其中具有專業技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創新研發能力。

該公司無獲獎記錄。

2、XX縣路橋工程有限責任公司

XX縣路橋工程有限責任公司，其前身為XX縣路橋工程總公司，創建於1987年，於20xx年11月改制重組為有限責任公司。公司資質為為路基、路面專業承包二級企業，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬於民營企業，自主經營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經營部、工程技術部、質檢部、安全部及相關工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備360台（件），總功率10603千瓦，推土機7台，挖掘機3台，平地機5台，裝載機6台，自卸汽車5台，穩定土攤鋪機2台，拖式光輪震動碾1台。經過現場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業績：新村西環路工程，總造價5409。68萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361。17萬元，工程按期完工，工程質量合格。XX縣20xx年第二批農村公路路基路面工程，總造價10028。29萬元，工程按期完工，工程質量合格。20xx年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192。5萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099。98萬元，工程按期完工，工程質量合格。該企業完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司現有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創新研發能力。

單位考察報告9

根據公司工作程序和風井工業場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，於20xx年2月2日、3日由生產技術部組織，計劃部、財務部、黨羣部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。

一、項目概況

二、本項目預投標單位

1、神木縣秦源路橋工程有限公司2、神木縣路橋工程有限責任公司

三、預投標單位概況

1、神木縣秦源路橋工程有限公司

神木縣秦源路橋工程有限公司，創建於20xx年，公司主項資質為公路工程施工總承包二級，增項資質有：公路路基工程專業承包二級、公路路面工程專業承包二級，該投標人具備獨立的'法人資格。

該公司屬民營企業，自主經營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經營部、工程部、質檢部、安全部及工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備107台(件)。其中裝載機8台，平地機2台，壓路機8台，壓力機3台，經過現場考察，大型機械設備齊全，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質量合格。大柳塔生地峁至油房樑通村路n2標段，工程總造價20xx.30萬元，工程按期完工，工程質量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司在冊職工185人，其中具有專業技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創新研發能力。

該公司無獲獎記錄。

2、神木縣路橋工程有限責任公司

神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創建於1987年，於20xx年11月改制重組為有限責任公司。公司資質為為路基、路面專業承包二級企業，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬於民營企業，自主經營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經營部、工程技術部、質檢部、安全部及相關工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備360台(件)，總功率10603千瓦，推土機7台，挖掘機3台，平地機5台，裝載機6台，自卸汽車5台，穩定土攤鋪機2台，拖式光輪震動碾1台。經過現場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業績：新村西環路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質量合格。興縣20xx年第二批農村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質量合格。20xx年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質量合格。該企業完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司現有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創新研發能力。

單位考察報告10

為拓展建工委系統黨建工作創新的思路、方法，完善黨建工作程序，加強基層黨組織建設，學習和借鑑兄弟單位的先進經驗，月日至月日，建工委系統各單位主管黨建工作的領導一行10人，赴省考察學習了黨建工作。此次考察的重點內容：一是基層支部目標管理，增強基層黨組織的凝聚裏力和戰鬥力；二是完善黨建制度建設，建立長效機制。通過考察我們感到，省某單位在加強基層黨支部建設上有一些新思路、新措施，有許多值得我們學習借鑑的地方。現將考察情況報告如下：

一、基本情況

省某單位是黨委建制，隸屬於省直屬工委，並接受本單位黨組的指導。省某單位黨委下轄廳機關和幾個直屬企業的支部。近幾年來，省某單位面對建設行業的特點，在不斷加強黨建工作方面不斷探索，鋭意創新，取得了明顯成效。他們的主要做法是：

（一）以《黨支部工作手冊》為基礎，使基層支部工作規範化。

省某單位黨委隸屬於省直屬工委，黨委書記和基層黨支部書記都是經過全體黨員產生的，是屆任制，都存在到時間換屆的問題，也就是他們的基層黨務幹部輪換的機率比較大。加上基層黨支部委員大都是兼職，日常還有很忙的業務工作，他們的時間絕大部分都用在了業務上，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時間學習基層黨務工作知識、研究支部工作；也由於沒有系統的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務幹部工作起來難度大，支部工作經常處於被動狀態。為了解決這些問題，讓換屆選舉上來的基層黨務幹部（特別是支部書記）能在短時間內掌握支部工作流程、儘快進入工作角色的問題，省某單位為每名支部書記配發了《黨支部工作手冊》。

《黨支部工作手冊》主要分六個部分。一是使用説明。簡要解説了使用《黨支部工作手冊》的方法要求。二是支部的工作制度。規定了基層支部的主要職責、工作制度。明確了支部工作的依據、要求、規範等。三是支部委員的工作職責。規定了支部書記和委員的工作任務和職責，明確了作為基層黨務幹部都應該幹些什麼、都該怎麼幹。四是支部工作經常使用到的文件，如黨費收繳使用規定、發展程序等，並進行了詳細的説明。這便於我們最基層的黨務工作者在執行黨的有關規定時有明確的依據。五是支部基本情況。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目瞭然，也可以在支部成員由於換屆、調動等原因出現變化時，使工作的接交更規範、更全面。六是支部工作記錄。便於支部在組織活動時及時記錄、規範記載，也有利於對支部工作的開展情況進行檢查、考核。

不論什麼時候，通過《黨支部工作手冊》，都可以使上級黨組織對支部的工作情況有一個全面的瞭解，都可以使新任的支部成員在短時間內對支部工作進行基本瞭解和掌握。這樣，方便了支部工作的開展，對黨員的管理工作發揮了良好促進作用。

（二）以《黨委（支部）建設目標管理考核表》為手段，強化目標管理，把“虛”功做實。

支部工作是黨的一切工作的基礎，為了將基礎工作抓牢，省某單位建立了科學合理的目標管理機制，以《黨委（支部）建設目標管理考核表》為載體，努力使“軟任務”變成“硬指標”，將能夠量化的工作任務儘量量化，不能夠量化的，進行準確定性，不能模稜兩可、似是而非。

《黨委（支部）建設目標管理考核表》主要分六大塊對支部進行考核，主要包括班子建設、黨員教育和管理、黨風黨紀建設、發展黨員工作、職工思想政治工作和基礎工作等，共計100分，每個考核項目又根據實際需要分成若干考核目標和要求，根據工作重要程度賦予一定的分值，同時提高重點工作、難點工作的考核分值。通過半年總結、年終考核，自查、互查、巡查，自評、互評、考評等方式，對支部工作進行全面考察、打分評比，用分值來比對支部間工作的成效，年終按照打分結果進行表彰。

當然，支部工作的優劣，省某單位黨委也並不是完全按照以上六項得分的情況確定的，他們還明確規定了對支部出現的一些情況實行“一票否決”，如果存在班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被評為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評為先進黨支部。為了增強支部的評比結果的有用性和權威性，省某單位黨委還將支部的評比結果作為單位整體評比的重要依據，納入到單位整體考核當中。

省某單位黨委通過《黨委（支部）建設目標管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對支部的考核數量化了，將支部工作的效果與推進單位的中心工作結合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現出來。支部間通過這樣的評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使後進支部改有方向、追有目標。對於工作突出的黨支部和黨務工作者，省某單位黨委將他們與單位內的其他先進一同表彰，這樣也使基層黨務幹部也有成就感和被認同感了，進而也調動了基層黨組織工作的積極性。

（三）從關心入手，調動基層黨務幹部的工作積極性。

由於黨務工作摸不着、看不見，工作中也不如業務工作者較易引起領導重視，在個人發展方面也沒有業務工作者路子寬、渠道多；也由於基層黨務幹部多是兼職，沒有工資、補助等待遇，所以有些人不願意承擔黨務工作，即便是被選舉為黨務幹部，工作中也是推一推動一動，積極性主動性不高。同時也由於以上的原因，黨務工作很難留住優秀人才，基層的黨建力量不足。為了解決這個問題，省某單位黨委除日常做好關心基層黨務幹部、服務基層黨務幹部外，還從機制和體制上進行了積極的探索。如實行黨政分設問題。在比較獨立的基層站所中，凡是能夠單獨設立的，就單獨設立支部書記。解決了待遇問題，就能夠使基層黨務工作隊伍相對穩定，也促使黨務工作者更積極學習黨建工作知識，推動了整個黨務管理工作邁入良性發展的軌道。

（四）拓寬資金渠道，為各項活動的開展提供物質保證。

任何精神產品都需要物質來承載，政治思想工作和基層黨的建設也不例外，也需要一定的活動資金做工作的基礎。省某單位黨委認真落實活動費用的提取和使用的有關規定，保證基層黨組織活動的正常開展。他們的資金來源有：省某單位黨委的活動費用按預算由省財政劃撥，基層黨組織的活動費用按職工工資總額的2%計提。

有了經費的保證，基層支部的各項活動就逐步走向了制度化、經常化，基層的政治思想工作也就更加活躍和豐富，黨組織在黨員和羣眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強。

二、幾點啟示

考察結束後，我們組織考察團的團員進行了討論，大家都認為這次考察既開闊了視野又增長了知識，收穫很大，對今後做好我係統的黨建工作有很強的指導意義。

（一）學到了經驗。通過這次考察學習，我們感到他們很多工作經驗和成熟的作法都值得我們學習和借鑑。如將支部工作的制度規範濃縮在一本《黨支部工作手冊》中，讓基層黨務幹部在具體的工作中明確自己該幹什麼、怎麼幹、達到什麼標準。如他們實行的《黨委（支部）建設目標管理考核表》，把能夠量化的考核內容全部量化，對每一個考核細項都規定了考核標準，提高了考核的針對性、時效性，使某些具體工作由虛變實，使考核內容由軟指標變為硬指標，也使考核克服了人為因素，更加公平、公開、公正，進一步調動了基層黨務幹部做好黨建工作的積極性。

（二）看到了差距。如對基層黨支部的考核管理方面我們還有差距，還存在不嚴格、不規範的地方；在對黨務幹部的專業知識培訓上，還存在薄弱的環節；在活動載體方面，還不夠豐富多樣，針對性還不是很強，效果還不是特別突出；在典型的發現、培養、選樹和輻射上做的還不夠。

（三）堅定了信心。通過考察，在看到差距的同時，我們實事求是地分析了我係統黨建的優勢。

一是我們有一批長期做黨務工作的老同志，他們工作經驗豐富，可以通過輻射和示範作用，帶動全系統的黨務工作的開展。

二是有明確的工作思路。今年，我係統各單位的基層黨組織，按照區委提出的黨建工作創新的要求，明確了今年工作的重點和思路，為進一步做好黨建工作理清了思路。

三是我們黨建的基礎工作紮實，各單位的基層黨建工作比較規範，黨務幹部隊伍比較穩定，這為我們今後各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。

三、幾點思考

（一）努力提高基層黨務幹部的素質。

一是加強基層支部成員的黨務工作專業知識培訓，提高基層黨務的整體素質和黨務工作能力，增強他們工作的主動性和能動性。

二是關心基層黨務幹部的生活。市委《關於推進基層黨建工作創新的意見》中提出：黨組織要服務基層、服務羣眾。我們作為一級黨組織要服務基層黨組織，要服務基層的黨務幹部，關心他們的生活待遇，關心他們工作環境，關心他們的發展前景，解決他們的後顧之憂。這樣才能調動他們工作的積極性和主動性。

（二）加強基層黨支部建設，規範基層黨組織的工作。

黨支部的工作是我們黨的工作的基礎，只有將支部工作做紮實，我們整體的政治思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度等，應進一步明確和規範。

（三）健全支部目標管理機制，推動基層黨建工作的落實。

一是要結合本單位的工作實際，建立行之有效的考核制度，把上級的普遍性任務要求，進行細化，把無形的任務變為有形，把軟任務變為硬指標。

二是要建立科學的考核辦法，明確考核的時間、方法、步驟，明確獎懲措施。黨務工作的獎懲也要與經濟掛鈎，也要與單位內部其他工作的獎懲相適應。

三是切實抓好督查考核。實行黨建目標管理，最重要的在於抓落實，而落實的關鍵在於抓好經常性的管理，要施之經常，嚴格考核。並通過考核，強化基層黨務幹部落實責任、完成工作的思想意識。

我們應該象省某單位黨委那樣，在基層黨的建設上深入抓、抓深入，切實把基層黨務工作做實，把黨的工作基礎打牢。