員工管理不能讓老實人吃虧

HR如果仔細觀察，在每一個公司裏，幾乎都會存在“一虧不吃”類型的員工，也一定都會有“老實人”類型的員工。如何對待這兩類人，不只是部門領導考慮的事情，同時也是HR部門面臨的問題。

很多HR人員説，我們只負責崗位調整、薪酬核准，不會具體管理員工工作的分配。至於是讓“老實人”吃虧還是不吃虧，那是部門經理的責任。其實，我認為這種觀念是不太正確，或者説是不太合適的。

的確，部門經理會負責本部門內員工的工作安排，從團隊領導與管理的'角度説，的確是他們的責任。但是同時，也會涉及到對員工崗位職責、薪酬匹配的統一分配，從這個角度來説，HR部門是有監管責任的。

更何況，很多部門經理在用人的時候，水平不是太高。比如有的員工斤斤計較，不願多承擔責任，這樣的員工是很讓領導頭疼的。於是，領導就會找到那些踏實肯幹、不計較的員工，讓他們承擔了自己本職工作以為的工作量。從省力的角度來説，找“老實人”員工多幹活，這是很多部門領導的習慣。

HR部門承擔着全公司人事管理的監管責任，因此，對待這種事情，HR應該有責任。因為，如果任其發展，只能是讓“老實人”吃虧，這種現象可不僅僅是一個部門的小問題，會給整個公司的工作氛圍與員工的工作積極性帶來損害。

HR部門有責任對公司各部門的用人情況進行監督。可以形成制度，定期進行相應的調查，這樣能起到提醒、督促作用。另外，對於一些多承擔工作任務的員工，要有合適的獎勵機制，可以是物質，也可以是精神，或者是資源。

總之，在員工管理中，不能讓“老實人”吃虧。不僅關係到個人，還關係到整個公司。不僅是部門領導的責任，也是HR部門的責任。