技術總工履職總結
2017年即將過去,一年來在公司的領導下,我以公司的質量方針為指針,始終堅持以質量為本、持續發展為原則;以不斷提高自已的專業水平,兢兢業業開展工作,完成公司下達的工作計劃,上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊項目部任技術負責人,在公司領導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已,自覺服從項目管理,較好的完成本職工作。
(一) 施工組織管理
在工程開工前,項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標,施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來,組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準,強化質量、安全、文明施工意識,使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針,落實公司和項目部的管理制度,發現問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術、質量管理
1、熟悉圖紙,及時解決設計與施工之間存在的問題。
2、制定質量管理制度及保證措施。
3、在工程質量管理方面,,嚴格按照標準,執行規範條文、規程,按設計圖紙和業主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中,跟班監督作業,各分項工程施工完 1
成後,項目部組織人員進行自檢,符合要求後才能進行下一道工序的施工。
4、各項隱蔽工程在完成後,必須經過監理單位進行驗收合格後,才能進行下一道工序的施工。
5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試,對未經複試的原材料進行隔離、標識,複試合格後方可使用。
6、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質量保證。
7、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質量。
(三)進度目標管理
進度計劃控制是實現各項目標的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強對分包隊伍的協調與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監控,確保總進度計劃的實現
(四)安全、文明施工管理
在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術交底和施工現場的檢查,並由安全員進行安全監督巡視,檢查落實各項安全設施,提高作業班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有 2
關規定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面,材料分類規格堆放整齊,消防設施按要求配置,各種標識標牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內容涉及具體,工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。
(五)、施工過程中的不足之處
1、在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面: 1施工過程中三檢制度執行力度欠缺。
2、現場管理人員技術力量應增強,管理水平需提高。
3、內部協調碰頭會應堅持召開:總結工程當日施工的進度、質量、安全情況,安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求,明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任,加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。
(六)、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在着許多不足,我們有決心克服困難,總結經驗,不斷豐富和完善自我,以取得更佳的業績,回報公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協力,確保本工程“省級文明工地”目標的實現。
總而言之,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新 3
的突破,上了一個台階。這是我們努力的結果,更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵,爭取在2017年更上一層樓,為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。
最後,願我們公司蒸蒸日上,蓬勃發展。
武警青海總隊項目部;張保利
2017年12月26日
總結人:牛輝
湖南高嶺建設集團有限公司 交建集團咸陽基地項目 2011/12/30 4
技術總工履職總結 [篇2]
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