關於人力資源實習日記合集5篇

已到了一天的末尾，相信你一定有很多值得分享的經驗，這也意味着，又要開始寫日記了。那麼你真的懂得怎麼寫日記嗎？下面是小編精心整理的人力資源實習日記5篇，希望能夠幫助到大家。

人力資源實習日記 篇1

今天是實習第一天，按照事先約好的時間到實習單位報到，我被安排在綜合管理部實習，接待我的是公司的人事主管，她先做了簡單的自我介紹，然後讓我填了《員工登記表》，上面包含了個人的基本信息，聯繫電話，教育、培訓情況、家庭情況等。

然後把我帶到我的位置上，還幫我領了一些辦公文具用品，然後帶我認識了其他是一些同事，大家都很友善。之後帶我參觀了整個公司，告訴我在哪裏吃飯，哪裏打水，衞生間在哪裏等等。

之後就開始了兩天的入職培訓，第一天主要是瞭解下公司的相關背景，規模，員工人數，規章制度，人事主管給我介紹了公司的背景，發展歷史以及公司的主要產品。然後又介紹了公司的組織架構，公司共分為9個部門，包括生產、採購、銷售、售後、質量、技術、設備、財務以及我所在的綜合管理部。之後就是員工手冊的學習，裏面的內容包羅萬象，包括考勤制度、薪資、各種休假休息、獎懲制度、職位調動、安全管理制度等等。人事主管先給我從頭至尾講解了一遍，然後讓我自己再認真仔細的看看，因為這些制度跟我的工作有着密切的關係的，必須非常熟悉裏面的條款和內容。

中午是在公司食堂吃的飯，簡單的三菜一湯，跟學校食堂差不多，同事們都很熱情，同一桌上的人都主動跟我説話。午休時間大家在一起聊聊天，我覺得很放鬆了，之前的忐忑和緊張消除了大半。

我邊看邊把一些不太明白的地方記下來，看完之後詢問了人事主管，她都很耐心的為我解答了，問我是不是明白了，如果有什麼不明白的儘管提出來。

第一天就在培訓中度過了，覺得這個單位還是蠻好的。

人力資源實習日記 篇2

今天工作時，突然想到公司發展的問題，特別是在創業初期到公司發展到一定規模的時候，人力資源會伴隨着企業的發展也有一個轉型。

我在想，以我們公司初期的規模，人手又少，人事方面肯定是老闆説了算，幾乎不用設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現金的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。

可是，就如同我現在所看到的，公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。

我想人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，並且真正成為公司裏作出戰略規劃的決策層。

這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟着經理去面試了

人力資源實習日記 篇3

第一天

今天是我到公司實習的第一天，很興奮，也很緊張。

早上，我早早地來到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然後我被安排到了公司的人力資源部。

人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括了我，王經理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。

由於是第一天上班，並沒有做什麼工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了!

第二天

今天是實習的第二天，我早早地起牀到了公司，等着領導給安排工作。到了公司，發現人來的還不多，決定先打掃下衞生。於是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的乾乾淨淨的。辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事，心裏真的很開心。

過了一會，王經理來了，王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然後把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的。

在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。

今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。

第三天

今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。

我還利用空餘時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的瞭解。我們公司初期的規模，人手又少，人事方面是老闆説了算，幾乎沒設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。公司並沒有發展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。

我認為人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰略伙伴，並且真正成為公司裏作出戰略規劃的決策層。

第四天

這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟着經理去面試了。

面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，為什麼要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知。

發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多應屆畢業生沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁。

回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的`職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極為不利的。

通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

人力資源實習日記 篇4

今天是到我司實習公的第天。一所很興以奮早上很早起來了就，把自己好打扮了好下一， 就公去司了剛，到公司是還拘謹很的接，我待是人事的部的任，主帶他我把個公整司熟了悉 一下 ，帶就我到自了的座己位上，我看讓一下司的規章公制，度主要看是公的司事人管制理

度及人以事作業序。程一天上班還第是輕鬆的很幾乎，什麼事沒情… … 人資源管力，是理在經學濟人與本想指思下，通過導聘、甄選、培招、訓報等酬管理式

形對組內外織關相力資人進源有行效用運滿，足組當織前未來發展及需要，保證的組目標實織 與現員發展的成最大。 化 力人源管資理就預是測組織人資力源需求作出併力需求計劃、招聘人擇選員並進行有人 組織、考效績核支效付酬報進並有效行勵激結、組織與個人合需要進有效行開以發實現便

最組織優效績的過全程 。

人力資源實習日記 篇5

因為王經理這次講座就是讓我們瞭解人力資源的理論，所以講的內容就是書上的東西。我感覺這東西挺熟悉的，以前都有接觸過。但我覺得主要的問題不是這個，是否知道這些理論並不是最關鍵的，關鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業的學生，學了很多人力資源的理論，這有利於我們更好地融入工作，在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法，並且更快地上手。但在學習中，要將這些理論學深學透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是隻知道皮毛，只有這樣才能真正把理論融入實踐。

講座是在所有人力資源部職工之間進行的，大家都聽得很認真，畢竟在老大面前要認真一點，同時這也是對自己專業很有幫助的。

講座完後，大家就在一起討論，不懂的向王經理提出問題，王經理也都一一做了解答。由於我的專業是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關於員工保險的問題，養老保險，工傷保險等，經理很耐心地解答了我的問題，由於公司主要從事建築安裝工作，一線員工經常受傷，經理就重點給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業知識不是很清楚，但是還是學到很多。