總經理的職責和權限

直接上級：公司董事長

直接下級：各中層管理人員

權限

一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

二、對上報董事長的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

四、有權決定公司內部組織結構的設置，並對基本管理制度的制定有審批權。

五、有權批准建立、改進公司經營管理體系。

六、有權向董事長提請聘任或者解聘公司中層及中層以下的員工。

七、有權聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。

八、有對公司人力資源管理的審批權。

九、有對公司職能部門各種費用5000元以下的'支出購置的審批權。

十、有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

職責

一、總經理應向公司董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規定，全面完成董事長下達的各項指標，並將實施情況向董事長彙報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事長的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務。