求職面試中的禁忌

面試中的禁忌，對於每個求職者來説，都需要特別注意。下面是小編整理的求職面試中的禁忌，一起了解下求職面試有哪些禁忌吧。

　　求職面試中的禁忌

1、惡意缺席接到面試通知，如果不能或不想出席，都應該在前一至三天以電話婉轉的通知對方。許多求職者可能會認為，反正我已決定不去這家公司上班，何必和對方有所接觸?這絕對是錯誤的觀念，留下惡意缺席的印象，對你日後要在這個行業中發展，一定有所影響。

2、不守時

雖然中國人一向不是個講究準時的民族，但面試時的守時卻很重要。遲到是絕對不可原諒的行為，代表你對這家公司根本不重視。太早到也不好，主試者可能有別的事情，還要應付你的突然出現。

3、穿着邋遢不管你應徵何種類型的工作，穿著是給別人留下第一印象的機會。即使是所謂創意型的人員，邋遢、不修邊幅的穿著，還是不易令人親近。是不是西裝革履其實並不重要，要把握乾淨、整潔的原則，才能留下好印象。

4、沒有準備

就算你是一個毫無經驗的社會新鮮人，對於應徵職務的工作性質、內容，也應該有一些基本的認識與瞭解。企業當然可以容忍新鮮人缺乏經驗，但是沒有 準備、一問三不知的人，似乎也意味著將來在工作上缺乏責任感。更現實的説法，企業可能要花兩、三倍的時間才能讓你達到工作的要求。

5、欺騙

沒有一家企業會晉用不誠實的新人，在面試的過程中，誠實是最好的應對之策。尤其是個人簡歷、自傳中所寫的個人背景資料，不要誇大自己的能力，或是談話內容和履歷表所寫不符。即使面試時未被發覺，日後也會被檢驗。

6、言行輕浮

面試代表的是一種對個人性格的主觀判斷，輕浮的言行、誇張的肢體動作，會令人有不信任的感覺。主試者最討厭的是一副無所謂、可有可無的態度，如果你對這家公司沒有興趣，又何必來面試。

7、沒有自信，但也不能驕傲

自信和驕傲有時就在一線之間，尺寸的'拿捏要小心掌握。沒有自信的人會讓人有學習力差、推諉塞責的聯想，肯定不受企業歡迎;驕傲的人則令人生厭，沒有團隊合作的概念、不合羣，企業可不想用一個單打獨鬥的獨行俠。

8、天馬行空

説話的邏輯概念，代表的是一個人的組織能力。天馬行空可能是一種創意，卻也代表著“只會説不會做”的言行失衡。企業應徵社會新鮮人，多半是希望做好基層的執行工作，有創意當然是額外的紅利，只動嘴不動手可不是新人該做的事。

9、喜好批評卻無創見

沒有一個主管喜歡愛批評卻無創見的員工，主試者也一樣。即使批評的是和工作無關的事，像是政治、經濟、社會的現況，對於求職者來説，並沒有任何加分的效果，可能還會因為你的言語不當，引起主試者的不快。

10、不知行情亂開價

談到薪水多半代表你有很大的機會被錄取，可是你卻來個獅子大開口，企業怎麼敢用一個漫天要價的人如果你不想吃虧，面試前應多打聽相關行情，否則就採取依公司規定的保守策略。不知行情胡亂開價，絕對讓你的面試倒扣200分。

結論：性格優劣最重要

對於企業來説，晉用一個社會新鮮人，其實要冒很大的風險和嘗試錯誤，所以在最後的面試階段，企業往往格外重視應徵者性格的優劣，是否能符合企業 文化。對求職者而言，我們或許不必因為迎合公司的企業文化而特別調整自己的性向，但在面試時，至少不要列名不受企業歡迎的黑名單。

　　求職面試技巧

技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析説明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又嚮應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧二：當面試進行到一定的時候，嚮應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。

技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。應聘者更容易説出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。在審查應聘者的學歷時，説你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣，到現在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。

技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對

應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。

技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉着應付，則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

技巧七：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所説的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則説明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。

技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)儘可能多地説出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再説出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創新能力;展示主考官的創新能力。