關於企業文化建設方案範文錦集五篇

為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的企業文化建設方案5篇，歡迎大家分享。

企業文化建設方案 篇1

企業文化，是企業綜合氣力的表現，是一個企業文明程度的反應，也是知識形態的出產力轉化為精神形態出產力的源泉。面對新的局勢、新的任務、新的機會、新的挑釁，要想在猛烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，兑現企業的超過式成長，就必須建立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，自動促成文化強企計謀，竭力用進步的企業文化鞭策企業的改革成長，進步企業的立異力、形象力和核心競爭力，營建“企業有負氣、產品著名望、帶領有正氣、員工有士氣”的成長環境，為企業兑現超過式成長計謀目標供給不斷動力，特訂定本履行方案。

　　1、整體思路

為提拔企業辦理水温和員工步隊本質，結束企業的計謀成長籌劃目標，摸索出一條符合本企業實際環境的企業文化構築思路，同時符合當代企業軌制的構築要乞降進程，緊張表現為四大板塊的構築：精神文化、軌制文化、行動文化和精神文化。所謂精神文化，便是塑造企業“魂魄”，開掘和弘揚企業精神內涵，構成一整套能讓全部員工互助服從的代價觀和理念；軌制文化，便是建立典範美滿的軌制系統和科學有效的考核系統體例，增逼迫度化構築程度，將企業成長導入科學的辦理軌道，從而進步企業辦理的典範化和科學化；行動文化，便是大力大舉推舉行動辦理標準，使員工的行動養陳典範，式樣並美滿《員工手冊》，並抓好促成落實，倡導具有特點的“德高着風”；精神文化，踐諾CIS（企業識別系統）計謀，應用精神形象構築的伎倆，來營建企業集體文化氛圍，提拔企業集體形象。力求一年構成氛圍、兩年見到結果、三年見到實效。

　2、教導思維

堅定“以工錢本”的辦理思維，自動摸索當前局勢下企業文化構築的新規律，構建符合期間必要、符合當代企業軌制必要的文化系統，為加強公司核心競爭力、進步企業經濟和社會效益，創設精良的文化氛圍和富強的氣力源泉。

　　3、構築原則

　1、“以工錢本”的原則

把員工視為辦理的緊張東西和企業的最緊張資本，企業文化模式始終做到以工錢中間，富裕反應員工的思維文化意識，經過議定企業全部人員的自動參加，闡揚創設精神，企業才華有生命力，企業的企業文化才華健康成長。一方面強調對人的辦理，並把強調“人”的緊張性有機地融會到追求企業的目標中去；另外一方面，強調員工不可是企業的主體，更是企業的主人，企業要經過議定恭敬和明白員工來凝集民氣，鼓勵熱忱，開闢潛能，極大地變動全部員工的自動性和創設性，使企業的辦理更加科學，更有凝集力。精確處理企業帶領倡導與員工自動參加的干係，做到每個關鍵都有員工參加，每一項政策出台都獲得廣大員工承認，自始至終構成一個全員參加、彼此領悟的場面，最終兑現員工本身代價的昇華和企業茂盛成長的有機聯合，兑現企業資產保值增值和員工周全成長的有機聯合。

　2、講究實效的原則

符合企業當前實際環境，符合企業定位，一切從實際動身，不搞式樣主義，訂定切當可行的方案，藉助必要的載體，建立並漸漸美滿典範的內部管控系統和有效的鼓勵束厄狹隘機制。以科學的立場，腳結壯地地進行文化塑造，重點凸起、穩步促成。

　3、系統運作、重在帶領的原則

企業文化構築是一項計謀性、長期性的工作，是一項巨大而紛亂的工程，是不大略一蹴而就的，要堅定“打長期戰”的理念。在企業文化構築的進程中，要應用系統論的方法，作出集體計劃，分步促成，按層次落實。明瞭整體目標和階段性目標，根據目標來進行詳細操縱和構築。帶領幹部率先，不但在理念上要領先，更緊張的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、法則。辦理層在企業文化構築的進程中，要進步、深切、領先，有立異、有建立。明瞭本身角色定位，負擔起應負的責任，集結每一名員工的伶俐，變策開工的自動性和創設性，全員投身企業文化構築。

　　4、凸起特點、追求傑出的原則

進行企業文化構築的關鍵在於凸起企業的明顯本性，追求與眾差別的特點、優勢和差別性。在構築進程中，要根據企業的實際環境，珍視開掘和提煉，料理出具有本企業明顯特點的文化內涵，走有“德高”特點的企業文化構築門路。同時要表現出進步的期間程度，要讓全部員工都能觀賞我們的企業文化模式，從而在這類進步傑出的企業文化中與企業產生共識。大家都追求傑出，大家都創設出傑出的績效。可是，毫不能滿足近況，止步不前，要始終堅定追求傑出，激昂民氣的目標一個接一個呈現，從不滿足，連續追求完滿和第一，從而鞭策企業文化的連續健康成長。這也表現了牢靠建立科學成長觀，與時俱進的思維。

　4、履行目標

　　1、 籌劃目標

　　前景目標：

根據企業的集體成長計謀，遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及裏的程序，建立起一整套科學、完好的企業文化構築系統。從精神、行動、軌制、精神四個方面脱手，周全促成、系統運作，構建出符合實際、便於操縱的企業文化構築系統，並納入企業集體成長計謀目標傍邊，成為企業集體籌劃的緊張構成部分。

　　中期目標：兩年籌劃綱領

（1）具有本企業特點的企業理念（企業主旨、企業願景、策劃理念、企業計謀等）深切民氣，全部員工對付企業理念做到熟知熟記，並且能在詳細舉動中自發實踐。

（2）構成企業核心理念系統，堅定以理念作為一切舉動的動身點、着眼點和落腳點。

（3）構建進修系統，形陳典範的進修軌制並自發實踐，進修鑑戒並利用進步的辦理模式和表面，進修和吸取進步的科學技巧及行業操縱技巧，進步全部員工特別是辦理層面的集體本質。

（4）企業的馳名度、諾言度和佳譽度進一步提拔，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要到達100%，企業客户的認知度要到達95%以上。

（5）全部員工對付企業形象標準、辦理者形象標準、員工形象標準能做到熟知並自發踐行，服從行動典範程度到達99%以上。

（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行動識別系統到達典範化、程序化和本性化。

（7）在必定地區範疇內到達企業文化構築樹範基地的標準。

　　兩年工作重點

20xx年：構成完好的《員工手冊》，漸漸踐諾軌制典範構築，概括並提煉企業精神文化內涵。結束企業視覺識別系統典範工作，員工的行動典範初見結果。企業核心理念在企業內部認知認同程度到達90%以上，進修系統構建美滿並諳練操縱。

20xx年：整歸併美滿企業文化系統，構成成熟的企業文化辦理系統。進一步提拔企業馳名度和佳譽度，塑造精良企業形象，到達地區性企業文化構築樹範標準。

　近期目標：一年舉動籌劃

凸起企業核心代價觀的塑造，聯合三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行動識別系統，導入CIS見解並構造履行和漸漸典範。重點在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章，建立富裕德高特點的、符合期間成長需求的、適該當代企業軌制要求的文化系統，塑造精良企業形象，增進企業健康連續成長。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形資本延長、從辦理文化向文化辦理延長，周全優化企業形象、產品形象和員工步隊形象，做大做強企業，盡力打造企業競爭新優勢，兑現企業辦理效能的連續加強和經濟效益的連續進步。

　　5、詳細辦法

（1）貫徹宣揚企業理念，使企業的主旨、願景、計謀、人才觀、策劃理念、行動標準和舉動標語深切民氣併為廣大員工所接納、認同，建立企業精神為核心的理念，進步員工的向心力、凝集力。

（2）訂定並美滿《員工手冊》，下發並構造全部員工深切進修並貫徹，使得各項工作有章可循，履行責任究查和分責辦理，嚴明軌制，加大考核，提拔辦理程度，讓軌制成為文化的載體，使員工在思維上漸漸結束從“要我服從”到“我要服從”的'昇華，在舉動上兑現從“要我做”到“我要做”的超過。為獲得真正精良的結果，可以在進修培訓後構造《員工手冊》知識比賽、有獎問答等。

（3）集體促成VI識別系統，在辦公區、宿舍區吊掛企業理念宣揚標牌；在辦公區建立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣揚品、集會及歡迎用品、印發的文件材料、電子雜誌、信封、集會桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標記，並嚴厲監督。

（4）抓好企業宣揚欄、員工活動中間、企業報欄、閲覽室等文化載體和陣地的構築，構成濃厚的企業文化構築氛圍。

（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，建立企業的正面形象，加強員工的歸屬感，鞭策企業文化構築連續健康成長。對掃數部分的優秀員工進行嘉獎，進步員工的參加自動性，構成一種自動向上的氛圍。

（6）構造辦理層人員展開大評論辯論活動，探討題目為：企業憑甚麼凝集民氣？藉此機遇收羅各方面的定見，禁止企業僅僅依靠職位和款項作為嘉獎員工的大略方法。

（7）倡導異國任何藉端的履行文化，兑現工作目標的剛性到位，建立“必須履行、立即履行、深切履行”的理念，做到虔誠企業、雷厲流行、珍視進程、服從全局。

（8）倡導親情文化，兑現企業的人道化辦理，想方設法為員工排難解紛，調整夫婦員工的工作時候，建立員工生日檔案，訂定並美滿《員工慰勞暫行法則》，對員工家有紅白喜信、抱病入院、後代升學等方面的環境，當真落實法則，使員工感覺到企業大家庭的暖和。

（9）典範員工平常行動，講究禮儀，進步員工品位，倡導説話文明、規矩待人，可以請一些這方面的專業人士主講“當代禮儀知識講座”，增進全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）闡揚黨構造在企業文化構築進程中的效用，精確處理企業文化構築與員工思維政治工作、精神文明構築及企業平常辦理工作的干係。經過議定企業黨支部並儘快展開思維政治工作與精神文明構築工作。利用本身企業輿論優勢建立精確的輿論導向，從泉源上變化員工思維。

（11）構造展開符合本企業工作必要的各種技巧比賽、文化文娛活動，如營銷計謀比賽、員工拔河比賽、員工和好晚會等，元旦暨優秀員工授獎晚會等，並在活動以後加以跟進，使活動能獲得增進員工干係、提拔員工工作自動性等方面的實在結果。

（12）組建企業文化構築帶領小組以加強帶領，企業各部分帶領擔當緊張當真人，加強號召力，同時也有助於根據企業的集體計謀對企業文化的構築把好舵，起到導向效用。

企業文化構築是一項緊張的、長期的計謀任務，我們要堅定不懈、有始有終的切當抓出結果來，在訂定各項詳細履行籌劃的進程中要切當可行，既不能好高務遠，也不能敷衍了事。帶領小組對付每一項籌劃均要嚴厲落實，及時監督查抄，對付展開的各項活動要及時進行評估和教導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的履行方案是開放性的，其詳細內容必要跟着外部環境和履行進程中的變化及時做出必要的調整，連續成長美滿，真正做到與時俱進、開闢立異、牢靠建立科學成長觀的思維，構成具有德高特點的企業文化。

立場決議一切，細節決議成敗。

異國完滿的個人，只有完滿的團隊。

企業文化建設方案 篇2

　　一、企業文化建設的意義

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、昇華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段後，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處於自然、自發狀態，並未得到系統、科學的整理、提煉和昇華，隨着公司生存環境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由於公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展願景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發展趨勢不適應，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承昇華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。

　　二、企業文化建設的指導思想

根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。

　　三、企業文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化；增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客户服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，着力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規範和員工行為規範，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。

　　四、企業文化建設的基本內容和要求

企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業願景、經營理念、管理方針等；

2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規範及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業規範化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解並嚴格執行。包括企業行為規範、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關係、文化活動等；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標誌、企業環境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備佈置等。

　　五、企業文化建設的實施

企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20xx年4月－12月

2、工作內容：

1）人員培訓：培訓企業文化建設幹部，做為企業文化建設的骨幹；通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。

2）職能部門分工及任務

各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批准後，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理信息部：負責基本理念（企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定；

人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規範、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定；製造部：安全理念的提煉；安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定；生產、安全標識、生產管理標識、設備佈置、車間佈置等視覺文化的建立。

技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉；產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉；產品説明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業標誌、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業文化的鞏固和發展階段

1、時間：**年1月－12月

2、工作內容：

1）企業文化需要企業高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者；企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。

2）加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，並通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工瞭解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化；以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

3）建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體；利用制度、行為準則、規範等進行強化，將企業文化寓無形於有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規範、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。

4）建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兑現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。

　　六、企業文化建設領導機構

1、領導小組：組織制定和發佈企業理念文化、行為文化、視覺文化等規範；監督檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。

組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

企業文化建設方案 篇3

秉承創新的公司文化，廣東星星製冷在技術、生產、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業文化建設工作也逐步走入正規，根據公司現在的發展速度和發展階段，特擬製20xx年度的企業文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內容，並聯合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星製冷的企業文化深入人心。

一、目標

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞鬥志，公司的發展作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。

二、工作重點

1、宣傳公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等。

2、企業文化建設。

3、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗。

4、員工團隊建設活動組織策劃。

三、基本活動對象

公司全體員工。

四、具體措施

1、端正認識，重視企業文化建設。

企業文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮鬥目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業文化工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝。”因此，要端正認識，把企業文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。

2、企業文化建設活動具體計劃

詳情請看附件《20xx年公司企業文化建設工作一覽表》(初稿)。

3、具體實施指導思想

(1)把企業文化建設工作落到實處，建立一個公司企業文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業文化建設工作都有責任，各部門須積極配合公司的企業文化建設工作。各部門、各系統須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內部凝聚力，適應公司發展的需要。

(2)《廣東星星風采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內容以20xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按照《稿酬管理制度》發放稿酬。公司通訊員要將優秀的稿件向上推薦並通過各種途徑提高稿件質量和數量。

(3)建議每月製作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內容以企業文化、企業發展新動向，當月宣傳為重點。

(4)各項外部活動，統一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。

(5)在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業文化標語宣傳牌。要統一字體，統一着色，使之體現公司文化特色。

(6)做好專題宣傳活動。配合各部門各系統根據各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質量月、讀書月等。

(7)開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

(8)廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、紮紮實實，有要講究實效。 (9)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

五、附件

企業文化建設方案 篇4

一、活動目的

企業文化在企業競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業文化建設年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學發展、實現“一大目標、三個轉變、五項理念”的迫切需要，是落實《關於加強xx企業文化建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業文化建設保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同，實現企業文化落地生根的迫切需要。

二、主要目標

開展企業文化建設年活動，要針對目前企業文化建設中存在的突出問題，採取多種方式推動《實施意見》認真落實，加強和創新企業文化建設，要在以下方面實現突破：

1、在提升xx文化認知認同上實現突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統是xx文化的外在形象，行為識別系統是xx文化的人格化體現。要採取多種方式加大和創新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養成教育，強化xx標識系統規範管理，促進xx企業文化入腦入耳入心。

2、在建立企業文化建設協同機制上實現突破。企業文化建設是一項系統工程，需要各職能部門通力協作，齊抓共管。要充分發揮企業文化建設推進委員會的作用，着力構建協同機制，協調推進子文化建設，協商解決相關事宜，部署企業文化建設工作，促進企業文化建設落地生根。

3、在規範總文化和亞文化管理上實現突破。要進一步明確總文化與亞文化關係。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業標識及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿於亞文化之中。

4、在健全企業文化保障機制上實現突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業文化建設的重大責任落到實處，把培養造就使用企業文化人才的目標和機制落到實處，把企業文化建設專項經費落到實處，把企業文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業文化建設與企業發展和經營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。

三、工作安排

企業文化建設年重點要推進以下工作：

1、着力構建企業文化建設協同機制

工作要求：每季組織召開子文化建設協調會，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情況，落實《實施意見》，協調處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協同機制，切實推進工作。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1—12月

2、健全企業文化保障機制

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業文化保障機制。把企業文化內容納入領導幹部、班子考評，負責“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業管理考核辦法》，把企業文化內容充實其中，同時負責協調會紀要內容的督辦考核；把企業文化建設納入“三個文明”建設評比表彰；把0、5%的企業文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設置及使用規定。

責任單位：人力資源部運營改善部工會經營財務部黨委工作部

完成時間：20xx年6月

3、推出企業文化先進典型引導

工作要求：在報紙電視網站開設專欄，解剖式報道企業文化建設先進單位典型做法，建立企業文化示範基地。擬選取鍊鋼總廠（“雙追”文化）、質檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿總公司（“家”文化）、礦業公司（“雙創雙實”文化）、鍊鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導其他單位學習、借鑑企業文化建設的做法和經驗，推動公司層面的企業文化建設。

責任單位：xx工人報xx電視台

完成時間：20xx年2—12月

4、起草制定《公司企業文化建設評價制度》

工作要求：形成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設，也能發揮各職能部門合力推進文化建設積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業文化建設作評價，切實推進工作。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年6月

5、徵集提煉子文化理念表述語

工作要求：在公司內徵集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐，然後利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同並踐行，促進文化落地生根。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年5月

6、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質量效益誠信共贏創新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、後勤、跨國經營等各類別的xx文化形象代言人，採取多種方式宣傳其事蹟，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規範相悖的行為曝光，鞭撻落後，全面提升企業的整體形象。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：2xx年10月

7、推進文化理念“五進”

工作要求：各單位、部門要進一步強化企業文化的宣貫力度，採取多種形式切實推進文化理念進報告、進現場、進班組、進崗位、進社區，讓企業文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業文化建設評價制度，定期組織檢查通報。

責任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年1—12月

8、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽；繼續在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參與國內外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年3—11月

9、加大力度推進重組文化融合

工作要求：加強與重組企業文化溝通，健全完善重組企業新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協調相關職能部門加強與重組企業開展文化交流，擴大xx文化的影響力。

責任單位：黨委工作部各職能部門

完成時間：20xx年1—12月

10、深化企業文化交流和專題培訓

工作要求：採取“走出去、請進來”等方式組織宣傳幹部到公司內外企業文化建設先進單位學習和考察，搭建文化交流平台；組織相關單位以文化產業為主題的黨委中心組聯組學習，為發展文化產業解放思想、轉機建制、創新發展搭建平台；聯合相關部門，開展相關層次的企業文化專題培訓工作。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1-11月

11、加強企業文化研究

工作要求：開展關於xx企業文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業文化建設提供理論支持。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

12、組織企業文化建設年總結表彰

工作要求：組織召開公司企業文化建設年暨四鋼文化建設經驗交流會，總結企業文化建設活動成果，交流企業文化經驗，表彰企業文化建設年先進集體及個人，推進重組企業文化融合，明確下階段公司文化建設重點。

責任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

四、相關要求

1、加強組織領導，提高活動認識。公司把20xx年確定為企業文化建設年，充分表明公司高層對企業文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導，要把企業文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統一部署及早做好工作安排，便於整體推進。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視台、xx網站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業文化年活動動態及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關信息，黨委工作部要發現總結典型，做好推介工作。

3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發揮企業文化主管部門優勢，做好企業文化建設年活動總體策劃，指導協調各項重點工作的落實。

4、加強檢查督辦，確保活動實效。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業文化建設年活動情況。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實。

20xx年XX月XX日

企業文化建設方案 篇5

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發展的重要支撐。對於企業來説，企業文化同樣是企業的靈魂，是一個企業可持續發展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設放在戰略高度抓緊抓好，堅持把深化文化建設作為不斷提升企業綜合實力的重要手段和途徑，充分發揮文化的引領作用，切實做到以文化力增強凝聚力，以文化力驅動生產力，以文化力提升競爭力，保證企業持續快速協調健康發展。現筆者結合本單位實際，就加強企業文化建設提出膚淺的看法。

1 目前企業文化建設的現狀

1.1 對企業文化建設認識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業文化建設中，説得多、做得少，只注重表象、不注重實效。由於認識不深刻、不全面，研究探討的少、落實行動的少，導致了在管理思想、管理觀念上創新不夠，致使企業文化建設遲遲得不到有效推進。

1.3 全員參與積極性低。企業文化建設體現在企業生產經營活動的全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數企業，職工認識不深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業文化落實到每個崗位上，沒有調動全體職工參與到企業文化建設之中，還只停留在形式上，沒有真正發揮企業文化的作用。

2 加強企業文化建設必須把握的問題

第一，關於繼承與創新。企業文化是繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。要繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，着眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，並賦予新的時代內涵。第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合，要得到企業全員的認同。文化管理要與企業戰略管理相結合。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業文化建設是實現企業戰略規劃的主要途徑。企業戰略規劃一旦大幅度調整，企業文化可能無法實現快速轉變。鑑於此，要求企業文化建設與企業戰略相適應。加強企業文化建設，必須形成一套個性鮮明、內容全面的企業發展戰略。只有文化建設與戰略管理完美結合，才有可能準確把握文化建設的方向。第三，樹立企業管理風格。樹立企業獨特而嚴格的管理風格，決定着企業的命運。這就需要企業把企業精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規範化管理、服務承諾制等等通過長時間的實踐，企業會形成自己的企業管理風格。

3 如何加強企業文化建設

3.1 願景目標激勵。目標是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標。願景目標，是企業中每個成員發自內心的共同目標和最終實現的願望。田莊選煤廠提出了“建設富有活力品質卓越的千萬噸級選煤廠”的願景目標，為將這一目標深入人心，人人皆知，該廠通過廣播、牌板、班前會學習、下發文件等形式，大力開展宣傳，同時要引導職工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來，增強企業的凝聚力和向心力。總之，優秀企業文化融合了企業及全體職工的價值取向，是促進企業進步與發展的內在動力。加強企業文化建設，能夠促進企業重大決策達成共識，激發職工的奮進心，從而促進企業戰略規劃的實現。

3.2 優化管理模式。科學管理屬於制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現規範化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；現代管理屬於文化模式，員工的工作都不靠人監督，而是自覺履行職責，去完成工作任務，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮鬥的願望，使員工忠誠於企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規範，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

3.3 全員素質提升。職工是企業的主人，同時也是企業文化的主體，以人為本的企業文化建設，如果得不到職工的認同，沒有職工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“幹好本職工作就是人才”的企業人才理念，以創建學習型企業為先導，以培育崗位帶頭人為重點，以崗位業務知識學習、崗位技能素質提高、崗位職業行為評價為基礎，構建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓學習提升網絡，引導和激勵每個職工向高素質、高技能攀升，逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業務知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實現價值追求和職業生涯目標搭建了新平台，最終促進企業持續健康和諧良性發展。