環保精細化管理總結
根據《公司精細化管理提升活動2017年度工作安排》和改革發展的總體思路,結合車間生產運行的實際,為進一步完善車間管理和考核機制,充分調動全體職工的工作積極性,優化操作,精細管理,完成公司年度生產經營指標和任務,現將我車間精細化管理實施情況總結如下:
一、安全管理
圍繞安全建設,全力抓好車間安全環保工作,每月組織全車間職工對現場存在的安全隱患進行排查上報,每週車間組織進行自檢自查,先後查出整改不符合項100多項,完成了萃取現場4處鋼梯平台的製作安裝、溶液灌區爬梯的製作安裝、加碳酸鈉防砸設施的設計與製作、浸出壓濾作業區域照明設施的完善等工作,保證車間安全生產。在安全制度方面,將原有安全操作規程進行了更新、上報、組織學習,並根據現場新工藝新修訂上報操作規程一項。
二、成本管理
1、加強定限額材料的使用,嚴格控制和優化各崗位操作,合理降低各項定限額材料費用。
1)將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定温度85℃,再減少蒸汽供入量進行保温,從而降低蒸汽消耗。
2)要求配酸崗位嚴格計算加酸加水量,控制萃取各類洗酸的終點酸濃度,車間加大對配酸情況的抽查力度,減少酸的消耗。
3)增加循環水的利用,將浸出、除雜系統所用新水全部更改為循環水,有效降低水的消耗。
4)結合車間實際對分析計劃進行調整,減少分析頻次和部分分析元素,降低化驗分析費。
2、合理降低項修理及大修費用
1)加強設備維護,保證設備正常運行,減少故障頻次,延長使用壽命。
2)切實加強維修隊伍的管理,檢修項目能自修儘量自修,減少外委費用的發生。
3)確實需要外委進行檢修的施工項目,加強檢修項目的管理。一是精心協調組織外委人員進行檢修,保證及時有效完成檢修項目。二是做好檢修施工原始記錄,嚴格現場簽證,避免簽證失誤,出現誤籤多籤而發生額外的費用。三是檢修質量嚴格把關,避免重複檢修費用發生。四是嚴格控制備品備件消耗,做好修舊利廢工作。
三、工藝技術管理
1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動,提高鈷實收率、直收率。
1)摸索優化鐵渣洗滌工藝條件,提高鐵渣洗滌效果,降低鐵渣含鈷,提高全系統鈷實收率。
2)抓好化學除鐵指標控制,降低P204萃取料液中鐵含量,達到降低洗鐵酸的消耗,提高全系統鈷實收率。
3)在保證氯化鈷液指標合格的前提下,精細P507萃取箱運行條件,降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度,提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平,減少硫酸鎳溶液產出體積,提高全系統鈷實收率。
2、樹立精細化操作標杆崗位,通過評比,將化學除雜崗位作為視點,各崗位相互比照,尋找差距,不斷提高精細操作水平。
3、優化提高部分工序工藝技術水平,完善調整生產組織結構,實現提升產能、提升產品品質的目標。
1)根據原料情況,及時調整生產,做好浸出工作,提高金屬的實收率、直收率,加快浸出渣中有價金屬的變現速度,降低原料成本。
2)穩定萃取系統的生產。一是穩定生產系統中金屬指
標的合格,從而保證外付氯化鈷溶液指標合格,完成計劃生產任務;二是降低液鹼、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗,完成計劃加工費指標;三是變現回收浸出渣中的金屬。
3)優化交換樹脂除雜工藝,增加深度除去雜質金屬的種類,即在最後一道工序中增加深度除去微量雜質金屬的陰離子
交換樹脂設備,進一步提高溶液品質。
三、設備管理工作
1、強化監督管理職能,加大設備檢查與考核力度
設備管理人員必須明確工作職責,紮實工作,經常深入現場,及時掌握設備的運行狀況,做好現場監督、指導服務。在堅持每季度的設備大檢查工作的情況下,加大不定期的設備檢查頻次,對檢查出的問題和隱患認真落實和整改,並下發檢查通報,確保設備在良好的狀態下可靠運行,杜絕重大設備事故的發生。不定期組織管理技術人員對特種設備及配電室等進行專項檢查。
2、加強和完善設備基礎工作
加強設備技術資料檔案管理,認真填寫了設備運行記錄和檢修記錄,進一步充實設備檔案,為生產經營活動提供可靠的基礎資料。認真整理設備圖紙、資料、檔案,要補齊工作中消耗的圖紙資料。
3、完善設備管理的各種規章制度
貫徹執行兩級公司有關設備管理方面的各項規章制度,結合車間實際分解制定各項制度的執行細則,進一步完善《設備操作規程》、《設備維護保養規程》,充分體現科學性、針對性和實效性。
4、加強設備維護保養工作,提高設備現場文明程度
以全員設備管理“5S”管理活動和無泄漏工作為契機,通過整理、整頓、清掃、清潔、素養工作進一步加強設備維護保養,消除設備隱患,減少設備故障,提高設備可開率。加強設備現場管理不放鬆,設備現場應做到標準化、程序化、規範化。加強設備現場管理和考核,使職工自覺地維護好自己所操作的設備,使設備整潔,現場規範。加強設備潤滑管理,杜絕和減少設備設施跑冒滴漏現象。
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