職場中作為下屬如何與上司溝通
和上司進行有效的溝通也是展現自己能力的一次機會,對於大家的職場晉升也是有很大的幫助的。因此大家一定要抓住這個機會,讓你的上司充分的認識到你的能力。下面小編整理了與上司溝通的方法,供你閲讀參考。
與上司溝通的方法01
把自己的看法變成上司的看法
最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司
很多時候,自己局部範圍內正確的方法跟做法,到了上司的全部範圍內可能會變成不正確的,因此要充分理解並支持上司。
讓上司做選擇題
當有問題需要上司解決的時候,要提供備選方案,讓上司做選擇題。
管理上司的期望
管理上司對自己的期望,不要讓上司對自己的期望值過高。
多彙報、多報告
工作中不斷報告,其實也是與上司的'一種溝通,重要的事情要告訴上司,不是權責範圍內的事情在做之前也要彙報。
在工作的彙報中,要分清楚事情的類型,有些事情做了也不用匯報,有些事情做了必須彙報,有些事情必須先彙報再做。
多稱讚上司
稱讚是溝通的潤滑劑,在工作中適時地讚美上司,表達自己的欣賞和敬意,可以更好促進相互關係。
多關心上司
領導也是人,也需要關心,懂得關懷領導的下屬才是好下屬。
與上司溝通的方法02
1.對工作認真負責
1.1把工作做出成績來:做同一件事情,你要比別人做得好;別人也做得同樣好時,你要比別人做得快;別人也做得同樣快時,你要比別人成本低;別人成本也一樣低時,你要比別人附加值高。
1.2辦好領導交辦的事:領導讓辦的事,積極主動辦,認認真真辦,一定要辦好;領導不讓辦的事,堅決不去辦,不能陽奉陰違,口是心非。辦事要有根有據,有章有法,有頭有尾,有始有終,不留下任何後遺症,更不能影響領導的形象和威望。
1.3不要有功利心:有的人領導在的時候拼命表現;領導不在的時候耍滑偷懶。也許被領導一時看重,但是沒有民意做基礎,時間長了就會露出馬腳,為領導留下惡劣的印象。實際上,領導對下屬的能力和為人心裏自有桿秤。要做好分管的具體工作,做出突出成績來,不要在領導面前訴苦,尤其在工作進行過程中。
2.幹工作任勞任怨
3.羣眾口碑要好
2、堅決服從領導
3、科學與領導相處
第一,要有領導意識。不論你和領導的關係多麼密切,領導就是領導,這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領導的尊嚴和風度。
第二,要有慎言意識。不要亂表態;把握好談話的分寸,要注意談話的性、從屬性事務性、被動性;提高進言的質量。
第三,要有本分意識。一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。
4、準確理解領導意圖。
要掌握領導的關注點、着力點、警覺點:可以從領導的言談中捕捉,從領導的行動中掌握,從領導的文辦中摸清。要為領導分憂,敢向領導進忠言。
5、妥善處理領導間的分歧。
如果領導爭論的問題不在你的工作範圍之內,或關係不大時,你最好緘口不言;如果領導爭論的問題在你的範圍之內,但你對此又沒有痛徹的瞭解,那就要迅速查明有關背景材料,迅速考慮基本意見,以備領導詢問。領導不問就別發表意見,領導問什麼,就答什麼,簡明扼要,以回答情況為主,不要帶上意見和看法,更不要帶上感情色彩。當領導要求你發言時,你最好是全面而扼要地把有關情況介紹清楚,然後把幾個可供選擇的方案提出來,供領導參考定奪。
在情況緊急,需要迅速決斷而領導們的意見不一致時,要迅速尋求一種使不同意見的領導都能接受的折中方案。考慮折中方案時,要充分尊重主要領導的基本意見,但有時主要領導的意見不正確或難於實施,而領導又固執堅持時,應考慮一個變通方案,使領導既能接受,又可待情況變化後迅速調整。處理領導間的意見分歧可以:按“時間先後”處理、“職位高低”處理、“實效大小”處理、“兼顧左右”處理。具體問題具體分析。
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