大學生創新創業項目財務計劃書

隨着社會不斷地進步，很多地方都會使用到創業計劃書，創業計劃書可以幫助創業者更清楚認識自己。那麼擬定創業計劃書真的很難嗎？下面是小編精心整理的大學生創新創業項目財務計劃書，僅供參考，歡迎大家閲讀。

大學生創新創業項目財務計劃書1

一、制定崗位職責、完善業務操作規程、加強各項制度落實工作

1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規程

今年，我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、出納工作實際，結合省聯社下發的各項制度文件，制定出適用於我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務管理和支付結算上，優化會計、出納操作的各個環節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會計、出納工作真正步入規範化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。

另外，我們還着重抓一個試範點，由我們財務科牽頭，現場指導，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規範化之後，再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流，從而，徹底統一會計、出納操作流程，使信用社會計、出納工作逐步向高效科學的方向發展。

2、建立信用社業務操作考核辦法，完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度，提高內勤員工業務操作能力，切實促進員工按操作規程辦理業務，今年，我們財務科將全面建立、健全信用社業務操作考核辦法，將日常業務和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來有效提高員工按規程進行業務操作意識，確保我轄各項業務的正常運轉和全年業務操作安全無事故，促進我縣年底各項財務管理制度的全面落實。

3、建立信用社內勤各崗位職責

為了使信用社財務管理工作更加規範、財會人員崗位職責更加明確，今年，我們財務科將依照市辦精神，制定出，職責中，對會計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責範圍，規定出各崗位的業務範圍，同時在崗位職責中對各崗位的協同操作提出要求，以此，進一步規範了會計操作、統一了操作口徑；提高員工的職責意識和思想覺悟，指導員工按權操作、按規定辦理業務，提高了內勤員工的自律性。

二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查

科學核定信用社財務費用，信用社費用指標及各項財務經營指標核定是否科學、合理，直接關係到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯社辦公會要求，認真測定、科學核算各項財務費用指標。為此，我們財務科將着重從三方面入手：

一、以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務數據。

二、合理核定當年各單位費用支出。

三、組織信用社進行一次全年經營情況預測，並結合有關金融。

大學生創新創業項目財務計劃書2

第一部分：摘要

摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敍述清楚流暢。

第二部分：公司及未來

這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的瞭解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。

1. 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯繫人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。

2.公司的自然情況：這裏，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。

3.歷史情況：這裏，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細瞭解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：“為什麼你人幫了這件事或做了那件事？”另一類典型問題則可能是：“你公司發展歷史上有哪 些重要的里程碑？為什麼有實現這些歷史轉折？”

4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵僱員、管理者之職業道德、薪金等方面。

5.公司未來的發展規劃：這裏，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計劃書規定的關鍵指標？”

6.唯一性（管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等）：這裏，你必須回答的問題是：“本公司獨特的原因何在？”這個問題變換説法為：“與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達？”在公司總體範疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那麼，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝？為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡着了。

7.產品或服務介紹：這裏，風險投資者要了解你出售什麼，以及市場上需要什麼樣的產品和滿意的服務；他要努力評估你產品的可銷售程度和創新程度；他還關心你公司產品處於產品生命週期的哪一階段 .他的問題可能是：“為什麼這種產品或服務有實用價值？它為用户提供哪些功能？用户的購買動機是什麼”本產品壽命週期如何？何時可能被新產品取低？有無計劃出新產品或以現存的產品衝出你的產品市場？這種衝出有利還是有害？你的產品責任是什麼？若用户使用你的產品而受到傷害，你要承擔哪些責任？你的產品價格受到哪些限制？價格彈性多少？產品耐用性如何？如何進行產品技術改進？在產品生命週期曲線中，你產品處於哪個階段？

8.行業情況：這裏，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：你在你行業中成功之關鍵何在？如何保證你公司和產品與你行業協調一致？此外還有一些基本問題，像你如何瞭解確認你行業之總銷售額與增長速率？你行業基本發展趨勢如何？哪些行業變化對你公司盈利水準影響最大？你行業有哪些貿易壁壘？第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何？與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在？本行業銷售受哪些季節性因素影響？你的銷售範圍圈有多 廣，是地方、地區、全國還是全世界？

應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品佔領的領域的 銷售額。例如：若一個公司只製造微型電腦，則不能説已佔領了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上 ，目前的微電腦市場已很廣闊了。

9.競爭者：這裏，風險投資者希望瞭解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢 .其典型的問題可能是：你有哪些超過競爭對手的優勢？關於價格、性能、服務和保證措施，你公司與競爭對手優劣如何？競爭對手有哪些超過你的優勢？誰是你最主要的競爭對手？誰是你的行業夥伴？你與誰在高層次基礎上競爭？你的產品有無替代品？如果有，誰製造這種 產品？其地替代頻繁程度怎樣？你與競爭對手的價格差異如何？有無競爭對手加入你的行業？如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的.具體措施如何？希望競爭對手如何做出反應？你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎？

10.銷售策略：這裏，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望瞭解你產品從生產現場最 終轉到用户手中的全部過程。某些基本問題可能為：描述你的產品的分銷管道，即説明你產品從生產現場轉到最終用户的全過程。你的產品有哪些行銷環節？是本公司直接零售，還是通過行業銷售網銷售？廣告在市場行銷戰略中地位如何？你的基本廣告策略是什麼？其成本怎樣？你的銷售對廣告的敏感程度怎樣？你曾採用過哪些市場滲透策略？現計劃採用哪些市場 滲透策略？若你的產品和行業進入成熟期計劃採用何種市場戰略？目前銷售難度如何？需要直接推銷否？即銷售人員是否需要直接對用户叫賣？銷售複雜且週期長；還是相當簡單且直接推 銷？購買單件產品費用是高還是低？用户購買產品時是否一定要事前做預算？從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何？政府對市場交易是否有嚴格管制？

第三部分：投資説明

關於投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要儘可能具體，使對方全面準確瞭解己方到底準備採用何種融資方式，並願意付出多大代價。

第四部分：風險因素

投資者向你公司投資可能會遇到何種風險？你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敍述。在説明過程中，只正面敍述，不做評論性説明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。

第五部分：投資回報與退身之路

這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者並無真正意願想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時“金蟬脱殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來説風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望採用何種方式。

第六部分：經營分析與預測

該部分主要基於公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這裏主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。

第七部分：財務報告

計劃書中應包含你公司當前的財務報告，並附有適當的説明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。

第八部分：財務預測

對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切瞭解公司資金流動狀態。

第九部分：關於產品的報道、介紹、樣品與圖片

為增加計劃書的説服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、蒐集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。

以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。

大學生創新創業項目財務計劃書3

第一部分財務工作

一、財務基礎工作

(一)、制定財務制度及相關流程執行標準。

1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執行流程及規範標準。

3、尋求創新和突破細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

4、完善內部控制不斷查找財務工作中存在的漏洞對發現的問題及時上報總經理並對應完善相關制度。

(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規範、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實。

20xx年有目的、有步驟的對公司財務人員進行基礎工作的培訓，預計在4月份在進行會計人員的後續教育培訓。主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基

礎工作的重要性，及時掌握財務信息。能夠更好地開展會計工作。

(三)、會計核算管理

1、進一步規範會計科目按照公司業務的具體需求依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規範會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性、

2、理順現金收支、款項結算流程

為保證現金收支的安全性、合理性。避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，並必須經分公司總經理簽字，再經集團營運中心總經理審批、集團總經理方可支付。使現金按標準管理做到有據可查避免收付風險。印刷款結算方面，結算單據按月進行細緻對賬審核各項費用做到嚴格審核，不錯一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表上報數字做到零差錯。

②20xx年重點針對五大版塊收入、費用、利潤三項指標着重進行分析。

③通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至20xx年我公司成立已4年所涉及的會計檔案累積增

二、財務管理工作

(一)、強化財務監管職能

1、加強對印刷品存貨的監管

為保證庫存的準確性財務部每月對印刷品牌的庫存與廠家進行盤點，及時發現問題並予以及時反饋和解決。

2、挖潛創新、開源節流。加強對收入、費用的監管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理②對經營中存在的不合理費用支出及時做出反映並上報總經理，力爭費用支出的合理性③監督五大版塊的收入情況，避免收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監督針對各崗位工作的特殊性相關人員如果變動必須履行嚴格的工作交接手續列清移交事項交清貨品、錢、物並由主管領導監交。

(二)加強安全管理，杜絕安全隱患，安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈。作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規範化的管理之中。

1、增強全員的安全防範意識宣貫公司各項安全管理制度積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具進行安全隱患排查杜絕隱患發生

2、保證資金、系統、有價票據、印鑑、發票等安全

第二部分其他工作

一、完成領導佈置的其他工作。

二、配合其他部門完成集團各項指標。