企業創業項目策劃書

時間一溜煙兒的走了，工作已經告一段落了，為了迎接新的工作目標，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。一起來參考策劃書是怎麼寫的吧，下面是小編精心整理的企業創業項目策劃書，希望對大家有所幫助。

企業創業項目策劃書1

一、前言

上海持夢旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司為旅遊者提供團隊遊、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。

作為旅遊策劃行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客户感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷鋭意進取的持夢旅遊將為廣大消費者和企業客户提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的夥伴，為中國旅遊事業的發展做出傑出的`貢獻！

持夢旅遊，讓你愛上旅程！

二、市場分析

在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅遊策劃公司，為遊客特別策劃屬於你的旅遊線路，讓您體會美妙旅程！

三、公司目標

為中國旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做中國旅遊服務的先驅者。並通過為顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷併成為一生永久而美好難忘的記憶。

四、創意説明

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持着這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅遊策劃公司。

五、媒體策略

（1）廣告計劃

A、設置廣告目標以向旅客傳達信息並勸説其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。

B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。

C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。

D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。

E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。

F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到的效果。

（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。

（3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

（4）公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損。

六、活動概況

目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，雲南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅遊線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。

企業創業項目策劃書2

一、成立目的

為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

二、分公司概況

（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平台和宣傳窗口。

3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定後，7-10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、設備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。

三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案

（一）組織結構

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

1、分公司總經理

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。

2、執行經理

在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。

1）負責完成總經理分配的業務指標；

2）負責完成分公司的客户關係維護、項目推廣、市場開拓任務；

3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

3、區域經理：

１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客户關係維護等工作；

２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；

３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客户關係維護工作；

2）完成年度市場開拓業務目標；

3）負責區域內的客户信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

5、行業顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。

6、行政專員

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

四、分公司費用預算

前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租：1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）

2、辦公設備費用：大約5萬元

前期籌建辦公傢俱及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件櫃3組，迎賓台一套。電話6部，傳真，電腦6台，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）

五、分公司管理規範

分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。

3、分公司需規劃建立並優化完善銷售網絡和服務體系。

4、分公司應建立客户檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場信息平台功能。

（二）市場管理

1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場信息收集工作進展情況。

3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

1、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。

3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。

（三）戰略發展管理

1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。

2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。

3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。