中國農業銀行面試技巧

首先，一個小組的人先集中在中國農業銀行面試會議室裏，抽籤安排自己的座次號。同時，工作人員會交給你所在小組要討論的題目，同時提供了幾種觀點讓你做選擇。然後給你20分鐘左右的時間在分發的表上寫明自己支持的觀點，並且簡要寫明理由。你在羣面闡述自己觀點的時候，可以拿着這張紙上的提綱來詳細闡述。後來工作人員接到通知後就領本組的人進去羣面了。裏面坐着8個人左右，然後大家按照所抽籤的號碼按指示就座。

再就是自我介紹，每人2分鐘，最好用中文。然後就開始進行討論，每人闡述自己的觀點，2分鐘，基本上我們組的意見都很一致，都選擇了一個答案，只是在細節問題上不同建議而已。10個人都依次説完之後，開始每個人1分鐘的補充發言。順序隨便，舉手就可以，但只限一次。最後，就是針對每個人進行提問。詢問的問題很隨機，不同的人有不同的喜好。有的人被問到了專業方面，還有特長方面的，還有工作經驗方面的。當然，也少不了有的人會用英語來問。最後，主考官跟我們説我們今天面完了就別想太多了，以後的時間該怎麼投求職簡歷就怎麼投，不用太注重一個面試的結果。

我認為主考官説得對，結果已經是在考官的心中了，回來後沒必要庸人自擾！

中國農業銀行面試技巧 [篇2]

一、無領導小組討論角色分工

無領導小組討論需要參與成員們清晰的個人角色定位。從角色分工角度來看，無領導小組討論的角色定位包括：領導者、追隨者、反對者、協調者和控制者。從討論流程看，角色定位可以分為：領導者、控制者、協調者和陳述者。

1、領導者

“領導者”是無領導小組討論面試中最為人熟知的角色定位，也是小組討論中的核心。主要任務包括規劃討論方法、指引討論方向、確定討論內容、解決討論分歧、糾正討論誤區、總結陳述等，因此，“領導者”的工作包含了領導小組成員討論問題、控制討論進度、協調小組成員工作等，集領導職能、控制職能、協調職能於一身。

“領導者”不是想當就能當的，更不是想當就能當好的。面對“高手雲集”的無領導小組討論的面試者們，如無較強的領導能力和説服能力則無法服眾。“領導者”還需有清晰的思路和優秀的問題分析能力來指引小組成員找到正確的問題解決方法。因此，充當“領導者”的面試者不僅需要強有力的“手腕”，還需要豐富的“學識”。

正因為“領導者”角色的重要性，所以充當領導者的人一定是萬眾矚目的。“領導者”優秀的表現，不僅能將自身的優勢發揮的淋漓盡致，還能有效激發小組成員們的個人有點，共同推動團隊任務的完美解決。“領導者”是否具備此種作用也是面試官考查內容。

2、控制者

“控制者”是“領導者”的忠實搭檔。控制者主要任務是對討論流程的時間控制、對討論方向的把控，監督小組討論時間的合理分配和討論不會偏離“領導者”指引出的方向。“控制者”的工作需要一定程度的專注力，即使沒有激烈參與討論，也會在成功履行職責後給面試官留下時間觀念強，組織能力強的印象，所以成為許多不善激烈討論的面試者爭相充當的角色。

3、反對者

“反對者”在小組中發揮着“鮎魚效應”的作用。“鮎魚效應”是管理學中非常著名的理論：在挪威，人們喜歡吃新鮮的沙丁魚，但是沙丁魚生活在深海，長時間運輸中不容易存活，後來漁夫在捕獲的活的沙丁魚中放入一條鮎魚，因為鮎魚是沙丁魚天敵，沙丁魚見到鮎魚就會奮力抵抗積極防禦，反而被激發出強盛的生命力不容易死亡。“反對者”的主要作用就是提出不同意見或對已提出的意見提出質疑，發揮“鮎魚”的作用。適當的提出異議和質疑不僅不會對小組討論任務完成產生惡性阻礙，還會刺激小組得出更具有創新性或更完美的解決方案和結論，給面試官留下新鮮的感覺。

4、追隨者和協調者

“追隨者”是“領導者”忠實的“臣民”，也是“領導者”做出的方針和指引的實施者，擁護者和支持者。在“領導者”指引出的討論框架中添磚加瓦，共同推動討論任務完成，是“追隨者”的職責。“追隨者”是一個小組中數量最多的角色。也是非常靈活的角色。它切換為除“領導者”以外的角色。適時的改變角色屬性不僅是必要的，也能考驗出面試者的大局意識。

當小組討論發生分歧和衝突時，“協調者”就應發揮作用，推動任務進程。“協調者”一般是由其他角色切換來的，每個小組成員都可以充當“協調者”的功能。成功的協調工作需要較強的人際溝通能力和説服能力，這是面試官考查的重點，面試者應該抓住機會表現自己。

二、無領導小組討論誤區

誤區一：發言次數越多越好?

很多求職者認為，無領導小組討論中，發言越多越能吸引HR的注意，通過無領導小組討論的面試者一定是發言很多的人。也許現實中顯現出來的確如此，在無領導小組討論中，一言不發的確是不可取的，但並不是單純的發言次數多就優於發言次數少。

發言次數只是面試官衡量面試者表現的最直觀的指標，但其權重並不是最主要的。最主要的衡量指標是發言貢獻值。貢獻值不是一個定量指標，它是易於被觀察到的面試者的行為內容，即面試者每次發言是否有助於團隊成功地解決問題。發言次數多並不一定代表貢獻值

大，與貢獻值成正比關係的應該是發言質量，我們把高質量的發言叫做有效發言次數。有效發言次數越多越多。因此，想要在討論中讓面試官印象深刻，應該做到“不鳴則已一鳴驚人”，即發言可以不多，但只要有發言，內容一定要“字字珠璣”、“切中要害”。

誤區二：要堅持自己的觀點，讓自己觀點成為團隊的觀點。

自己的觀點成為整個團隊的觀點的確是一件值得高興的事情，不僅説明自己的觀點很有價值，也能證明自己言論有説服力，是思辨能力、表達能力的有力證明。但不善於聽取和吸納他人觀點而一味地固執己見卻是不可取的，所以要辯證地看待是否要堅持自己的觀點。

無領導小組討論面試考查的.終極依然是團隊合作能力，作為無領導小組討論的面試官，希望看到面試者在提出自己見解和方案的同時，能夠支持或肯定他人的合理建議，能夠冷靜並認真對待來自他人的反駁，能夠心平氣和地傾聽他人的發言不強行插嘴或批駁，能夠控制全局、調節氣氛，使討論激烈卻又不劍拔弩張。因此，團隊的觀點是否採納自己的觀點並不是重要的，將自己融入團隊，為團隊的成功而貢獻力量才是關鍵的。

誤區三：一定要作無領導小組討論的領導者。

在討論過程中會自然而然形成角色分工，包括：領導者、控制着、跟隨者、協調者和反對者。基本上一次比較成功的討論，這幾類角色都是不可或缺的。然而，由於領導者在整個過程中最“顯眼”，是最容易被面試官印象深刻的人，也就成為通過無領導小組討論面試機率最大的角色。“領導者”角色的確容易通過，但並不是通過面試的人必須是“領導者”。這是由於“領導者”角色本質上是管理活動的核心和靈魂，直接影響一項工作的效率和效果。“領導者”角色不僅會放大面試者的優點，同樣可以放大面試者的缺點。如果沒有成為優秀“領導者”的把握，建議不要輕易嘗試。

與“領導者”角色相似的是，擔任結論的“陳述者”同樣是把“雙刃劍”，如果沒有把握清晰流暢、言簡意賅地進行陳述，建議同樣不要輕易嘗試。

其實，無領導小組討論中，擔任任何角色都不可或缺，都是可以出彩，重要的是瞭解每個角色精彩的地方，讓自己融入自己的角色分工，對團隊工作貢獻出自己的力量，就會在討論中展現出精彩的自己!

中國農業銀行面試技巧 [篇3]

問：談談你的缺點

思路：

1、不宜説自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優點説成缺點。

3、不宜説出嚴重影響所應聘工作的缺點。

4、不宜説出令人不放心、不舒服的缺點。

5、可以説出一些對於所應聘工作"無關緊要"的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。

你可以這麼回答

我的缺點是與人接觸的時候沒有芥蒂，往往太容易相信別人，但是我覺得這也更容易讓別人覺得我真誠。還有就是説話比較直接，容易得罪朋友，但是説的都是實話，所以平常朋友們不會太過在意反而喜歡和我在一起。