精細化量化管理心得

精細化管理，是現代企業管理體系中的一種重要管理模式，也是企業規範化管理後的一次升級。由於其管理的先進性、實用性等優點，正在被越來越多的礦山企業所認可，但在實際的礦山企業管理中，精細化管理的實施和推行，存在着諸多的不利因素，給這種管理模式的推廣設置了障礙。下面就結合自身的情況淺談幾點看法和建議，僅供參考。

本礦山持續開採20多年，隨着資源的逐步枯竭和開採環境的逐步惡化，加之以前礦山企業管理沿用粗放式管理模式；工作標準不高、過程控制不細、制度執行不嚴等消極影響。即使引進了精細化管理模式，也是敷衍了事，應付交差。從而不能發揮精細化管理的優越性，主要原因在一下：

一、認識不足、重視不夠。企業在開展精細化管理時，起始階段要花費一定的功夫、人力和精力去搜集基礎數據、制定詳細的管理制度和執行標準，與以往的粗放式管理相比增加了一定的工作量。於是有人就認為開展精細化管理多此一舉，沒有認識到開展精細化管理的重要意義合在管理中的積極作用。

二、理解不夠、貫徹不利。由於企業管理需要制定了相應的標準、制度、規範等，由於員工學習貫徹落實不到位，以至於員工在執行工作時標準不高，對工作不善於總結，對制度、考核流於形式，導致精細化管理成了一句口號、空話。

三、控制不嚴、執行不細。企業精細化管理體系形成後，運行質

量不高，一些設備台賬沒有認真核對，檢修記錄沒有及時上賬，對一些安全隱患排查力度不夠，在執行時將制度和標準拋在腦後，工作積極性不高，久而久之，在量化考核中出現了應付湊合現象，以至於在精細化管理過程中，導致運行不利，考核過程和程序控制不嚴。

精細化管理的幾點建議:

1.建立優勝劣汰、獎罰分明的考核制度，在考核制度中綜合考慮不同崗位工作的勞動強度、技術含量來確定崗位係數，制度符合實際的績效考核辦法，實現考核結果和收入分配掛鈎，刺激員工的工作積極性。

2.實行走動式管理。管理者按照定標準，定區域，定時間的原則，實行現場巡查糾錯，隨時發現問題解決問題。當班員工與管理者要進行互籤確認，達到相互監督，雙向控制，雙向考核的目的。

3.加強學習，確保精細化管理機制執行到位，努力讓員工熟悉崗位職責、操作規程和考核辦法，增強全員工執行崗位考核標準的自覺性、主動性，使員工上標準崗，幹標準活成為自覺行為。

總之，要打造企業優質的精細化管理模式，根本在標準、關鍵在細節、成敗在考核分析。因此，要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規範來約束自己，自覺從身邊做起，從點滴做起，在分析中查漏補缺，進一步完善管理模式，最終實現企業利潤最大化。

精細化量化管理心得 [篇2]

通過學習《精細化管理》這一堂課，使我深刻的認識到精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理水平和工作質量，精細化管理是企業超越自我、超越競爭者的需要，是企業追求卓越、實現完美的必然選擇，也是企業確保在激烈市場競爭中實現基業長青的重要指導思想和管理理論。 學習〈〈精細化管理〉〉結合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作幹“細”幹“精”，以下是我的一些認識：

一、 轉變觀念，做到事事有安排。

工作能否取得成效，幹部是決定因素，因此，在推進安全生產精細化管理過程中，管理幹部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣於粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細緻”和“勤思考、親自幹、敢負責”的習慣，要經常深入現場、深入基層，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識，成為管理高手和本專業的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細緻周到，有利於工作任務的完成。

二、完善制度，做到事事有標準

管理制度是職工在工作中遵守的規定和準則，如果沒有統一的規範性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規範化和精細化運作，必須具備規範的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。

三、強化責任，做到事事有人管

按照責、權、利相統一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、經營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基

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