建設單位工程項目經理工作職責

1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、 根據公司批准的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、 根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、 根據公司批准的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；

8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；

9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握瞭解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。

一般一週（一月）的工作流程：

總結本週（本月）的工程施工情況，編制本週（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下週（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下週（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本週（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定

　　一、 對總包單位的管理

（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對於工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對於建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。

（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批准。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定後，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，並履行保修責任。

（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，並影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，併為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被採納，併為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的.監理費撥付中一併兑現。建設單位應嚴格按照監理規範及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

第三部分 工作流程規定

　　一、 現場施工工程例會：

1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

2、 現場施工工程例會一般每兩週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關於本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的彙報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，並對各單位提出的問題做答覆。；

5、 現場施工工程例會在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批准。

　　二、 現場專題技術會議：

1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規範要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商後達成一致意見；

5、 一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批准。

　　三、 現場經濟簽證：

1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，後補籤簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒籤。

6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；

　　四、 現場技術核定單：

1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，並事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經建設單位批准的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回覆，需報至公司討論的，在兩天內回覆。

　　五、材料價格回執單：

1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、 辦理材料價格回執單原則：根據批准的現場材料，建設單位材料員在一週時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位採購實施前簽字確認；

4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；

5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

1、 設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

1、 施工圖紙自審：

（1）、根據合同約定、國家規程規範、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

2、 施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；

（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批准；

（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會籤並加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

3、 施工圖紙自審與會審內容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範；

（2）、施工圖紙是否與其説明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和説明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先後次序和相互關係，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關係；

（6）、掌握擬建工程的建築和結構的形成和特點，需要採取那些新技術；

（7）、複核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對於工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

（9）、建築設備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

（13）、施工安全、環境衞生有無保證；

（14）、地質地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

4、 由監理工程師將批准的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

1、 根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經建設單位批准設計施工圖紙，總包單位進場二週內編制完成工程項目施工組織設計；

2、 施工組織設計內容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準備工作計劃；

（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工範圍及交叉施工部署；

（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

（7）、技術經濟指標等；

3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

5、 監理工程師將批准的施工組織設計送達總包單位實施執行；

6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

7、 施工組織設計一經批准，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、 工程項目進度計劃根據批准的施工組織設計編制實施；

3、 總包單位根據批准的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度説明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批准（一個工作日內）；

7、 監理工程師送達總包單位實施執行；

8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

9、 施工總進度計劃一經批准，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結算管理，規範預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預算係指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結算係指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理範圍內；

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查後的施工預算書不作為最終的結算依據；

4、審查後的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求

（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的採購及進場管理程序：

1、採購程序：

（1）施工圖紙出齊後7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產週期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）採購工作計劃》，經甲、乙雙方協商後作為招投標的依據。

（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的採購。

（3）委託招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《採購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，並封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂採購合同並報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂後轉建設單位工程項目經理，報材料部採購。

2、進場管理程序：

（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委託書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格後方可支付材料（設備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場後，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格後方可卸貨驗收，並作進場記錄，監理單位在每月25~28日彙總甲供材進場的數量。

十三、施工用水電的管理：

1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批准，用水單位必須掛錶，並嚴格按批准方案認真組織施工。

2、 水、電費