所有工程項目經理崗位職責（通用22篇）

在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的所有工程項目經理崗位職責（通用22篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

所有工程項目經理崗位職責1

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、能代表公司對工程項目全面負責。

3、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

4、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關係。

5、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

6、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

7、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

8、負責項目宣傳教育工作，搞好後勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

9、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。

10、完成領導交辦的其它工作。

所有工程項目經理崗位職責2

1、組織審核工程項目設計圖紙，並提出合理化建議；

2、進行施工組織設計，編寫施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和施工措施；

3、靈活使用各種技術和方法，實現對工程項目全過程的質量控制、成本控制和進度控制；

4、針對項目變化及時提出變更申請，並跟蹤變更審批過程；

5、負責項目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；

6、負責對工程分包方進行全過程管理；

7、協調處理現場各方工作關係；

8、配合銷售完成工程款回收。

所有工程項目經理崗位職責3

1、能對公司分派的工程項目提供高質量的工程支持，具體包括：方案和設計圖紙的審核，工程工作實施的監管，與物業方面良性溝通，建築材料和建築結構的維修與維護。

2、所負責項目的工程報表統計，資料蒐集等工作；

3、能獨立辦理現場變更和簽證單等經濟資料；熟悉施工驗收規範，質量評定標準和安全操作規程；

4、熟悉並掌握設計圖紙、施工規範、道具材料、質量標準和施工工藝等

5、做好項目材料及道具等管理工作，保證所有資料信息準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程清算

6、監督所有日常的維護工作，對可能出現的問題及時提出建議

所有工程項目經理崗位職責4

1、全權負責項目行政事務並對公司負責。協調和業主、分包商、監理的關係。

2、確保按合同要求進行施工並完成合同規定的施工內容。

3、對重大問題包括實施方案、技術措施、設備採購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭並會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。

4、協調各施工工種及各分包商之間的工作，負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的突發事件。

5、負責項目工程的竣工驗收工作、評優工作和結算工作。

所有工程項目經理崗位職責5

1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。

2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本項目安全生產管理和職責體系，並領導其有效運行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。

3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。

4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。

5、確保本項目安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔職責。

6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產職責書。

7、及時報告本項目所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。

所有工程項目經理崗位職責6

1、項目經理為整個項目的第一職責人。

2、項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要職責。

3、項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現並處理項目中存在的問題，並對項目組成員的工作進行合理的評價。

4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，採取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時採取糾正措施。

5、根據項目規範建立項目組內部管理和溝通機制。

6、可根據需要調配組內人員等資源。

7、有權對項目組成員提出獎懲提議。

8、項目經理負責組織需求分析工作，並組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

9、分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用户界面設計、數據庫設計等。

10、組織對體系結構設計、模塊設計、用户界面設計、數據庫設計進行評審。

11、負責組織項目開發小組會議並編寫會議紀要。開發小組會議每週至少舉行一次（可與項目例會合並），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

12、負責每週對開發人員的代碼進行檢查。

13、負責提交測試版本、搭建貼合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。

14、所需提交文檔：立項後製定《項目計劃》並保證該計劃的合理性和現實性。

所有工程項目經理崗位職責7

1、熟悉國家工程管理相關政策法規，能夠全面掌控整個工程施工流程；

2、負責執行工程合同，主持項目施工的全權事宜，做好安全與現場管理工作；

3、有豐富的施工組織經驗，較強的現場協調管理能力，獨立完成的項目接洽、談判、項目施工的管理等工作；

4、監控項目工程進度，保證工程工期、質量、安全、成本、技術要求等各項指標的實施；

5、負責施工材料的協調、報單，施工人工、材料成本的控制工作；

6、與各部門協調配合，共同提高客户服務滿度；

7、熟悉公裝項目施工的流程及相關協調事宜。

所有工程項目經理崗位職責8

1、在公司經理領導下，全面管理建築項目的相關事務，認真貫徹執行公司體系文件。

2、主持制定項目的施工組織設計方案、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

3、搞好施工現場管理和精神文明建設，確保安全生產。

4、對於工程中存在的問題，及時處理，解決問題，不斷完善

5、處理好建設單位、監理公司等相關部門的關係；

6、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據等信息及時傳遞和反饋。

7、完成公司交辦的其他工作。

所有工程項目經理崗位職責9

1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和禮貌施工等進行全面監督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，並組織實施。

4、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協調分包單位之間的關係，及時解決施工中出現的問題。

6、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規章制度並監督實施。

7、搞好與各業務部門的關係，進取迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

所有工程項目經理崗位職責10

一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理，敢於擔當、勇於負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關係，使公司的施工隊伍始終處於良好的狀態下開展施工工作。

三、工程項目中標後，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規定的要求，積極開展相關工作。

四、施工隊伍進駐工地後，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證複印件，並做好每一天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板牆標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。

六、切實抓好安全施工，施工人員進場後，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規定相關資料的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴重者清場。

七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，並妥善予以解決。

八、進取做好內、外協調，加強請示彙報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協調，主動理解並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情景向公司領導彙報並提出意見或提議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兑現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每週應不少於一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。

十、項目經理在施工現場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發現問題本事差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受必須的經濟損失，並造成必須的惡劣影響者，應引咎辭職。

十一、認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。

十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

所有工程項目經理崗位職責11

①全面負責工程管理部的工作。

②參與路建公司和房地產公司項目重大工程變更的技術論證、方案的比選和變更的初審工作。

③協調工程管理與技術管理的關係，確保工程建設的順利進行

④參加工程管理、技術管理、監理協調的會議，協助與工程技術有關的徵地、拆遷工作。

⑤負責工程變更的管理、工程計量和工程的資料整理與統計工作。

⑥審核工程變更的工程量，負責工程變更上報的跟蹤工作，負責計量工程數量的核實。

⑦負責本部門日常的性工作。

⑧完成公司領導交辦的其他事項。

所有工程項目經理崗位職責12

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同資料的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情景的考核。

6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等的管理工作。

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。

10、負責對本項目工程完工後的工作。

所有工程項目經理崗位職責13

1、組織編寫項目實施策劃，制定質量、進度、成本以及安全文明的管理目標和計劃；

2、全過程施工管理，制定相關保障，嚴格執行，及時糾偏，保證各項管理目標實現；

3、竣工驗收和移交，以及資料整理申報和留檔等工作內容；

4、與總包和相關分包的溝通和配合，保障施工進度，優化施工安排；

5、協助商務經理做好籤證和結算工作；

所有工程項目經理崗位職責14

1、負責工程技術部的全面管理工作；

2、負責修訂工程技術部管理制度和流程，負責本部門制度的貫徹執行；

3、負責制定、貫徹工程項目質量標準；

4、負責全盤統籌智能化、信息化、物聯網項目的用户需求調研、方案設計、圖紙清單及售前工作；

5、負責統籌各類智能化、信息化、物聯網項目的成本控制、工期、質量、施工隊伍管理、驗收等工作，對重點項目督戰；

6、牽頭處理項目實施過程中的疑難問題，與甲方、監理、總包等相關單位的溝通協調；

7、督辦項目驗收、回款；

8、負責售後隊伍及售後服務的管理；

9、負責部門內的日常管理；

10、抓好技術管理人才培養和技術隊伍的管理，有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；

11、完成領導交辦的其他工作。

所有工程項目經理崗位職責15

1、負責組織項目施工，保證工程質量和工期，降低成本完成公司下達的各項經濟指標，對施工全過程負全面責任；

2、負責組織編制施工組織設計及項目部材料計劃、人工計劃、機具計劃、資金計劃；

3、負責組織編制項目施工管理規定，並監督執行過程；

4、負責組織專業人員實施項目和文明施工，並落實檢查實施過程；

5、負責組織工程質量檢查和工程驗收，處理質量事故；

6、負責督促、檢查工程項目全部資料記錄、收集的完成，並按時整理上交；

7、負責組織召開各種項目工作會議；

8、負責組織項目部技術人員進行設計、技術交底負責起草項目部各類分包、採購合同，提出技術、質量、工期等要求，經公司審定後負責簽署；

9、負責施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制；

10、負責代表公司向甲方催要各階段工程進度款；

11、項目竣工後保修期內負責組織各專業分包隊伍對項目進行維修、維護；

12、負責編制整個項目的管理體系；

13、負責組織竣工圖繪製，協助工程結算工作；

14、負責質量、安全和環境管理體系在工程項目上的實施；

15、完成上級交給的工作。

所有工程項目經理崗位職責16

1、負責工程管理，確保工程按期按質完成，並___限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標；

2、負責工程進度的管控，對工程施工現場施工技術工作進行管理；

3、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制；

4、對接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進度計劃，並協調各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務；

5、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發放，組織對多餘材料及不合格材料的退場；

6、與設計對接，溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參與圖紙會審、設計交底，負責向施工隊，分包單位進行施工做法的書面技術交底；

7、組織對各項目工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的`自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作；

8、參加工程竣工驗收，並對施工資料進行檔案存檔；

9、完成領導交辦的其他工作。

所有工程項目經理崗位職責17

1、參與施工工地的開工、節點驗收、竣工驗收，懂預算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經驗：曾有過項目經理耆優先

2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質量、施工工期計劃、材料進場計劃執行情況，並監督實施；

3、協調工程施工過程相關部門配合，部門內部資源調配，計劃調整，組織制定改善方案

4、審核現場實際施工項目與預算目的匹配結果，跟進各期工程款按時收取

5、各個施工階段檢查監督

6、發現可題及時反饋並給與相應處罰

7、有效開展工程部団隊違設和員工培訓

8、服務客户，達到滿意度，處理客户的投訴

9、完成上級安排的其他工作；

所有工程項目經理崗位職責18

1、認真執行國家建築施工現場管理法律、法規和公司的管理制度；

2、負責本項目的技術、質量、安全文明施工、工期等管理工作；

3、負責建立健全施工現場各項管理制度，並督促執行；

4、代表公司負責本項目施工全過程的施工管理和經營管理；

5、負責組織編制本工程施工組織設計，制定施工計劃及工程質量、安全文明施工、工程材料等管理措施；

6、負責計劃勞動力和統籌原材料、構件、半成品的採購，合理安排資金使用；

7、負責建設、監理、分包等相關單位的協調工作，處理項目內外各種關係；

8、負責工程質量創優，強化安全文明施工管理，提高企業信譽，節約開支，提高企業經濟效益；

9、負責本項目竣工驗收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結算退場管理工作；

10、負責工程維修、回訪等工作。

所有工程項目經理崗位職責19

1、負責外牆保温工程、被動式建築工程相關信息的獲取和業務承攬(聯繫)；

2、負責前期強排方案設計、根據項目需求需和設計院對接圖紙；

3、負責統籌協調在建項目的開發、報建整體工作；

4、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通；

5、協調施工期間與總包及甲方之間的關係；

6、根據建築行業的不一樣項目，負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域舊房改造、外牆保温、被動式建築等；

7、建立各個領域中的社會關係、客户資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以堅持在相關領域中的市場佔有；

8、負責公司客户資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關係；把握工程信息，及時追蹤，促成交易；

9、預付款催要、並配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

所有工程項目經理崗位職責20

(1)全面負責項目實施管理協調工作；

(2)根據前期文件編寫項目開工和施工組織設計，並根據其對項目質量、進度、安全、成本進行全面把控；

(3)制定項目工作標準和程序，安排與協調設計、採購、施工、調試以及質量管理、HSE管理、和行政管理等各項工作；

(4)建立、完善項目部內部及對外信息管理系統，包括會議制度和報告制度等；

(5)負責採購(設備材料、施工分包)最終商務談判工作以控制項目成本，組織簽訂採購(設備材料、施工分包)合同，處理與業主及供貨單位、施工分包方在執行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜；

(6)項目實施過程中的技術管理，並及時將技術問題反饋給技術經理，提出改進方案；

(7)負責項目的收付款及與項目相關方的溝通、協調工作；

所有工程項目經理崗位職責21

1、主要負責10kv及以下變、配電的現場施工工作；

2、熟悉國家及地方相關法規、政策，熟悉10kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關土建的施工規範及要求，掌握項目規劃、設計、施工、驗收規範及電網配套等基本建設程序；

3、熟悉工程項目前期資料申報和施工證照、工程報建報裝等辦理工作，熟悉項目招標工作，能夠進行圖紙審查和協調工作；

4、負責施工工程的進度、質量、安全、文明施工，配合相關電力部門、甲方、監理方完成工作；

5、負責施工過程中的自檢自糾，處理施工中的質量缺陷；

6、負責做好電力工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護；

7、建立項目施工等進度記錄和台賬，負責工程部範圍內所施工項目相關文件和資料的管理，做好設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；

8、對土建、設備安裝作業等相關事項中出現的問題向及時、正確的處理；

9、具有較強的現場管理、溝通協調、決策執行、談判能力和較強的危機處理及應變能力，有較強的成本管控意識；

所有工程項目經理崗位職責22

1、編制項目施工組織設計、施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批後組織實施。

2、組織人員制定項目和績效考核制度、獎懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責。

3、定期召開項目部例會，分析項目各方面進展情況，對好的方面進行鼓勵，對差的部分進行分析，及時制定應對策略，並組織實施。

4、組織項目技術人員進行圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。

5、配合項目部人員協調與甲方、設計單位、監理單位的關係，幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案。

6、對關鍵、特殊工序及易產生質量通病的工序進行技術交底，做到事前預防、事中控制、事後監督。

7、做好項目的二次經營管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現場資源調配，減少人材機浪費，避免資金過多積壓；及時辦理現場簽證；督促並配合預算員核對工程量；及時催要工程款；以及留好施工過程中各種有利資料，為後期預決算審計工作做準備。

8、管理好項目內部工作，調動大家積極性，並做好安全質量管理工作。