企業公司新年賀詞範文

親愛的各位同仁：

新年快樂

大吉大利

20XX年是公司變革轉型發展的第四年，在集團各個經營單位和總部職能部門的共同努力下，公司主營業務實現了新的高點，全年新增業務量突破50億，同時為20XX年更高經營目標打下良好基礎。在此，特別感謝公司股東的大力支持和集團全體同仁的努力工作。

過去三年裏，公司成功獲得國家級高新技術企業，成功升級建築工程總承包特級和獲得上海市BIM應用示範企業，這三個里程碑式成績，使公司成為上海民營總承包類建築企業的唯一，為舜元總承包業務平台的可持續發展打下了很好基礎。20XX年下半年，根據市場和公司發展需要，公司調整經營思路，在進一步優化管理的前提下確立了“以營銷為核心，20XX年業務規模更上一層樓”的經營目標，為特級企業的穩健發展和公司科技創新持續推進提供有力支持。

20XX年公司確立了“管理精細、技術優先、規模適當”的經營方向，努力實現“從傳統的施工總承包企業向設計施工一體化工程公司”，以及“從傳統的施工總承包企業向科技創新型企業”的兩個轉型。過去的三年，在全體同仁的努力下，公司在“管理精細、技術優先”方面取得了一定的成績，但距離目標還有很大一段距離，特別在成本管理、採購管理、創新技術同實際項目管理結合方面還需要繼續探索。

公司追求“規模適當”的業務目標，20XX年我們希望能有所突破，不再侷限於新增業務量50億的已有成績。20XX年是關鍵和轉折的一年，要確保上述目標的.落地，公司務必在信息化、人才優化、激勵機制三個方面做出重大的變革創新，更好的實現管理效益。“兩個轉型”關鍵點是20XX年如何將轉型成果吸收生長為生產效益、管理效益。國家級高新技術企業是一個資質，而其深刻意義在於科技創新成果應用到項目，提高公司的生產效率和效益，突破點在信息化；設計板塊要做大做強，要充分發揮共享經濟的協同效應，做好設計平台和虛擬組織建設，實現“舜元設計”的獨立市場品牌，設計和施工兩個板塊要產生協同效應，積極承接工程總承包業務。

業務規模要上一個新台階，企業信息管理系統是管理保障和基礎，信息化在提高公司精益型管理方面要發揮重要作用。20XX年公司將投入應用優化後的企業管理信息系統和新建的項目管理信息系統。重新構建的企業綜合管理信息系統將更加定製化，要精準定位全面預算管理、績效管理、人事管理、成本合約管理、採購管理、審批管理等，要求實現顯著提升管理效率和風險可控性；其次，藉助基於BIM的項目管控信息平台的張江課題建設，在項目管理層級，要實現項目資源管理、工程資料管理、施工管理、經營行為等動態和實時管理，建立勞務產業工人、項目部管理人員數據庫，實現檢查手段和管理信息化。

進一步優化人力資源結構和增強對員工綜合素質的培養，要把人力資源管理提升至公司戰略層面，為公司業務的持續發展提供人才和戰鬥力保障。公司要重點培養建造師和高級工程師，開展合格項目部管理人員數據庫建設，人力資源管理要深入業務層面、參與業務，積極主動去滿足業務承接和生產的需要。公司人力資源部和企業管理部要嚴格遵照“四庫一平台”要求，加大招聘力度和加強對從業人員的管理。公司新設立培訓中心，致力於員工綜合素質、業務能力和企業文化教育，分層次培養，增加舜元人的歸屬感。加強梯隊建設，建設人才庫、優先內部培養和重點人才引進的培養機制。

按業務部門特點和事業部進行差異化績效機制設計，良好的績效機制是業務發展的動力保障。20XX年將在20XX年基礎上全面實現一線業務部門和事業部的各自績效考核辦法。事業部作為獨立核算單位，要以利潤為核心指標設計考核指標體系；競爭性業務部門要以年度可量化的關鍵任務作為考核指標體系；非競爭性部門要以程序性、標準化行為作為指標體系。績效考核因部門而異，設計不同的獎金包計算模式，通過差異化實現按貢獻分配的激勵機制。差異化也體現在不同管理層級要採用不同的激勵辦法，通過責任書的形式落實到人和部門。

20XX年要繼續加強風控部門的建設。在業務承接要求提高的前置條件下，公司除了抓好基礎管理工作外，要進一步加強法務、成本合約、財務的風險控制管理職能。要緊緊圍繞合同管理的核心，做好競爭性採購、合同條款審核、產值管理、合同款項支付等方面的合規審核和監督工作。2016年公司頒佈了《員工失職問責管理辦法》，20XX年成立了監察審計部，公司對總部經理級以上員工、項目部項目經理、採購、成本合約工程師等關鍵崗位實施了上崗前的預約談話記錄，監察審計工作依然將作為20XX年的持續重點工作，為公司業務發展要起到保駕護航的作用，始終發揮警示效應。

20XX年是公司希望經過多年變革和科技創新努力後的收穫年。在總承包業務的大平台下，設計和創客業務平台、BIM諮詢業務平台、裝飾裝修業務平台均要實現市場協同效應。對於民營企業而言，新的一年市場依然是殘酷的，但適者生存，強者愈強，我們要有激情、要有創業精神，珍惜公司在這個市場環境下願意繼續高舉科研投入、不斷求變的發展精神。新的一年將是對規模和管理的挑戰，也是公司發展的一個新里程起點，我們希望全體同仁聚力向心，砥礪奮進，為新年新目標共同努力。

最後，非常感謝全體同仁與公司一起變革求索，感謝老同事的忠誠工作，新同事為希望而加入舜元這個大家庭。祝大家身體健康，與公司共成長，新年好！

XX有限公司

總經理

20XX年12月30日