企業頒獎詞怎麼寫

經歷百年仍然充滿活力的字號老店應該算是鳳毛麟角了。名列“財富500強”企業之列的杜邦公司已經有了205年的歷史。這是世界工業界的一個神話，是杜邦公司的企業核心價值理念指引、支撐並延續着這個“神話”，那是一種“以人為本”的理念，它倡導“安全、環保、健康、職業操守”和“尊重及平等待人”，體現了對人身、人格及人權的全面重視和保護。在這些優秀理念下，經歷多年的磨礪沉澱，杜邦形成了優秀而專業的人力資源管理體系與實踐：

它採用了以工作技能、問題解決能力和工作責任範圍三方面因素為考核標準的曦氏崗位等級系統及晉升系統；

它按照特有的5個領導才能標準、23種定向發展模式和4個象限的測評，為員工的職業發展定位、指出方向，並據此層層打造接-班人梯隊；

它以嚴格的制度條例、貼心的“員工援助計劃”為保障，關心着員工的健康和安全、平衡着他們的工作與生活。

進入21世紀，杜邦公司在憑藉以往在化工及能源領域積累的豐富經驗，向生命科學及高新技術產業邁進。在未來的前進道路上，杜邦將一如既往地秉承其企業核心價值觀念，踐行其對員工和社會的承諾：“我們品格高尚；我們尊重自然與生命、安全工作；我們與人和睦相處、精誠合作。每天回家時，我們都將是神清氣爽的。

摩托羅拉

它是一個以技術創新而聞名於世的通信業巨人，經歷了79年的發展與變革，始終保持着旺盛的生命力。“對人保持不變的尊重”是其企業文化的核心之一。

自從進入中國後，便很快提出“管理人才本土化”的戰略，並於1993年建立了摩托羅拉大學中國區，通過“中國管理培訓計劃”，使其管理層中中國員工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500強公司前面。

它在中國設立了“摩托羅拉中國麗人商會”，開拓了女性員工的職業發展空間。目前，其中國公司中女性員工佔員工總數的52%，女性在經理層以上職位中佔28%，在總監級以上職位中達16%。

它倡導順暢通達的內部溝通，建有“開放式溝通制度”，任何員工在有疑問或不滿時，都可以直接找上級反映、解決；。

面對全球化進程的加快，它正在把中國公司建設成全球的研發和生產中心之一，進一步提出了人才全球化的戰略，這讓中國員工有更多機會走出中國，走向世界。

諾基亞

它來自芬蘭，以“科技以人為本”而深入人心，它是全球最大的移動電話生產廠商和領先的移動設備提供商，落户中國已近二十個年頭，併成功打造了“本土化的國際品牌”。

21世紀，它將中國作為其全球的人才基地，實施了一系列本地人才培養計劃及接-班人計劃。以諾基亞學院為依託，它在人才培養上不遺餘力，讓所有正式員工每年享有十四個工作日的法定培訓時間；而與培訓相輔相成的內部工作機會、內部輪崗計劃，使具有不同經驗和背景的員工轉而從事完全不同領域工作的例子屢見不鮮。

它不僅致力於發展具有市場競爭力的薪酬政策，還通過“股票計劃”、“利潤分享計劃”等多種獎勵措施，建立並鼓勵員工分享成功。

它強調透明的內部溝通，每年進行一次全球範圍的公司上下共同參與的“傾聽你的心聲”員工意見調查，為員工提供暢所欲言、共同分享公司價值觀和其它觀點的機會。

它鼓勵工作與生活的平衡，為員工提供了學習、生活、健康、理財等方面的資助計劃。

以上這些無處不滲透着其相互支持、團隊合作、分享信息、慶祝成功、積極進取、勇於創新、平等溝通的文化精髓，而正是這些引領諾基亞走向持續的成功。

中集集團

它創立於改革開放之初的深圳，從1996年起，10年來集裝箱產銷量一直保持世界第一；上市12年來，它一直是中國資本市場的知名藍籌公司；它的年銷售收入超過300億元，在國內和海外擁有40餘家全資及控股子公司，員工超過40000人；它是用“誠信、專業、創新”打造的中國最具價值的品牌之一。

它完成了《集團人力資源管理與開發綱要》，實現了集團總部與下屬公司之間的人力資源管理的四統一“理念統一、框架統一、規劃統一、標準統一”，形成了“靈活規範、追求卓越”的集團化人力資源管理模式，為集團的持續成長保駕護航。

它提出了“德才兼備”和“中集化、專家化、國際化”的用人標準，它自主研發了素質模型和專業技術人員任職資格體系，並在此基礎上實施了結構化人才甄選。

它構建以“高競爭力的報酬”吸引“高競爭力的人才”取得“高競爭力的效率”3p薪酬管理體系，倡導相對規範、透明、直接的收入分配方式。

它搭建了“分層分類”的培訓體系。 目前已開辦8期經理級幹部培訓班，經過3個月的集中脱產學習，75%的人已經走上了更高的管理崗位；並與美國著明商學院聯手合作開辦國際mba，選送有遠大志向和抱負的員工進行為期兩年的學習，以期在實踐中打造國際化人才。

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