安全管理工作總結合集15篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家整理的安全管理工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安全管理工作總結1

xx工段擔負着全車間一千多人的上下井工作，面對如此嚴峻的安全生產形勢，我工段立足加強職工的安全生產意識，提高人的素質，消除物的安全隱患，使工段的消防、安全生產工作打開了良好的局面。

我工段有1個A級危險源點、3個B級危險源點、1個C級危險源點、特殊工種操作人員有58人。對工段來説，安全要求高、技術標準高、維修、維護工作量大。工段結合自身實際情況，以人為本，以設備零故障為出發點，對工段的安全生產進行了嚴密的布控，制定了具體可行的措施和辦法。以一手抓全員消防意識和安全技能的提高；一手突出隱患整改，確保了井筒的安全運行。

由於是一個專門管理車間職工上下井的提升系統的工段，所以是我礦安全生產的重要單位，但作為一個後線工段，在經費上沒有前線工段的充足，在生產中沒有前線工段的重要，在工作中沒有前線工段的優越性，但我們不等、不靠、不要，因為作為安全方面來講，我工段比任何一個工段都更加重要，我們承擔着比任何工段都更加沉重的負擔。我們認為安全生產的首要工作就是建立一套完整的管理體制和建立一套完整的安全生產設施。

檢查是我們瞭解和掌握轄區內的消防安全狀況，促進火災隱患整改，防止火災發生的重要手段，目的是幫助我們查出火災隱患，制定整改措施，做到防患於未然。我工段充分利用羣眾的監督職能，對所有設備設施進行管理和檢查，為此，工段對消防安全的管理工作和機制進行了必要的調整。首先，在工段職能人員中端正思想，把職工的人微言輕作為突破口，來改進消防監督機構工作作風，從而使工段職能能夠深入現場，真正發現問題，整改問題。其次，工段職能中還樹立了紮實的工作作風，腳踏實地，求真務實，不弄虛作假，隱瞞實情，對生產中發現的安全隱患及時上報、及時整改。再次，工段也講究工作方法，採取定期與不定期，通知與不通知，專項檢查與全面檢查相結合的方法，有針對性地抓好各項檢查制度在工作中的落實。最後，工段還加大了處理力度，發現弄虛作假的行為，要毫不客氣地予以處理，該下的下，該罰的罰。

除管理層加強管理外，在職工中也形成了安全消防的氛圍。首先是對各種消防設施進行規範管理，只有有了完善的消防設施才能保障安全的順利進行，我工段除對各種消防設施進行定期檢查外，還經常要求操作工、檢修電鉗工對消防設施進行日常點檢，以便及時發現消防隱患、對不合格消防設施及時發現並及時進行整改。

若沒有自覺的防災意識和人人蔘與，消防“硬件”再好，也不能保證消防安全。可見，在防災方面，最根本的一點就是要培養全民的防火、防隱患的意識，使維護消防安全成為人人自覺的行為。在日常生活中工段就利用大會、小會教職工們怎樣應對意外的安全事故、防止火災、以及有火災怎樣逃生、怎樣求助等。

當然只堅持努力完成有關消防方面“硬件”是遠遠不夠的，消防安全更要依賴全民防災意識的提高。為充分提高職工的安全、消防意識，工段制定了定期、不定期的'安全例會制度，除每個星期的班組安全學習小會外、工段還在每個月的頭一個星期一召開工段安全大會，以提高職工的整體意識和安全合作意識。另外工段還不時地組織各種安全大會，及時傳達上級的有關精神和文件，使各項工作得到及時有力的開展。為了真正地讓安全意識進入到職工的腦海裏，工段還以隨機抽查、有獎問答的形式對職工的安全知識學習情況進行檢查，使職工們樹立學習安全知識不是為應付檢查、而是為自己安全生產的意識。

如今，工段的職工們的安全防火意識、知識也在日常生活中一點點積累增長起來。從工作中的小事抓起，從亂丟一塊油布、破布做起。工段還對安全防火重點部位進行規範登記，規範記錄和規範操作。在安全隱患發生前要制定出隱患預知、預防措施，這樣即使發生安全隱患，也能以最快的速度採取最恰當、有力的應對措施，將安全生產工作始終掌握在可控的範圍內。

安全管理工作總結2

XX區20xx年煙花爆竹銷售安全監管工作，在市局的統一部署下，在區委、區政府的統一領導和各街道、相關部門的積極參與和密切配合下，通過嚴格許可審批，從嚴管理和規範銷售行為，強化聯合執法，嚴厲打擊各種違法行為，有效地維護了煙花爆竹銷售市場秩序，整個銷售期安全平穩，繼續保持煙花爆竹銷售安全零事故的良好勢頭。現將工作情況總結如下：

一、基本情況

在20xx年的煙花爆竹銷售審批工作中，我區嚴格按照"保障安全、統一規劃、合理佈局、總量控制、適度競爭"的原則，嚴把市場準入關。整個銷售期全區銷售點共126家，其中常年零售點10家，春節期間審批許可的臨時銷售點116家，銷售點佈局：農村片55個(含10個常年銷售單位)，城市片71個;組織對130家申請單位進行安全培訓，培訓從業人員260人;在銷售安全監管工作中通過加大宣傳力度、領導帶隊檢查、積極開展聯合執法、開展專項行動等措施，維護了煙花爆竹銷售市場的良好秩序。

二、主要做法

為全面做好20xx年春節期間我區煙花爆竹銷售的安全監管工作，最大限度地遏制煙花爆竹燃爆事故的發生，保護全區人民的生命財產安全，針對我區地域面積大，銷售單位數量多、分佈廣，監管力量相對不足的實際，我區主要從以下幾個方面做好安全管理工作：

一是加強組織領導，明確職責，周密佈署。成立了由主管區長任組長，區安監局局長姜浩為副組長，各街道、相關部門主管領導為成員的煙花爆竹安全管理領導小組，加強了對煙花爆竹銷售行政許可和安全監管工作的領導。領導小組召開了專題會議，對煙花爆竹監管和聯合執法工作進行了周密的部署，制定了工作方案，明確了職責分工，落實了各部門、各街道的職責。各牽頭部門、各街道按照職責分工分別制定了聯合執法行動方案和開展聯合執法檢查。分管區長3次親自帶隊檢查煙花爆竹銷售安全工作，在農曆小年、臘月二十八至三十和元宵節銷售高峯期，局領導班子帶隊分成3組檢查，各街道也分別由主管領導帶隊檢查，保證了銷售旺季的安全，為全區煙花爆竹安全監管工作提供了強有力的領導保障。

二是嚴格審批，控制銷售點數量。

今年XX區共收到煙花爆竹申請144份，為嚴格控制銷售審批數量，合理佈局，根據我區的實際，在市局規定的審批條件基礎上，提高了市場準入的條件，繼續堅持高標準、嚴要求，迎客路為我區唯一一條迎賓線路，是外地人看大連的一個重要窗口，我區仍將"迎客路主幹道兩側臨街店面不設置煙花爆竹銷售點"做為一項審批要求，全區126家審批許可的銷售點無不符合《消防法》規定的問題。

在審批工作中我們主要把握以下4個環節：一是嚴格審批條件關。對銷售點使用面積低於15平、賣場與居民住宅樓為一體建築、庫房在居民區內、營業執照不符合要求的申請單位堅決不予審批;二是把好現場審查關。我們聯合街道安監站對所有申請單位逐一進行現場審查拍照，聯合區城建局對臨時佔道設置輕體房的銷售點進行審查;三是把好培訓考試關。對於培訓考試不合格的單位堅決不予審批;四是把好許可關。每一家銷售單位都要由局務會集體討論通過，獲得許可的銷售點向區安監局遞交安全經營承諾書，做出了安全經營承諾。

三是廣泛宣教，營造安全氛圍

整個銷售期間，全區加大了煙花爆竹安全知識宣傳力度。區安監局印發《XX區煙花爆竹安全管理規定》180份，通過各街道、社區居民委發放張貼宣傳畫200餘張，傳單5000張，張貼通告1000份，利用報、窗、欄等形式發動全方位的宣傳。

四是突出重點，提高監管實效。

全區的煙花爆竹監管工作，在做好對銷售點的常態管理的同時，突出監管重點。一是確定重點時間段(臘月小年當日、臘月28至30三天、正月15當日)，加大執法力量，多組分片檢查;二是劃定重點地區，將泉水街道、山東路地區、泡崖街道區域劃定為今年安全監管的重點地區，加強對這些區域的`執法檢查;三是列出重點監管的銷售網點，要求這些銷售點寫出書面的安全經營保證，提高其自我約束力。通過這些措施，有效地規範了經營行為，全區經營秩序有了更明顯的提高。

五是推行聯合執法機制，形成監管合力，深入開展打非專項整治和煙花爆竹安全大檢查行動。

按照"政府牽頭、部門聯動、聯合執法、共同打擊"的原則，根據職責分工，分別由區安監局牽頭成立了3個聯合執法檢查組，組織開展道路運輸、打擊非法貯存、打擊非法銷售專項執法行動。整個銷售期，由區安監局組織協調，開展了較大規模的聯合執法行動4次，全區共出動警力630人次，出動檢查車輛200台次，在重點路段設卡檢查運輸車輛300台次，共取締非法銷售點7個。各街道也分別成立了由安監站、轄區派出所、轄區工商所和行政執法隊組成的聯合執法小組，開展轄區內的聯合執法行動30餘次，共取締非法銷售點19個，在打擊非法銷售方面取得了顯著的成效，有效地遏制了違法違規行為，維護了市場秩序，轄區內非法貯存非法銷售行為明顯減少。

六是從嚴管理，加大打擊力度。

一是加強日常監管。進入銷售期後，區安監局成立了兩個煙花爆竹執法檢查組，每組3人，開展執法檢查，銷售旺季，全局人員由局領導班子成員帶隊分三組檢查;各街道在臘月小年至臘月30，每天檢查轄區銷售點2遍。整個銷售期，區安監局和各街道安監站共檢查銷售點2965家次，現場整改安全隱患215項，對1家嚴重違規的銷售點下達了《責令改正指令書》並立案處罰。二是保證較高數額的風險抵押金。我區今年的風險抵押金繼續保持往年的5萬元數額，有效地約束了銷售點自覺守法經營行為，對規範市場經營行為起到了明顯的促進作用。三是對銷售點電氣消防設施高標準、嚴要求，各銷售點不僅按要求安裝防爆燈和防爆開關，配置水桶和砂子，在電線敷設方面要求全部穿管或使用符合要求的電纜線。

七是嚴格執行零儲存規定，加強銷售期結束後剩餘煙花爆竹的安全監管。

為加強對銷售單位剩餘煙花爆竹的管理，確實使每個經營單位達到零貯存的規定要求，確保整個銷售期的安全，我們提出了具體要求，各街道安監站組織對本轄區的煙花爆竹經營單位剩餘煙花爆竹貯存情況進行集中檢查，詳細填寫檢查記錄，由經營單位負責人簽字後，由各銷售點將檢查記錄以及賣場和庫房照片上報區安監局備案，區安監局進行抽查，確認按規定貯存後再退還5萬元風險抵押金。對違反規定未進行貯存的經營單位我局按規定處以5萬元以下罰款。

三、存在問題

一是對個別非法銷售行為缺乏有效的管理手段。金三角市場南門殘疾人等共4處非法銷售點多年來一直從事非法銷售煙花爆竹銷售，區安監局無採取強制措施的權力，轄區公安部門也擔心對其採取行動會引發社會矛盾，使其多年來成為了釘子户，無法取締，造成這條街的其它3户無證銷售點也無法管理，也對旁邊的合法經營業户造成了很大的衝擊，給社會造成了一定的不良影響，其部分存放在旁邊居民樓內的煙花爆竹和人員流動性大、密集，形成了很大的安全隱患。

二是今年的銷售管理過程中，由於公安部門加大了對煙花爆竹的管理，造成了轄區內煙花爆竹銷售管理的"政出多處，多頭執法"的混亂局面，銷售業户感覺到銷售市場的管理混亂。

四、有關建議

1、對於金三角非法銷售釘子户，建議在下一年度由市安監局出面協調市治安支隊聯合取締。

2、針對今年銷售管理的情況，建議市局在銷售開始前，對輕體房的佔道審批、公安部門的管理做好相關的協調工作。

安全管理工作總結3

一、安全目標指標情況

（一）20xx年1-6.18月未發生輕傷及以上事故。

（二）隱患排查情況

1—5月份，公司安監部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次，小分隊活動17次，排查各類隱患881條，當班處理154條，四定落實627條。

（三）反“三違”及處罰情況

今年1—5月份，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起。住集團公司“三違”學習班10人次；住公司“三違”學習班8人次；百日安全會戰期間，開除5人，送集團公司“三違”學習班5人次。

二、完善安全管理制度，使安全監督檢查做到有法可依。

1、安全管理制度是煤礦安全生產最基本的制度，是開展各項安全工作的前提條件，年初安監部便着手準備安全生產責任制和各種規章制度的建設工作，經過幾個月收集、整理及校正於五月份彙編印刷成冊，並在全公司進行了發放。

2、根基集團公司一號文件及有關安全生產的規定及時下了發配套的安全管理文件，使上級的精神、方針能及時達到傳達，促進我公司安全生產的穩步推進，今年我們下發了《宜興煤業關於加強20xx年安全生產工作的通知》、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關於實行安全結構工資制建立職工個人安全技能賬户的管理實施辦法》、《宜興煤業關於進一步加強班組建設的'通知》、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。

三、完善安全管理機構，加強安監隊伍的建設。

進一步配足了安全管理人員，使得每個工作面都有安全員現場盯崗，目前安全員達到了28人。

四、加大安全監督檢查力度。

1、充分發揮安全小分隊靈活機動的機制，利用四點、零點班對井下所有的重要崗位、重點工程及要害場所進行突查，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責，1-5月共開展小分隊活動15次，參加人次達185人次，查處問題416條。

2、認真開展旬檢月驗制度。堅持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，1-5共查隱患問題881條，並全部進行了四定整改。

3、開展專項整治活動。每個月都列出一項專項整治項目，逐月進行整改，把問題解決到根本，全年進行了瓦斯治理、防治水、運輸安全、重大機電設備、巷道質量標準化、頂板漿皮開裂、小巷運輸、主斜井運輸、防滅火等等專項整治，極大的改變了我公司礦井的質量標準化水平，為公司的安全生產奠定了堅實的基礎。

4、認真執行領導帶班下井制度。

5、認真開展好地面安全大檢查工作。

地面安全也是煤礦安全工作的一個大項，為了很好的監督地面的安全生產，我公司每個月都要對地面進行一次大的安全檢查，對地面鍋爐房、壓風機房、主風機房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場所進行詳細的檢查，對檢查問題都及時進行了四定處理。

五、認真做好質量標準化工作。

質量標準化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質量標準化檢查，對查出的問題及時做了整改，經過一年的努力，井下南膠大巷、南迴大巷、規定大巷及井下機電硐室的質量標準化水平得到了極大的提升。

六、進一步做好安全管理示範礦井建設工作。

1、安全管理示範礦井建設工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示範礦井建設方案》，每個月都作出了詳細的規劃和目標，每個季度都作出了季度重點。

2、在井下建設了高標準的安全文化走廊，裝修了高質量的機頭變電所，在集中運輸大巷安裝了音樂播放系統，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個礦井井下處處體現出現代化礦井的氣息，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示範作用。

七、做好“手指口述”安全確認工作。

根據集團公司“手指口述”工作要求，成立 “手指口述”安全確認操作法管理考核領導組和機構，責成專人重點負責此項工作。自此項工作開展以來，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升，逐步形成了説標準話，做標準事的工作作風，習慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發生。

八、強化全員培訓，提高職工業務素質。

1—6月份派出安全培訓人員93人，其中特種作業人員63人，安全管理人員14人，調度人員16人，完成集團公司下達指標的114.8%，本月根據集團公司安排，我公司派出24人進行探防水培訓。

九、做好礦井應急救援演練工作。

為了做好災害預防和防止事故的發生，年初我公司編制了《宜興煤業礦井應急救援預案》、《宜興煤業礦井災害預防與處理計劃》，並於20xx年5月17日進行了井下反風應急救援演練，整個演練過程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產提供了有力的保障。

安全管理工作總結4

現已進入夏季，為切實做好夏季部隊安全管理工作，嚴防各類事故、案件的發生,確保部隊內部安全的高度穩定，我中隊採取有力措施從多方面入手狠抓當前中隊安全管理工作，嚴防各類違紀行為和事故案件的發生，確保中隊安全穩定，部隊安全管理意見建議。

一、加強中隊官兵的安全意識和紀律觀念。規範中隊“四個秩序”，強化官兵作風紀律養成，提高中隊外業工作水平;開展專題教育活動，做到安全教育常態化，強化中隊官兵的安全意識;研究制定長效管理措施，確保經常性工作落到實處;平時中隊長還組織我們開展條令條例及各項規章制度的再學習再教育活動，堅持用條令條例約束我中隊官兵的言行，進一步提高官兵的安全意識和自律意識，切實強化安全防事故工作的自覺性，形成時時講安全、人人講安全、事事講安全的`良好氛圍。

二、加強落實條令條例和各項規章制度。認真落實請銷假、查鋪查哨、等日常制度，重點加強午休和晚寢後等重要時段的兵員管理，堅決杜絕不假外出、外出酗酒、夜不歸宿等現象。

三、加強車輛管控力度。督促駕駛員遵守交通法規，杜絕違章開車和開 “霸王車”，認真落實車輛派遣制度和幹部跟車制度，加強車輛管控。不斷督促駕駛員集中精力，控制好車速，保持好車距，確保行車安全。嚴禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶“脖行駛、非駕駛員開車。

四、加強日常自救互救訓練等安全防護措施。科學安排中隊外業工做和時間，避免在高温天氣下進行長時間作業，工作前必須佩戴好必要的個人防護裝備，途中要控制車速，注意行車安全，工作前要做好安全隱患排查，安排好人員注意觀察現場各種情況，嚴防交通事故或其它險情造成人員傷亡，範文《部隊安全管理意見建議》。

五、加強飲食安全管理，嚴防病從口入。中隊長要求同志們注意飲食衞生，不購買過期和黴爛變質物品，確保飲食質量;結合部隊在工作中人員體能消耗大及季節變化的特點，注意營養配餐，合理搭配飲食，做好防食物中毒工作，杜絕病從口入。

教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨着國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，紮實打牢官兵講安全、講服從的思想基矗一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每週星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，並由營領導嚴格把關，堅持備課質量不過關的不上台，教案不熟悉不上台，確保教育效果的落實。三是嚴格規範教育內容，增強教育的針對性。採勸日記一條，周學一節，月考一次”的辦法，本着“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，瞭解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，幹部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。

安全管理工作總結5

社會治安綜合治理和維護社會穩定工作是一項長期而艱鉅的工作任務，抓好社會治安綜合治理工作，對於全面建設小康社會，構建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。20xx年1至6月，我局認真貫徹市、區綜治工作會議精神，緊緊圍繞構建和諧社會的目標任務，堅持“打防結合、預防為主”的方針，認真開展社會治安綜合治理各項工作，使本單位治安狀況良好，內部安定團結，無參加邪教組織和“黃賭毒”現場發生。現將我局上半年的工作情況總結如下：

一、加強領導，夯實責任

堅持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創建活動。一是成立由局長任組長，副局長任副組長，各股室、事業單位負責人為成員的綜治工作領導小組，設立辦公室，確保綜治工作有組織地進行。二是認真貫徹“誰主管，誰負責”和“屬地管理”的原則，全面落實社會治安綜合治理領導責任制，實行“一把手”負總責，分管領導負分管責任，各股室、事業單位負責人為直接責任人的層層責任制。三是堅持每季度研究部署一次綜治工作和創建工作，開展一次創建自查和“四防”檢查，做到安全防範之聲常響，綜治之事長抓，創建之事齊抓共創。

二、強化管理，落實措施

為確保單位內部安全，我局認真開展對單位的治安狀況進行調查和分析，對治安隱患和突出的治安問題進行及時認真的排查，針對排查出的問題，採取積極有效的防範措施，消除隱患。單位內部在節假日期間都安排了值班人員，認真落實值班制度，明確職責，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織幹部職工認真學習有關法律、法規和宣傳材料，提高職工的安全防範意識。建立網絡和計算機使用管理制度，並嚴格按制度辦事。堅持做好文件資料的保密工作，對保密的文件資料用不上網的計算機處理。

三、堅持排查，化解糾紛

堅持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創建工作的核心內容，做到排查措施硬、出實招、求實效。一是健全矛盾糾紛排查調處工作機制，繼續完善規範“預警、聯調、處置”四項機制，嚴格落實信息報送、重大問題督辦、責任倒查等制度，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解。二是強化教育，對可能出現的矛盾和糾紛苗頭採用耐心細緻、潛移默化的説服教育，來調處矛盾，化解糾紛。三是嚴格責任追究，對矛盾糾紛排查工作實行一票否決，做到“管好自己的人，看好自己的門，幹好自己的'事”。

四、結合實際，幫扶有力

針對掛鈎村的實際情況，我局充分發揮科技職能部門的優勢和作用，既強調形式的多樣性，更注重內容的實效性，紮實推進掛鈎聯繫基層綜治、平安建設工作進程。上半年局主要領導多次率領分管副局長和工作人員，深入新度鎮龍頭村，對該村的基層綜治、平安建設工作進行調研。調研期間，宣傳中央、省、市有關加強社會治安的文件精神，以及我區政法、綜治部門圍繞“保發展、保民生、保穩定”的工作措施。通過調研，在綜合分析的基礎上，結合本單位工作職能和掛鈎新農村建設，制定幫扶計劃，為掛鈎聯繫點辦實事，辦好事。由陳捷音副局長帶隊，彭加慶、曾進富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開座談會，加強對掛鈎村平安創建工作的檢查指導，積極幫助協調在開展綜治、平安建設工作中遇到的困難和問題。發放宣傳單600餘份，掛橫幅標語5幅、製作宣傳板報12塊；走訪幫扶困難羣眾12人次，扶持資金5000元；舉辦實用技術培訓1期；組織開展清潔家園行動1次。

在平安建設中，我局實現了“保一方平安”的目標，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今後工作中，將進一步提高意識，落實制度，強化整改，不斷將平安的勢頭保持下去，促進平安工作和業務工作更上一層樓。

1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由於外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。

2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防範措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。

3、“三措”、作業指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現。

5、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重。有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規範和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

安全管理工作總結6

一、所做主要工作：

1、加強安全檢查，通過現場綜合檢查、夜查、消防用電專項檢查等，對存在的問題和隱患及時聯繫整治，並跟蹤落實。

2、製作安全檢查錄像，並在公司班組長及以上管理人員大會上播放，下發兩期監控檢查通報。

3、針對2科室相關人員參加道岔清工作，保障西港區運輸生產正常有序。

4、配合中鐵十局對中雲提出存在問題，進行整改。

5、加強電氣化鐵路安全知識宣傳。向東泰、益海等周邊單位發放電氣化鐵路安全知識宣傳單，聯繫西港派出所對穿行鐵路閒雜人員進行管理教育，並在東泰公司舉辦“愛惜生命鐵路安全規定”的簽名活動。

6、落實廟嶺鐵路便線道口開通前各項工作：組織道口工培訓，與國鐵工務段、車務段、電務段、通信段等部門簽訂相關安全和代維修協議。

7、聯繫整治現場隱患：

（1）、新東方公司在（聯繫採取封閉隔離整治措施，符合安全作業條件再開通使用）

（2）、益海公司在曲10日大雪，啟動雨雪天氣應急預案，組織並安排H34、曲《禁煙管理規定》。自覺遵守電氣化。

5線排放污水造成線路被淹，影響結合公司實際下發月墟溝北站電氣化改造工程進行初驗，道南側存在汽車等機械裝箱作業侵限。取送車作業。（聯繫益海公司清掏陰溝，並採取措施）。

二、存在的問題及整改措施：

1、電氣化鐵路區段送電在即，鐵路沿線兩側的'封閉還未實施。（進一步反饋集團投資管理部，加快進度）。

2、隨着生產量上升，存在搶活簡化作業環節現象。（教育職工明白安全與效率的關係，只有保障安全才能促進生產效率）

三、下月工作重點：

1、結合季節特點，下發通知組織開展“春季安全勞動競賽”

2、組織人員上街對市民進行電氣化鐵路安全知識宣傳。

3、做好廟嶺鐵路便線道口的開通管理工作。

安全管理工作總結7

20xx年上半年，我處在縣委、政府及交通主管部門的領導下，認真貫徹執行黨和國家的方針、政策。按照《安全生產法》、《內安條例》等法律法規，堅持“以人為本，安全第一，關愛生命，關注安全”的指導思想。加強對水上交通從業人員的安全宣傳教育，強化安全生產意識；加強對單位內部職工的安全目標管理，強化安全管理責任意識；加強對船舶的監督力度、巡查力度、執法力度，強化打擊行業違法行為的責任落實意識。全面完成了上級下達的各項安全目標任務，現將上半年安全工作總結匯報如下：

一、上半年工作的回顧

（一）加強領導，強化安全目標管理

為切實做好安全工作，處將安全工作擺在各項工作之首，列為各項工作的重中之重，根據水上安全工作的特點，分別將行業安全和內保安全細化到各個職能股和非職能股工作人員的頭上，實行“一崗雙責”，形成全處“人人有安全責任，人人抓安全，人人管安全”齊抓共管的.局面；繼續實行分片指導負責制，實行定崗、定人、定責任、定船舶、定鄉鎮、定航段（水域）、定站點、定渡口、定碼頭，做到人人有安全責任，人人有目標任務。年初處層層簽定了工作目標責任書，實行處長與股長簽定目標責任書，股長與職員簽定目標責任書，建立一級抓一級、一級對一級負責的責任體系。

（二）充分利用安全宣傳教育，提高船主、船員的安全意識

為了提高船主、船員的安全生產意識，充分利用宣傳教育、業務培訓等手段樹立水上交通安全新理念。

首先，堅持每月20日的行業安全學習例會。集中船主、船員學習安全法律、法規，講解事故案例，分析事故原因，並及時傳達各類安全文件精神，通報近期安全事故，分析安全生產形勢，交流經驗，總結教訓。上半年共集中召開安全例會6次，受教育簽名到會人員626人次。二是在對船舶監督檢查、通航巡查中，每月1—2次深入紅花地、金溪、相如、正源碼頭等47處碼頭、渡口、停靠點，對通航航段進行了安全巡查。三是在春運、“五一”黃金週、汛期前、“安全生產月”等專項整治活動中，充分利用廣播、電視、標語、圖片，散發安全資料等多種宣傳形式廣泛宣傳水上交通安全知識。並且在每艘船舶明顯位置和各碼頭張貼《蓬安交通安全歌訣》，每位簽單發航人員人手一張等，共散發1500餘份，強化了從業人員和旅客的安全意識。

（三）全面推進安全工作，實施安全監管

今年上半年，處對全縣水域所轄的客（渡）船、貨船、工程吸沙船、囤船、車渡船、遊船進行了三次拉網式排查，發現隱患21處，除川蓬吸9#、24#未持有有效船舶檢驗證書，已在整改中外，其餘19處隱患已整改完善，共檢查船舶716艘次。每月對全縣47個簽單發航碼頭、渡口、停靠點深入現場進行業務指導，同時按照縣政府要求每月對各簽單點進行考核一次，共考核6次，在考核中未發現有脱崗現象。並對有船鄉鎮政府和管船機構完善管船軟、硬件2次，督促鄉鎮政府修繕簽單發航人員值班房23處，對鄉鎮管船站長、管船員、簽單員舉辦了3次業務培訓，參加培訓人員90人次。四月份分兩期對持證船本文於網絡站員進行業務學習，培訓考核，共計7天，經考核合格年審發證125名。並對船員檔案已審、待審169個檔案進行了規範，並報經市局初步驗發認可。加強現場值班監督巡查，重點對相如上、下客（渡口）碼頭，金溪客（渡口）碼頭，周口渡口、錦屏岸學生過渡的秩序維護共出動執法人員406人次，取締“三無”船舶一艘，徹底消除大泥溪長達半年之久拖而未解決的安全隱患，配合鄉政府拆解關木溪無證渡船一艘。不定期打擊夜航船舶，通過開展夜查，有效制止了船舶夜航，對蒙子埡、金溪圍堰等隱患進行了督促、並函告清障三次。處理客運船舶亂停亂靠4件。查處夜航、貨船超載共計8起，共處罰款2500元；辦理船舶進出港簽證450艘次，對未按時辦理簽證的給予警告、罰款計7起350元。舉辦船員違法學習班4起共9人。

二、下半年工作的重點

一是進一步整治碼頭、渡口，規範船舶停靠點，依法取締非法碼頭；

二是進一步整頓隊伍，提高海事執法人員執法水平和鄉鎮管船員、簽單發航人員的業務素質；

三是加強船員培訓，增強安全意識，提高操作技能，建立船員“黑名單”曝光制，嚴格執行違章一次禁運一月，違章兩次禁運一年，違章三次終身禁運的規定；

四是依法取締“三無”船舶，淘汰劣質船，技改人力渡船，嚴把船舶檢驗關，嚴禁不適航船舶投入營運；堅決依法取締非法造船窩點，規範船舶建造秩序；

五是嚴厲打擊非法載客、無證駕船、超載、超速、夜航、霧航、冒險航行等違法行為，並開展航道巡查，嚴格水上水下施工作業安全管理。

上半年我處的安全管理工作在縣委、政府及交通主管部門的領導下，通過全處職工的共同努力，取得了階段性成果，穩定了水上安全形勢。但安全壓力十分重大，安全隱患不能根治，安全形勢不容樂觀。下半年，我處將借“鄉鎮船舶安全專項整治”的強勁東風加大整治力度，規範水運行業良好秩序，齊抓共管，堅決以高壓態勢，重拳出擊，嚴厲打擊違法行為，以確保我縣水上交通安全形勢穩定、好轉，為水運行業營造一個良好的經營環境，以構建水上交通安全屏障。

安全管理工作總結8

一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組後，在安全現場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產系統和各作業地點所存在的安全隱患進行排查並按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。

一、加強作業人員安全知識培訓，提高做作業人員安全生產技能

今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業地點的作業規程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業人員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場生產中的實際問題，來促進安全生產：

礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行羣治羣防，在現場管理上更進一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規範運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改台帳，並對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據可查，併為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利於制訂下一步的安全隱患排查措施，防範類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利於責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業地點，逐地點進行排查，及時發現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發生起到了主動預防安全事故發生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理，防突工作面的現場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記台帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業，按要求進行彙報並進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，並制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業地點存在的重大安全隱患實行優先、集中並確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防範和監督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發生加大了安全係數。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現場交下班處理，在1171採煤工作面過壓力集中區，一段時間出現煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的.及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監控員及時反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時撤出了當班作業人員，為及時排除冒頂事故的發生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規範了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改

1、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發生起到了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時實施了探放水措施，探明瞭老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患

（1）如果1173機巷在進入原始煤體後，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，並同時完善73工作面的瓦斯投放系統。

（2）監控系統有時出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利於安全管理的問題，不利於企業安全穩定的發展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現全年的安全生產。

安全管理工作總結9

今年下半年，我在20xx項目一直工作到九月下旬，對於主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細彙報。由於甲方根據工程進度情況，對所有甲委分包班組進場時明顯降低進場作業的管理門檻。在分包班組繳納進場安全保證金方面，甲方工程部主要領導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象徵性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這麼多甲委分包單位在一起用電作業，沒有一個有效地用電管理就會產生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場跟蹤檢查，對電箱位置，線路佈置，電錶編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經過我的同意。在接裝和拆除的同時，對每一隻電箱都進行登記，貼上單位標籤，電錶的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，並進行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保數據精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發現，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多隻臨時用電錶箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，並做到有理有節。在每張和甲方電費簽證單上，都有電錶的詳細檔案和照片，以事實為依據，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以後調到中央尚城工作的期間，20xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由於進場單位進場時沒有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力，由於繳費的主動權在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發口頭通知，發書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最後緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領導和同事們的一致肯定。

從9月下旬以後，應工作需要我來到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由於這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的複雜性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。

剛到這裏，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全掛圖進行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防範能力，杜絕違章作業，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五台塔吊同時施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務之急是，必須確保羣塔作業的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業中存在工作配合不協調的情況，我在初到的一週內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議，和這些人員詳細地進行溝通、交流及安全教育，收到良好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和信號指揮的安全

提示和監督。同時確定每週一次對五台塔吊的安全保險裝置進行檢查，必須做到每台塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩安全，不耽誤施工作業和生產進度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放鬆管理只能帶來後果。如果和塔司、信號工發生糾紛，首先要檢查和端正特種作業人員的工作態度，如果他們麻痺大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調班組長的崗位安全監督責任。班組長是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業環境危險的感知，班組長最有發言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場，是專職安全員的'有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內的各級安全保證體系來確保。

其次，我對臨時用電電箱電線進行了檢查整頓。對所有電箱進行了統一編號，電箱用途作了標識，張貼現場電工的姓名和聯繫號碼，對所有機械的防護裝置和接地進行了檢查，對每台操作機械的人員進行掛牌作業，對不符合安全標準的設置，拍下照片併發安全隱患通知單，實行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場電箱的漏電保護器經常檢查，發現無效的必須立即更換。

還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平台就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平台的搭設及外腳手架的搭設中，我重點對搭設中出現的問題進行指導和監督，從而確保兩個大型鋼筋料台的施工安全。一開始，由於搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料台，居然在斜坡中間沒有設置剛性連接點，搭設在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料台底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結點做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全係數根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老闆李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個料台搭設就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進去，多花幾個人工是小事。我在發隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之後架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號工也配合的不錯。從料台正常使用以後，由施工組設置了料台沉降變形監測記錄，每週一次的監測記錄顯示，料台始終處在安全穩定狀態，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由於我對施工腳手架國家安全搭設規範的熟知，架子組在搭設不得不聽取我的意見。我也是通過發安全隱患通知單，發整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。

關於安全資料，也許是我調來中央尚城的原因之一。這裏雖然工期緊，十月份也要迎接瀋陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時候，在南通二建集團公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價不錯，並獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這裏，由於打印機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現場，後來又調到20xx收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我通過天天加班加點，終於利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以説能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過。

對臨邊洞口的防護，根據施工進度，我一直積極督促分包班組必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線和安全標誌進行安全

提示，在日常巡視中，也經常對工人的自我保護作為提示重點。對分包不積極配合的安全防護工作，也進行拍照備查，並以安全隱患通知單的形式發到分包項目部，把責任問題始終劃分清楚，絕不含糊。

對於值班保安的管理我在這裏也是下了一番功夫的。由於這裏的門衞都是本地的，剛開始我來的時候，聽説不太聽話，而且事不關己。為此，我來到以後，對召集門衞進行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這裏繼續工作的讓他們自動離職，立即更換，從而使值班保安的態度一下子都端正了起來。

還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是隻寫不投，今年改變了。利用業餘時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建築雜誌上發表了不少跟建築工地相關的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收穫。我要感謝各位領導的支持！

安全管理工作總結10

按照區能源辦《關於印發〈XX區20xx年節能工作要點〉的通知》(青能源領辦發〔20xx〕1號)文件，結合我局職能職責，積極配合區經信局紮實開展全區企業的節能降耗工作。

一、高度重視，加強組織協調

成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，相關業務科室負責人為成員的局節能工作協調小組，加強對相關工作的'協調領導，明確責任人，建立健全工作責任制，做到人員到位、責任到位、措施到位，力求取得實效。

二、嚴格准入，做好源頭控制

我局在實行對新、改、擴建建設項目的安全設施和職業衞生“三同時”審批、核准、備案過程中，嚴格執行國家產業政策和《產業結構調整指導目錄》，對於未辦理立項審批手續的新、改、擴建建設項目，堅決不予辦理安全設施和職業衞生“三同時”審批、備案手續，切實配合區經信局、區發改局從源頭上控制高耗能行業，落實國家關於節能降耗的各項政策規定。對技術進步和技術改造項目要在“三同時”審批等方面給予大力支持，上門企業服務。截止目前，全年共辦理安全設施“三同時”38個，其中預評價14個，竣工驗收21個，現狀評價3個;職業衞生“三同時”35個，其中預評價12個，竣工驗收5個，現狀評價18個。

按照我區20xx年金屬非金屬礦山整頓關閉計劃，區安監局局領導多次帶隊對關閉礦山進行檢查。XX市利宅頁巖磚有限公司尖包山礦區、XX區長才石料廠史家灣礦區2家礦山已吊銷採礦許可證、安全生產許可證、工商營業執照，已取消礦山開採項目，關閉礦區，已全面停止開採，有效配合節能減排工作的開展。

三、 廣泛宣傳，提高節能意識

我局積極開展節約能源資源的宣傳工作，一是進一步提高幹部職工的節能參與意識;二是在對企業開展審批服務、安全檢查等工作中加強節能宣傳，引導企業提高節能意識，增加做好節能工作的緊迫感、責任感和使命感。

安全管理工作總結11

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好

今年以來，我們在鑽井總公司、項目部的正確領導和大力支持下,在各級領導的親切關懷下,我隊一直以安全生產為中心,實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，鋭意創新，保證了我隊的全年安全生產工作的順利進行，同時也保證了業務工作的穩步推進。通過採取營造學習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產工作的進一步落實,為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻。現藉此機會，向領導和同志們彙報如下：

（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識

思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。採取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規範職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。並且，根據屬地管理推行過程中不同階段，有針對性採取不同的教育內容，有的放矢，對症下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場只是按照HSE崗位職責和巡迴檢查路線檢查工作，對自己崗位職責範圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發生嚴重的後果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結合”的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每週堅持重温，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防範措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場引導培訓，就是組織骨幹進行屬地職責的安全內容學習，督導屬地區域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區域內重點領域、要害部位和薄弱環節的監管進行檢查，每天記錄計劃執行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現場有兼職安全員，非常規作業有監管員，全員都是安全協管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變為“我要安全”。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發生了明顯的轉變。

　（二）堅持屬地區域劃分，強化安全職責

屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什麼，進一步明確了責任人職責和工作範圍。

1.屬地區域劃分

為了落實好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的範圍、巡迴檢查路線、屬地簽到牌內容統一製成標準規格牌子分別懸掛在鑽台區，泵房區，鑽具區，化工區，場地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進入本崗位工作區域的安全負責，真正實現了“區域內存在的一切不安全狀態和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。

2、崗位安全責任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理幹部負責，在作業現場按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業進行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，並且還要對進入區域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。

3、作業過程中安全措施劃分

在現場，區域劃分實現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五幹、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五幹：幹什麼、怎麼幹、什麼時間幹、按什麼線路幹、幹到什麼程度；五檢：由誰來檢查、什麼時間檢查、檢查什麼項目、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場管理方法，改善和增加作業面積，確保現場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場所整潔明瞭，一目瞭然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標誌醒目、現場標準有序，規範了員工上崗行為，基本實現了“只有規定動作，沒有自選動作”。各崗位根據瞭解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業，形成了現在隊上“今天我當班，現場零違章”的良好氣氛。

（三）堅持環節控制，強化安全過程

針對現場"屬地管理"要求，我們採取邊學習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班幹部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監管，現場幫扶，發現問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是幹部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發生的，根據原因分析制定相應的具體措施並責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發生，增強了員工個人安全行為意識。跟班幹部在檢查現場物的不安全狀態、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鑽在自己所屬的屬地區域內一名操作工發生違章行為沒能及時制止，後經跟班幹部進行提示後，在井口操作中該司鑽把違章行為及不安全狀態進行重點觀察，對作業人員的違章行為及時加以提示或糾正；班後會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鑽分解該員工的.行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該採取什麼樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎麼樣的，觀察和檢驗職工在作業過程中措施落實情況，發現問題及時指出，並幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。

二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區域內檢查工作時，由崗位職工進行本區域內安全風險提示，對區域內存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重複繁雜的工序，風險，由當班副司鑽兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監控。

三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制。現場作業中嚴格按照區域劃分並指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養制度，對在作業現場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區域負責人對區域內作業人員執行HSE標準、規定等進行監督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進行巡迴檢查，使員工真正做到關注崗位區域的安全狀態，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，並及時對存在的不安全行為或狀態給予糾正和提示，對區域內不安全行為進行制止。

（四）堅持安全績效考核，強化運行質量

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關係着安全屬地管理的落實執行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現場運行質量和效果。

1、結果績效考核

在《屬地管理結果績效考核細則》中，當班作業中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兑現獎考核，司鑽，副司鑽負連帶責任；當班作業中職工發生違章行為的給予班組司鑽考核，職工進行理論培訓，規範行為；在操作中發現不安全操作行為的，由“三員”進行提示後，不能糾正自己行為的職工，由司鑽召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。

2、過程績效考核

在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規範、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四範崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示範崗”各一名，做好記錄。並將選樹的典型的屬地管理優秀職工在職工大會上評優，並在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班幹部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，並與年底安全先進掛鈎。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。

對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班幹部、跟班大班，當班司鑽當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優活動，明顯激發和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現場屬地管理安全生產秩序更加規範。

工作實踐中，我們產生以下幾點粗淺的體會：

1、健全安全制度是安全工作的基礎

我們逐級簽訂《安全環保責任狀》，職工簽訂《安全環保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產措施落到實處。

2、屬地管理是安全工作的前提

紮實有效的基礎管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

3、落實現場控制措施是安全的根本

作為鑽井施工單位，安全風險主要存在於鑽井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，採取有力措施，抓住關鍵環節，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。

4、實施精細管理是安全的重點

實踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產事故的發生。

通過我們開展屬地管理，落實安全生產責任制，推行“三員一體制”，鑽井隊的安全生產面貌發生了可喜的變化。各種違章行為明顯發生減少了，隱患也能被及時發現並消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規範，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產步入新的發展階段。

通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業負責的意識，自覺規範行為，糾正良習慣，杜絕違章作業，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今後的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續推進HSE體系建設工作，把我隊的安全生產推上一個新的台階。

安全管理工作總結12

隨着通信行業競爭的日趨激烈，我們通信施工企業面臨嚴峻考驗，同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機遇和挑戰。我公司結合本單位的工作實際，牢牢掌握安全生產工作思路，以《通信建設工程安全生產操作規範》為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真抓好本單位的安全生產工作。

按照青島電信的工作安排，我公司及時召開了安全生產工作會議，傳達貫徹青島電信安全生產工作會議精神，認真總結回顧我公司安全生產工作，部署制定調整新的安全生產，以“安全第一，預防為主”和“生產務必安全，安全促進生產”的原則為指導思想，切實抓好公司的安全生產管理工作。現將我公司在安全生產方面所做的'工作總結如下。

一、完善安全生產規章制度和加強職工安全生產培訓

為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護潛力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，並在單位內部逐步構成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體資料如下：

1、職工定期理解安全培訓教育，堅持先培訓、後上崗的制度。培訓資料包括本崗位的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律等。

2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規定及時購買發放各類勞保用品。

3、登高及電工等特殊行業務必持證上崗。

4、對各種設備工具實行定期檢測、維修、保養。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損

二、建立單位各項應急預案，確保安全生產

為確保各項應急預案順利實施，我公司對各項應急預案進行了補充和完善，使應急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。並先後製定了“消防（救火）應急預案”、“交通事故應急預案”、“現場傷害應急預案”等多個應急預案，並將其傳到達每個員工，制定詳細的預案演練計劃。

三、安全生產職責體系建立狀況

根據“管生產務必管安全”的原則，實行安全生產工作職責制，每個職工要對所在崗位的安全生產負責，實行全員安全生產承諾書制度，構成一個全方位、分層次的安全工作職責管理網絡。嚴格貫徹實施安全生產工作管理規定，做到職責明確到人、考核落實到人。在日常安全生產管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產管理工作，每逢有關加強安全生產方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落實。對不安全因素要及早發現、及早報告、及早解決，紮紮實實做好安全防範工作。

四、開展安全生產自查自糾狀況

結合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。根據不同時期，不同季節，認認真真做好安全生產自查自糾。在施工工地安排督導人員，對施工質量、安全、消防等工作進行監督檢查。

五、車輛安全管理狀況

公司針對車輛較多的狀況，每月至少一次召集駕駛員進行安全學習。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等狀況作為重點進行檢查。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規程，做到出車前、運行中和收車後三檢查制度，不開英雄車、鬥氣車，不酒後駕車，杜絕人為的事故發生。

六、辦公、倉庫、通信要害區域安全管理狀況

合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護和保養，加強倉庫等重點部門的安全防範，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴禁在倉庫、通信機房等要害區域內喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及通信事故的發生。

總之，安全生產工作事關重大。在今後的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續把安全生產當作頭等大事來抓，認認真真找問題，紮紮實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發生，切實做到“安全生產，預防為主”。

安全管理工作總結13

20xx年安全生產應急管理工作總結及20xx年工作打算

今年以來，文匯街道以“安全生產責任落實年”和“城市公共安全提升年行動”為總抓手，在區安監局應急救援科的指導下，不斷加強應急組織管理和應急預案體系建設，提高應對處置公共突發事件的工作水平，結合我街道工作實際，認真開展應急宣傳活動，構建完善的應急管理體系和工作機制。20xx年，我街道未發生安全事故。

一、加強組織領導，進一步完善應急管理機制

我街道按照省、市、區關於應急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應急組織管理機制，全面提高了全街道預防和處置突發事件能力。一是完善應急管理領導機構。建立了應急管理的指揮機構，總指揮由辦事處主任楊國良擔任，常務副總指揮由辦事處副主任王光偉擔任，並專職成立應急辦公室，形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。全街道各相關部門、村（社區）按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、衞生等資源，建立了應對突發事件的應急處置指揮機構，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。三是認真落實領導值班制度。建立起班子領導帶班、各部門幹部職工和村（居）幹部值班的三級值班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全

面落實了值班責任制，做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發事件信息報送工作，嚴格規範重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信息報送及時、準確、全面。

二、廣泛宣傳，強化認識

（一）組織開展專項應急演練活。20xx年，重點要圍繞預防生產安全事故、防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。根據實際情況，分別於5月24日開展防火演練、6月20日開展防汛應急預案演練，取得了良好的實戰效果，切實提高了大家處置突發事件的能力。

（二）積極開展應急培訓工作。為確保應安全生產急管理工作有序、高效運行，積極推進應急培訓工作，進一步提高安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的安全法律、法規和專業知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學習2次。

三、健全制度，強化落實

一是建立健全突發性事件快速反應機制。要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執行突發事件信息報告制度。一旦出現突發事件，迅速向黨政辦報告，同時上報分管領導和主要領導，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的.，要追究有關人員責任。三是繼續堅持領導值

班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度。加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到底”。

四、存在問題

（一）實戰經驗不足。雖然機構已經建立起來，人員隊伍也已經落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經驗。

（二）投入不足。用於安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術水平低，應急物資儲備不夠。

五、下一步工作計劃

我街道將繼續不斷增強責任感、緊迫感和使命感，紮實做好應急管理的各項基礎性工作，穩步推進應急管理工作，為全街道經濟社會發展創造一個平安穩定的社會環境。

一是進一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、部門、村（居）社區三級應急組織網絡建設，明確各部門、各村居、社區負責人應急管理工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。二是進一步加強應急資源網絡化建設。對現有應急救援物資進行再統計登記，實現資源共享，提高全街道應急資源網絡化水平和應急救援能力。三是進一步加強應急隊伍建設。加大經費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平，加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應

速度。四是進一步做好應急管理宣傳教育工作。繼續開展多層次、多形式的應急管理科普宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能，增強社會公眾應急自救和互救能力，提高公眾應急綜合素質。

安全管理工作總結14

在XX年二季度安全管理工作中，我們實現了分公司安全工作計劃工作目標：安全生產：確保實現了“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。環境保護：確保實現了“一個為零，一個控制，三個百分之百”。職業健康：實現了“一個杜絕，三個百分之百”。與分包單位簽定安全生產合同100%。

過去的二季度，在公司正確領導下，在項目部經理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產操作規程和各項安全生產規章制度，強化安全教育和培訓，為分公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我們主要抓了以下幾項工作：

一、宣貫上級安全工作（文件）通知精神

我們堅持把宣貫上級安全工作（文件）通知精神要求，當作分公司安全管理的基礎工作和重要環節來抓，二季度我們組織（項目部）全體管理人員宣貫學習上級安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了職工的安全法制觀念和安全意識。

1、全面落實了分公司（項目部）各級領導幹部、職能管理部門責任。

2、全面落實了各分包單位負責人基層管理責任。

二、強化風險管理

1、全面開展危害識別。安全設備管理部牽頭組織了施工、技術等部門聯合對基層現場進行了危害因素識別活動，安全設備管理部按照事故類型，施工、技術部門按照每個作業過程和工藝技術流程，設備管理部門按照設備設施現狀進行危害因素識別。

2、深入推行“兩卡”管理。在所有操作崗位深入推行“危害識別與隱患登記卡”和““三違”行為登記卡”，不斷增強員工的風險意識。

3、落實風險控制措施。督促各分包單位嚴格執行施工前的'安全技術交底，以及班前（班後）會、hse班組活動和安全講話等各項管理制度，切實發揮事前防範控制風險的作用。

三、制定了《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》

按照《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》，每日對施工現場的安全管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：

1、加工區：

檢查施工機具31台次，查出安全隱患3台，當即監督整改3台。檢查人員137人次，查出違章17人次，限期監督整改17人次。

檢查消防器材9次，查出消防安全隱患2次，限期監督整改2次。

2、生活區：

檢查用電安全16次，查出違章用電5次，查出用電安全隱患2次，限期監督整改7次。

檢查食堂衞生14次，查出衞生狀態差3次，限期監督整改3次。

檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫1次，限期監督整改1次。

檢查員工宿舍衞生19次，查出違章用電3次，查出衞生狀態差3次，限期監督整改6次。

3、施工現場：

檢查施工設備24台次，查出安全隱患3台，限期監督整改3台。

檢查人員195人次，查出違章6人次，限期監督整改6人次。

檢查臨時用電安全35次，查出違章用電5次，查出用電安全隱患4次，限期監督整改9次。

檢查施工現場文明施工管理102次，查出違章用電3次，限期監督整改3次。

四、抓好安全大檢查活動，狠反“三違”行為

1、由主管安全經理親自帶隊，查處了各類違規、違章和習慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了污水深度處理廠項目的生產安全。6月份我們根據現場施工的特點查找隱患，加強事故預防，並以模板拆模、水池試水、框架磚牆砌築、現場臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了各類安全事故的發生。

2、狠反“三違”行為

加大了“三違”行為的查處力度。發揮各級組織和安全監督機構的監督檢查作用，加大對“三違”現象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發生。

3、違章分析：

分包單位施工作業人員習慣性違章。

分包單位安全管理人員安全監督不到位。分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。

分包單位施工隊帶班負責人安全意識太差。

五、組織開展安全宣傳活動

1、我們組織項目部全體員工及各相關單位安全管理人員開展了消防、觸電應急演練，提高了大家的消防、觸電應急處置能力。

2、在項目部領導的主持下，我們組織項目部全體員工開展了“環境日”記念活動，利用板報、宣傳畫對員工進行了愛護環境宣傳教育，增強了大家愛護環境的意識。

六、下一個季度的工作要求：

1、繼續加強公司“六項制度”及《健康安全環境規章制度彙編》的實施。

2、狠反“三違”行為，認真開展建築安全專項治理工作。

3、認真抓好施工企業《安全生產許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。

在下一個季度的工作中，我們一定會按現代科學安全管理要求，提高職工安全自我保護意識教育，完善施工方案中的安全技術措施，細化危險點分析與控制。加強現場安全管理和監督工作。我們將繼續鞏固成果，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監管，爭取實現本年度的安全生產目標。

安全管理工作總結15

一、新領域的嘗試推動了個人較全面的成長與歷練。

這個學期，非常感謝園裏給予我新崗位嘗試與歷練的機會，讓我在教育教學之外較為陌生的領域得以鍛鍊、成長。後勤管理，較於教育教學來説，零散、瑣碎的事務性事情明顯要多很多，這頭手邊事情還未完，那邊又有事情突現，最初接管時自己還真如無頭蒼蠅般的忙亂，卻還總是達不到自己預期理想的工作效果，疲於應對各種出現的工作狀況，除了心急與焦慮，只有不斷的調整自己心態、在問題中不斷的反思自己工作方式，尋求突破口，以求改變被動的工作局面，把工作質量完成得更好，不過，在不斷的工作摸索中也收穫諸多:

1、共同參與一線員工的工作，體驗他們的工作之辛勞，認同、尊重他們的勞動付出，這種參與方式更走進她們的內心。通過開學七年級日蹲點、偶爾不定期的走入一線的工作參與，邊一起勞動的同時邊隨意的交談中，員工也更容易接受意見一些，並也能獲知很多有價值的信息，解決了所存在的一些問題。再有，無任何包袱的與之誠懇的進行情感交流，更能客觀全面的瞭解到具體細節工作、存在的問題，然後從園所宏觀需求上與之誠懇的分析，在思想觀念上不斷加以疏導、引領，以達到個人價值與集體價值追求的一致性，緩解了員工與管理處於對立的局面，由此，團隊意識、凝聚力就慢慢的有所增強了。

2、把好幼兒園開源節流關，採購物品時多方面進行價格的比對，瞭解掌握價格的動態，最大空間的做好成本節約。

採購於我來説是最頭疼的事情:一最怕價格有偏差;二怕購買回的物品質量有偏差。最開始時由於沒有經驗，所採購回的物品價格、質量時偏差，數次受挫以後弄得人沒半點信心，很怕外出採購，甚至曾想過撂下采購的這個擔子，但在董事會鼓勵與信任下才重拾信心，也逐漸在採購中積累了一些經驗，每次採購時，即便是在固定的定點採購點也會問清楚每一項目的單價，然後在清單後面加註詳細價格單價;另有，除了定點的採購點，也會多問問、看看、瞭解其他店面的價格情況，進行物品、價格比對後，儘可能的購買性價比高的物品。

3、加大了員工寢室、功能室規範管理力度，較好的改變了以往髒、亂的局面。

員工寢室一直是個大問題:物品雜亂、衞生狀況差、用電安全意識欠缺，雖然平時也要求過、考核過，可是考核一下好一時，只要一不檢查就回復原樣，只是治標根本治不了本，雜亂也仍然是那麼亂着。甚至，老師們這種不良習慣會也影響到孩子，鐳射到了功能室的管理，班級使用完功能室後老師也沒習慣收整好，導致功能室裏也是慘不忍睹:桌椅、教玩具、圖書等物品雜亂不堪。為了扭轉這種狀況，專門召集全體住園的老師召開了一次關於寢室管理要求的會議，從兩方面着手:一是責任到人，以考核督管自我約束力。重新選出寢室長，寢室長負責監管好自己寢室。將衞生要求、寢室管理細則、值日生安排具體到人，排出公共區值日生表格張貼在寢室內，每日值日生做完衞生清掃後簽好字，以便於管理人員檢查核對，一旦發現未及時做好公共區衞生工作，從重考核。每個寢室內部衞生如有發現不乾淨的情況，全體寢室人員一併從重考核。二是管理上由平時的一週一檢調整為不定時隨時抽檢，要確保寢室隨時保持衞生乾淨整潔，但凡發現衞生狀況差者同樣從重考核。通過一段時間的試行，自此，寢室環境衞生改觀顯著，一改以往髒亂局面，變得乾淨清爽多了。

功能室裏也相應的採取了表格式管理，但凡進入功能室使用的班級做好表格記錄，記錄好室內衞生、教學具整理情況，出來後必須整理好功能室教學具，並也必須要認真填寫好使用表格，物品整理情況如何。雖然，檢查過程中仍有少部分未清理整齊的情況出現，但總體來説還是進步相當大。但是，後期表格的.填寫有些班級就沒能堅持下來，使用完後沒及時做好使用記錄，在下學期工作中還需要求老師做好持續性的工作。

二、後勤團隊建設初見成效。

後勤人員相對班級來説也較為複雜一些，文化層次、個人素養亦存在有差異，管理起來就頗為費勁些，要求與制度的執行總是到了實際操作時大打折扣，並且習慣性的喜歡以各種藉口與理由來給工作中出現的狀況與問題辯解，想要扭轉固化的這種工作思維與方式，確需要精力和時間一而再、再而三的不斷去強化、去督促。我從以下方面展開了後勤團隊的打造:

1、學習、強化規章制度，明確崗位職責與要求，嚴格規範程序化工作。

在學期初，就召開後勤會議，組織全體後勤人員進行規章制度的學習，從思想上、從幼兒園宏觀工作需求上來要求後勤人員更高標準、更高要求的對待自己的工作，嚴格以規章制度、崗位職責來對照日常工作;並在園訓的基礎上修改、擬出了一份後勤部門工作宣言，以此指導自己的工作;我還新制定出了一份後勤管理考核細則，對後勤人員進行細緻程序化工作的要求與監管，以此為依據進行日常考核。力求多渠道的帶動後勤工作逐步進入規範化管理。

2、下放管理權利，發揮中層管理領導力量。

食堂班組工作氛圍一直不是非常融洽，個人主觀意識多，相互協助精神相對於班級來説還是欠缺一些，埋頭悶聲做事多，主動交流溝通少，就有因交流不暢導致工作出現問題的情況發生過(幼兒菜量少了無人管、調改了菜譜不彙報等等)，這也是影響食堂工作質量大的一個因素之一。為此，我就如何提升食堂工作質量，帶動食堂班組工作氛圍找食堂班長多次交流。分析原因有:食堂自主管理不夠，平常多半是被動式的接受安排的工作，沒有太多的動腦筋想問題、想事情，形成了一種等待安排、被動接受的工作習慣，沒有一個主要負責的人員來起到一個協調、帶動的作用，班組長帶動性遠遠不夠，根本發揮不了作用。並且只要一有出現問題，大家還相互推諉責任。基於此，通過與班長交談、商討，決定把管理權利下放，充分發揮中層管理人員的力量，以班長負責制進行食堂班組內部自主管理，班長有責管理、調動、協調好食堂班組所有人員、所有工作，有問題我們只找班長問責，班組內一定要高要求、高質量、不打任何折扣的完成所有工作。通過試行，這種方式的確可取，班長積極主動性被調動了起來，班組內工作氛圍、協助精神也明顯有所改觀。但有些細節工作、對工作要求的執行力度還需在以後工作中不斷督促與強化。

3、組織形式多樣的各種賽項、業餘活動，調動大家主動參與的積極性，增強團隊凝聚力。

為了激發大家主人翁意識，增強後勤工作人員的凝聚力，光只靠嘴上多唸叨還遠遠不夠，還需要豐富多樣的團隊活動等其他形式來調動大家的熱情與積極主動性，於是，這個學期我們組織了諸如:食堂切菜比賽、保育組故事比賽、外出休閒放鬆活動(保育組、食堂班組分別進行)等，讓大家在競賽中得以技能上的相互學習、提升，增強大家參與活動的積極性;在緊張的工作之餘也鬆身心，釋放壓力，以保持充沛的精力、輕鬆愉快的情緒投入到工作當中。

三、安全管理意識、督促排查力度做得不夠到位，導致有責任安全小事故的出現。

生命安全大於天，可見安全工作是擺在幼兒園首要重點工作，其實我一直也非常重視安全工作，學期初也採取了一些安全管理措施:

1、修改完善了各部門的安全責任狀，並與各責任人進行了責任狀的簽訂。

2、出台了每日安全檢查制度，除了班級以及各部門所需維修的物品維修上報登記表之外，還增加建立了每日安全檢修台帳，要求安全負責專員每天進行安全排查並做好詳細記錄。

3、組織班級進行了多次消防演習，提高了班級老師安全警惕性和幼兒安全防範自救能力。

4、進行了教職工寢室徹底的用電安全排查，基本上杜絕了寢室私自接用電器，並基本做到能自覺養成安全、正確使用電器的習慣。

5、經常巡查班級正確使用電器情況，較好的督促到了教職員工安全意識的提高，從最初的人走插座未拔到現在全都是人走插座全拔除，這説明老師的安全警惕性在督察中得以提高。

6、食堂食品衞生安全也都是秉着高度以孩子生命安全至上的原則進行操作，衞生、消毒、食品留樣、採購、加工製作等每一道工序都嚴格把好衞生、食品安全關，但凡發現任何異常、甚至疑似異常的食品都是寧願造成浪費也不會給孩子吃，不會拿孩子生命安全來做實驗。

不過，我也深刻的檢討自己，在安全工作有些方面沒做到位:

(一)門衞安全把關上，的確督管力度不夠，門衞制度的執行不是很到位，還是存在比較多的問題與漏洞:

1、有時門口沒人值崗時門沒及時落鎖，外面的人就可以輕易的進入到園內來。

2、外來人員來訪時是較為隨意，門衞沒有認真執行好門衞登記制度就放外人隨意進入園來。

3、下午離園後時段更為放鬆，多次門口無人在崗而未落鎖，安全隱患非常大。

(二)做為一名安全管理直接領導者，我非常的自責安全巡查沒能堅持好，因忙於其他事務，到學期後期巡查工作就有所放鬆;對安全專員的要求也沒督管好發現問題應該要及時上報、及時處理，導致有安全隱患時我沒能第一時間掌握信息，及時排除掉安全隱患，帶給了一名孩子小傷害事故的發生。

這次事件也給了我深刻的教訓，不管其他任何事務都沒差錯，但只要一點點的疏漏，就會影響到全部工作質量，還會造成嚴重的後果。所以，切記任何時候都不可疏忽和放鬆警惕。