公司上半年工作總結參考範文
我所分管的部門有發展中心、建築二公司、採購中心、客天下深航國際大酒店。在這上半年以來,各公司、各部門工作進展情況相對順利。
一、發展中心
發展中心上半年接到集團公司下達的50項重點工作計劃共有12項,完成了8項,簽證4項。
此外發展中心在工作任務中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規劃調整方案,並着手準備江南東片地塊概念深化方案,完成了《關於鴻藝集團市政綜合管溝與各種管線施工的管理規定》、《鴻藝房地產開發有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網規劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質量和管理水平。
(三)工程管理水平日益完善。上半年,在建房工程建築面積達到43萬平方米。客天下1期E區和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個外包施工項目。施工現場各項工序穿插複雜,所需的技術難度比較大,通過對施工現場的質量控制、安全管理、進度控制、成本控制和技術交底,保證了工程項目的進度和質量。
二、建築二公司
(二)創造性的設立水電安裝部。上半年來,集團公司針對集團的水電業務展開了多次討論,為解決公司長期以來水電方面管理雜亂、質量參差不齊、工程通病時有發生、工程成本費用居高不下的狀況,集團公司創造性地組建了一批具有紮實水電技術的水電安裝部,建立了比較完善的水電班組管理制度,其中在客天下兒童樂園海底世界、客家小鎮工程中發揮了顯著的效果,既保障了工程質量,又為公司大大節約了工程成本。
(三)景區綠化工程科學規範。做到保護與開發、保護與發展並舉。不斷開發新的景觀,豐富景點內涵,提升景區品位,打造景區新形象。制定景區綠化標準、引進先進施工設備,大大提高了景區綠化工作的質量和效率。加強綠化班組的素質教育、完善內部管理機制,通過突擊檢查和相互監督,把景區綠化工作納入日常的管理規範當中。其中在休閒路、樟樹窩搭建的長達約5公里的“農業景觀走廊”,是遊客迴歸自然、體驗田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服,授唱山歌,創作山歌,大大的提高了綠化工人的工作氛圍,成為景區內新穎別緻的一道風景線。
三、採購中心
(一)採購材料供應力爭及時到位。為迎接各級領導的蒞臨檢查,採購中心各自工作職責分工明確、責任到人,重抓時間節點,把工程需求材料及時供應到位,保障了生產者用料需求。做到採購材料提前溝通準備,採購材料進出登記存檔,現場材料專人管理、工程材料統一調配,竣工剩餘用料統一入庫規範管理。近半年來,採購材料主要有建築一公司所需的工程材料供應,建築二公司所需的裝飾材料供應,客家小鎮客家特色服飾、特產、特色工藝品的供應,疊院2期、客天下E區、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料,客天下高爾夫設備設施,旅遊路苗木材料,採購完成率達到100%。
(二)採購工作日趨完善。組織實施“陽光采購策略”。公開透明的'按採購制度程序辦事,在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。不論是大宗材料、設備,還是小型材料的零星採購,都通過審批審核後才採購,確保工作的透明,同時保證了工程進度。統籌集團公司大宗材料,分析行情走勢,採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行諮詢比價,注重溝通技巧和談判策略,為公司節約創效。客天下遷移中心配電房電器安裝工程,經採購人員與供應商傾力協商,為公司節約了14萬元。嚴格把關用料計劃單,對用料不合理的、方案不合理的或可替代產品的,及時與用料部門溝通,在保障質量前提下,作出改變用料方案建議;進一步健全“從用料計劃——採購計劃——訂單——驗貨——結算”系統管理流程,特別是外採供應商預付款和對帳管理,要求先把貨物核對,要求對帳,真正做到日清月結,並要求採購中心會計緊抓帳務管理,改變以往到年底才追收核對工作的做法;健全系統採購合同管理,印刷成標準“採購合同版本”,避免合同不健全造成不必要的損失;健全供應商信息收集及整理,與供應商保持長期的合作關係。
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