企業成本會計工作總結6篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來制定一份總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編整理的企業成本會計工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

企業成本會計工作總結1

首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃

第一、工作歸集：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習税務方面的知識和處理方法！

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行！

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細説明。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的`耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本！

4、設備和工具的台帳的建立！！包括分佈情況，損壞情況等！

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計台帳和日報表！

其次、就這段時間的工作彙報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。

第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細！（行政部工作彙報已經有）

第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材（附件2）。

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）；三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）；四是去餘杭地税學習個人所得税軟件的下載安裝以及申報。

企業成本會計工作總結2

在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會計工作，在工作中也不斷的發現問題，現將主要工作總結如下：

一、主要工作：

成本會計的中心目標是根據各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間工人的工時、工資，當月費用，產品的入庫、出庫等數據統計各種產品的成本及各項費用。

二、在工作中存在以下問題：

1、各部門所提供的原材料的領料數量雖然有按機種領用，但實際上並沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自12月起，雙面膠，保護膜及pIN等按捲髮出的材料有要求各領用部門按卷領用後，在生產時按各機種實際耗用的數量填寫，領用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發現，生產部登記的在線材料結存數量跟實際結存的實物數量有一定的偏差，有一些材料領出後並沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經全部用了。經瞭解，領用後的在線材料並沒有專人保管，有些人用了材料並沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產車間按卷領用的'材料設一位專人負責兼管。

2、公司的邊料也很多，因此導致部份產品的領用材料偏高，而部份產品的領用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什麼好的方法，可以爭取各產品的領料數量與實際耗用的材料比較接近，儘量少以“邊料”的領料情況出現。

3、各產品在報表上所體現的生產工時及生產過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準對此產品的總成本會有較大的變動。在新的一年裏希望生產工時的數據是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產成本表的數據會與實際的成本表有很大的差異，也可以説生產成本表統計了根本沒有什麼用處，因為它並不能真實的反應各產品的實際成本。在新的一年裏我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。同時也希望公司各領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年裏，成本分析表的數據是可以分析各產品的實際成本的。

企業成本會計工作總結3

一、總體情況

本年度為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規模招聘和一次較小規模的招聘活動，分別為：

其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。

其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。

二、招聘形式

本年度公司採取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應聘比率：應聘人數和各崗位擬招人數之比1月：直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1

直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1

輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1

03人力資源管理1班，20xx—1—10

高級管理人員應聘比率=14/7=2/1

其他人員應聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應聘率=54/18=3/1

中級管理人員應聘比率=38/19=2/1

初級管理人員應聘比率=70/35=2/1

銷售主管應聘比率=6/3=2/1

銷售業務員應聘比率=36/18=2/1

直接生產工人（2級）應聘比率=311/264

直接生產工人（3級）應聘比率=475/464

直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2

輔助生產工人應聘比率=70/57

分析：應聘比都大於1/1，可見招募效果良好，招聘信息發佈效果良好。

（二）錄用率：錄用人數和應聘人數之比

1月：直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業務員錄用比率=18/36=1/2

直接生產工人（2級）錄用比率=264/311

直接生產工人（3級）錄用比率=464/475

直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2

輔助生產工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小於1，説明錄用者的.素質相對較高。

（三）招聘完成比：錄用人數與計劃招聘人數之比

1月：直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業務員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1

直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）費用控制：實際費用和預算費用之比

預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

（五）用人部門配合

生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃後，經總總經理批准後與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。

四、總結

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。

（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體（謝謝你訪問好範文）水平較高，有利於公司儲備高素質人才。

企業成本會計工作總結4

20xx年2月下旬到職海立美達成本會計崗位，至今半年的工作業已結束，上半年在財管中心各位領導和同事的幫助下，基本完成各項工作任務。但是由於本人對成本核算工作了解時間較短，而成本核算工作的目標除了為企業的生產經營管理提供成本數據，還肩負着降耗減成本的重任，通過此次總結，梳理一下過去幾個月的工作情況。首先總結完成的工作：

1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；

2、每月下旬美達股份會計核算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢查通報、月度收入預算彙總、月度費用預算彙總表等的編制；

3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查並落實差異原因；

4、月末結賬：下月費用、作業量計劃維護進SAp系統，下月標準成本評估標記，將當月實際製造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；

5、月初財務報表編制上報：內庫、外庫盤點情況彙總表的編制，積壓庫存彙總，費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨餘額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金佔用、銷售分析等表的編制上報；

6、生產、儲運等部門人員工資考核數據的提供；

7、外部審計需要提供的'資料蒐集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對於公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正BOM錯誤和生產訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

分析原因可能主要有二：

1、未深入生產，瞭解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施；

2、對上游採購業務瞭解不夠透徹，不能及時發現影響物料採購成本的內外部因素，進而推動降成本；

3、對SAp系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

2、多瞭解生產、採購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方法措施；

3、加大SAp系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；

4、不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展的步伐；

5、經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最後，感謝領導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！

企業成本會計工作總結5

20xx年供應科工作總結今年本部門在公司的正確領導和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產部門需要和技術部門標準要求堅持“同質量比價格同等價格比質量最大限度地為公司節約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關心下圍繞公司年度生產經營目標全體員工上下齊心以生產銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關部門配合精心安排科學組織。20xx年共完成材料和外購件採購1。7億元左右其中招標項目5850萬元零星採購900萬元鋼材採購1。025億元完成和執行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務具體表現有以下幾個方面：

一、統一思想提高認識提高科室人員素質為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資採購與供應工作我們根據採購供應工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業道德規範二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業道德素養三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進採購制度建設四是以誠實採購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來大力推進道德建設工作五是以勤儉採購工作為榮以放縱私慾為恥來大力推進自身建設六是以提高採購效率為榮以影響生產為恥來大力推進整體意識的能力。可以肯定的説本科室人員素質、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎上又邁出了一步。

二、實行陽光采購本部門在公開透明採購制度、採購程序的過程中堅持在採購前、採購中、採購後的各個環節主動接受各部門的監督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星採購都儘量讓相關職能部門參與並及時向相關領導彙報求得領導的進一步把關即使在時間緊、任務重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的採購還同相關部門負責人或公司領導一起詢比價既保證了物資的採購質量又保證了物資價格的可比性。

三、圍繞控制成本採購材料按照比性、比價、比質等方面開展工作

20xx年本部門繼續圍繞控制成本材料按質定價的工作目標要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客户溝通價格基本沒有調整特別是對部分價格較高而又不降價的供應商我們也做了相應的調整。本部門還及時調整了部分工作程序增加了採購複核環節採取了有關人員在採購人員對採購詢比價的基礎上進行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務溝通並做好相關供貨廠商的工作將有限的.資金最大化的發揮作用沒有因為資金的問題影響生產的正常運行。

四、進一步加強對材料、價格信息的管理20xx年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閲與對比特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目採購、不高價採購做到採購有依據。

五、嚴把外購物資質量關

公司領導高度重視外購物質質量採取了多種措施嚴把外購物資質量關一是進一步加強質量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數能區分優劣又注重向分供方宣傳我公司質量方針使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準不斷增強分供方質量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客户先送樣檢驗合格後與客户在合同上明確質量標準和處理辦法四是積極主動與質檢部門配合把關對客户批量不符合標準的堅決支持質檢和倉儲部門拒收努力協助他們做好客户的解釋。成績的取得離不開公司的正確領導關心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結果在看到成績的同時我們也發現了許多不足

1、採購管理流程較粗細化程度不夠

2、有些材料供應商選擇單一

3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全

4、部門人員的主動性、預見性以及工作的責任感還需進一步提高。

以上不足本部門決心在20xx年從以下幾個方面改進：

1、細化採購管理流程全面提高科室人員採購管理水平增強陽光采購透明度真正做好降本節支工作始終維護公司利益。

2、在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優惠政策降低物資的價格和採購成本既能保證採購物資供應的質量又能有力地控制採購支出。

3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自於公司所有供應商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環境。

4、進一步提高科室人員的業務素質和責任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節的同時更加註重科室的團隊

協助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應商的協調能力。 總結過去就是更好地做好以後的工作並使以後的工作更加規範、合理、經濟。為此我們在虛心向其他各部門學習好的管理方法和經驗的同時不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。以上總結如有不妥懇請公司領導批評指正。

企業成本會計工作總結6

作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們這一年來工作的重中之重。對於財務成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務就是盤點了，盤點不但可以使我們真實的掌握經營效益還是發揮我們內部監督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監督職能我們從H樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進一步的瞭解了一線部門工作流程及日常工作，為以後部門之間溝通打下了良好的基礎。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看着財務成本部的工作一點點向着優質高效化的方向發展，從剛開始的懵懵懂懂，到後面的.熟練掌握，再到現在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之後增加的吧枱報表、各部門能耗報表、各部門維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對於我自身來講這一年來隨着這些報表的不斷完善也加強了我業務水平及工作能力。

通過總結我發現公司的機構分佈就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在着必然的聯繫。就拿財務部來説，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峯的進取之心。隨着社會的不斷髮展，會計的概念越來越抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、税務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經失落過、沮喪過也曾經沾沾自喜開懷大笑過，不管怎麼説我走過了這一年，我的得到了很多也充實了很多，感謝我的領導對我的無私幫助以及支持。

下一年的計劃

1、不斷地完善自身業務水平及個人能力。

2、 提供精確的報表協助一線部門做好成本控制工作。

3、每月對庫存進行盤查做到帳實相符。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。