公司增收節支工作總結（通用5篇）

一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時候抽出時間寫寫工作總結了。我們該怎麼去寫工作總結呢？以下是小編為大家收集的公司增收節支工作總結（通用5篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

公司增收節支工作總結1

1-6月份，根據油田公司《關於開展增收節支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關業務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為着力點，以技術培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益並取得了良好的經濟效益。現將我廠關於增收節支任務完成情況總結如下：

一、 增收項目分析

年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含税)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。

廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本着節支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。

二、 節支項目

1、節約投資

20xx年轉註井計劃投資22口，抽油機再利用預計節支107.65萬元，油杆再利用預計節約37.84萬元，抽油泵再利用預計節約3.74萬元，合計可節支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉註井施工共完成2口，其他作業將在下半年度完成。

2、修舊利費

全年計劃節支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30台，節約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油杆回收1097根，節約資金1.28萬元，油管183.324噸，節約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。

3、修井作業費

20xx年年初計劃節約修井作業費346萬元，目前外協作業費未出賬。我廠根據油田公司指示，正積極討論制定《修井作業管理辦法》，在制定過程中將根據實際情況確定外協費節支情況。

4、採購成本

全年計劃節支81萬元，我廠通過建立和完善採購制度，做好採購成本控制的基礎工作。對於重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，並對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低採購成本。上半年合計核減採購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。

5、材料

全年計劃節支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節約9.22元/噸，節支138.39萬元，在今後的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節支任務。

6、修理費

年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節支0.86元/噸，節支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節支任務有一定難度，我廠將進一步加大內修力度。為確保任務完成，機修車間抽調技術骨幹成立了修井工段，加大車輛內修水平的同時提高油井內修力度。

7、保險費

20xx年計劃在上年基礎上下降110萬元。通過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。

8、辦公費

全年計劃節支2萬元。我廠本着“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，儘量在電子媒介上修改文稿，減少重複清印的次數，提倡雙面用紙打印、複印，儘可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、複印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節約2.87元/噸，節約成本43.08萬元。我廠將繼續嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。

9、差費

全年計劃節約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網絡等通信設施，儘量減少出差人次。

10、教育培訓費

全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對於職工培訓將以內部培訓為主，充分利用現有技術人員的業務知識，增加崗位練兵形式，節約教育培訓費的同時，提高職工技能。

11、業務招待費

年初計劃節約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節支2.59元/噸。為實現全年節支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對於各項業務招待，儘量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經廠長批准。

12、燃料、會議費及電費

年初燃料及電費節支年初無計劃。我廠將繼續抓好節約挖潛增效，開展節支降耗工作。

雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領導下，努力發揮職能作用，發揚“節約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節支各項工作計劃與目標。

公司增收節支工作總結2

大家下午好，現在我就通風區十月份的生產經營、增收節支情況進行總結，並對下個月的計劃進行説明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進我礦“一通三防”工作。

一、為進一步挖潛增效、紮實推進增收節支工作，十月份通風區強化細化了以下措施：

1、通風區增收節支領導組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節支有方向，節支節約有措施。

2、強化了材料領用簽字手續，由通風區副區長專門負責審批。保證了從源頭上進行節支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

3、細化了通風區材料正常損耗標準，細化了隊組預算、區長審批、班組回收、利用，誰領用誰簽字，領導組月終考核的閉環管理措施

4、實行入井材料下放，回收設備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。

5、每月組織對通風區庫存材料進行清點，清查結果與管庫員工資掛鈎。

6、通風區下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少於一項節支計劃，月底進行全面總結，做到節支項目要具體，節支金額要真實。

7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。

8、除部門的報表、台帳、措施等需要保存的資料外，部門內部資料推行網絡無紙化辦公。

9、鼓勵員工，積極進行技術創新、回收複用、修舊利廢、和自修自制工作，對於在增收節支活動中做出成績的人員，給予適當的獎勵。

實施以上措施以來，極大提高了通風區員工的積極性、主動性與創造性。注漿隊隊長張保成利用高差虹吸原理泵除東15#迴風積水、監測隊副隊長利用廢舊元器件改裝電話擴音器，為此通風區分別給予300元的獎勵。十月份各項費

用支出來看，通風區各項費用使用合理，五費均控制在指標範圍內,尚無超支項目。

二、材料消耗

我公司與中國礦業大學合作開展《煤層突出危險性鑑定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標範圍內,無超支。

三、瓦斯發電

地面瓦斯抽放泵站抽採濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風壓力， 150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽採純瓦斯量約36―54m3,每小時抽採純瓦斯量約2700m3，可滿足10台500KW機組同時運行用氣量。現瓦斯發電廠3台機組同時運行，3台每小時用氣720m3,每台每小時可發電400度，按0.38元上網電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。

四、十月份計劃完成完成情況

通風方面：延接更換風筒共計20xx米, 回收風筒360米，安裝局部通風機4台，回收局部通風機2台。設置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進工作面供風風筒共計1960米。

綜合防塵方面: 定期清洗全礦井各採區大巷40000米;全礦井各地點更換防塵網30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜採工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜採工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。

通風設施方面：構築密閉、擋風牆16道。維修風門17道。維修密閉、擋風牆11道。

瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鑽場內施工鑽孔11個，累計進尺1341米。150401迴風巷內施工穿層鑽孔6個，累計進尺390米。150501迴風巷內施工穿層鑽孔13個，累計進尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鑽孔90個，累計進尺1340米。150401綜採工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。

防突方面：150405軌道巷掘進工作面打防突參數測定鑽孔45個 ，合計450米。

監測監控方面: 150401皮帶巷、軌道巷根據回採進度倒裝通訊廣播、無線基站2次;150405軌道巷反掘安裝風筒傳感器1台，開停傳感器4台，監控分站1台，甲烷傳感器1台;150405軌道巷正掘安裝風筒傳感器1台。9#與15#煤迴風巷聯巷開口安裝監控設備一套，通信電話1部;090506皮帶巷、090506軌道巷、9#煤皮帶下山安裝煙霧、CO及風筒傳感器共計9台，延接監控線路500米，通信電話線路1000米。150501皮帶巷、迴風巷各安裝一套瓦斯抽放管路監測監控設備並敷設相關監控線路3000米;上組煤變電所、水泵房，地面壓風站、火車裝煤點及綜合調度室共安裝攝像頭5部;敷設光纖120xx。全礦井標校甲烷

傳感器340台次;根據規定試驗三閉鎖功能80餘次。防滅火方面: 完成10月份礦井防滅火周檢並取樣化驗分析。150401綜採工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜採工作面採空區噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜採工作面採空區注漿320m3;150501綜採工作面採空區注漿280 m3;150402密閉牆內採空區注漿80 m3，共計680 m3。維護保養地面注漿站製漿機2台並備足井下放炮用炮泥。

五、具體節支降耗項目：

1、通風一隊：利用分檢中心舊錨杆,焊接鐵柵欄5道,取代了過去用的木製柵欄,既牢固又耐用，節省了材料費又節約了管理維護成本。通風一隊從分檢中心回收廢舊風筒4節，進行修補，用於150405正、反掘，每節風筒470元，節約資金1680元

2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，製作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現已全部用於各工作面，兩項節約40400元。回收利用隔爆水袋20xx，可節約6000元。回收300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費，按每米按20xx計算，可節約60000元。

3、通風二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#採區、0905採區、北大巷風門，節約資金5000元。

4、抽放隊:重複利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節約1500元。。

5、東15#迴風巷有多處積水，因風泵揚程小，使用潛水電泵進行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經現場查看與圖紙比對，15#迴風巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設的注漿管，在積水點處加設三通閥門，在不注漿作業時，利用高差虹吸原理，把迴風巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節約了電費(避峯就谷均價0.62元/度)、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。

6、監測隊：回收利用本安接線盒20個，可節約5000元。

7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為採空區注氮系

統鋪設管路，可節約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30-40元，可節約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器5台,按每台150元計算,可節約資金750元。

8、監測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站後，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。

六、十一月份計劃

今年以來，由於受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風區需進一步提振信心，沉着應對，把增收節支作為工作重點，確保完成十一月份目標任務。

一是明確任務，狠抓落實不動搖。把收支目標當作政治任務來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務層層落實、層層分解到區隊和班組。 要認清當前的形勢，正視經營困難，重視安全生產，優化內部管理，調整和完善應對策略。主動應對生產經營上不斷出現的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產經營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應對措施和實施方案，深入一線瞭解、摸清情況，協助企業找出主要矛盾，幫助尋找目前企業生產經營中的主要問題和關鍵環節。並跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計採取一切有效措施，抓增收、抓節支、抓落實，確保十一月份目標任務的順利實現。

二是加強管理，突出重點項目和關鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產運營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴把“入口”和“出口”，以管理促效益。 三是齊抓共管，積極推進綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發展的各項因素，並制定相應的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現象。切實加強隊組日常管理，規範監管程序。加強考核和獎懲機制，給予增收節支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責和完不成當月增收節支任務的，要追究相關單位責任。

四是多措並舉，減輕財政壓力。繼續協調班組隊組工作，保障日常事務順利開展。

六是優化支出，確保資金髮揮最大效益。保證六項費用無不合理支出，無超支現象，保證材料消耗控制在計劃內。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性。

七是強化成本管理，積極開展節支降耗活動。要築牢成本觀念，樹立節約意識，積極開展節支降耗工作，盡最大可能降低非生產性支出,費用指標完成情況與主管歸口責任部門進行橫向聯掛考核。要加強全面預算管理，實行以產定支，嚴格考核，確保預算的準確性、科學性和嚴肅性，全面完成以收定支分月預算目標。

八是加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少採購量，做到最少、最小、最好，達到使用週期，滿足生產需要，杜絕一次性過多采購現象，對庫存出現增加的，對計劃編制業務區隊進行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考評辦嚴格進行把關，發揮監督作用，積極配合，接受監督。在修舊利廢方面要嚴把修舊和複用關口，防止大材小用現象發生。

九是突出工程質量，抓好安全質量標準化建設。把施工質量作為節約的源頭，嚴格按照安全質量標準化建設工作的要求和規定進行施工，抓落實、抓細節、抓質量，抓好通風優化，認真負責，全面考慮，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。

十是落實制度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現象，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率;嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資要向一線傾斜，逐步調整，拉大距離。

十一是抓好安全管理，堅決克服麻痺大意思想。高度重視安全管理，把重點放在安全隱患的整改和消除方面，堅決克服鬆懈麻痺思想和疏忽大意意識;突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施的落實，加大監測巡查力度，對

任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級幹部要積極應對當前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴格履行職責，真抓實幹，做到抓安全、抓質量、保效益、保工資。

十二是從“增收”和“節支”兩方面入手，充分發揮公司的協同效應，保障瓦斯發電項目瓦斯來源穩定，增加收入。嚴格控制大額資金支出，大宗非生產設施和辦公用品的購買要嚴格控制，做好上情下達和下情上傳工作，加快內部信息傳遞速度，提高公司處理生產經營情況的反應能力和工作效率。

十三是發揮黨員幹部的模範表率作用。加強員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻計獻策，與企業同舟共濟。不斷完善和調整落實措施，並就落實工作要求進行深入細化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機制，推進企業管理水平的提高，努力爭取完成年度目標。

公司增收節支工作總結3

學校財務工作是為教育教學保駕護航的支柱，作為學校的財務人員，必須熟悉國法律法規及教育方針政策，並能夠率先貫徹執行。財務人員憑藉學校現有的物質基礎及條件，充分利用，以達到為教育教學服務的最優化效果，真正實現復外一小的“管理育人，服務育人，和環境育人”的辦學宗旨。作為學校的財務主管，應認真履行增收節支職責，嚴把增收節支政策，現將一年工作總結如下：

一、抓住契機轉變觀念打好基礎。

今年我校連續與鐵路第七國小、月壇國小合併，合併後有在職教師181人、離退休教師196人、在校學生1228人，固定資產1697萬多元，因為合校，市區給我校追加專項經費275萬元，數額大、款項類別多，需要嚴格按規定程序辦理申請及使用手續，作為一名學校的報賬會計，應該抓住有利契機，幫助校領導運籌帷幄，合理規劃，切實使資金得到合理的利用效果。面臨如此規模，我深知自己肩上的擔子重要，能夠積極適應，全力以赴，幹好工作。首先，我配合校長及總務主任根據合校後學校規模情況，共同研究；其次，我積極參與學校的各種學習活動，瞭解學校辦學理念，辦學規劃，瞭解教學需要，轉變觀念，大膽創新；在此基礎上，我還虛心求教，學習外單位合併校的財務管理經驗，結合本校實際情況，以提高財務工作的效率和資金使用效益為出發點，起到學校領導與主管單位的紐帶作用，同時加強服務意識，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項工作。

二、領導重視團結融洽嚴把收支關

我校領導非常重視財務工作，嚴格執行財務制度，認真遵守財經紀律，堅決貫徹預算工作和政府採購工作的有關規定，按照“統籌兼顧，保證重點，留有餘地，開源節能”的原則，安排預算。不斷督促提高財務人員的思想理論水平，業務能力和各方面的素質，經常親臨，關心詢指導工作。雖然我校連續兩次合併，但增收節支工作沒有受到任何影響，而是得到了進一步加強。所有財務人員，團結一心，加班加點，以優質的服務保證教育教學的正常進行，促進教育教學質量的不斷提高，使合校後的有限資金充分發揮了應有的效益，保證了學校各項工作的正常開展。

作為財務會計，為儘快熟悉三校的財務狀況，我利用假期休息時間，對三校預算執行情況進行全面分析，同時因為合校給我們的正常預算支出帶來很多題，在教委領導的關注下，得到財務科同志的積極幫助，我逐一分析並向領導請示，對預算進行適當調整。同時沒有因為合校的工作量增多，而忘記其他收入的預算，我能及時督促負責人收取相關單位的水、電及供暖費，保證預算資金按時到位，確保教育教學資金的落實。在合校後，我能壓縮公用經費支出，在消耗品的供應上量入為出，杜絕浪費，經常徵求大意見，少花錢多辦事，購買實用物品。

由於合併校前各校報銷制度、程序不同，合校後各項工作都要有一個準則，我能夠按照上級政策，仔細調查研究，結合實際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會議精神與學校領導彙報研究出切實可行的方案，按財務制度本着一視同仁的態度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實地、實事求是地完成了187户的付款工作，此項工作也得到了相關負責老師的幫助配合。對教師月票報銷工作，我認真領會件精神，掌握政策比較嚴謹，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時報銷，在今後的工作中我要加強改進。

作為會計，不僅應該能夠合理運用資金，更應該能夠恰當理財。在合校後，我積極協助財產管理員清理固定資產，及時與核算中心溝通，調帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學服務，將責任落實到人。為年終財產彙總報表打下基礎。

三、以身作則無私奉獻嚴格要求自己

財務工作沒時沒點，特別需要樂業敬崗，有奉獻精神。我始終保持一種積極的工作態度和主動精神，熱愛本職工作，尤其是今年合併校後，更是如此。今年由於合校各種專款經費追加數額較大，款項類別多，需要嚴格按規定程序辦理使用手續。

我經常利用假期辦理專款審批手續，有時一天就要跑教委兩個來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我並沒有因為天氣而耽誤一項工作，當時我的孩子剛參加完大學聯考，正在報考志願，聯繫學校，但我還是以學校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。

做好領導的參謀是我們會計義不容辭的責任。我在工作中敢於堅持原則，以大局為重，勇於奉獻，以認真負責的主人翁態度，把自己融入到集體中，本着為教育教學服務，為師生服務的原則，始終堅持勤儉節約，艱苦奮鬥的精神，嚴把收支關、提高資金使用率。

四、尋找差距取長補短爭取更大進步

雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因為憑着我對工作認真負責的態度，沒有辜負領導的重託，圓滿的完成了各項工作。但是我在對自己的工作進行了不斷的反思過程中發現自己在工作中還存在着一定的題，例如，對出現的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠紮實。

在今後的工作中，還應加強理論和業務學習，牢記全心全意為人民服務的宗旨，秉承“羣眾利益無小事”的公僕理念，愛崗敬業，無私奉獻，進一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務，為教育事業做出應有的貢獻。

公司增收節支工作總結4

年是供應部強化管理、追求創新的一年。半年來，在公司黨政領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力配合支持下，我們供應部一班人以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本為着力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，用最低的成本和代價，基本上按要求完成了厂部下達的各項採購任務，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就供應部半年來增收節支的情況作以彙報，

一、增收節支的基本情況

半年來，我們在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低採購價格，直接節約採購經費餘萬元。主要體現在以下幾方面：

1、原材方面：

預焙陽極炭塊，是我廠的主要原材料。今年月日前執行的是元噸，經過市場調查後，我們確定的採購價為元噸，短短一個多月僅此節約支出萬元。純鹼目前市場價是元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。螢石目前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元。硫酸上前市場價為元噸，而我廠執行的是元噸，每噸節約元等。以上各項累計節支達萬元。

2、輔材方面

通過市場調查和自查自糾，對五金化工、電器等物資採購價格進行了調整，根據不同品種，採取至少降價進行採購，累計節約餘萬元。

二、主要措施

為了真正地降低採購成本，半年來我們主要採取了以下幾方面的措施：

1、健全機構，把增收節支納入重要議事日程

增收節支是提高企業效益、增強市場競爭力的有效手段。自從厂部下達增收節支計劃後，我們供應部就根據厂部的方案，認真貫徹落實，並把此項工作作為今年的重點之一。一是成立了部門增收節支機構，制定了增收節支實施方案，明確了增收節支的重點環節和將要採取的主要措施;二是專門成立了市場調查小組，使增收節支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源，密切注意市場動向，利用電話、傳真、網絡等現代化手段，定期瞭解市場物資動態，及時捕捉相關信息，並根據掌握的信息，及時調整物資採購價格，始終把握物資採購中的主動權。

2、陽光作業，把原輔材料公開招標作為增收節支的主要手段

物資採購是企業生產經營中的首要環節，也是我們供應部的主要工作，所採購物資的質量、價格直接影響到企業的發展和經濟效益。為了杜絕採購中的'不正之風和人為因素，進一步規範採購行為，從而不斷降低採購支出，年初，我們就制訂了招標計劃和市場考察項目。根據計劃，我們改進採購模式，對主要原輔材料進行公開招標，現各項準備工作已經就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純鹼、螢石、氮化硅結合碳化硅等招標信息在網上發佈;對於職工比較關心，日常生活比較常用，供貨商有侷限性，而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應棒等招標信息在《》上發佈，近日將逐項開始招標，目前報名工作正在有條不紊地在進行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平台，也必將大大地提高了物資採購質量，節約了採購費用，降低了成本，防止了採購過程中人為因素的干擾。

3、規範程序，通過構建良好的運行機制把增收節支落到實處

為了建立起良好的工作運行機制，用機制管人，用機制來規範採購行為，根據國家《關於招標投標的有關規定》，結合本企業的情況，我們在原有制度的基礎上，借鑑兄弟單位的管理經驗，起草制訂了供應部物資採購程序文件，從招標開始到結束全過程的每一個環節，從工作人員行為規範到應遵守的紀律，提出了全面系統的要求。同時具體規定，單件採購超過萬元以上的物資必須進行分開招標;萬元以下的要貨比三家，通過集體研究，以最佳的價格性能比，確定供貨方。現在各單位計劃到供應部以後，都來是按先市場詢價、報價，經過以質比價，貨比三家以後的流程，再進行採購。規範程序，使我們供應部形成了良好的工作運行機制，也使物資採購工作步入了規範化的軌道，堵塞了以前採購中的漏洞，做到了同樣質量的物資看價格，同樣價格的物資看質量，從而保證了把質優價廉的物資採購回來。

4、以人為本，充分調動員工增收節支的主觀能動性

能否幹好工作，人是決定的因素。供應部作為企業的一個重要部門，為了深入貫徹董事長“脱胎換骨，殘酷管理，精工細作”的管理理念，也為了能進一步強化大家增收節支的意識，調動增收節支的自覺性，首先，我們精簡人員。供應部原有人，存在着人浮於事、推諉扯皮、工作效率低的現象。根據厂部安排，結合部門自身特點，按照厂部給供應部確定的編制，在有關部門的配合下，大刀闊斧地進行了機構改革。遵循“公開、公平、競爭、擇優”的原則，通過考試、民主測評等程序，最後確定名優秀人員為供應部成員。人員雖然比原來減少了人，但通過競爭上崗人員的責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了;其次是狠抓員工的思想教育。通過定期的集體學習和教育活動，使大家牢固樹立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業節約每一分錢作為自覺行動;第三是明確職責，改進管理。在定編的基礎上，我們明確每一位人員的崗位職責，做到分工明確，責任清晰。杜絕絕了因責任不清而產生的推諉扯皮現象。同時我們打破傳統，改變原有的權力過分集中的管理模式，注重責任與權力相統一，給每個人施展才能的空間，使他們能放開手腳大膽工作。

5、利用規律，為增收節支拓展新領域

如何利用市場經濟規律，把增收節支這篇文章做好，是我們今年以來思考的一個新問題。工作中，我們大膽實踐，圍繞着節約採購支出這一焦點，在採購物資時，充分採用貨到付款、延期付款來進行採購，這樣無形之中節約了大批採購費用。到目前為止，供應部賒欠貨款達萬元，僅輔材就賒欠萬元，如果輔材按每月萬元採購全額計算，相當於為公司騰出了個月的採購費用。在此情況下，我們並沒有因外欠貨款多、客户話難聽而影響採購計劃的按時完成，而是齊心協力克服困難完成厂部下達的各項採購任務。

三、幾點體會

一年來，我們供應部圍繞提高企業效益、大力增收節支這個中心開展各項工作。回顧半年來的工作，我們有以下幾點體會：一是轉變觀念、擺正位置是前提。供應部的職能是為生產服務，我們始終把服務一線作為部門工作的宗旨，要求業務員每週至少到使用單位去一次，瞭解物資使用情況，核對型號性能，瞭解使用時間等，當遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排採購，絕不影響生產的正常運行：二是健全制度，建立機制是關鍵。各項規章制度的建立和完善，特別是公開招標和採購規程的建立，使採購工作進入了新的運作狀態，不僅降低了採購費用，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護;三是愛崗敬業、忘我奉獻根本。半年來，特別是人員重新定編定崗後，供應部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦幹，這才是我們工作取得新成績、邁上新台階的根本所在。

半年來，供應部以董事長的“十二字”管理理念為指導，圍繞增收節支做了大量工作，但與厂部的要求還有不少差距，在今後的工作中，我們以保障供應、增收節支為核心，在管理上下功夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼博，打造一個團結、敬業、精業、務實和富有朝氣的採購隊伍，在增收節支方面做出新的成績，為公司的發展做出新的更大的貢獻!

公司增收節支工作總結5

根據XXX集團《關於強化“增收節支”工作的通知》和誠通香港《關於做好增收節支工作有關事項的通知》的文件精神，XX公司自20xx年第二季度開始在全公司深入開展節本降耗、增收節支活動。在房地產市場持續低迷、活力不足的現狀下，羣策羣力、節本降耗，本着對企業負責，對股東負責，對自己負責的態度，從節約一點一滴做起，從管理細節做起，達到全員行動，全面開花的效果，現將活動成果總結如下：

一、精簡人員，降低人工成本

XX公司根據項目實際開工情況對各崗位人員配置進行了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個崗位由編制的各2人減少為各1人。銷售部實施置業顧問末位淘汰制度，20xx年度累計淘汰業績較差置業顧問2人。

二、響應四風建設，嚴控接待費用

XX公司響應中央四風建設，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費，嚴控公司公關及招待費用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費考察旅遊活動，20xx年度XX公司公關及招待費用較去年降低7.82%

三、深挖管理細節，向管理要效益

辦公用品採購優先購買節能設備或產品，降低後續使用成本。建立辦公用品發放台賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、複印，儘可能地降低紙張消耗，嚴格控制

文件印刷數量，減少打印機、複印機墨粉、墨水的消耗。20xx年度新購買專用雙面打印機一台；售樓處更換LED節能燈管10支。

四、思想彙報專題合理利用税收政策

催促業主及時繳納房款，更換髮票，通過與税務局溝通，按開票面積減少計提土地使用税面積，減少土地使用税，自20xx年7月減少計提土地使用税480元/月。在與XX市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將100萬元設備設施購買款改為捐贈XX市教育局，僅此一項即可減免税收25萬元。

五、優化設計方案、改進施工工藝，更好更節約

公司在進行各工程的方案設計和施工圖設計階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進行反覆審查，對結構、材料、工藝、工序進行優化，有效避免了材料的浪費和後期施工過程中的多次變更和簽證。其中三期一標段部分室內管線由鐵管改為優質PVC管，為公司節約成本近30萬元；幼兒園設計方案，要求設計人員採用新技術、新工藝反覆優化圖紙，合理確定室內外高程，達到安全可靠、經濟合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現場平面佈置，減少臨時設施投入，調整施工用電方案和施工現場臨時防護方案，降低成本5萬元；三期一標段施工過程中合理調配回填土方，施工過程中的渣土及現場可用種植土分類堆放，根據現場實際情況及時安排分類回填。減少外購土方費用約3萬元。

六、逆市中前行，節支中更要增收

節約的只是成本，發展還是要靠增收，XX公司在房屋銷售方面

廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進行推廣，並藉助“五一”、“十一”節假日、“客帶客”活動等帶動銷售業績增長，在房地產市場持續低迷的情況下，20xx年銷售房屋131套，較20xx年增長34.4%。