安全生產個人年終工作總結

2015年,本人的安全生產工作在鎮黨委政府的領導下，在鎮安委會、派出所和社區居委會黨支部的領導下，本人認真秉承“安全生產責任重於泰山”的宗旨，認真貫徹落實上級的指示和部署，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據各項基礎工作的管理和責任制的落實，努力構建安全社區安全生產管理的長效機制，着力抓好各項安全生產工作的落實，確保轄區不發生重特大的安全生產事故。

本人高度重視安全生產工作，我認為加強從業人員培訓，預防事故的發 生尤其重要，因此，我們在積極做好各項管理的同時，更積極配合安委會和上級安全部門做好轄區內從業人員的培訓，努力提高他們的安全意識。在一年裏，本人主要協助企業單位做好安全註冊主任、粉塵、職業病和企業負責人等專業人員的安全培訓，特別是加強對企業負責人的消防安全培訓。通過培訓，明顯增強了從業人員的安全意識。

一年裏，本人在做好日常巡查工作，整改存在隱患的同時，更認真按照上級黨委政府的精神和要求，以“一暢兩會”防止重特大事故及羣死羣傷火災事故的發生為目的，對轄區內的“三小場所”進行大力整改，實行對轄區內的小商鋪、小作坊、小娛樂場所等進行調查摸底整改，發現存在消防隱患的發出整改通知書，要求其配合整改，店鋪內不準住人，確實需留人看守的，只准留一人，並要在住人的地方安裝一個煙霧感應探測器和配置滅火器，堅決預防和遏制重特大火災事故和羣死羣傷火災事故的發生。其次，在2015年我們能抓好源頭關，通過開業審批、出具工商年審和場地證明時經由我們安全專管員檢查企業的安全狀況，對不符合要求的企業，

通知其負責人進行整改。整改完畢符合要求才給予辦理。整改不合格的一律不給予辦理。通過這一辦法，有效從源頭杜絕存在的安全隱患。另外，本人還加強對食品安全的巡查，協助上級部門和領導對轄區的士多店、副食店等食品交易市場進行巡查，在巡查過程中，徵得上級領導部門同意，發現不符合食品安全標準的，貨品來源不明的商鋪，對其發出停業通知書，要求停業處理，堅決把轄區的產品質量和食品安全提高到一個新水平。

2015年，本人還針對轄區內高層樓宇、市場、商場、學校、娛樂場所、企事業單位等人員密集，容易發生事故的場所，不定期積極協助消防中隊、治安股、安委會和轄區的單位聯合舉行消防滅火、疏散、逃生和救援演習，另外還加強對樓宇的消防巡查，提醒住户們要注意用電、用火，定期檢查樓宇內的消防栓等。繼續加強宣傳力度，提高全民安全意識。

總結本人一年的安全生產工作，雖然轄區的安全形勢較為平穩，但本 人仍有很多需要改進的地方。展望新的`一年發揚成績，查找不足，求務實，一如既往地按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的思路，認真地把安全生產各項工作做細做好。為轄區平安作出應有貢獻。

安全生產個人年終工作總結 [篇2]

今年以來，我盤山制樑場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我盤山制樑場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。 我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制樑場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我制樑場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制樑場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我制樑場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查

治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(制樑場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講、 “百日安全 “安全五要素、安全觀摩會、一法三卡、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。