公司企業年度的工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家收集的公司企業年度的工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司企業年度的工作總結1

20xx年，受國家宏觀政策影響，資產業務發展受到一定製約，與此相反的是，隨着經濟發展，人民越來越富裕，對理財的需求卻是越來越大，同時，對理財服務水平的要求也越來越高。在這一年，招行、恆生銀行等股份制與外資銀行大量進駐中山，這些銀行對我行的中高端客户虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客户，在競爭如此強烈的經營環境之下，為增強我行對外競爭力，行領導果斷決策，通過競聘方式，組建了財富管理團隊，分片區協助網點維護客户，提升理財隊伍素質，並於本年6月13日正式上崗。

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20xx年率先實現淨利潤超6.8億的經營目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。

一、工作績效目標完成情況

截止11月末，管轄片區中高端客户數量為同比增長户，中高端客户資產額為萬元，同比增長萬元。重點產品營銷，包括基金營銷萬元，各支產品完成率分別為人民幣理財產品共，同比增長

二、主要工作措施及成效

按照分行財富經理的職責範圍，我們分管的中西片區包括城區的中區支行、北區支行、西區支行、南區支行和沙溪、大涌支行共18個網點。我們的工作主要有加強對片區內理財經理的指導，協助支行吸收存款和銷售產品，以私人銀行為依託，引進高端服務內容。

在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現百億利潤目標”的經營目標，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網點，多打電話，全力以赴，和片區網點一起營銷客户，力推重點產品銷售，促進中高端客户數量與資產雙增長。做培訓，發短信，多管齊下，千方百計與片區理財經理保持良好有效溝通，促進理財經理綜合素養特別是專業技能、營銷技能及合規內控的全面提升。積極組織理財經理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關心與主任室的帶領下，取得了一定的成效，為我行個金條線今後工作的'長足發展，積累了一些成功的經驗。

(一)立足本職，做好理財經理的相關工作

一是做好理財經理的培訓工作。財富經理團隊協作，共同完成全轄新聘任上崗理財經理的培訓工作，包括職業道德教育、風險內控要求、日常工作規範、產品知識普及與營銷技巧分享等，並將為上課而專門用心製作的ppt發送網點，供一線營銷人員參考使用。同時，將培訓工作日常化，對新業務、新產品及時做好培訓工作。

二是做好理財經理日常工作指引。及時將分行當前重點營銷信息轉達至各理財人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財經理都能因勢導力，配合分行的各項業務順利發展。

三是做好理財經理背後的技術支持。我們自己用excel表製作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用並業績初見成效理財經理的肯定好評;在加息信息一出時，即為加息後是否轉存，我們計算出了各期限年次的天數供全轄參考使用，減少了理財經理的工作量。另一方面，我們也隨時為理財經理的個性化需求，比數據，編表格，做分析，找產品，滿足大家對中高端客户營銷的服務需求。

四是駐點工作，以身作則，對新聘理財經理嘗試實踐帶教。在管轄片區網點的兩例經驗來看，效果較為明顯，在駐點期間都實現了產品的突破性銷售，同時，也得到了網點客户對中行財富經理的高度認同。

五是業績追蹤，對做得好的理財經理及時肯定，多做精神激勵，使其漸入良性循環之佳境。對於業績暫落後者，多瞭解，多溝通，想方設法幫助其進步。同時，我們提出建議，對銷售業績達到一定目標的優秀者全轄郵件通報表揚，對我行每次的重點產品銷售做總結，並對業績優秀者，特別邀請主管行長頒發獎盃，以之鼓勵，形成理財經理隊伍銷售氣氛的你追我趕。

六是關心理財經理8小時以外的生活，做好家訪工作。關注內控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行併網點營業期間，我們與孫文中路網點主任一起，重點關注理財經理做好過渡期間的客户服務與日常工作，同時提醒網點主任要關注其動態變化，防止意外事件發生。

七是不定期組織理財經理班後休閒活動，調節理財經理生活，增強隊伍凝聚力。如理財經理歡樂夏日聚餐、江門龜峯山登山比賽等，促進了大家的相互交流，增加了理財經理的歸屬感。

(二)極盡己能，協助支行吸收存款和銷售產品

在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。

我們做為服務我行中高端客户而組建起來的一支團隊，首先，對待外部競爭，我們齊心協力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團隊合作，抓住一切機會，爭攬行外資金，提升我行市場份額。對於產品銷售工作，我們即聯繫理財經理，又與網點主任保持溝通，同時也積極配合支行行長的工作要求，做好營銷計劃，共同營銷客户。

片區在20xx年熊貓金幣的前期銷售中，起到了較好地帶頭作用，引發了全行追逐銷售的良好效果。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區三位新聘理財經理全部奪得幷包攬全轄新人獎，還有兩位年資尚淺的理財經理亦取得銷售量與完成率的勝利獎盃。

(三)開展系列客户活動，並以私人銀行為依託，引進高端服務內容，增強中高端客户的忠誠度和貢獻度

為增強中高端客户對我行的忠誠度與貢獻度，同時吸引新客户，增加新的金融資產，我們與網點一起約訪客户，滿足與激發客户需求，請私人銀行家、投研顧問等團隊一起為客户做資產配置建議書，成功實現產品銷售。籌劃並組織了系列客户維護增值活動。在分行的大力支持下，成功舉辦了中高端客户子女觀瀾湖夏令營。同時聯合私人銀行，組織簽約客户親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會，開展中高端客户養生專賣講座。發展中行傳統優勢業務，邀請廣東省教育廳下屬出國留學服務專業機構辦出國留學講座，宣傳我行外匯等相關業務。攜手中銀境外機構，與中銀香港對有投資移民意向的目標客户做香港投資移民講座等等。

(四)以實際行動支持分行it藍圖上線工作，為100年行慶獻禮做出財富經理力所能及的貢獻。

今年是我行it藍圖工作多年籌備推進的重要關鍵之年，配合分行工作，我們財富經理也是加班加點，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的it藍圖工作之中。

三、存在的問題、原因及改進計劃

6月份，我們開始嘗試財富管理模式的轉型，經過約半年的實踐，財富經理在高端客户維護、理財隊伍培養，專業知識傳授、產品銷售方面均發揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著，分管片區部分網點存在理財經理銷售活動量較少，產品銷售不理想，業績停滯，客户基礎薄弱，儲蓄存款增長缺乏後勁等不足之處。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動各項工作有效開展，務求取得新的突破。

在國家十二五規劃的開年之初，在當前高通脹經濟環境之下，人民羣眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財富業務發展提供了廣闊的空間，趁着國家發展新五年規劃的新風向，我們計劃明年再繼續努力。

公司企業年度的工作總結2

時光荏苒，轉眼20xx年過去了，回顧一年的工作感受很多，收穫很多。其中也包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網管理站到工程項目部，無論做什麼樣的工作都堅持執行公司安排的任務，可以説20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵年。現對過去一年的工作總結如下：

在20xx年裏，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，幹中學，學中幹。不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作動力為牽引，依託工作崗位，學習提高，通過觀察，摸索，查閲資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。

1到4月份我在第一管理站工作，負責對苑等50多萬平方米的供熱任務，我們全站人員不負領導期望，圓滿完成20xx的供熱任務和各項經濟指標，並積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。5月份我調入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經理、李經理的帶領下我們十四個員工團結一心，在集團公司領導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，換熱站8座，安裝14台換熱機組，離子交換器6組，供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。

由於我們的供熱工程工序比較複雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經常加班加點，比如;醫專新小區二級網比較複雜，在供暖開始是發現供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我帶領等四名民工奮戰36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務，及時給用户送去温暖。這樣的`工作還有很多，很多。

回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的經驗和收穫：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(四)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策!總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關係;

(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在城投集團公司的正確領導下，公司發展的會更美好!

公司企業年度的工作總結3

企業文化是企業在長期的生產、經營實踐中逐步形成的占主導地位併為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。企業要保持穩定和持續地發展，都必須有優秀的企業文化作為後盾。企業文化建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

一、現狀分析

中山供電分公司開展企業文化建設的優勢。

1、企業文化建設已經取得了較大的成效。

幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設為支撐，推動各項工作的開展，企業文化建設已經取得了較大成效。先後獲得了全國電力系統雙文明單位、省一流供電企業、電力市場整頓和優質服務年活動先進單位；連續多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統“糾風”工作先進單位。所有這些，都為繼續深入開展企業文化建設奠定了良好基礎。

2、制訂並實施了開展企業文化建設的有效措施。

注重完善並實施了一系列規章制度，為規範職工行為、加強行風建設和幹部廉政建設發揮了較大的作用，豐富了企業文化的內涵，保證了安全生產和營銷等各項工作的順利進行，同時也為進一步完善企業文化建設的基礎工作提供了有利條件。

3、在企業行為標識系統方面有了較好的開端。

在企業理念識別方面，徵集並通過了一系列引導職工奮發向上、優質服務、敬業愛崗的企業理念，為促進職工轉變觀念、提高服務質量，發揮了一定的推動作用。

4、在企業形象建設方面取得了較大成績。

近幾年，伴隨城農網改造工程的全面啟動，電力市場整頓和優質服務年活動的深化，中山供電分公司不失時機地加強了企業形象的宣傳。全局形成了包括基建、生產、營銷等三位一體的服務體系，提出了“人人都是服務窗口、時時都樹企業形象”的要求，開展了與媒體溝通、與客户溝通、與政府溝通等宣傳工作，湧現出一批先進集體、先進個人，為全局樹立了榜樣，使企業形象逐步得到客户的認同，客户滿意率不斷提高。

中山供電分公司企業文化建設方面的不足和差距。

二、指導思想

以黨的十六大路線為指針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以改革發展為主題，以管理創新為動力，以內抓隊伍建設、建立學習型組織，外抓優質服務、提高企業信譽、增強核心競爭力為重點，促進物質文明與精神文明建設協調發展，實現企業效益和社會效益的統一，構築與市場經濟相適應的、體現中山和供電行業特色的企業文化，為企業的各項工作營造良好的文化氛圍，奠定堅實的思想基礎。

三、基本原則

1、實踐性原則

企業文化建設必須堅持理論與實踐相結合的原則，既要體現堅實的理論基礎和豐富的歷史文化內涵，又要滿足企業改革發展的需要，從規劃到措施都必須堅持可行有效。

2、創新性原則

企業文化建設必須體現時代精神，堅持與時俱進，不斷創新。從具體內容到領導體制、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創新。

3、個性化原則

企業文化建設必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發，借鑑其他企業具有普遍性的經驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業文化。

4、效益性原則

將投入產出概念引入企業文化建設，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業的經濟效益和社會效益，近期效益和長遠效益。

5、系統性原則

企業文化本身是一個龐大的體系，應進行總體規劃，分步實施。

四、建設措施

體現具有中山供電特色的“六要素”：抓住發展機遇，建設物質文化；堅持與時俱進，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客户需求，推崇服務文化；建立科學機制，實施管理文化；追求內外和諧，打造環境文化。

1、以轉變觀念為切入點，為企業的各項工作奠定思想基礎。

當前的重點是在全體職工中樹立客户至上、管理創新、終身學習、競爭向上觀念，採取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制、不斷完善的'規章制度、優勝劣汰的競爭環境，去引導和促進思想觀念的轉變，樹立全新的價值觀念，形成企業文化建設的良好局面。

2、以樹立形象為着力點，提高企業的美譽度和信譽度。

按照企業文化理論，其主要工作包括兩個方面：一是內靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質。二是外靠完善企業文化標識系統提高企業信譽和知名度。企業標識系統必須根據企業所在地區的政治、經濟、自然、質量、服務、創新、價值等方面具有的自身特徵因素考慮，中山供電分公司的企業標識系統應包括：

企業遠景：立足中山、引領珠三角、創國際一流；

企業精神：堅韌不拔、勇創一流、永無止境的探索、不甘落後的拼搏、更高境界的追求；

客户觀；客户至高至上、我當至真至誠。

企業形象應包括5個方面：

企業整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；

服務形象：優質、方便、規範、真誠；

產品形象：安全可靠，價格合理；

領導形象：決策科學、工作廉潔、作風民主、勇於改革；

職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀律。

在明確企業精神、樹立企業形象的同時，還必須在企業內部採取多種教育形式，讓企業標識成為全體職工的共識，並組織發動職工為實現企業目標、發揚企業精神、樹立企業形象努力工作，同時還要加大宣傳力度，與客户溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會上樹立起中山供電分公司的品牌。

3、以改革為着眼點，與時俱進地開展企業文化建設。

電力體制改革將是目前和今後一段時期的重要任務，企業文化建設應從內容、方法、手段、重點等方面隨着改革的深入不斷進行調整，適應新形勢的需要。

4、以人為本為凝聚點，增強職工民主管理的自覺性。

通過政治理論學習和思想教育，幫助職工樹立新形勢下的主人翁意識，通過制度建設保證職工民主權利的行使，通過創造良好的工作生活環境，增強職工的向心力和企業的凝聚力。

5、以整體優化為目標，統籌兼顧地開展企業文化建設。

企業文化建設應在組織上形成領導重視、責任落實的保證體系，形成部門責任明確、崗位任務落實的責任網絡，建立並實施包括工作落實、程序落實、資金落實的規章制度、工作目標、管理標準，以確保企業文化建設順利開展，取得實效。

6、以終身學習為主線，提高企業核心競爭力。

面對知識更新的加快，市場競爭的激烈，科技進步的加速，無論是企業還是職工都應把學習作為終身的追求。開展企業文化建設要從行政手段、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹立終身學習的意識，不斷學習新知識，鑽研新理論，掌握新技能，把企業培育成學習型組織，提高競爭力，以適應供電體制改革和電網發展的需要。

7、以多種形式為載體，豐富企業文化的內涵。

企業文化是由政治理論、道德規範、企業道德、經營理念、歷史文化、藝術情趣等內容構成的體系，在加強政治理論教育，開展有的放矢的思想政治工作的同時，不斷豐富企業文化的內涵，積極開展各種徵文、書畫展、技術業務比賽、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，潛移默化地向職工灌輸企業精神、經營理念、職業道德、行為規範，培養進取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質。

公司企業年度的工作總結4

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打併整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的`企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什麼指標該接收，什麼指標不該接收，做不到一目瞭然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

公司企業年度的工作總結5

總結過去的一年，xx公司共青團的工作仍有許多不足，一是團組織基層活力不足，由於團幹均為兼職，日常工作較多，沒有太多時間精力投入到共青團工作中來，導致團的基礎工作薄弱。二是工作進展不平衡。團幹部的業務知識、工作責任心、工作能力等存在差異，導致基層團青組織工作參差不齊。三是工作創新不夠，這些問題將在今後工作中認真研究解決。

20xx年工作計劃 20xx年，xx公司團委將繼續以：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論，深入學習貫徹黨的十九大以來的會議精神、習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持全面從嚴治團，以團的組織建設與青年隊伍建設為重點，以青年思想政治工作為基礎，以青工活動為載體，切實履行團的四項基本職能，以“夯實青春基石，煥發青春活力”為主題，深入實施“青春育人、青春建功、”兩大工程，推進xx公司團青工作的健康發展，團結帶領廣大青年為xx公司改革發展而努力奮鬥。

一、實施青春育人工程，把握脈搏，築牢青年思想基礎

1、加強理想信念教育，做愛崗敬業的圓夢者。xx公司團委將以學習黨的十九大及歷次全會精神和團的十九大精神為主要內容，以“五四”青年節、“七一”建黨節、“十一”國慶節等重大節慶為契機，大力開展黨史團史、國情廠情教育和社會主義核心價值體系教育活動，用黨和國家的偉大成就，教育和引導廣大團員青年樹立遠大的理想，堅定理想信念，緊跟黨走;用公司的發展變化和顯著成就來激勵團員青年，幫助他們在公司“五個有色”的建設中，定位自身的人生與目標，將實現青春價值與企業發展緊密結合起來，增強廣大團員青年成才報企的責任感和使命感。結合團員青年的實際，廣泛開展“踐行核心價值觀，爭做有色好青年”活動，把核心價值觀的要求，轉化為團員青年的具體行為準則，用有色青年踐行核心價值觀的青春故事，傳遞鮮明的價值導向，影響帶動更多團員青年踐行社會主義核心價值觀和公司核心價值觀，激勵廣大團員青年構築青春夢想，成就出彩人生。

2、加強形勢任務教育，做改革發展的促進者。深入開展形勢任務教育主題活動，宣貫公司的企業文化理念，密切關注經濟發展新常態，結合公司生產經營形勢，紮實做好形勢任務教育。通過大討論、報告會、演講比賽、辯論賽等形式，幫助團員瞭解xx公司的發展目標、發展現狀以及當前面臨的嚴峻任務和挑戰，教育青年珍惜當前來之不易的良好局面，不斷增強青年對公司的核心價值觀、企業使命、願景、經營理念的認同感，激發團員勤奮學習、立足崗位建功立業的內在動力和飽滿熱情。引導團員正確認識xx公司發展與個人發展的統一關係，不斷增強責任感和使命感，把個人追求融入到xx公司的`長遠發展中，在推進xx公司跨越式發展中實現自我價值。在教育形式上，面向基層、面向熱點，以“適當講困難、客觀講優勢、重點講責任、關鍵講措施”為原則，注重青年的壓力與動力“雙重傳遞”，力求把公司“十三五”發展規劃、建設“五個有色”的形勢任務講清、背景講透、前景講明、信心講足，把團員青年的思想和行動統一到xx公司和公司的規劃發展和決策部署上來，增強形勢任務教育的滲透力和感召力。

3、加強業務技能培訓，做助推企業的生力軍。進一步開展青年團校，聘請xx公司優秀的員工為團員青年們培訓，加強其業務技能，並通過技術比武等方式，提高團員青年提升業務水平的積極性。同時，利用微信平台，QQ羣等載體，分享業務知識，豐富團員青年學習資料。

二、實施青春建功工程，緊扣主線，促進xx公司改革發展

1、開展青年雙五小活動。青年是最活躍、最有創新力的新生力量，要充分利用團組織優勢，引導青年主動參與企業生產經營的各個環節，調動廣大團員青年的積極性，提高青工創新意識和創新能力，廣泛開展科技“五小”、成本“五小”、現場改善、質量攻關、技術革新、合理化建議等活動，在生產過程中減少消耗，在管理過程中優化流程，在營銷過程中拓展渠道，在安全生產中消除隱患，促進企業人才效益和經濟效益雙豐收。

2、開展青安崗活動。利用xx公司團委編寫的青安崗制度，做好青安崗日常管理、監督和檢查工作，認真抓好青工安全技能培訓，配合勞資、生產科等部門適時舉辦青安崗培訓班，並開展安全知識競賽等活動提高青工識別安全隱患、參與安全管理、防範安全事故的技能和處理安全事故的能力。

3、開展青年突擊隊活動。xx公司團委將充分發揮團員作為青年生力軍的作用，以xx公司階段性改革發展任務和生產經營中的重點、難點為主攻方向，圍繞工程建設、生產檢修、環境整治等重點工作，組織青年突擊隊進行任務攻關，加強活動過程控制，為生產經營分憂解難。

4、開展青年志願者活動。xx公司團委將定期開展廠區環境整治、社區家政服務、家電維修、校企聯合等活動;並結合退管部門工作，幫扶退休職工，做好春節物資的發放工作;還要通過微信平台、微博、評論、跟帖等網絡形式，開展文明小故事、先進典型人物宣傳活動，在活動中陶冶青年情操，引導青年爭做“學雷鋒、講文明、樹新風”的典範。

5、開展豐富多彩的文娛活動。一是要滿足青年文娛需求，本着小型、節儉、多樣的原則，開展歌唱比賽、辯論賽、體育比賽、登山等積極健康向上的文化活動，豐富青年業餘文化生活。二是着力解決青年婚戀問題，開展郊遊、聯誼會、趣味球賽、趣味運動會等活動，為青年交友擇偶提供機會和平台。三是開展徒步、騎行等綠色環保活動，倡導低碳生活從青年做起。

公司企業年度的工作總結6

20xx年是和美華集團快速成長的一年，集團在“加快人才隊伍建設，深化服務質量管理，為優秀用户創造價值”的年度主題的指引下，順應了時代要求，抓住了歷史機遇，加快了人才隊伍建設，深化了服務質量管理，提高了為優秀用户創造價值的能力，加快了企業戰略轉型，推動了企業的快速發展。

1、企業文化和經營理念的持續創新

和美華文化是和美華企業的靈魂，它決定着企業的發展方向，是推動和美華事業發展的不竭動力和力量的源泉。

“共創、共建、共贏、共享”的企業核心價值觀，是基於共同的目標和願景，打破傳統的僱傭制，去除“打工”心態，建立企業、員工、用户事業合作伙伴的關係定位，實現共同發展和進步的具體體現。

隨着集團事業的發展，企業核心價值觀逐步深入人心。大部分總經理人員實現了自我超越，思想上、觀念上與時俱進，對行業的認識提升到了一個全新的高度，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業的發展機遇，形成了新的發展理念，積極踐行“科技佔市場，服務得天下”的經營理念，把高科技型的產品和系統的服務能力作為為用户創造價值的基礎。

企業文化逐步落地生根，按照“精、準、細、嚴”的精細化管理思想，深入推動了精細化管理水平，深化了流程管理，積極踐行“迅速反應，馬上行動”的工作作風，倡導“狼性文化”，堅決剔除了不認同文化和戰略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內部的凝聚力和外在的競爭力。

2、實施科技領先戰略，加快了技術營銷模式的實施

集團加快了科技領先戰略的實施，加強了技術與市場的有機結合，使產品更貼近各地區不同的.市場和用户需求，加快了技術成果的轉換推廣和應用工作，實現產品的升級換代。

飼料行業是依賴於和服務於養殖業的行業，優秀的A類養殖户代表着中國養殖業的未來，實現同優秀客户共同發展是飼料企業唯一的出路。集團在“加快人才隊伍建設，深化服務質量管理，為優秀客户創造價值。”的年度主題的指引下，大部分的總經理人員樹立起了危機意識，逐步走出了低水平的價格競爭，加快了

技術營銷模式的實施，以不斷的開發優秀用户為導向，確立了以“專業技術+系統能力”為核心的新的價值驅動體系。總部市場部、技術部、品管部、技術服務中心協同各公司總經理人員，為培養開發A類客户的能力，加快高科技型產品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團營銷戰略的轉型。

3、樹立了“大服務”的經營理念，深化了用户關係與服務質量管理

伴隨着外部環境正快速的變化，集團公司及時確立了“科技佔市場，服務得天下”的經營理念。絕大部分經理人深刻認識到：通過科技領先塑造產品力，深化服務質量管理的重要性和必要性;通過高科技的`產品和系統的服務能力，不僅僅是為用户創造價值的需要，也是企業生存發展的需要。在服務戰略理念形成共識後，集團明確形成了服務戰略實施的基本流程，針對大眾市場設計實施了六項綜合服務項目，針對優秀的A類用户設計實施了十二項服務項目，先後成立了濟南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測服務中心。建設總部、分(子)公司、基層營銷公司三級服務平台，變營銷為服務，建設服務隊伍，提升系統服務能力，初步構建起了服務體系，服務質量和服務過程管理正不斷地得以改進與深化。

以發展養殖業為基礎，加快了合作社的運營管理;積極將農民組織起來，成功運營了50多個養殖專業合作社，積極推進生產經營一體化，推進標準化養殖，努力探索新的經營模式。

4、建立起了基於戰略導向的人力資源整合與開發體系

視人才為企業唯一的資源和最大的財富。建立起了科學的人才引進體系，引入了監督約束機制和競爭淘汰機制，形成優勝劣汰的組織氛圍，形成以創造價值和價值分配為核心的考核激勵共享機制。

建立起了一整套規範的程序，建立起了人才培訓開發體系。把外部引進和內部培育有機結合起來，逐步實現了經理隊伍從“業餘選手”到“職業經理”的實質性轉變。

建立了後備人才制度，深入推進人才第一戰略，建設出了一支數量充足、素質優良、專業配套、結構合理的後備人才隊伍，支撐起了企業可持續發展能力。

5、堅持持續創新，初步建立起了系統的運營管理能力

集團實行集體領導，發揮集體智慧，提高了決策水平，制定了科學的發展規劃和經營管理計劃，提高經營管理水平，持續推動整個集團的規範化、精細化管理水平。

完善了分(子)公司“生產基地化、營銷公司化、經營網絡化”的治理結構和經營機制，建立以價值創造和價值分配為核心的利益分配機制和發展機制。絕大部分經理人建立起了職業經理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監事、經理的關係，形成了各司其職、科學規範的決策機制、經營機制和運營管理機制，完善了內部充分授權的自主創業機制。

6、健全了總部職能體系，形成了總部領導下的分(子)公司組織機構集團組織架構形成了決策層、職能層和執行層三個主要層次。

第一個層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團經營決策的科學化、民主化，制定了科學的發展規劃和經營管理計劃，實施戰略管理;集團總部設立經營委員會，為集團的正確決策以及實施戰略管理方面發揮了重要的作用。

第二個層面是集團總部職能部門，集團設置九個職能部門和一個審計中心，總裁辦公會是集團最高行政會議，對持續推動各公司的經營管理水平的提升發揮了重要的作用。同時，在職能層與執行層之間設計了事業部(片區)層面，正在初建嘗試運營中，逐步使集團組織結構向平行網絡式結構轉變。

7、總裁辦、企劃部強化了服務和管理職能

持續修正了管理制度、工作流程和作業標準，嚴肅了制度的執行，建設“報刊、網站、短信”三位一體的信息體系平台，加強協調工作，嚴肅了總部決定的學習和督辦工作，保證了集團部署的各項工作得到落實，保障了集團工作的正常、高效運轉，對分(子)公司形成強有力的服務和支持。

企劃部加強了企業文化建設，建立了統一的VI企業形象識別系統，提升了企業形象，通過報刊、網站、廣告宣傳、行業會議、重要活動組織等傳遞企業文化，提升了企業形象，塑造品牌卓有成效。

8、採購中心和技術部做出了突出的貢獻

在嚴肅執行採購管理制度的基礎上，建立了一整套科學決策的分析機制，強化了採購隊伍建設，提高了採購職業化能力，優化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學分析原料波動預警機制，建立起了快速反應機制和決策機制，準確有效地指導了各分(子)公司的原料採購，提高了企業贏利水平和競爭能力。

技術部通過新技術、新原料的開發、新產品的推出，實現了500萬元的隱性利潤，實現了產品升級換代。

9、集團財務部極大地促進了企業規範化管理

集團財務部積極推動財務轉型，提升服務能力，全面參與企業經營管理。嚴肅了制度的制定與執行，建立、健全、完善了各項經營管理制度;着力提升了財務人員服務能力和綜合素質，持續提升了規範化、精細化管理;積極深入地參與企業經營管理，建立起集團財務預警體系;完善了崗位工作標準與內部控制流程。集團審計中心健全了財務與審計監督體系，查處了各種違紀行為，通過加大懲處力度，達到了服務、規範、監督的目的。

10、各基地公司以流程管理為核心，持續深入推動精細化管理

樹立了全員品質管理意識，樹立了全員服務營銷理念，不斷完善內部管理制度，大力開展職業技能培訓，深化生產品控的流程化、標準化建設，持續進行了流程再造，持續提高了精細化管理水平。

11、深化了營銷模式管理，細化了營銷活動管理

為全面落實集團四個市場基本策略，針對大眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實施與管理，初步建立起了具備服務和管理功能的綜合型營銷隊伍。

細化了對本土化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理;以獸藥為切入點，加快了推動獸藥的網絡化經營，逐步實現從經營產品到經營網絡的轉變。

加快了技術營銷模式實施與管理，強制性提升專業技術和系統服務能力，開發A類用户的能力有了很大的提高，加快了高科技新產品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實現主動引導市場。

12、建立起了戰略導向型的績效管理體系

績效管理是20xx年度管理重點之一，建立起了有效的考核激勵機制。修訂了考核工具，持續深化了考核結果的應用和績效的面談改進，建立有效的激勵辦法，完善了營銷公司共享機制，持續改進提高了企業的整體績效和管理水平。

公司企業年度的工作總結7

20xx年是公司成立Gov事業部第一年，我在Gov事業部中擔任技術支持工程師職務。在部門領導的指導下，同事的配合、幫助下，完成了分配的工作，提高工作水平，現就20xx年工作總結如下：

一、工作內容

1、實施項目：

於今年開始的崇文計生項目，系統代碼大部分開發完畢，與客户進行確認、完善階段，開始參與項目實施，主要工作內容有：每週與項目經理到客户方，聽取客户意見，瞭解客户需求，完善系統;編制相關文檔，如使用手冊、系統介紹等文檔;參與測試工作，根據從客户那邊瞭解的用户習慣、使用方式向測試、開發提改進意見;做一些輔助性工作。但由於新舊系統的數據交換問題，該項目目前存在進一步實施的困難。

西城四期項目剛剛開始參與，項目較緊。

2、催收尾款：

與西城民政小史頻繁接觸，催收民政項目尾款，現已收回。

3、項目後期維護：

主要是太平橋街道辦事處OA系統、西城民政系統，本年度都處於系統維護階段，收集用户反饋意見，報至開發、測試部門，然後進行系統更新，同時維護客户關係。

4、編寫文檔：

完成城市管理與公共服務系統的相關文檔;無線電子政務的`驗收文檔;領導佈置的各種文檔;

5、協助整理數據項

協助同事完成數據項的整理工作共2次，一次是市資源中心對各報表重複數據項錄入工作的整理，一次是市信息辦對單一系統中重複字段的統計，我主要負責基礎工作，通過材料，對數據項逐一進行統計、整理，提交原始材料説明給相關同事。

6、臨時性事務

完成領導、同事臨時交辦的事務，如一些演示文檔、陪標方案、西城四期前期事項整理等內容。

二、總結及建議

在今年項目實施過程中，既有順利完成的項目，也有碰到困難的項目，在這裏，主要針對出現的問題進行總結，並提出個人建議。

1、加強文檔説明

在西城民政催收尾款後期，出現了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況，雖然沒有影響尾款收回，但是導致收回時間延長。如果有該情況的文檔説明，即便是隻有領導掌握，無論經歷時間長短或者項目負責人更替，都可避免此次現象的出現。同時，在與客户或同事之間進行溝通時，有簡單的文字説明，都會起到提醒、記錄的功能，做到有據可查。俗話説得好“一個好記性，不如一個爛筆頭”。

2、在項目關鍵環節建立備份機制

在崇文計生項目中，前任項目經理稱數據交換已成功，但是更換

項目經理後至今，數據交換始終沒有成功過。由於IT公司存在人員流動頻繁的現象，在關鍵環節最好備份工作，比如增加説明文檔的詳細度;在客户方進行關鍵操作時(或是在已確認操作成功，再次在客户方演示時)，兩個開發人員同時在場，這個並不是説不信任哪個人，兩個人同時離職的情況比較少，一旦一方離職，還能有一個人知道當時怎麼操作的，遇到的困難是如何解決的，只用半天或1天較短的時間，從而節省以後的解決時間，同時也避免一方説已解決，但無其他人確認的情況。

3、其他建議

前幾月公司組織員工進行體育鍛煉，費用AA，這個好事沒有堅持多久就不了了之了，希望以後可以繼續。

三、20xx年工作思路

1、認真做好公司要求的各項工作。

2、積極主動的參與公司建設。