工程部門年終工作總結（通用5篇）

律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悦的同時也夾雜着惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編為大家收集的工程部門年終工作總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　工程部門年終工作總結1

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

一、20xx年度完成的主要工作業績：

㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

目前，總體來説，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。

3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均符合要求。

(4)協調現場承包方、監理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。

㈡、及時跟進設計，做好項目施工工作

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫集團設計研發中心或設計院相關專業設計人員，儘量避免耽誤工期。

由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業主角度進行入户使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節點實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規定堅持嚴格旁站，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發現贛州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，併發函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業績如下：

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城於20xx年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其餘六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子户阻礙施工及電線杆遷移），完成建築面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線杆等的拆除。

⑵、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：第一階段為完成整個場地內大部分區域共218個孔的地質勘查；第二階段為完成西區幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質勘查。

⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。

⑷、完成場地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。

　　工程部門年終工作總結2

XX年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞以xxx小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真紮實幹千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下彙報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，XX年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該説在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，並且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

二、做好xxx項目的施工工作

以年初xxx小區的工程現場狀況來説，當時土建項目基本完成了建築施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯後。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入後給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由於為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由於電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電託施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及後續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線儘量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，xxx項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目，為後續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好xxx項目的驗收工作

自xxx項目在7月份完成現場的各項施工後，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部並且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由於我司為外來單位也是在xxx的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xxx市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰並重新報xxx市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以説是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，並於設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部羣策羣力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的'交付手續工作達到了交房條件。

四、做好xxx項目的交付工作

自xxx項目從XX年9月30日完成綠化驗收後，進駐xxx小區的xxx物業按現有xx市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一户一驗工作。針對一户一驗過程中出現的陽台地漏滲水、室內空鼓及進户門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，並分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進户門油漆損傷的修補需要專業的傢俱修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從XX年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答並適時的參加現場驗房工作。截止目前xxx小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好xxx項目交付後的整改工作。

自xxx交付後，我工程部人員加班整理xxx置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，並馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場複驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住户進行了電話回訪。針對整理後的主要問題飄窗滲水、牆面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議並落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對於業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主着想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xxx小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定於XX年1月底完成，空調機位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以後的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。

以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。

　　工程部門年終工作總結3

本學期，網絡部在院團委領導的親切關懷下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項工作，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。

在本年，學院的網站建設沒有出現過大的技術錯誤。部門成員時刻關注土木學院的網站發展，並配合其他部門及時把有關文檔上傳到學院的網站上，對老師的電腦維護能做到隨叫隨到，以最快速度為老師們解決問題；

九月份開學時，網絡部迎來了新的一批骨幹，招收了12位委員，為網絡部的發展注入了新的血液。招新工作結束後，學院交給網絡部一個新的任務，要求對學院的網站進行重新整合，在羅芽鬆老師的領導下，10月國慶節假期七天，網絡部四個負責人在新土木樓219進行網站的建設整合工作。包俞負責更改網站的版面及進行代碼的編寫和技術攻關，張春熙負責分類和合併網站後台的資料，劉今負責新文件排版和上傳，易專負責網站的運行調試和細節部門的修改。

開始工作的前兩天，我們在網上找了大量的資料來摸熟學院網站的織夢後台操作系統，在邊學習邊動手嘗試的過程中學到了網站後台修改的相關技術。做好開始的準備工作後，就開始對網站進行大開大合的重建，以簡潔樸素為原則，重新設計了網頁的版面，改為更為明瞭的四個大模塊的形式，四個模塊分別是“學院新聞”“公告通知”“就業服務”“學工動態”；將原側邊欄雜亂的內容刪除，重新寫入模塊代碼，新開設了學工信箱欄目，解答本學院學生的各種問題；對網站首欄的下拉欄進行精簡，刪掉不用的下拉菜單；對網站的子欄目進行頁面彈出的代碼編寫，使很多原本要點擊很多次才能出來的資料能夠更快的呈現給讀者；對網站欄目裏缺少內容的進行填充；將“學院簡介”等欄目的文字改成圖片形式顯示，更加美觀也更加直接；將“下載中心”欄目進行鏈接代碼的編寫和運行，能夠直接點擊進入學校網站的下載中心，很方便……

經過了假期七天的奮鬥，網站略有小成，做出了土木學院自己的特色，使網站更加乾淨，很輕鬆的就可以在學院網站中找到自己想要找的東西，我們的辛苦也終於變成了勝利的果實，看着自己整合成型後的網站，確實挺有成就感。其中羅芽鬆老師對我們的指導和他寶貴的意見起了決定性的作用，沒有羅老師的領導，我們都不知道怎麼進行網站的整合，羅老師很盡職的陪了我們國慶七天。

國慶過後，部門馬不停蹄的進行了學院團委學生會全體委員的辦公軟件培訓。提交好策劃書獲得活動開展的權利後，我們利用了一週的時間在機房先對本部門的新委員們進行了培訓，使他們對word，excel，ppt等有了大致的瞭解，然後確定各部門的培訓時間，同時通知各部門負責人，上報需要培訓的委員的人數，打掃機房和調試機房電腦。所以的準備工作完成後，就開始了為期兩個星期的計算機技能培訓活動，在週末兩天時間裏，網絡部的所有成員都沒有休息，每天有八個部門的委員需要培訓，剛培訓完一班，又馬上接着來一班，但是網絡部成員們都很有耐心和熱情，盡職的為委員們解答着一個一個問題，兩節課的培訓時間很短，很多委員向我們反映這樣的活動可以以後多搞，終於，在星期二培訓完組織部和科協的委員後，這次的培訓活動圓滿結束。

在部門沒有進行大型活動的時候，我們也堅持每週二在機房開一次例會，對部門的委員進行電腦維修技術培訓，先是對委員進行硬件知識的普及，然後教會他們重裝系統，並向他們講解電腦出現的比較常見的問題及其解決方法，如果在平時遇到了不能解決的問題，也會放到例會上一起討論並試着解決，網絡部的最大特點就是不怕丟臉，大膽嘗試，不懂的就用各種方法弄明白，所以百度的能力也是部門成員們必備的一種能力。經過一次一次在機房的會議，和拆機重裝系統的實地演練，讓部門委員們具有一定的電腦維護能力。

網絡部存在的問題及改進的措施。

（1）學院網站知名度還待提高，需要宣傳。為此，我部門決定先從自身做起，部門成員要時刻關注網站的動態，同時加強各兄弟部門的交流。

（2）部門成員的技術能力還有待加強。應督促他們自我學習。

（3）部門成員的組織能力，文字書寫能力還有待加強。對此，在以後的工作中，我們將提供給幹事們更多展示自己的機會，讓他們能有更多的動手能力。

總體來説，本年度，網絡部的工作基本完成得不錯。計算機技能培訓取得不錯的效果，學院安排的各項任務，也能按質按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一部分較優秀的委員，對他們進行了重點培養，建設了一個強勁的技術團隊。全體成員工作積極認真，幹事追求上進。在以後的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發揮幹部的積極性，接受組織的考驗！

　　工程部門年終工作總結4

一、參與學院的迎新工作

9月初，網絡部配合土木學院團委學生會，在南校圖書館前進行了為期兩天半的迎新工作，網絡部主要負責刷條形碼和維修打印機。在兩天多的時間裏，網絡部和其他部門一起，完成了569名新生的宿舍安置工作。

二、新生軍訓期間的蹲點

軍訓期間，團委學生會安排了蹲點任務，我們部門負責蹲點2區和1區的兩個男生寢室，每天晚上9點負責蹲點的人員準時趕到新生寢室，和新生一起打掃衞生，當檢查完畢後，11點多返回自己的寢室。在白天部門也有蹲排的任務，一週有三節大課的蹲點時間。12天軍訓圓滿結束後，部門的蹲點任務也結束了。

三、部門招新

軍訓結束，進行了網絡部的招新。此次招新共招收12位委員，加上三個副部，現在網絡部人數為16人。

四、學院網站的重建

10月的國慶七天，在羅老師的帶領下，部門的三個負責人在219辦公室進行學院網站的重建。刪減模塊，進行網頁彈出的設計，修改側邊欄，填充網站內容，統一下拉菜單的內容和模式，修復以前不能用的網頁鏈接。在幾天的加班加點後，將學院網站精簡和整理成現在的模樣。使網頁更加的方便快捷，更加的漂亮美觀。

五、組織計算機技能培訓活動

迎新工作結束後，部門寫好策劃書，定好活動方案，開始着手進行20xx計算機技能培訓活動。此次培訓的活動對象為團委學生會所以部門的委員，活動時間為10月x日到10月x日，總計培訓人次188人，培訓了10個場次。

六、負責維護老師們的電腦

本學期的維護工作不是很多，維修情況總結如下：重裝電腦三次，解決電腦花屏一次，217辦公室的打印機維護，217辦公室電腦裝機一次，解決老師電腦不能上網問題數次。

七、對土木學院微機房電腦進行維護

學院的專業微機房是歸網絡部負責，平時，微機房是部門的會議地點，每週二都會在機

房舉行例會，並且利用週二下午的時間對機房的電腦進行測試和維護，將不能開機的電腦重裝了系統和土木專業的相關軟件，對於出現硬件問題的電腦，及時報修。每週會對機房進行一次衞生打掃，保證機房的整潔。

八、負責學院網站的文件上傳工作

在重建學院網站的時候，網絡部申請了一個專用的郵箱，用於收集其他部門需要上傳的資料。當郵箱收到郵件後，部門的人員會及時的將文件上傳到網站相對應的欄目中去。

總體來説，本年度，網絡部的工作完成得不錯。部門自己開展的工作都取得了不錯的效果，學院安排的各項任務，也能按質按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一部分較優秀的委員，對他們進行了重點培養，建設了一個強勁的技術團隊。全體成員工作積極認真，幹事追求上進。在以後的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發揮幹部的積極性，接受組織的考驗！

　　工程部門年終工作總結5

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經驗，全面對各系統開展瞭解。學習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入瞭解和學習維修保養知識。

二、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統中，我們採取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯繫，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較髒，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每週對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調製熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全範圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。

五、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成800餘項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到週週檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

六、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，積極採取各種措施，羣策羣力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，週週有總結，月月有彙報使領導對各項能源有充分的瞭解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備瞭解工作。對各設備實施管理工作。

八、存在問題、自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。