倉儲學結

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：××*———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客户對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衞洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客户的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

第四部分：倉庫管理重點

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

d：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，瞭解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證後，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更大的進步，願我和經貿山九共同發展，共同進步!

倉儲學結 [篇2]

從南寧到香港，短短二天時間的學習，彷彿經歷了一場頭腦風暴，讓我對速遞物流未來發展的方向和前景有了全新的認識。

未來，中國**速遞物流將以倉儲管理為媒介，全面滲透到客户的供應鏈管理，為客户提供從採購、生產、銷售到逆向物流的綜合物流服務。通過為客户提供綜合物流解決方案，與客户形成長期的、戰略的、相互滲透、互惠互利的合作關係。

從戰略高度重視倉儲資源的經營。

“有倉儲的業務叫合同物流，沒有倉儲的業務叫運輸物流”，曹總在開班典禮上的這句話顛覆了以往我對合同物流的認識。在我看來，將零散的物流交易以合同的方式整合起來，使之標準化、常態化、規模化即是合同物流。按照説法，長沙公司目前沒有真正意義上的合同物流，這讓人很難接受。

隨着學習的深入，我開始領會到了這句話的真正含義。這句話並非對合同物流和運輸物流的`精確界定，而是凸顯倉儲管理重要地位的一種手段。介入客户的倉儲管理，意味着雙方合作的穩定性增強，意味着除了運輸和配送基本服務外，還擁有為客户提供更多增值服務的機會，如：流通加工服務（包裝分類並貨零部件配套，產品退貨管理，組裝配件組裝，測試和修理等）、物流信息服務、支持物流的金融及財務服務（倉單質押、代收貨款）等，這些收入目前僅佔物流收益的15%，是提升物流業務利潤的重要手段。

從電子商務客户着手切入供應鏈管理。

由於信息系統、管理經驗和專業人才的缺乏，目前對於450+2900這樣的高端客户，我們幾乎不具備提供綜合物流服務的能力。要切入客户的供應鏈管理，中小企業是理想的合作伙伴。他們規模小、物流體系不成熟，對第三方物流服務的依賴性強，允許雙方在磨合中共同進步。

“中國的電子商務每天都在洗牌，卻不會是泡沫，而將真正成為一個產業”。我們在與網商打交道的過程中，深刻地感受到了這一點。經營圖書的卓越網店日均出貨18萬件，京東商城9-10萬件，凡客誠品8-9萬件，規模的優勢允許他們紛紛組建自己的倉儲物流渠道，可是更多處於快速成長過程中的網商，他們需要的是擴張，而不是將有限的精力放在物流上面。我們的大客户御泥坊成立四年來，幾乎每年每年都要更換辦公場地，一次比一次大，一次比一次密集，今年2月份才更換的辦公樓，到3月份放量時就不夠用了，三層的樓房，每天有200人在裏面打包，場地有限，流程不暢，無法滿足訂單的需要。此外，我們的電商，不少是從外地過來開分倉的，有着大量的倉儲和配套服務需求。今年，我們的電子商務業務有望達到2000萬元，整合電商的需求打造倉儲中心，根本不用為“銷路”發愁。隨着電子商務企業的成長成熟，我們的綜合服務和管控能力也將不斷增強。通過專項服務，滲透450+2900客户的產業鏈，成為他們的戰略合作伙伴，將是水到渠成的事情。

有所為，有所不為，狠抓核心競爭力建設。

切入供應鏈管理，意味着與客户的合作無論是廣度，還是深度都將上升到一個新的層次，賺錢的機會將成倍增長。面對誘-惑，我們要一定要“有所為，有所不為”，否則，尤如罈子裏面抓花生，抓得太多，手就出不來。中郵物流香港公司運營moto項目在這方面給了我們很好的借鑑，他們在掌控核心競爭力（wms倉儲管理信息系統、管控人員和業務流程）的前提下，將項目交給香港郵政運作，確保有自身有足夠精力為客户提供核心的、專業的服務。堅持這一點，現在如此，未來還將如此。隨着時間的推移，社會分工將不斷細化，專業化程度將不斷提高，讓專業的人做專業的事，才能確保運作的效率和效益。只有抓高附加值的業務，抓核心競爭力，速遞物流才能在不斷競合的過程中，始終立於不敗之地。

參照南寧模式，經營好、改造好、擴充好公司倉庫資源。這次的行程中，我們參觀了由南寧物流倉儲中心。倉庫面積9791平米，2015年實現收入1800萬元，實現收支差516萬元，估計純利潤為340萬元，利潤率為18%左右，而僅僅只用了30個作業人員，高效的倉儲管理，節省了大量的人力，帶來了超值的回報。

公司現有倉庫11800平米，其中舊倉庫6000平米直接租給了快樂購，新倉庫5800平米，對照南寧模式，我們要圍繞“三好”做好改進工作。一是經營好現有的新倉庫，綜合現有設備及人員，再引進1-2個“倉儲+揀貨+配送”的項目，提高資產使用率；二是改造好舊倉庫，提高倉庫管理水平，提高倉庫產出附加值；三是擴充好倉庫資源，為未來切入客户供應鏈管理做好積極的準備工作。

2015年公司合併至今，二個專業的資源在操作層面沒有得到充分的共享。由於二個專業投入、產出的差異，員工層面甚至存在到底要發展速遞，還是物流的爭議。“以倉儲為媒介，為客户提供綜合運營服務”，使得速遞、物流和其他增值服務指向共同的服務對象，帶來高附加值的利潤，將有效推動公司內部各種資源的綜合利用，推動企業向更高層次發展。

2011年4月25日

倉儲學結 [篇3]

通過一個學期的對倉儲管理課程的學習，讓我瞭解到倉儲是整個流通運營當中的一個必不可缺的重要環節，只有瞭解倉儲知識及合理的運用管理方式才能保證在整個物流過程當中做到一路順暢。首先課程安排讓我們由淺入深，從瞭解什麼是倉儲在到倉儲的作用和初步概論，讓我們對倉儲管理從有一個簡單的淺層次的認識出發不斷加深學習。以此來便於我們找準學習的方向，使得更加輕鬆的走進倉儲學一門課程當中。

在生活當中我們經常會聽説一些貨物的發放錯誤，或是一些因為管理的不當導致倉庫發生事故的例子。若是管理上的失誤的話，那就必須找準失誤的方向，正確認識哪裏的不足，在認真對倉儲管理做一個全面的認識，找出不足點在做相對的改正進而來保證發放貨物的準確性，和貨物的堆放合理化，達到服務、質量、管理的一流化。以此來減少倉儲作業中的失誤。

下面是這一學期我對倉儲管理學習的一個基本的簡單的認識：倉儲是個大家都不陌生的詞語，有貨物流通的地方就會有倉庫儲存的空間簡單的來説就被稱之為倉庫儲存簡化為倉儲，這是最初步的解釋。其實倉儲的目的就是為了最有效的規範物料及成品的檢驗接收和入庫登記，以經濟合理的方法供應所需物料，以達到優化庫存，節約成本及提高保管和接收效率的作用。在這當中倉儲它的適用範圍比較的廣泛，涉及到關於社會發展的每行每業。其次主要在在倉庫的收貨，發貨及物料的領用上佔到主要的地位。

倉儲的現代化設施的運用：

可以説現代化的倉儲設施多種多樣，我們總會根據不同貨物的所需來制定相應的倉儲方式以便於達到最優化的堆放及提高運轉效率。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發揮着很大的作用，也是倉庫的一個最主要的組成部分。合理的對貨物進行選擇管理使用，這也是現代化倉庫管理的一個必要所需。

下面我來介紹一下幾種簡單的常用的倉庫設備:

1托盤：作為一種長用於集裝，堆放搬運和運輸的成組運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業。提高運輸效率。（木托盤、塑料托盤、金屬託盤、紙製托盤）

2貨架：這是一種專門用於存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現代化倉儲活動中貨架的使用也佔有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的能力。這也是得以有效的利用的一個主要的原因所在。貨架的種類有很多例如；（托盤貨架、後推式貨架、旋轉式貨架、流動式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動式貨架、輕型貨架。立體式貨架等）

3分揀設備：（儲存設備、搬運設備、分類設備，和信息處理設備等）起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉能力帶來很大的幫助。分揀設備它是根據起重的重量來在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現在倉庫運用較廣泛的設備。

4連續運輸機：通過不但得向同一個方向運送重量不大的單件的物品，以此

來大大的提高了商品的生產率。現以成為倉庫運輸的一個重要而不可缺少的的環節。

5叉車：這是一類用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯繫使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機動性強，結構緊湊的特點。運用也因此得以提高。

倉庫貨物的養護：

貨物的流通的過程中，對不同的性質和不同存儲條件下的貨物採取不同的養護措施，以防止質量的劣化。貨物的養護根本原則就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規劃對貨物要採取先進的技術與養護方法，防止質量的事故的發生，做到因庫制宜因物而異達到科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區分類儲存(性能一致、養護措施一致、作業手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區域;把儲存商品劃分為若干類別，以便統一規劃儲存和保管。

物料的請購：

跟具業務下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實庫存後的不足於此訂單的物料要填寫用量請購表，經採購，生產企確認後交採購處理。

收貨：

1倉庫員要按照採購單數量來收貨，在多數或少數的情況則要在採購部門確認後方可收貨。

2要求供應商的送貨單要填寫完整。例如：品名規格、採購單號，單價等所送的貨物必須標示清楚，且定量包裝。

進貨的檢驗：

1收貨點無誤後及時來貨物入庫單交相關本門檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時將來貨按照種類放在帶檢區。

2外發加工的貨物例如：捲煙在包裝，在檢驗合格以後按照採購安排進行外發作業。並要加工的貨物簽收單，做好記錄。

3發放加工的貨物要進行內部的跟催，在過時後為得到答覆的情況下通知採購處理。並檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時否完整，並及時以聯繫單的形式反映給採購部。

貨物的入庫：

1：檢驗合格的貨物要及時的入庫，並更新存卡，將貨物及時的送到待處理區進行合理的堆放。

2：倉儲員依據品保單，對供應商、品名規格核對無誤，點收後可直接入庫並加蓋免檢章。

貨物的發放：

1：更具合約的訂單數量，提前寫好領貨單交到倉儲管理員，注意領貨單要填寫完整，並交管理員即可生效。

2：當發放超出物貨物的需求量時，需要及時補貨，當及時説明原因，調整訂貨單做到合理訂貨。

3：出庫要一式三聯，一份存檔其他分別交到會計和領貨人手中。以前所見到過的關於倉儲只是一些簡單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態，通過江老師帶領學習，使得我明白現在倉庫的管理作為商品的流通的一個必不可少的一個部分，它的作用佔具的位置越來越重，現代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個流程每個環

節所要掌握的都是密不可分，環環相扣，正確認識，認真學習，認真對待。

姓名：陳東班級：10171