工會安全生產的工作總結

一、夯實基礎，強化管理，班組建設管理水平穩步提升

制定了《2016年班組建設實施方案》，鎖定了創“五型”、爭“十佳”、樹“標杆”的工作目標，落實了“雙輪驅動”責任機制。年初針對礦井生產轉型，對全處班組進行了重新劃分，共設置班組61個(其中生產一線班組31個，生產輔助23個，後勤服務7個)，公推直選了61名班組長、51名副班長，並舉辦了班組長培訓班。修訂完善了《班組長管理辦法》，明確了副班長兼任班組工會小組長及班組“指導員”角色，輔助班組長管理班組員工，形成了班組長抓現場管理、抓安全生產，“指導員”抓培訓教育、抓行為糾偏的班組管理新格局。深入開展了含外委施工單位在內的'全員崗位認知、“三無”班組勞動競賽、安全質量標準化班組創建及平安班組、月度尖刀班組、優秀班組、季度紅旗班組、星級員工評選等活動，落實了班組成員安全動態互保聯保責任制。在6月份安全生產月中，對評選出的10個平安班組進行了重獎。1—10月份共評選出月度尖刀班9個、優秀班組19個、三星級員工38人次；季度紅旗班組4個，四星級員工8人次，進一步激發班組參與勞動競賽的積極性，使得班組建設管理水平穩步提升。

二、落實責任，豐富載體，羣眾安全工作為安全生產保駕護航

一是強化了羣安員管理。年初公推直選出132名崗網員，舉辦了崗網員培訓班，並開展了“反三違、查隱患、堵漏洞”崗網員履職活動。截至目前，共督導查處解決安全問題2643條，兑現津貼8.668萬元。

二是深化了“安康杯”競賽活動。籌建處始終堅持關口前移，將活動重心放在區隊、班組中，推行了“安康杯雙十二策略”，將一月份定為目標貫徹定標月，細思量，找準工作切入點——組織開展了“三組三講三明確”活動，圍繞集團公司、籌建處安全會議精神及安全1號文件等，組織了6次宣講；二月份定為安全活動宣傳落實月，快傳達，營造活動好氛圍——舉辦了安全板報展及安全家書徵集活動，展出安全板報24塊，徵集安全家書68份；三月份定為責任落實提升月，嚴管理，確保首季開門紅——組織開展了井下一線600餘名員工安全知識競賽，營造了全員學安全、保安全的濃厚氛圍；四月份定為反“三違”軍事化管理規範月，人本位，嚴把現場安全關——組織開展了“一訓二樹六化”活動(一訓，一次軍事化訓練；二樹，樹立紀律意識和執行意識；六化，文明行為標準化、崗位規範操作標準化、九步法班前會軍事化、員工集體升入井軍事化、現場交接班軍事化、物料器具管理定製化)，規範了員工安全操作行為；五月份定為崗位練兵實操月，強培訓，現場作業標準化——組織開展了安全演講比賽，提升了全員安全意識；六月份定為安全生產推動月，重宣傳，安全文化見真功——組織開展了“五個一”活動(開展一次員工安全簽名活動、一次安全文藝小分隊活動、一次事故反思活動、一次安全文藝宣教活動、一次危險源再辨識活動)，掀起了新一輪人人學安全、天天講安全、事事要安全、處處保安全的熱潮；七月份定為班組安全標識月，穩實施，前沿陣地作保障——開展了全員撰寫安全新心得、安全承諾活動，收集安全承諾書1086份；八月份定為安全管理會戰月，全輻射，“四位一體”保安全——舉辦了一期180餘名職工的安全知識培訓活動；九月份定為事故案例反思月，精提煉，以史為鑑強意識——開展了事故案例警示教育活動；十月份定為現場安全管理月，深問責，幹部帶班顯成效——開展了安全合理化建議徵集活動，徵集安全合理化建議800餘條。

三是豐富女工家協保安活動。充分發揮了女工家屬安全協管員的優勢，以井口愛心服務站、副立井井口為陣地，積極開展“冬送温暖”、“夏送清涼”、“日常送囑託”、“節日送祝福”等慰問、安全知識有獎問答、親子愛心拓展等活動48次，對36名“B”類三違進行糾偏幫教，提高了員工的安全意識，極大的調動了員工工作積極性，增強了員工安全生產的信心和決心。

三、宣教並舉，監督落實，切實維護職工的安全健康

切實發揮工會勞動保護監督委員會和監督檢查員的作用，加強勞動保護用品及職業安全健康知識的宣傳和教育。定期分析研究職工勞動安全健康狀況，對事故隱患和職業危害作業點建檔立案，對勞保用品的發放、使用情況以及職業病防治、職工健康體檢等與職工切身利益密切相關的重點工作，及時進行檢查，截至目前共開展監督檢查6次，對手套太薄及工作服號碼短缺等問題及時進行了解決。同時，為改善綜掘工作面司機作業環境，保證職工身體健康，籌建處組織技術人員到石溝驛煤礦對標綜掘司機防塵呼吸器，共製作6套，現投入使用4套，另外還對預防、控制、消除煤塵、矽塵、噪音等職業危害進行了監督，切實維護了員工身心健康及相關權益。