設備部員工個人年終工作總結

各位領導 同仁大家好：

伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的2012年，滿懷熱情的迎接充滿希望的2015年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。

現在我就對我在xx-x公司近一年的時間裏所做的工作彙報如下：

一.本人位於公司的設備部，工作的方面主要包括——，——，--——。此項工作繁瑣且重複率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。 二.紮實工作，全力培養敬業愛崗精神

在實際工作的近一年裏，我個人無論是在思想境界還是在業務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益於公司領導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益於公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業精神的培養。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間裏。我不但盡職於自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不幹好自己的本職工作。比如自己在不斷鑽研本職工作的同時，加強自己技術上的培養，還參加金藍領的培訓，使之能儘快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業精神的培養。

俗話説“幹一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵着我。見賢思齊，我現在終於體味到這個成語的真正內涵。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。

設備部員工個人年終工作總結 [篇2]

設備管理部

2015年年終工作總結

2015年度，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。 現總結如下：

一、2015年和“十二五”期間工作回顧

（一）2015年工作回顧

1、設備指標

1）、本年度設備完好率為98.4%；

2）、按車間設備把車間設備分類為：特種設備（行車、焊機）、數控設備、其他設備。本年度數控設備故障率為5.1%，特種設備故障率1.7%（行車在10月、11月份進行大修）,其他設備故障率為1.4%；

3）、本年度設備維修費用總額為37.2340萬元，總產量為14458.797噸，平均每噸維修費用為25.75 元(4-11月份)，設備大修費用為56.15 萬元；

4）、本年度添置新設備費用為 68.9萬元

2、制度建立和資料規整

完成設備管理相關制度的修訂和編制（設備管理制度、設備安全操作規定、設備日常保養規定、設備管理考核辦法、車輛管理辦法），對設備賬物核實，並建立設備技術檔案（電子版與紙質版）。

3、設備檢修保養

對設備狀態進行全面核查，針對設備問題制定出年度檢修計劃，並已經按照計劃進行實施。對核查後的設備張貼設備狀態管理卡，對設備進行定人操作，定人管理，並將設備操作規程懸掛至設備旁邊。

在不影響生產的前提下，每天要求各車間操作人員對設備進行日常保養，維修人員對設備進行定期維護，並對設備操作人員的保養情況進行監督和檢查，已將維修人員按車間設備類別劃分至個人，實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。

（二）“十二五”期間主要工作成果

1、新增、改造及大修設備

（1）根據車間生產需求，車間新增設備：雙柱龍門卧式帶鋸牀1台、80T開式固定台壓力機1台、軌道電動平板車一台、小坡口機1台、3032搖臂鑽牀3台、拖拉機1台、液壓叉車1台、縱縫內焊機1台、二保焊機15台，現在已經全部驗收交接完畢，已經投入使用； （2）車間起重設備購置時間長，一直沒有進行過大修，9月份對車間起重設備委外大修，大修工作已經完成，設備已經投入使用。一台PPD103數控板機由於購置已經8年，老化嚴重，故障頻繁，已經返廠大修，現已安裝使用；

（3）將角鋼生產線自動上料裝置改裝到操作枱跟前，使設備操作由原來的兩個人操作改為一個人操作，為公司節省人員成本；

（4）車間電纜溝與排水溝同溝道，存在較大的安全隱患，電纜長時間浸泡在水中，已運行7年，電纜老化等因素易造成大的安

全事故，存在較大的安全問題，16年初將進行改造，現準備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線，正在進行改造諮詢和方案制定工作，儘快開展招標實施工作和前期準備工作。

2、人員培訓 車間角鋼線、板線操作人員多次出現設備操作不當現象，使得設備人為損壞較為嚴重， 10月份，特邀廠家專業人員對操作人員以及維修人員進行了一次專業的培訓 ；

在9、10月對維修班電工分兩批進行了專業培訓，並取得電工進網許可證。

（三）工作經驗和體會

1、設備管理工作需要有一個完整的管理體系，對設備的選型、採購、使用一直到設備的報廢全過程進行管理，這方面我們的管理體系還不是很完善，在日後的工作中一定加強這方面的學習和經驗總結，完善體系，落實實施，對設備做到真正的管理；

2、設備配件計劃管理：設備配件應該每個月月底進行盤庫，然後根據每個月的配件使用情況進行備庫，設備常用配件一定要做到有庫存；

3、設備維修管理：設備維修嚴格按照設備報修單進行維修，這樣做能更好的'對每台設備的狀態進行管理。維修人員進行區域劃分，對設備操作人員的日常保養情況進行監督和對區域設備進行日常巡視和定期維護。

二、面臨的形勢任務和存在的主要問題

1.設備的使用和維修人員大量的聘用新人，使用和維修人員專業素質低，人才缺乏。設備維修人員培訓工作力度不夠，維修人員應該瞭解設備損壞的原因，並對操作人員的錯誤使用進行糾正，並進行監督，防止同種問題再次發生。設備的操作人員不僅要懂得操作，更要了解設備的構造原理和保養方法，以免操作和保養不當造成設備損壞，給維修工作加大任務，現在車間人員流失嚴重，新聘人員未經過嚴格培訓就進行上崗操作，使得設備損壞的人為因素增加，同時也增加了一些不必要的維修費用；

2.維修保養不到位： 維修保養工作是設備管理使用過程中的重要環節。由於設備管理力度不夠，車間操作人員長時間養成的惰性思想，設備日常保養工作經常做不到位，致使設備的非正常磨損加劇，設備完好率降低，壽命減短。維修人員為減輕自己的工作，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了換件工，這樣無益於維修人員修理技術的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。由於目前維修人員專業素質較低，缺少技術素質較高的技術骨幹況且設備維修工作長期處於被動維修的局面，很難將設備的故障隱患控制在萌芽狀態，致使設備故障頻繁，故障損壞程度嚴重，維修難度大。

3.拼設備現象嚴重： 由於公司生產任務較重，設備出現小故障時，操作人員仍繼續使用設備，致使機電設備超負荷運轉，小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設備現象使設備的完好率得不到提高，設備的維修保養時間就

又會被擠出來。如此的惡性循環，致使設備技術狀況下降，維修成本居高不下。

4、設備配件購買時間過長：公司設備大多已經進入故障頻發時期，廠家生產設備更新換代快，同種設備已經停止生產，緊急配件購買廠家需要臨時加工，造成設備購買時間過長。 三、2016年重點工作

（一）工作思想

一、日常管理

1．認真開展定期工作，結合設備劣化分析具體數據，做到“該修必修、修必修好”原則。

2．做好設備每日缺陷跟蹤，周缺陷分析、月度缺陷分析要真實有效。

3．完善設備台賬管理，不定期檢查。

4.對大修完設備進行逐台移交，並建檔管理。

5．繼續完善和充實各項設備管理制度，沒有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據可依。加強制度的落實執行情況的檢查，加大力度整治違章違規設備操作行為。

6.對設備易損配件進行統計備庫

7．做好日常培訓管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產設備的工作原理、檢修工藝、技術標準、質量標準，提高設備管理水平，確保設備安全穩定運行。

二、檢修管理

1. 從日常使用維護方面入手，主要由設備管理員來完成，對現場存在問題按四類進行分類，既重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要，不重要也不緊急，通過分類一是要做好彙報流程，二是要根據分類對存在問題合理安排時間進行分析處理，使設備存在問題逐一得到解決。

2. 督促操作人員認真做好設備點檢工作，按照點檢標準、點檢路線來嚴格執行，做到點檢過程不放過任何一個小的缺陷，同時也不留下一個點檢死角。

3. 建立健全專業設備檢修檔案制度，這部分工作主要由設備管理部來完成，確保檢修過設備可追塑性。

4.對重要設備和其它易出故障部位逐一分類詳細列出，逐一建立一本原始檔案，檔案中反映出設備發生狀況、易損件、檢修週期等。越詳細越好，暫時填寫不出的，可在以後的檢修過程中補足。

5. 與同行規範兄弟單位相比，通過電話或外出調研來提高我們檢修管理水平，確保我們在有些檢修管理上少走彎路。

6. 在強化檢修質量意識的基礎上，要求每位維修人員嚴格執行的四個關鍵點：

1）檢修質量問題的預防，即工作開始之前分析工作的重點和難點、危險點，並做好充分準備；

2）檢修質量保持，即工作中嚴格執行檢修作業流程，形成標準化作業；

3）檢修質量改進，即檢修過程中主動發現可以改進的問題，並積極組織或建議實施；

4）檢修質量評價， 即對自己每次工作做出評價，積累經驗教訓，為質量改進打下基礎。

三、費用管理

1. 嚴格要求檢修及維修質量，對設備故障檢查、分析要全面到位，不要因為維修質量而導致重複拆卸維修，造成維修費用過高；同時能維修使用的設備、部件儘量修復使用，能不買的儘量不買，控制費用的產生。

2. 做好設備分工，每一台設備落實到個人，加大對車間日常維護保養工作的監督，認真落實日常點檢、巡檢和定期點檢工作，將設備的一些小問題及時扼殺在搖籃中，讓設備始終在良好的狀態下運行，避免造成大的事故，從而減少維修費用

（二）重點工作安排

1.完成車間線路改造的諮詢和方案制訂工作，儘快開展招標和實施工作和前期準備工作，爭取在春節前後完成改造。

2.對車間操作人員進行規範使用和日常保養培訓和對維修人員進行專業技能培訓

四、對公司的建議和意見

1.車間現在使用的是450W自鎮流金屬鹵化物燈，車間一共有300個左右，一個月電費大約需要1.9萬元（按每天開8個小時計算），一年22.5萬元，而且這種燈損壞頻率高，每個月都得

更換50左右個，月費用在1750元。

現在申請將車間照明改成200W的LED燈，亮度等同於450W自鎮流金屬鹵化物燈，每個燈價格400元，質保期為3年，改造下來費用為大約15萬。用LED燈每年電費約為10萬，這樣相比金屬鹵化物燈可節省電費12.5萬/年。

車間現在使用的450W金屬鹵化物燈光照比較暗，200W的LED燈相比450W自鎮流金屬鹵化物燈亮度還有所提升，這樣可以使夜晚上班在一個相對光亮的環境下，也可以減少一些安全隱患的發生。

2.為提高設備使用率，提高生產率，防腐車間閒置兩台10立方空壓機，管道改造到車間各數控設備處，這樣數控設備用氣壓力平穩，這兩個空壓機帶有乾燥機，乾燥氣體能提升數控設備氣體控制閥的使用時間，也能對數控設備灰塵進行清理。同時也能減少小空壓機經常損壞造成的維修費用。

設備管理部

2015年12月11日

設備部員工個人年終工作總結 [篇3]

設備部個人工作總結

2016年在上級領導的關懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務，完成了各項目標指標，主要有：

1、新車間建設，包括5個潔淨系統；電力安裝和氣管安裝；大陽塗布線及其配套設備的就位與協助調試；西工來塗布線的就位調試，控制線路的策劃和部分接線等。

2、設備技術改造3項

3、節能改造3項

4、改善提案27項

5、主要設備故障停機率和保養維修費用等指標均已達標。

回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經驗，也有較大的教訓，下面試述之。

一、新車間建設突出抓好施工過程控制

新車間建設工程量大，施工時間長，首先要控制好進度。我們的方法是在各個階段編制出'進度表'，做好先期計劃，然後持續跟進；其次，就是突出抓好現場，管好施工過程。在4號線的無塵室製作過程中，因為監管不及時，致使有的地方做的不太滿意，我們吸取教訓，到3線車間建設時，就派員工每天巡查2次，同時我也會每天至少巡查2次，

一旦發現諸如不安全因素，就馬上制止，並通知對方施工現場管理員到現場予以糾正。比如，在焊網框支架時，我們準備好滅火器，並將3號塗布線的機身蓋好。由於採取了監管措施，施工質量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進度和施工質量。

在對施工過程的管控中，我覺得在這方面還缺乏制度化，公司相關部門沒有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。

二、把節約原則貫徹到各項工作中

1、把節約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期（舊車間）工程遺留下來的電線電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然後再去申購新材料。對於長度較短的電纜，我們就把它接起來，用在要求不高的地方如地線。據統計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來的長度為130米。

同時，我們還注意降低人工成本，一是儘量不請外面的人，而是趁生產不忙時用生產部的人；二是設計製作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。

2、把節約原則應用到技術改造方面。去年我們實現了三項技術改造，一是改造老化舊烘箱。改造內容是把風機分成二段速度進行控制。原來是一段速度，烘箱在設定60度時，可以超到70-80度，原因是風機在高速旋轉時與空氣發生劇烈的摩擦而產生熱量。現在為二段速度在低温段由變頻控制，轉速低，到了高温段就自動轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產品時操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線鬆卷低速時容易死機的問題。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器（原來的為1：30），在改造工程中，我們儘量用已有的材料。第一項改造，開發原有的程序温控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來軸承及其支架進行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來的。

3、把節約原則應用到節能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現有的燈管改為LED燈，有的工廠是整廠換成LED燈，但有用的舊燈管由於管理不完善，容易被遺棄，這樣會造

成浪費。我們採取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車間的日光燈管來説的。對於新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開關方式控制，後來經過比較，改成聲光控制更加便宜，就採用聲光控制。

三、改變習慣的操作方法。例如一直以來，都認為1號2號塗布線的塗布頭處要抽風才能解決丁酮氣味大的問題，其實後面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風把冷氣抽走了，浪費電能；同時，也容易使塗布室內形成負壓。針對這種情況，我們關閉了塗布抽風，同時把空調的迴風口堵小，使塗布室的正壓保持在30pa左右。這樣做之後，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。

四、改變設備內部參數。例如，今年5月，我們改變了中央空調風機變頻器的內部參數，達到了節能目的。我們把風機運行頻率由50HZ改為35HZ，並不影響相關車間內正壓，節能效果還很明瞭。風機運行電流從原來的26安降低為15安，一年可節約用電43000度。改完這台空調後，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒花一分錢，僅作參數的變更就達到了節能改造目的。

4、把節約費用應用到維修方面。我們採取的方法有'修舊利廢'和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開來重新組合，買來氣動隔膜泵配件，修復隔膜泵5台。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場上買不到，只能到廠家，那樣的話將會很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不鏽鋼製品小作坊製作，因其製作方法不對，做出的東西不好用，就沒有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。

三、堅持培訓，提高員工的綜合素質。

2016年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學徒。5月後，又招了2名技校生，可以説員工的技能，維修思路，職業操守等都處在較低的層面，要解決這一問題，最快方法就是培訓。

（一）、技能和維修思路培訓

我採取下列方法進行培訓：

1、結合他們的失誤案例，講解相關理論知識。

2、現場示範，對於陌生的東西，我做一遍示範，再讓他們做，他們在做的過程中，我會隨時糾正偏差。

3、員工完成工作任務後，我會檢查其工作質量，如果不滿意，我會做一次示範，要求其返工，並按照我的標準進行返工。

4、安排他們先看簡單的設備説明書，然後在晨會上提問。

5、畫出電路圖，讓他們施工。

我不僅培訓的技能，同時，我還注重對他們進行維修思路的培養，每逢他們遇到解決不了的問題，我會把大家召集到一起，讓他們看我怎麼做。修好後，我會講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，採用的方法比如'對比法'（兩台機在一起，可以參照沒有故障的機器的狀況）；'替換法'等。

（二）、綜合素質培訓。

主要內容有：

1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產為最大的工作任務。例如：在執行上司安排的工作任務而遇到設備故障時，則要放下手頭的工作去修設備。

2、教育員工養成文明生產的習慣。我們要求員工清理清掃維修後遺留下來的東西。我在帶着他們維修的設備時，經常注意這一點，為了讓員工養成文明生產習慣，我把我們的維修場所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區內，做到'耕者有其田'，人人有責任。通過這個試驗田的鍛鍊，員工已初步形成了文明生產的意識，工作後現場

的整理較以前大有進步。

3、教育員工樹立'維修即是服務'的意識。以往，一些員工一到點就下班，加班一會兒都不願意；或者，當有叫修時，就會説，我經理安排了活，你去找經理，有時説的是實事，有時卻是藉口，服務意識較差。針對這些現象，我們經常在晨會上予以批評教育，強調維修即是服務。同時，還以身作則，遇到吃飯時，設備沒有維修好不去吃飯。現在我們的員工都能做到這一點，不用我安排，都能堅持到加班維修好設備再去吃飯，已初步樹立了'急生產所急'的觀念。

4、教育員工養成勤勞的良好品質。在新車間電氣管線安裝和設備安裝調試時，大家都是滿負荷工作，都盼望完成新車間建設任務後可以輕鬆一下，但是我們沒有滿足這一願望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設遺留下來的東西；第二是保養補課。補課後，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫書面檢討。第三是到現場打開設備機罩進行培訓。第四是對不合理的地方進行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然後固定在牆上；另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件。總之，不會讓員工閒着沒事幹。

5、教育員工養成愛惜公司財物的優良品德。每當發現有用東西被遺棄在現場或垃圾桶裏時，我就會讓當事人找回放好，並且要在晨會展開批評。

在培訓過程中，我取得的經驗是無論技能，還是素質，都不是一蹴而就的，而是要有一個較艱難的過程，我總結出一句話，培訓必須'反覆抓，抓反覆'。

反覆抓，就是要不停地説教，示範，言教與身教並重，比如：修氣動隔膜泵，講解了結構原理這後，還要當場拆裝給員工看，這叫作'我做你看'，然後，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作'你做我看'，針對不對的地方，'我再做你再看'；同時，還針對有些員工學習積極性不高，學不進的現象，我就把我講過的內容編進考試題中，考不及格則不予晉升，經過這樣的過程，員工的進步才比較明顯。

抓反覆，就是説一種技能的鍛鍊，一個觀念的確立，要經歷一個'植入--淡化--再植入'這樣一個過程，淡化就是回生，就是反覆，這時，必須抓住某種不良現象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。

2016年，我們取得了些成績，但是仍存在明顯的不足：

1、員工的獨立工作能力較差。要打造一個技術過硬，作風優良的團隊，一是要引進人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓。

2、員工的安全意識差。12月21日發生的重傷事故，作為部門負責人，我有責任。但這次事故是當事人違章操作造成的。這説明員工的安全意識比較差。()今年要把人身安全和設備安全列為重點培訓內容，經常對員工進行安全教育。

3、員工的積極性和主動性離工廠的發展要求還有較大的差距。今年擬採取的考核方法以激勵員工朝着提高主動性和積極性的方向邁進。

4、員工的保養主動性，認真性不夠強。為什麼要強調保養呢？據我的經驗，在大多數工廠中，保養都不到位，執行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設備得不到良好的保養，很難提供良好的保障。今年，要把保養考核作為一個重要項目，以促進員工認真搞好保養。

2016年主要工作任務：

1、通過修改程序和增加硬件，使1號2號線積料架能夠投入正常運轉。

2、協助相關方提高1號線對於新膠水的適應能力。

3、更換老車間潔淨系統的高效過濾器。

4、配合搞好西工業塗布機在我司的應用。

5、沂源鍋爐的大修與安裝。

6、大修小空壓機

7、自來水淨化工程，供食堂使用和飲用水。