消防中隊上半年安全工作小結報告

為了認真貫徹落實分公司上半年，安全生產工作會議精神要求，實現支隊黨委提出的“三個走在前列”的奮鬥目標，嚴格落實安全生產、安全承諾制度和一崗一責制，杜絕各類事故的發生。半年來我中隊主要做了以下工作：

一、領導重視、廣泛參與

年初，我中隊改選了安全工作領導小組，對人員進行了調整，組成了中隊長任組長，主管副隊長任副組長的安全機構，定期召開安全會議，檢查和落實整改發現的隱患，本着“寧聽罵聲不聽哭聲”的原則，把隱患當成事故來處理，把小事當成大事來抓，舉一反三，對安全出現的問題決不手軟，實行一級向一級負責制，中隊幹部根據各自分管的工作及時抓好各業務的安全工作，各班長和骨幹負責各項安全工作的具體落實，班長段剛同志身為安全員，不但管好後勤工作，而且負責各業務口的安全工作具體落實。這樣形成了一箇中隊幹部和班組骨幹為主的安全管理網絡，出現了中隊上下主抓安全，方方面面有人管的態勢。如：二樓宿舍風扇損壞，造成二樓斷電不能使用，段剛利用自身懂電知識，想辦法進行修復，保證了幹警們的正常使用。

總之，安全工作不是一朝一夕的事，要靠大家的共同努力才能實現的，不能走過場、走形式切切實實把安全工作抓好抓實。

二、制定計劃、強化培訓：

為了實現全年安全計劃，中隊決定開展“加強、提高、爭創”活動。“加強”對幹警定期組織學習、安全生產法及操作規程、並對近期發生的各種安全事故，進行分析教育和戰訓參訓人員進行訓練中的安全保護措施，“提高”幹警的安全意識和事故防範能力，積極營造濃厚的安全氛圍，“爭創”安全工作管理先進中隊。為開展這項工作，中隊安全管理小組，分工編寫培訓計劃和教案，其內容涉及文件學習、設備管理、戰訓、防檢、用電、用氣等多個方面。共授課60餘課時，定時對幹警進行考試，對不及格者扣除當月工資係數，我中隊還針對每個幹警不同情況，建立個人安全檔案，和中隊安全工作日誌，針對每天情況進行總結，為保證學習效果，把安全培訓列入“傳、幫、帶”重要內容，例如：三月份有一批司機轉崗調走，中隊在面臨司機短缺情況下，根據現有實際情況薦舉兩名新同志跟車學習，共產黨員楊兆民同志工作時間長，有豐富的駕駛經驗，身為老司機經常帶領新同志認真檢查車輛隱患，給他們及時講解車輛性能上的問題和傳授駕駛經驗，共同鑽研業務知識。從而使幹警的安全意識和技能水平得到明顯提高。

三、轉變觀念、嚴細求真：

為了更好落實安全工作，要從嚴從細入手，任何隱患均可造成事故，中隊建立各項安全制度，形成一個安全檢查、記錄、整改、複查、獎罰制度，定期總結的管理體制。有了隱患及時發現，及時採取措施，及時整改，對檢查中發現的隱患整改不及時的扣當月浮動工資，扣主管領導10分，分管領導20分，並在大會上作出書面檢查，以各類安全事故典型案例教育幹警，並結合當時實際情況，學習支隊下發的安全文件，吸取教訓，從而使中隊上下形成了“查隱患、反事故、保安全”的良好風氣，全面推動安全工作的整體開展。

中原油田是集石化產品的生產、儲運、流通為一體的特大型石化企業，為更好的`為油田建設保駕護航，加強消防隊伍安全管理勢在必行。我中隊在今後的安全管理工作中，我們要總結和發揚取得的成績，不斷探索安全管理工作的新路子，為更好的將安全管理工作常抓不懈，我們計劃在今後的工作中做到安全管理“三個結合”。

（1）結合規章制度，明確目標

認真組織全體幹警學習，分公司上半年安全生產工作會議精神要求，落實消防支隊的各項安全管理規定和設備保養制度，利用正反兩方面的經驗，教育廣大幹警認識到安全管理工作的重要性，使安全工作制度化、規範化，明確崗位目標。

（2）結合實際，嚴抓細管

在實際工作中，要實行安全管理工作的動態管理，如：防火出車前，將目地的道路情況、天氣情況、車輛狀況、駕駛員的安排等情況，向大家交待清楚，應該採取哪些措施，做到心中有數，安全才能保證。

（3）結合精神文明建設，全面促進安全管理

促進安全管理工作，提高安全意識，不但增強自我的防範能力，也是增強企業的基本職能，使

大家更清楚的認識到“我不傷害別人，不傷害自己，也不被別人傷害”的小事抓起，提高自我保護意識，再普及教育到用電、用火、用氣安全等形成中隊人人講安全的良好氛圍。

十二中隊在支隊黨委和主管部門正確領導和同志們的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績，但離上級領導的要求還有一定差距，在今後工作中我們要戒驕戒躁，紮紮實實搞好安全管理工作，為支隊安全管理工作再上新台階，開創新局面而努力奮鬥。