生產車間轉正工作總結範文
近日生產計劃部要求各車間管理幹部傳閲B班班長轉正總結,讀後對我感觸很深,生產車間轉正工作總結。我覺得其管理思路及工作方法在工作中非常適用,尤其我認為最重要的是人員管理。現針對包裝工作總結一下以前工作的不足及今後工作的重點。
包裝管理工作的不足:
包裝工作看似簡單,其實做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業,自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤,而使包裝出現了一系列如混包,動平衡高點不準等質量事故,給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任,分析原因,我覺得和員工都無太大關係,就是我自身管理的原因。由於人員流動量大,缺編;而我只顧着培訓新員工,想其儘快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很鬆,因為他們來的時間較長,關係處的不錯,出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深説考核。而使他們養成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因為我管理上的'鬆懈,人性化太重造成的後果,對此我深表歉意。
今後包裝工作重點:
1.人員管理
我覺得人員管理應該放到包裝工作的首位。首先,要管好每一個人,首先要從各方面瞭解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通,要帶領大家一起幹,融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,脱離現常其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力,看哪個崗位適合他幹,就讓他主要學習那個崗位,學通後還要各崗全能。如打包員必須會碼拍,否組你如何會檢查上序。還有就是無論關係好壞,新老員工,我都會一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎懲公平公開。所以説只要把人員管理好了其他工作都好開展。
2.標準作業的嚴格執行
俗話説:“沒有規矩不成方圓”。自從上次混包後,車間及班組制定了一系列的預防措施,本組現在正嚴格執行的是:漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤,桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後,嚴格按打包工藝流程圖執行自檢,確認碼拍,打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏,現在只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領導監督檢查。
3.新員工的培訓
由於包裝人員流動性較大,新人較多,本組定崗7人就有5個新員工(未超二月),培訓壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關的對策,由我帶三名新員工,老平衡員帶2名新員工,每天在現場邊頂崗邊培訓,下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。現在我組所有新員工已經全部能單獨頂崗,並已向一崗多能發展,至今未出現任何問題。
我的總結也許寫的不夠精闢,詳細。但我保證在以後的工作中我會用心去做,多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。在此我代表C班C組全員向領導保證,一定會圓滿完成公司及車間下達的各種包裝任務。C組:用事實説話塗裝車間C班C組
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