精選消防安全年終工作總結3篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編幫大家整理的消防安全年終工作總結4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

消防安全年終工作總結 篇1

我是愛之家xx，非常感謝公司領導和同事對我的信任，給予我分管消防、工廠外聯的重要工作，使我有機會從一營銷人員進展到管理階層。現將二個月來工作進行如下彙報：

家居用品生產製作和銷售是我司的主體，針對我司的特點或存在的危險性，消防工作一直是各項工作中的重中之重，在公司領導的指導下本着“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原責，推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措實，制定了消防應急預案、進行消防應急演練、消防安全檢查。通過學習和實際滅火演練，提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應對突發火災的技能、規範化工作能力不斷得到提高，為搞好我司消防安全工作打下了堅實的基矗。

“隱患險於明火，防範勝於救火，責任重於泰山。”為了加強和規範我司的消防安全管理，有效預防火災和減少火災危害，保護員工的生命和公司財產的安全，根據《中華人民共和國消防》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等消防法律、法規規定，並結合我司的實際情況，制定了消防應急預案、消防應急滅火演練、消防器材管理規章制度。

根據我司的實際情況，成立了消防安全小組，義務消防隊。消防安全小組定期或不定期每月組織進行防火安全檢查，不斷完善消防安全設施，改善消防工作條件，消除各種火險隱患。具統計，今年以來我司進行的消防安全大檢查多達12次、消防安全知識、技能培訓一次、消防應急滅火演練一次、自糾自查活動20多次，召開消防安全會議4次。

當然，用“一分為二”的觀點來剖析，我們的工作還會存在這樣或那樣的不足，特別是在宣傳和普及消防知識方面還是做得不夠，大部分的員工消防安全意識還有待提高。在今後的工作中，我部將在這方面繼續加強工作力度，再接再厲，與時俱進，積極落實“以防為主、防消結合”的長效機制，為我司創造一個穩定的生產、營銷環境而努力工作。

消防安全年終工作總結 篇2

20xx年是我們公司深入貫徹嚴格執行上級主管部門關於消防安全工作的各項文件、精神要求，落實消防安全主體責任的一年，並對火災隱患排查治理工作進行全面檢查、跟蹤，在公司範圍內逐步形成良好的消防安全管理環境，提高全體員工的消防安全意識，為公司各項生產經營管理活動，提供了有效的安全保證。通過公司各部門和全體職工的共同努力，我公司全年實現無重大火災事故、人身傷亡事故。現就我公司消防安全工作總結如下：

一、一年來工作概況

1、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作：只有思想上重視起來，安全行為才有保障。為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。一年以來我們主要從三個方面落實這項工作。首先是通過會議進行消防安全宣傳。我公司綜治領導小組堅持召開消防安全工作例會，分析問題討論措施佈置工作。我公司領導在每次會議上都反覆強調，要求大家認識火災的危害，懂得預防火災的基本措施和撲救火災的基本方法及組織人員疏散逃生的相關技能，即“四個能力”建設的要求。其次，張貼消防安全宣傳標語掛圖。要求大家掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識，會撲救初起火災；第三是發放《消防安全知識讀本》等消防宣傳資料的同時,當場向其講解宣傳冊內容,告知其各種日常生活中常見火災的預防方法、家庭用火用電注意事項及火場逃生自救技能等方面的消防安全常識。消防安全共發放消防安全知識宣傳資料1400餘份。

2、強化日常教育培訓，特種作業必須持證上崗：

1、針對春節放假嚴格執行全員放假前培訓和上崗前的教育培訓。對消防管理人員、重點部位管理人到專業消防培訓機構培訓合格後上崗作業。

2、重大節假日、6月安全生產月、119消防安全月組織全體管理員及重點部位人員滅火體驗，同時就公司發生災火性質特點不同有針對性滅火方法現場進行對比講解培訓。

3、在全職工之中進行了聘請外部專業培訓組織及通過消防應急演練等多種形式全面的消防安全培訓；培訓既有書面的又有實際操作，理論與實踐相結合，參加培訓人員面廣量大，培訓工作細緻全面，效果顯著。

3、推進消防安全責任制：只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到預防為主，這是我們多年來做好消防安全工作的一條重要經驗。明崗明責，層層落實，是強化管理力求實效的重要舉措。具體説來，我們在以下四個方面加強了規範管理：

1）.確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。

2）.加強對重點部位、重大危險源的管理，定期與不定期檢查安全。是事故易發地，我們對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度。

3）.加強對消防安全設施、器材用具的管理和保養，確保所有消防設施、器材完好有效。

4）.年初，我公司積極配合上級部門的有關精神要求展開消防隱患排查工作，與各級簽訂了消防安全責任書等。

4、落實消防隱患檢查整改機制：加大力度對隱患整改措施，重點防火部位落實每日巡查制度。通過安全部專人專管的方法對巡查中發現的問題和隱患及時跟蹤、整改；在此基礎上完善火災隱患每月排查制度，通過定期、不定期對各作業隊班組現狀進行分析總結，排摸火災隱患，採取針對性的防範措施，加強火災預控。同時組織相關崗位工作人員對各類火災案例進行學習和總結，明確消防安全制度落實的重要性，不斷提高相關人員的安全責任意識，增強工作人員落實消防安全管理制度的主動性，有效減少和避免消防安全事故的發生。主要有以下幾個方面：

1）.動火管理：全年共計開動火作業證：297份（次/天），受限空間作業監護檢測：11次/天。

2）.隱患整改：火災隱患整治：41處，現場立即整改：85處，滅火器更換充罐：200具，消防設施檢修：35處。

3）.消防安全投入：全年共計投入：75830.51元。

5、領導的重視和關心：我們消防安全管理工作要取得成效如果説工作靠自覺，那麼領導的關心就是我們自覺工作的動力。在今年的各項工作中，消防安全管理工作得到了各級領導的無微不至的關懷。無論是在消防隱患排查，還是在整改治理工作中，均得到了大力的幫助與支持，使我們的消防管理水平不斷提升，為我們做好消防安全工作提供了最大動力。

二、年度工作目標完成情況

1、消防宣傳、普及消防知識：99%。

2、消防全員的再教育培訓：100%。

3、火災隱患檢查整改完成：100%。

4、消防防火節假日、季度、月度、日常檢查計劃完成：100%。

5、消防設施、器材完好率：95%。

6、消防管理制度、台帳建設：100%。

7、應急演練：100%。

8、消防火災事故：0。

三、存在的不足：

1、今年是國家施實經濟轉型升級戰略，公司在管理上嚴格控制開支，按規定消防設施設備器材更新修理不足，公司部分消防管道腐蝕嚴重未能及時更換。

2、滅火器材大部分為原建廠時期安裝已過安全使用年限，按規定規範要求應全部更換，主要有滅火器、水帶等。

3、各級領導層調動量大管理上有脱結，車間缺員較多存在原二個人的工作變成一個人做，因而事故易多發，發生事故時不善及時處置。

4、按照最新的國家標準、規範要求，公司配備的.防毒口罩、面具、空氣呼吸器、消防安全標誌等均應更換最新的產品，同時應增加配備足額符合應急要求數量的防護用品用具。

四、工作計劃：

1、針對公司消防設施因腐蝕損壞、老化、超過使用年限及有效期過期等情況，要加大消防設施、設備、器材、防護用品用具的更新修復，並能符合消防安全檢測要求，確保基礎設施達到安全要求。

2、加強管理人員教育培訓，對新任職的各級層管理人員、特種操作作業人員要到專業機構進行培訓取證，做到持證上崗一崗雙責。

3、明年是公司響應國家經濟戰略產業升級轉型的一年，消防工作也要以大局為重，要加強消防安全管理工作切實保障公司的安全生產平穩過度。

4、繼續做好重大節假日、6月安全生產月、119消防安全月消防安全管理保障工作，確保不發生消防安全事故。

5、積極努力完成上級管理部門領導下達的其他任務。

消防安全工作是一個長期的艱鉅任務，不是一勞永逸的事情，我們在加強日常管理工作和階段情況總結的同時，要樹立一種真正防患於未然的安全意識；只有防治結合，才能保證消防安全，每個人都要心繫和關心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關己就沒事；我們相信，在大家的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好。

浙江富麗達股份有限公司

二○一五年十二月二十五日

消防安全年終工作總結 篇3

XX年9月在公司領導關懷和信任下我進入了總經辦，管理公司的消防安全和工廠外聯工作，在負責消防安全的同時兼管兩廠零部件採購。在近四個月的工作中，我本着以我的加入來為兩位廠長分憂，讓廠長們有更多的時間、精力來從事工廠的管理運行，四個月我經手的零部件採購達1.7萬元，月均採購出行次數20次；其中突發性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%；工廠零部件的採購本應有計劃進行，但突發、難預見的配件需求比例較大，又不能影響正常的生產，以至發生一天中多次外出採購，在時間上對工廠的生產帶來了影響。通過上述數據分析，我提出部分個人看法供領導參考：

1、健全入庫、出庫領用制度，外購的零部件由保管驗收入庫存檔，建立零部件進出庫明細賬目，分類存放管理；工廠領用需由廠長簽單，以舊換新的形式領取，保管作出庫記錄、消賬。

2、低值易耗配件統計月均或半月耗量制訂計劃，一次或分次採購，同時亦應按上述建賬集中保管（以避免前期領用後沒用完，剩件遺失）。

3、針對突發、難預見的配件亦應儘可能控制，通過月計劃的執行、庫存的統計完成採購成本與庫存成本的權衡分析。 今後我將密切與工廠管理人員、員工溝通，隨時應對緊急任務，改進採購工作中相關問題，沉着面對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各部門聯繫緊密，更好的滿足生產所需，努力做到最優。