【精華】銀行工作總結錦集5篇

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書面表達能力，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的銀行工作總結5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行工作總結 篇1

為工行的一名青年員工，從事大堂經理期間我深刻體會到大堂經理的使命和責任，大堂經理服務的好壞直接影響銀行的經營效益和外在形象。一名優秀的大堂經理，身兼六職：業務引導、服務示範、情緒安撫、矛盾協調、環境保潔和安全監督。大堂經理作為一個重要的崗位，在客户服務、產品營銷等方面具有不可替代的作用。青年員工更要不斷學習努力完善自我，提升業務能力。

首先，對工作細節的正確把握是大堂經理必備的基本素質。大堂經理需要對銀行業務知識認真學習，在實踐中不斷深化對知識的理解，充分掌握全面的銀行業務，這樣才能有足夠的基礎為客户提供服務，對於來辦業務的客户要認真詢問，瞭解所辦業務，耐心講解，細緻的助。

其次，在履行自身職責的同時還要講究工作的藝術。我認為在工作中要做到以下幾點：

一、微笑服務。

大堂經理要時刻保持樂觀的心態，微笑面對客户，用微笑感染客户、拉近與客户的距離、留住客户。巧妙的使用“笑”的技巧，體現銀行客户第一、服務至上的經營理念。練好內功，讓微笑帶來的温情充滿營業大廳，讓客户有賓至如歸之感。大堂經理要提升個人素質和儀表形象，起碼做到端莊、優雅、大方。當客户一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們展開會心的微笑，熱情、文明去迎接客户，用微笑去了解並懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑問，儘量去滿足他們，使客户覺得來銀行辦理業務是倍受尊重的、倍受歡迎的。

二、能説會道。

大堂經理直接面對客户，要有較強的與客户溝通的能力。不僅要做到與客户的溝通，更應該協調客户與櫃員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，及時與客户溝通，密切與客户的關係。良好的口才和超常的耐心是做好大堂經理工作的基本前提，可以在大堂經理這個平台得到盡情的發揮。

“説”要做好三點：

一是勤説，即對前來的客户要勤開口，反覆講，全力推介產品。

二是能説，即描述業務過硬，講解準確，不過份誇大，也不刻意掩飾，把工行產品的特點和功能正確無誤地推介給客户。

三是會説，即講究服務策略，因人而異，差別營銷。在“説”上攢足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，對理解力較差和疑難點較多的客户諮詢，大堂經理必須不厭其煩要有足夠的耐心，把客户當親人，反覆深入淺出地講解，這樣才能得到客户的尊重和信任。

三、善於提問。

凡是進門的客户，都要熱情迎接，主動問候，不能有嫌貧愛富的不良心裏。要善於揣摩客户心理，對客户異常反應要上前詢問，真誠關心，幫助解決。尤其是重要的當客户對銀行服務等方面有意見時，大堂經理要傾聽客户的不滿情緒，不要急於去辯解什麼，最後要真誠的向客户道歉，因為你代表的不是你自己，代表的工行的企業形象。首先要取得客户對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客户他的需求是什麼，要儘快幫客户解決他的問題。此外需勤問櫃員，對櫃枱內現金和業務處理情況瞭如指掌，以保證及時調整客户到指定窗口迅速辦理業務。讓客户深切感受到我行的準確、方便、快捷的服務，樹立良好的服務形象。

四、察言觀色。

大堂經理要有超強觀察能力，在工作中做到眼觀六路、耳聽八方。在服務中要留心聽，隨時掌握客户需求，收集有價值的金融信息，認真記載大堂工作日誌，總結提出後及時向領導彙報。要具備足夠的應急事件的處理能力，不可避免的會遇到各式各樣的諸多突發事件。如客户排長隊問題，大堂經理要及時分流客户。要引導客户到其他窗口辦理相關業務，帶有卡客户到自助設備辦理，從而減輕櫃面壓力。確保營業大廳秩序穩定。深化大堂經理服務內涵，全面提升大堂經理服務能力。

五、積極主動。

大堂經理的工作性質要求員工在工作時要積極主動。大堂經理必須養成勤走動的習慣，要在大廳內及ATM區域來回巡查，及時掌握大廳內外總體情況。通過與客户零距離的看、問、説，疏導客户，維持秩序，瞭解信息，調整服務方式。及時為客户提供全方位的服務需求，發揮大堂經理不可或缺的作用。當遇到需要幫助的顧客時，大堂經理要勤示範、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客户，要熱情地提供舉手之勞的幫助。

我們要隨時隨地，急客户所急，想客户所想，以完美無缺的服務去贏得每一位客户。要讓每一位客户感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。

銀行工作總結 篇2

為進一步貫徹落實XX省委、省政府關於做好20xx年扶貧工作相關要求，廣州分行扶貧開發工作按照“扶貧扶到點子上，開發開出生產力”和“政府主導、部門聯動、社會參與、自力更生、開發扶貧”的原則，圍繞“三個定位、兩個率先”的目標，通過開展羣眾路線教育實踐活動，創新扶貧開發工作思路，奉行為民務實的工作作風，紮紮實實做好扶貧各項工作，20xx年新一輪扶貧開發“規劃到户、責任到人”工作取得了階段性成果。現將工作總結如下：

　一、提高認識，強化組織保障

扶貧幫扶工作，是弘揚中華民族扶貧濟困、人心向善傳統美德、培育和踐行社會主義核心價值觀的有效載體，是對廣大幹部職工進行關愛教育的重要形式，也是我們義不容辭的責任。為此，我中心支行高度認識到扶貧工作的重要意義，把扶貧幫扶作為重要工作來抓，召開專題會議研究部署幫扶工作，強調幫扶工作的重要性，分管行長親自負責，對扶貧工作給予充分重視和支持，確定具體部門具體人員落實日常扶貧工作，提高幫扶效果。

　二、深入實際，增強幫扶意識

20xx年，中心支行主要領導親自帶領相關同志到幫扶聯繫點了解情況，召開專門會議進行安排部署，同時對落實部門提出具體要求：一是要把定點扶貧工作作為重要的工作來抓;二是要定期聯繫瞭解幫扶對象情況;三是掌握政策切實解決實際問題;四是加大扶貧宣傳力度，讓全行幹部職工關心、支持和參與這項工作，形成扶貧幫困的良好氛圍。

20xx年我中心支行認領貧困村1個---明光市明西街道馬崗村小區基礎設施項目，擬出資2萬元幫扶其建設基礎設施。

三、突出重點，黨建結對共建

為落實市委《關於在全市開展“三聯三增”活動的意見》要求，本着分享工作資源，交流工作經驗，解決實際問題，推動城鄉統籌發展的願景，20xx年我中心支行機關黨支部與定遠縣範崗鄉宋府村黨支部開展了黨建結對共建活動，同時還繼續和滁州市銀豐社區開展結對共建活動，通過優勢資源共享、困難羣眾共幫、和諧社會共建等活動的開展，形成了良好的黨建工作氛圍。

四、上下聯動，幹部職工積極參加扶貧濟困

在做好定點幫扶聯繫村工作的基礎上，中心支行從領導到職工上下積極響應“送温暖、獻愛心”扶貧捐助雙擁等活動要求，用愛心弘揚“一方有難，八方支援”的優良傳統。20xx年中心支行職工捐款13900元，積極參加市總工會送温暖活動。連續多年開展雙擁慰問活動，每年慰問金額10000元。連續兩年對鳳陽縣小崗村困難黨員袁書懷進行慰問幫助，金額6000元，還送去文化學習用品及生活用品等。捐款資助滁州市特困職工4000元，組織對困難大學生進行幫扶資助捐款7887元。通過積極開展扶貧濟困、獻愛心等各種扶貧捐助活動，提高了中心支行幹部職工對扶貧幫困工作的認識，履行了公民的社會職責，有效踐行了社會主義核心價值觀。

20xx年，我中心支行仍將按照市扶貧辦的有關要求，盡最大可能的幫助資助困難羣眾，做好定點扶貧工作。同時我們將揚長避短，拓展扶貧工作內涵，爭取將扶貧工作做的紮實有效。

銀行工作總結 篇3

五年前，懷着對未來生活的美好向往，懷着對銀行工作的無限憧憬，我成為了一名**銀行的普通員工，從那天起，在日復一日、年復一年迎來送往的平凡工作中，我不僅有對工作滿腔熱忱、更有顆追求完美的心，堅持不懈、韌勁十足地不斷努力提高自己的專業技能和服務水平，以務實求真、一絲不苟的態度處理每一筆業務，以自然豁達、和善寬容的心境接待每一位客户，以團結互助、平和謙遜的姿態與領導同事一起為華夏銀行的發展貢獻自己的力量，從中我領略到了服務的魅力，體會到了什麼叫“以客户為中心”的真正內涵，感受到了集體的温暖和力量，並以此得到了領導同事和客户的一致好評。我很慶幸自己能有這麼好的工作環境和工作條件，同時也高標準嚴要求地給自己定下了工作目標：嚴格要求自己，不斷努力提高自己的專業技能，不斷擴充拓展自己的業務知識面，親切快捷地為每一位顧客提供服務，成為一名基本功紮實、業務知識全面、服務規範從容的多面手。幾年來的實踐也使我真正理解了服務的真締，理解了服務的內涵，深知只有平時勤練技能和苦鑽業務知識，才能熟練掌握服務的技能規程，提高自身分析和處理問題的能力，不斷提高服務質量和服務水平，從而實現“準確、高效、快捷”的服務理念，增強客户的滿意度和忠誠度，從而贏得客户的信任，進而在激烈的市場競爭中贏得更多更好的業務。

一、微笑是文明優質服務的引言。

微笑，是自信的一種表示，是無聲的語言，她傳遞着友好的信息，她是人們交往中最豐富、最有感染力、最有徵服力的表情。櫃枱是銀行的窗口，櫃枱員工的精神面貌代表着銀行的管理水平和形象，微笑是員工心靈的窗口，是職業風範有效展示形式。只有發自內心的微笑，才能和客户進行最真誠有效的溝通。

比起年輕漂亮的同事，我沒有先天有利的條件，但我相信“相由心生”，只有發自內心的微笑才最具魅力，才能把一顆真誠的心傳遞給客户，用我發自內心的足以贏得每一位客户信任的會心的真誠的微笑，來温暖客户的心靈，從而贏得客户的'信賴。我深知客户是銀行的寶貴資源，有了客户才有我們的存在，服務是銀行的經營之本、是銀行的效益之源、是銀行的靈魂、是銀行的生命，所以無論工作壓力多大，還是工作多累，還是家有煩心事忙碌到深夜，都不能擺出一副不開心的臉色，因為這樣會使客户感覺他是不受歡迎的人，將會引起客户的猜疑和不滿，無形中會把許多客户拒之門外。有一位客户來我行辦理了幾次業務後，他告訴我們，他到全國很多銀行辦理過業務，相比之下華夏銀行的員工給他留下的印象最好，我真誠自然的微笑讓他備感親切，在華夏銀行有家的感覺，雖然他們單位現在搬到離其他銀行較近的地方，可他還是願意捨近求遠的來我行辦理業務，成為我行的忠實客户。其實在每天的工作中，隨時隨地都面對着客户審視的目光，就好象是每天都要面對“考官”，我做到了多少，也就意味着“考官”能給我打多少印象分，也就意味着他將決定以怎樣的態度對待我，客户對我的態度，實際就是我自身言行的一面鏡子，不能去挑剔鏡子的不好，而是要更多地反省鏡子裏的自己，哪裏不夠好，哪裏需要改進。然而要使所有客户都對自己的工作表示滿意那是很難的一件事，但我知道除了每天着裝整潔、文明用語、班前準備工作做充分外，微笑就是無堅不摧的利器，保持良好的心態，養成微笑的習慣，而且不僅僅是我自己微笑，更要讓我們的客户微笑，這樣就能讓即使是初次到華夏銀行辦理業務的客户也感到親切，在給別人帶來快樂的同時，我自己也能從中得到快樂。

銀行工作總結 篇4

20xx年3月13日，很榮幸在這一天我加入了中信銀行這個大家庭，在此之前，中信銀行的廣闊發展平台、公平的考核機制和優秀的企業文化，一直深深地吸引着我，而直到報到這一天，當我拿到了那張屬於員工特有標誌的中信人卡，我才真正的相信自己已經成為了中信的一員。

轉眼間半年時間過去了，在行裏領導的悉心教導下，在同事的耐心幫助下，我從一個對中信各項產品不甚清楚的新人，到逐漸地接觸各項業務；從一步步學着做，到漸漸熟練成長。在此非常感謝各個條線領導、前輩的包容與幫助，雖然在辦理業務的過程中碰到了很多的問題，也有很多不規範的地地方，但是他們都能耐着心教導，並細心的給出規範性的意見，正是因為他們，我才能對很多業務快速上手，並收穫良多。猶記得當時做第一筆房抵貸的時候，由於之前工作的審批制度與我行不同，再加上沒有養成細心的工作習慣，上報的信貸材料中有很多的小問題，從分行的審批部領導，到支行的老客户經理，並沒有因為我是一個新人就讓我碰壁，讓我自己獨自面對，而是耐心地幫助我把這些問題改正，並將我行一整套的信貸管理辦法整理出給我學習，對於我不懂的地方也是悉心地解釋、指導，讓我對我們行的信貸文化有了一個全面、細緻的瞭解，更是深深領會了我行合規經營的理念，這對我今後的工作影響深遠。

來到中信以後，深受我行優質服務的影響，作為一名銀行客户經理，我更是從思想上嚴格要求自己。我們作為直面客户的一線員工，代表着我們行在客户心中的形象，只有做到讓客户對我們的服務滿意，才能提高客户粘性和忠誠度，才能樹立我們銀行的優質服務形象。記得有一對老年夫妻，網銀證書出現了問題，因為年紀大了，行走不方便，不能到網點來更換，瞭解到情況後我們營業經理立馬安排我帶好智慧櫃枱上門給客户辦理業務，問題解決後，老人家説都不敢相信現在銀行都能提供這麼好的服務，在他們的印象中銀行人員上門提供服務解決問題是不敢想象的。老人家説以後的業務都要放到我們中信來做，並要介紹身邊的親朋好友來我們行辦理業務。而我也為能夠給客户帶來優質的服務，提升我們行的品牌形象而感到開心和自豪。

同時，作為一名零售客户經理，在工作中我牢牢記住發展零售業務，提升業務素質和能力是我們工作的核心要求。在這半年中，我不懂就問，AUM、全付通、信用卡、達標户、房抵貸、積秒貸等業務，從不會到上手，到熟練，在領導、同事的幫助下，目前都在有序地展開。當分行組織個貸資格考試的時候，我也是積極準備，提升自己的業務水平，並最終拿到了個貸資格。同時積極去市場上營銷客户，並提升自己的工作效率，放在以前，一天放款5、6筆，接待客户10幾户，是不可想象的工作量，而在現在，這些都已經成為了事實。

在融入中信這個大家庭的同時，我也明白自己還有很多的不足，業務水平還有待提高，專業素質還需要加強。在今後的工作中，我會嚴格要求自己，做一名合格的中信人，與中信共成長。

簽名（親筆）：

年月日

銀行工作總結 篇5

按照分行黨委的工作要求，及分行工會全年的工作安排，依據我行制定的《鞍山分行窗口櫃枱文明優質服務管理辦法》，XX年，我部對全轄11個經營機構的近50個對外服務窗口的服務情況，進行了逐月、連續的跟蹤檢查和考評。現就去年全年的服務工作情況做一總結。

一、總體情況

首先，為加強窗口服務工作的監督檢查力度，分行在配備了專職服務督導人員，並按月進行常規明查的基礎上，年初，還有償外聘了專業的服務監督機構，對我行各窗口單位的日常服務狀況及服務質量進行了暗訪，從而，確保了全年考評結果的客觀性和真實性。

其次，為儘快提高我行窗口員工，特別是近年新錄用員工的臨櫃業務素質，真正為我行的客户提供高質量的滿意的金融服務，去年四月，我部會同分行個人金融部、監察內控部和銀拓支行，共同整理、編寫了《鞍山分行個人金融業務知識問答》小冊子，分發到各經營機構，做到每名櫃枱員工人手一冊，並在之後的服務檢查中，將員工對業務知識的掌握和熟練程度，作為一項重要的考核內容。

第三，為了在服務考核中切實做到獎優罰劣，進而，為分行黨委在貫徹員工獎勵與退出機制時提供翔實的依據，自去年年初起，根據每月的服務檢查資料，我部還為每一名一線窗口員工建立了“窗口員工服務檔案”，對每名臨櫃人員全年的服務狀況進行續時記錄。這樣，不僅加強了分行對每名員工服務情況的詳細瞭解，豐富了服務考評資料，而且，也在分行黨委的決策中發揮了積極的參謀作用。

第四，XX年全年，我部對全轄11個經營機構所屬的近50個儲蓄網點的服務工作，共組織了近300次的督導和檢查，檢查採取明查暗訪相互交叉的方式進行，每月網點服務檢查的覆蓋面近100%。全年共召開由分行黨委成員和各機構一把手參加的服務通報會8次，對各機構每月的服務狀況進行了接續通報和總結，肯定長處，指出不足，在各經營機構不斷改善和提升所屬網點服務質量的過程中，發揮了督促和推動作用。

二、值得肯定的幾個方面

XX年，我行的窗口服務工作，受到了分行黨委的高度關注。在分行黨委領導的悉心指導和各機構一把手的鼎力支持下，經過全行一線員工的共同努力，去年，我行的服務工作，無論是服務效率，還是服務水準，都得到了顯著提升，湧現出道西支行、鐵東支行、解放路支行三個服務競賽優勝單位。不僅獲得了省行工會的首肯和認可，而且，也贏得了絕大多數客户的稱讚和好評。具體體現在以下幾個方面。

第一，XX年，是我國的奧運年。按照總、省行關於做好奧運金融服務的統一要求和周密部署，依據《中國銀行XX年奧運服務系列活動方案》和《奧運金融服務內容及評分標準》的各項細則，我行及時將奧運服務工作任務在轄內分解，落實到人，並全力貫徹和執行。隨着奧運會和殘奧會的圓滿落幕，我行也出色地完成了奧運期間的各項服務工作任務，沒有出現任何閃失和差錯。儘管我們生活在一座非奧運承辦城市，但也直接或間接地為北京奧運會的成功舉辦，貢獻了我們的一份力量。

第二，經過一年的反覆督促、檢查、競賽、評比，我們發現，全行員工正在逐步樹立起一種全新的現代服務理念。各級管理者在管理過程中，已經透過服務工作，看到了經濟效益，並在日常工作中，將服務工作真正地與經營工作等同起來。而絕大多數身處一線窗口的櫃員，也正由原來的被動服務，逐漸地轉變為一種服務自覺。他們不但注重提高自身的服務技能，不斷開展服務創新，而且，開始更加註重服務的質量和內涵。正是因為有了這一年的全員的辛勤努力，我行的服務，才會煥發昔日的風采，重樹中行服務的金牌形象。