供應站上半年工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的供應站上半年工作總結，歡迎大家分享。

供應站上半年工作總結1

20xx年生產二部面對主業單位生產不均衡及市場產品需求結構變化的情況下，全體職工團結一心，攻堅克難，奮力拼搏，在公司黨政班子的正確領導和各職能部門的支持幫助下，各方面均取得了較好的成績和進步，完成了各項工作責任目標。現將生產二部20xx年上半年工作情況總結如下：

一、全年主要生產指標完成情況

20xx年1-6月，生產編織袋836.59萬條，完成年度確保目標2350萬條的35.60%。

20xx年1-6月，生產集裝袋15.62萬條，完成年度確保目標30萬條的52.07%。

20xx年1-6月，生產塑編輕質風筒布5860米。

二、抓好生產組織，確保完成生產任務

上半年，內部編織袋需求量減少、量小品種多產品結構發生嚴重變化的情況下，經周密安排，合理組織，認真抓好人員管理、生產管理、設備維護等各項工作，確保了生產順利進行。按照生產計劃，不管訂單數量多少和產品生產工藝技術難易，都盡最大力量生產，精心調度周密安排。在訂單產品生產前，查對好庫存產品情況，計算好各工序生產數量，按照需要什麼生產什麼、急什麼生產什麼的原則，及時組織生產，靈活操作，用最少的人力最少的`設備滿足生產，盡力做到不多產、不少產、不浪費，保證產品按時供應，又達到降耗的目的。

三、以現場為基點，全方面開展安全工作

（一）圍繞現場抓安全，安全管理工作上台階。在教育上全面方面多渠道加強安全教育工作，從安全理論知識、生產原理、員工安全意識、設備性能、安全操作方法、職工操作技能等進行現場培訓和訓練，加強對生產操作中注意事項與風險點的確認告知，使每一名職工都能熟練掌握各自崗位的操作方法和知識，能夠熟知風險點所在部位和防護措施，確保了人的本質安全；以生產現場為着眼點，紮實開展自查自糾，全方位持之以恆抓安全，以人為本，從嚴管理，把查隱患、抓整改、反“三違”作為開展日常安全工作的切入點，及時發現安全隱患，及時消除隱患，做到認真檢查確認、及時整改落實，全方位跟蹤督促，確保了安全長週期；紮實抓好重點危險源管控，

（二）認真落實安全管理責任制，層層分解落實目標任務。20xx年年初，按照公司安全管理要求，及時制訂並簽訂了各級人員安全生產目標責任書，使各級人員牢記自己的安全生產職責，將安全工作落實到車間、班組和個人並進行考核跟蹤。

（三）加強現場隱患自查整改工作，確保設備人員本質安全。今年以來，我們把查隱患、反“三違”作為抓現場安全切入點，大力開展自查自糾和隱患整改，明確安全責任，嚴格檢查考核。半年來，查處各類違章違紀行為100項，處罰金額共計5585元；開展自查自糾23次，查出有關“安全、設備、6S”等方面問題219項，均已按時按要求完成整改；安全知識一問一答抽查188人次，並對5名抽查不合格的員工進行了批評教育，督促其學習考核合格；煙火攜帶抽查251人次，無人攜帶。

（四）多渠道開展安全教育工作，全面提高職工安全意識。 一是嚴格按要求認真開展好安全培訓工作，及時下發一問一答知識、事故案例、檢查通報以及其它安全學習資料，要求各車間、班組認真組織員工學習，做好學習記錄。上半年開展新員工培訓8人次，轉崗培訓13人次，返崗復工培訓1人次，先後組織139人·次參加公司級思政培訓、從業人員安全培訓、消防安全知識培訓，培訓合格率達百分之百。

二是加強對設備及崗位危險源的識別確認和技術防範，對彩印廠房、油墨庫房、筒布庫房納入重點檢查管理對象，修訂完善彩印崗位內控重大危險源管理制度，建立筒布庫房內控重大危險源管理制度，統一規範安全檢查確認台賬，嚴格取用和存放操作規程，確保重點危險源適時處於受控狀態。對在用的設備加強風險識別確認，現場進行模擬分析，確定正確安全的操作手法，跟蹤指導員工實踐，不斷完善，形成規範正確的操作法，對風險部位增設技術防範設施和設備應急停機按鈕，減少和降低了風險。對車間出現的一些安全隱患，按照“四不放過”的原則，認真查找分析發生事故的原因，提出行之有效的防範和整改措施，並形成書面文字報告，印發至各車間班組進行學習，吸取教訓，加強事故防範，做到崗位危險識別和防範措施兩個100%，從而避免類似事故的發生。

（五）夯實消防基礎管理工作，提高防火減災應急能力。

一是加強對員工預防火災事故、消防設施和器材的使用、疏散逃生安全知識和技能的教育培訓，嚴格火源管理，加大對人員煙火攜帶和設備電線電器檢查力度，嚴禁將煙火攜帶進入生產廠區，抓好電風扇、飲水機、取暖設備等電器設備的規範使用。

二是抓好消防設施檢查和管理，採取日常巡查及定期檢查方式，對各消防設施和器材進行檢查，對鏽蝕的消防栓箱和消防水管進行除鏽刷漆保養3套·次，及時更換濕黴損壞的消防水帶2根和壓力不足的乾粉滅火器8具，發現問題及時整改，並對各消防器材和消防設施落實責任人進行管理，通過檢查和採取各種措施，保障消防器材和消防設施的完好。

三是加強動火作業防火管理，嚴格動火作業證管理制度，作業前要求做好了安全防範措施、作業人員安全教育，做好作業時安全監護工作。針對防火重點關鍵部位，堅持做好每日巡查，配置數量充足的滅火器材。

四是為進一步提高職工事故應急處置能力，積極開展事故應急處置演練，針對各車間、班組生產實際，分別修訂完善了12個班組的火災事故、機械傷害事故和觸電事故應急處置方案，並在“安全生產月”活動中開展事故應急演練，使職工掌握了相應的應急處置方法。

5.建立完善安全操作規章制度，做到安全工作有章可循。重新補充、修訂、完善了二部部分在用設備的安全操作規程，使其更科學，更符合我們的生產實際，制訂了新進設備的安全操作規程，組織操作

人員認真學習，掌握安全要點和操作要點，確保自身安全和設備安全。

四、嚴格產品生產質量檢驗，產品質量穩定提高

（一）進一步完善了質量管理基礎資料。結合部門生產過程中發現的問題，進一步完善了各主要工序質量管理規定，進一步明確了崗位職責，通過基礎資料的完善，規範了部門的質量管理，優化了部門質量管理體系。加強工藝參數控制，嚴格質量跟綜考核，提高產品成品率。

（二）加強產品檢驗和工藝改進。堅持對各道工序產品質量的日常隨機抽檢與例檢工作，做到有跟蹤、有檢查、有整改、有複查，有記錄，把好每道工序質量控制的源頭，對各崗位產品檢驗出的質量問題，及時進行生產工藝調整，各工序生產質量改善明顯，拉絲克重控制更加精準，圓織布面平整度有了較大改善，產品生產質量穩定提高。

五、加強技術創新和小改小革，紮實開展創新創效工作

以“職工創新工作室”為依託，加強技術創新和小改小革，紮實開展創新創效工作，對重點難點問題進行攻關，切實解決安全、質量、生產效率等問題，在安全、設備、生產工藝、降本增效等方面開展小改小革、技術創新和提質降耗工作。今年以來，各車間職工積極動手動腦進行技術改造和修舊利廢，加強對原輔材消耗、綜合能耗、人力資源配置等指標的控制，不斷挖掘潛能，持續做好“降本增效”和“提質降耗”工作。先後完成了單片印刷機三色變四色改造、通用圓織機的凸輪修復再使用和使用礦砂絲生產集裝袋的技術攻關等7項小改小革和技術創新，減輕勞動強度，提高生產工作效率，促進了部室生

供應站上半年工作總結2

20xx年上半年，在公司領導的親切關心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強化內部管理為重點，以確保物資供應安全為目的，在安全管理、形象建設、規範服務、以及員工素質等方面都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資採購供應工作，保證了供應階段任務的圓滿完成。現將我處的上半年主要工作總結如下：

一、經營情況

公司物資供應管理處上半年完成總供應額為x元，計劃採購總成本為x元，實際採購總成本為x元。

二、供應保障工作

物料採購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應管理處年初就制定以公司年度經營目標、生產計劃為根本，以台車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實採購物資配件;二是部門領導和計劃採購人員經常主動深入到一線瞭解需求信息，掌握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物料採購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃採購人員掌握供應商的供貨能力及生產週期，及時向供應商發出採購信息並要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，採購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過物資供應管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應任務完成所需的物資供應。

三、內部管理工作

今年，我處根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴把質量關，讓物資的優良經營提供保證。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平。以規範化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規範管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加油站的規範運營。以體系運行為標準，規範基礎管理。

同時我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠(商)檔案，並進行業績考核和質量跟蹤，嚴把採購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃採購人員在採購時不準採購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，並拴掛紅色“物資標識籤”，發放時嚴格執行先進先出原則。材料配件股對庫存物資進行了詳細，認真的清理和盤點，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。

四、安全管理

物資供應管理處在保證安全供應的同時，對油庫、加油站、物資儲備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強化員工的安全責任感，在做每一件事情前，先做到風險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發現隱患及時整改，避免事故的.發生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，並落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。每週進行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設備、加油機、油泵房等進行的多次全面檢查，發現了一些問題和隱患，及時做了整改和處理，為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時排出。對配電設備和灌區內連接盤進行靜電連接，對加油機電機進行了維護保養，對鍋爐室內用火進行了全面查看不留死角。半年來，我處未發生任何安全事故。

五、服務管理

我處堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規範化，服務工作更加特色化、親情化、職業化。半年來，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲温暖，牢記“顧客就是上帝”。

六、存在的不足

1、物資需求受採購週期影響。一些物資在接到通知後，立即與供應商聯繫供貨，會有一定的生產週期。

2、淘汰產品採購困難。部分設備或零件已停產，雖然型號相近，但是實際不能使用。

3、工作人員的服務意識還有待提高。

在20xx年下半年裏，我處將繼續加強市場調研，研判公司需求；嚴格把關安全管理工作，保證安全經營；提升服務水平，更好的完成供應工作。

　　物資供應管理處

　　20xx年5月30日