電廠年度工作總結(15篇)

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的電廠年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電廠年度工作總結1

自參加工作至今已一年有餘，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是能力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變為一名不斷進取中的電廠運行工作人員。

今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐並學到了在學校裏學不到的東西。這些功績的`取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的。現將一年以來的工作加以總結：

一、工作認真負責

敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現場任何一個細小的設備缺陷，在發現問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發生。始終以積極的心態對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。

二、技術上用心鑽研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規程

實踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之餘不忘利用書籍互聯網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之後嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以後更加努力的學習。

三、能力包括協調能力和處理事故能力

若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地幹好工作。

電廠年度工作總結2

20xx年，我廠堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，認真貫徹華電集團公司、華電福建發電有限公司有關防汛工作精神和要求，在電網水調中心的指導下, 以管理和技術創新為支撐，立足於防大汛、防早汛、抗大災、保發電，切實落實各級防汛崗位責任制，認真組織防汛安全檢查及缺陷整改。經過全廠職工的共同努力，防汛與迎峯度夏保發電工作有機結合大獲成效，有效化解颱風、洪水災害的侵襲，避免了由於颱風或洪水災害可能造成的設備事故和停電事故的發生，實現了安全渡汛和發電效益雙豐收。現將主要工作總結如下：

一、流域水情及水庫調度概況

截至20xx年11月28日，古田溪流域平均降雨量20xx.7mm，比常年多20.6％。徑流總量17.86億m3，比常年偏多30.1％，棄水量2.611億m3，屬於豐水年份。年度發生較大洪水四場，最大一場洪水洪峯流量超五年一遇，四天洪量超50年一遇(各月降雨及徑流情況見附表1)。

一級水庫年初水位362.43m，比多年平均同期水位低6.1m。第一季度流域平均降雨量和徑流量與常年值相當；第二季度降雨量比常年同期多44.5％，徑流量多48.7％，其中6月份的徑流量為常年的2倍略多；第三季度降雨量略低於常年，但徑流量比常年同期值多20.8％。10～11月降雨量比常年多36.7％，徑流量比常年同期值多29.4％。今年一級庫水位最高水位蓄至381.78m。

二、主要做法

1、建章立制 加強領導 從組織與宣傳上保證防汛工作落到實處

加強領導 落實行政首長負責制 今年年初古田溪溪水電廠成立了以廠長為組長的防汛領導小組以及防汛辦公室，組建了抗洪搶險指揮中心和6個抗洪搶險分隊，以保證遇有大洪水時的抗洪搶險工作能順利進行。確實做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實，確保抗洪、搶險各項工作的有序開展。最好的原創免費公文站

強化宣傳，樹立“防汛工作、人人蔘與”的防汛意識 20xx年1月6日，召開了20xx年廠安委會擴大會議，對安全生產和防汛工作提出了要求。要求廠屬各部門克服麻痺僥倖思想，認真落實防汛崗位責任制。同時利用廠刊、廠報、廣播、廠MIS網等媒介進行防汛知識和防汛工作宣傳，及時報道廠屬各單位防汛開展落實情況。

根據防洪法和古田溪流域歷年的防汛特點，汛前以古田縣防汛辦的名義印發了防汛知識宣傳手冊，並通過古田縣防汛工作會議發放至全縣各鄉鎮。以幫助職工和周邊村民樹立“防汛工作、人人蔘與”的防汛意識。

根據古田溪流域的特點和水工建築物的實際情況，結合往年防汛工作經驗，年初印發了《關於下達20xx年防汛工作安排的通知》，元月份完成了20xx年大壩觀測資料的整編和定性分析，提出了《古田溪水電廠水工建築物評級成果》、《20xx年梯級大壩攔洪簡要分析》，在此基礎上根據有關的設計文件、技術規範編制了《古田溪梯級水庫20xx年防洪調度方案》報省經貿委審批。

2、做好防汛檢查及缺陷整改，確保防汛工作長態運作

制定計劃 加強檢查 落實整改 年初制訂了20xx年汛前檢查實施細則，並由生產副廠長帶隊對各梯級電站、芹山電站、周寧電站、雙口渡電站的`水庫、大壩廠房等建築物和防汛設施，各單位防汛工作落實情況等進行全面的檢查；對大壩溢洪閘門及其啟閉系統、備用電源、各級電站的防洪門等進行了試驗。此次自查共發現31條缺陷，在汛前全部整改完畢。今年3月2日至3日，由華電福建發電有限公司、省電網公司等組成的聯合檢查組對我廠防汛及二十五項反措進行檢查。提出了11條整改意見，已全部整改完畢。為更有效地保障各級電站的通訊暢通，汛前還添置了4部衞星電話。

加強下游行洪通道和上游庫區調查 古田溪流域面積為1325平方千米，庫邊面積數十平方千米流域內經常有非法圍墾等現象。為加強對水庫的管理，維護本廠的利益，我廠堅持每季度對流域進行一次巡查，今年3月份會同古田縣防汛辦對一級庫區流域進行了一次全面巡查，發現並制止了兩處庫內圍墾行為。汛期每場降雨及颱風前期及其期間，廠領導都組織相關人員進行氣象趨勢分析，落實防汛各項工作。洪水和降雨期間，各級電站均加派人員駐守現場。

古田溪一級大壩已有五年未泄洪過。為確保今年的洪水調度萬無一失，今年洪水期間，洪水頻率雖未達到要求廠領導進行洪水調度會商的量級，但在每次洪水期間，廠長都帶頭駐守水情調度中心值班，組織洪水調度會商，指揮洪水調度和全廠抗洪搶險工作。4月1日至10月7日，水情班實行24小時防汛值班，對重要氣象信息在MIS網的氣象信息網站上發佈。在洪水期間，依靠水情自動測報系統，結合上游水文站人工測流和雨量站人工報訊等手段，根據洪水調度原則精心調度，在上級防汛部門的指導下合理攔蓄洪尾，並實現了洪水和棄水期間全廠機組的穩發滿發。

認真執行報訊制度，始終把人民羣眾利益放在第一位 6月19日流域來水迅猛，水位上升較快，18:00告知古田縣防汛辦一級水庫水位可能迅速上升，要求做好鄉鎮安全告知工作，並組織人員到一級大壩下游巡視檢查，將有關安全注意事項告知附近村民。6月20日20:00左右針對一級大壩下游有村民不顧勸阻冒險捕魚的情況，通知公安局駐廠派出所、庫區派出所和泮洋鄉派出所派人，制止了村民的冒險行為。

加強水工建築物及其輔助設施的檢查和消缺 自6月20日一級大壩首次開閘泄洪以來，我廠多次組織人員對全廠各級水工建築物進行泄洪期間的現場檢查，並對各級大壩進行全面加測，對觀測資料認真分析，保證了各級水工建築物安全渡汛。今年完成了二級大壩補強加固工程竣工驗收和第二次定檢工作、三級大壩升壓站護坡加固、四級大壩壩頂整治、三個水文站測流改造等工程項目。

認真組織防汛演習 提高抗洪搶險應急能力 為進一步提高全廠職工防汛意識和抗洪搶險的應急能力、檢驗我廠防汛預案的可操作性和實用性，以及早發現問題，解決問題，提高全廠整體防汛應急能力。20xx年5月9日，舉行了一次全廠防汛演習。演習內容包含了搶險隊伍、車輛以及防汛物資調度、水庫洪水調度、通訊故障應急處理、防汛設施故障應變處理、防水淹廠房措施預演等，現場演習結束後進行總結分析，達到預期效果。最好的原創免費公文站

三、所取得成效

1、積極開展經濟調度節水增發電量

今年，我廠大力開展水庫經濟優化調度，年初制訂了節水增發電年度計劃。日常調度中加強與省調的溝通聯繫與協調，採取一系列行之有效的措施來提高水能利用率。如：抬高三、四級水庫發電運行水頭；洪水期間梯級電站利用發電預騰庫攔蓄梯級區間洪水，增發電量1480多萬kwh；合理攔畜洪尾以增加一級水庫蓄水量；根據來水和氣象趨勢一級高水位時小流量泄水補償下游發電流量，多發電量1210萬kWh；正常條件下，按滿足梯級電站電力平衡和水量平衡條件下的全梯級日負荷最優分配，減少機組空載水量損失；合理安排檢修項目，統一安排同一單元系統機、變、配項目，同一線路的檢修和預試項目，避免重複停電檢修等。使我廠今年的節水增發電量取得了明顯的成果，截至11月29日，完成發電量5.64億kW.h,提前完成全年發電任務，1～10月，全廠節水增發電量9030.76萬kWh,節水增發電率達20.58 ％。並創下日負荷歷史最高記錄。

2、加強聯繫、積極爭取得地方支持，創造良好的防汛工作氛圍。

今年我廠繼續加強與地方政府、交通、氣象防汛部門的聯繫，多渠道地開展防汛工作。及時將我廠的防汛組織機構、防汛措施等抄送地方政府，與地方防汛辦就防汛工作方面互相交流，聽取地方政府部門對我廠防汛工作的要求，對我廠防汛工作中遇到的問題爭取得到地方政府部門的理解和支持。在地方政府、防汛部門的協助下，解決了高頭嶺土壩排水凌體長期被附近居民破壞、一級庫內新建圍墾等問題。同時古田、屏南兩縣氣象局簽訂氣象服務合同，為水庫防洪、經濟調度提供氣象服務。

四、洪水預報和水庫調度情況

20××年一級水庫洪峯在600m3/s以上的洪水有4場,達到考核要求的洪水（洪峯流量≥800m3/s）有2場，一級大壩閘門操作34次，一級水庫總泄洪量2.611億m3。統計情況見(附表2)。

1、洪水調度情況：降雨主要是受低空切變線和冷空氣天氣的共同影響，流域以間歇性的陣雨和雷陣雨為主，過程雨量121mm。強降水主要集中在流域的中南部，一級庫實際入庫洪峯出現在14日11時，流量達907m3/s，此時一級庫水位較低，洪水全部攔蓄，庫水位從367.65m升至371.61m。

2、20xx0619＃洪水調度情況：本場洪水主要受西南較強暖濕氣流和低層風速切變影響，流域從17日18時開始出現明顯的連續降雨，至6月23日16時，流域平均過程降雨量達428mm，最大降雨區主要分佈在流域的中北部。最好的原創免費公文站

6月19日18:00古田溪流域發生今年最大洪峯2350m3/s（超五年一遇洪峯流量，四天洪量超50年一遇），6月20日18:10一級水庫水位380.67m。開啟示警流量。本常洪水級水庫最大下泄流量為1326m3/s，錯峯1024m3/s。

五、汛期災害和修復

1、5月14日凌晨，二級大壩距壩址約600m處上壩公路被沖毀，長約15m混凝土路面斷裂坍塌。已修復。

2、5月14日凌晨，一級生活區退管辦大樓下山坡發生滑坡，造成山坡下漿砌塊石擋牆中部被衝跨約110m長。正在進行工程修復設計

3、 5月14日晚，一級電站＃1大門至三叉崗進廠公路山體發生滑坡，阻斷交通。已修復

4、一級電站至四米蝶閥道路塌方，造成壩區II迴路一根電杆傾斜、全廠生活用水管路損壞。已修復。

5、6月21日，二級大壩下游右岸約300m2的邊坡被沖塌。正在修復。

六、經驗總結

1、地方政府的態度是理順周邊防汛的關鍵

水電廠防汛工作的重要性是不言而喻的，而水電廠的防汛涉及到整個流域。工作中不可避免的需要當地政府的支持、協助和理解，20xx年我廠在古田防汛辦的配合下，成功的制止了兩處庫內圍墾行為，解決了高頭嶺土壩排水凌體屢着破壞問題。但由於當地政府對一級庫內的梅洋電站態度模稜兩可，使該事件一直未能得到徹底解決。

2、防汛工作動態跟蹤檢查方式卓有成效

水電廠防汛是一項長年累月、周而復始、不能怕麻煩的工作，在工作中，我廠按照部門自查—厂部複查——部門整改——厂部動態跟蹤檢查的一整套行之有效的動態管理機制。汛前在各部門自查彙報後安排全廠性防汛複查，根據檢查情況下達整改通知書，汛期廠防汛辦和監督部多次聯手進行動態跟蹤檢查，並及時查出部分單位防汛材料不足、措施落實不到位現象，責令馬上整改。

六、存在問題及建議

1、一級電站發電流量卡脖子且預埋管道鏽蝕嚴重

古田一級電站現有裝機6台，裝機容量66兆瓦，最大發電下泄流量為67.2m3 /s,正常情況下一級電站滿負荷時的發電流量僅夠下游電站一半的發電用水，造成了一級電站日常發電用水偏小而洪水期又大量棄水的不正常現象。同時根據檢測一級電站地下廠房預埋高壓管道鏽蝕相當嚴重，已無安全裕度，是一個較大的安全隱患。建議儘快實施一級電站的擴建工程項目。

2、一級水庫庫區非法圍墾嚴重，影響了水庫的正常洪水調度

特別是一級水庫內的梅洋電站仍未得到徹底解決，希望省公司先政府有關部門呼籲，制止在水庫中的各類圍墾、修建等違法行為，責令拆除已建建築物，並按有關法律規定進行處罰。最好的原創免費公文站

3、在6月19日的洪水中，一級水庫上游河道內小水庫潰決三座。暴露出庫區上游河道內小水庫設計防洪標準及施工質量偏低，在大洪水小水庫接連潰決時會形成更大的洪水，將使下游水庫大壩出現更大的險情。

附表1： 20xx年1～11月古田溪一級水庫調度運行情況表

電廠年度工作總結3

20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司20xx年的主要工作總結如下:

一、主要經濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業效益

20xx年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由於國家宏觀產業結構調整，大力進行煤炭企業整頓，使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量鋭減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了x%還多，使原煤成本由過去的每月x萬上升到目前每月x萬，全年原煤成本多支出近x萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本着質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，儘量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資採購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將x元以上的大宗物資採購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包乾制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鈎，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡;三是對於各部門的小型開支，例如:辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包乾到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鈎，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。

3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來説至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起着決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次彙總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有着直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時彙報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率x%。輔助設備消缺率x%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場瞭解設備狀況，檢查設備檢修質量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”，“理論聯繫實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率x%，合格率x%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來説是永恆的`，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點:

一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。

我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。

三是加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。

20xx年工作計劃與目標

1、資產經營

(1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。

(2)實現三個安全生產x天，力爭全年無事故。

(3)全年發生事故率不超過x次/台年。

(4)完成發電量計劃x萬kwh，售電量x萬kwh。

(5)廠用電率控制在x%以下。

(6)主設備完好率x%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

(7)非計劃停運次數定額完成率≤x%。

2.新開拓的業務收益與預測

我公司為了進一步拓展業務範圍，實現煤、電一體化，與xx溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤x噸，實現利潤x萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。

組織在生產經營中發揮了重大作用。

20xx年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢鬆懈，最後一個月的任務還相當艱鉅。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，繼續加大力度，克服困難，開拓創新，用更加紮實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的台階，併為20xx年工作奠定一個良好的開局。

電廠年度工作總結4

一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業愛崗。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是十月份六號機組運轉，勞動強度增加，但我們發揚艱苦奮鬥的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購電氣學習資料。

實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裏網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力。

若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，電氣專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地幹好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在十月份六號機組還不穩定，就要積極主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患於未然，更新傳統電氣監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使電氣監督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。

我進入華潤，已經有一年的時間了，從理論學習到實踐操作，從觀摩到親歷親為，不知不覺，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規程已變得生動。作為一名化學運行人員，在公司已先後經歷了水處理調試，水汽調試，直至#2機組順利併網發電，經72+24小時驗收後投入商業運行，並在汽水監督崗位上已能獨立操作。一份耕耘就會有一份收穫，通過這近一年的學習與實踐，不僅認識到了化學工作在發電廠的重要性，初步瞭解了熱力設備的整體運行方式及規範，而且掌握了化學專業的水、汽流程，監督項目及指標，試驗方法和具體工作運行操作。在實踐中，更加認識到，只有理論結合實踐，在實踐中才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。

雖然大家都能認識到化學水處理在發電廠的重要性，都明白只有對水進行適當的淨化處理和嚴格的監督汽水質量，才能防止造成熱力設備的結垢、腐蝕，避免爆管事故;才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚而造成事故停機，從而保證發電廠的安全經濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學水處理工作，否則就無法切實保證發電廠熱力設備的安全經濟運行。

化學水處理工作比較細緻、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥倖心理。水處理包括補給水處理和汽水監督工作，補給水處理也叫爐外水處理，是淨化原水，製備熱力系統所需合格質量的補給水，是鍋爐合格水質的第一項保障。接着是汽水監督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽水循環不良的安全保障。具體內容包括：

一、對汽包鍋爐進行爐水的加藥處理和排污，也叫爐內水處理。

鍋爐最怕的是結垢，因為結垢後，往往因傳熱不良導致管壁温度大幅度上升，當管壁温度超過了金屬所能承受的最高温度時，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故;而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安全運行造成威脅。所以，一方面要加藥(ph-磷酸鹽)處理，除去水中的鈣、鎂離子，防止結垢和避免酸性、鹼性腐蝕;另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及時排污，才能避免“汽水共騰”現象，避免汽輪機的損壞。而排污量大小，應根據對爐水指標的要求由化學人員來決定，過小則不安全，過大則不經濟，既要顧全大局又要保證水質要求，嚴格按照運行規程來操作。因此排污工作很重要，是關係到安全經濟運行的大事。

二、對給水進行除氧、加藥等處理。

它是汽輪機啟動中的監督工作，是為了防止給水系統金屬的腐蝕，加氨和聯胺，既防止遊離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。

在實踐中，不能照本宣科，要學會靈活運用。如在監控高給的'聯胺時，不僅僅靠加藥泵衝程的大小或頻率的高低來控制，還有特殊情況的發生，比如汽機人員倒換給水泵或者加藥一次門凍堵、泄露，都會影響測定結果，就要查清具體原因，區別對待處理，而這些都是書本不能學到的，除非在實際工作中遇到，才會積累經驗。

三、對組成熱力系統其他部分如凝結水、發電機內冷水的質量監督及處理。

四、熱力系統的化學清洗及機爐停運期間的保養監督，與化學處理有直接的關係。

做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質，若蒸汽品質劣化，就使汽輪機出力下降，從而影響整個發電廠的安全經濟運行。而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規範操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質在標準範圍內。所以，作為化學運行人員，必須精心、細心、操心、耐心。

實習就是在實踐中學習，向水平高的師傅學習，學習同事的優點，取長補短，才能學得更深更紮實，而不是侷限於“紙上談兵”。例如，在#2機吹管期間，爐水ph上不來，且含鐵量超標，王師傅要求隨時監控爐水的ph和電導率，先要把爐水ph提上，因為只有將其控制在9.5左右，再加足夠的聯胺才能形成鈍化，使鍋爐不受腐蝕，然後再降含鐵量。這些種種，讓我感受到，理論只有結合實踐，才能把工作做的更好更完善，才能在今後的工作中能更上一層樓。

激流勇進，不進則退，在今後的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，紮紮實實，嚴格按照規程操作，提高自己處理事故、解決問題的能力，在化學工作中感受成長與收穫。

電廠年度工作總結5

尊敬的各位領導：

我是XX電廠維護部機械班的XX，在XX被分配到機電物資部。今年七月份我踏上了工作的舞台，轉眼之間我來到公司已經半年了。在這半年的時間裏我時刻嚴格要求自己，謹記忠誠企業，嚴於律己的八字準則，努力把自己打造成一個讓公司驕傲的XX人。在此我要感謝給位領導給予我們的一個自由發揮的平台，和一個學習機會。

一、工作總結

剛來到XX公司時，我對水電行業一無所知，對電站僅有的瞭解也就是法拉利電磁感應定律，右手螺旋定責。通過這段時間的工作和學習，我對電站的結構、工作方式和運行方式有了一定的瞭解。在這半年時間裏我組織了對XX電站的建模工作。現在引水發電系統已經接近完工，具體包括：進水口門槽、引水道、電站主廠房、上游副廠房、下游副廠房、尾水門槽、中控樓、尾水管、座環、底環、基礎環、變速系統、筒閥系統、定子、上機架、下機架、轉子、轉輪等。在進行建模的同時也是一個學習的過程。通過建立模型我對電站的結構有了深刻的瞭解。例如電廠廠房的結構，尾水進人廊道和蝸殼進人廊道的聯通方式，蝸殼第二十六節、第二十七節和大舌板的位置關係，固定導葉、活動導葉的形狀，上下機架和上下導軸承的關係，油、氣、水系統的管路走向,量測系統的線路的佈置等。除此之外還參與了定子支座、轉輪的驗收工作，通過驗收我瞭解了水平儀、表面粗糙度儀

的使用。在跟蹤電站建設時還學習了蝸殼、座環、壓力鋼管、尾水管、基礎環、座環、定子支座、轉輪的焊接工藝與注意事項。各大部件的運輸、吊裝、安裝方法。XX項目面板堆石壩的結構等。參與了達標投產的檢查工作，在此期間學習了檔案管理，安全生產等的規範要求。學習了《XX水電廠檢修規程》和《中國XX集團——電力安全工作規程》，瞭解了水電站的檢修方法和電力安全的注意事項。

　二、自我評價

在過去的半年時間裏我始終嚴格要求自己，認真對待每一次機會，努力學習，專心工作，爭取快速融入XX公司這個大家庭裏。本人在三維建模（Pro/E，3DMAX）、有限元分析（ANSYS）、圖片後期處理（Photoshop，Keyshot）都有一定的基礎和見解。個人認為我是一個樂觀向上的人，和同事有着比較和諧的關係。在工作上我們互相學習，在生活上我們互相幫助。但是由於剛剛進入公司半年，還有很多知識不太瞭解，還沒有獨自解決一個項目的能力。

　三、存在的不足和以後努力的方向

由於剛剛步入工作崗位，對現在的工作還有很多不熟悉的地方。對一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學習，並且堅信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優秀的員工。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的。在以後的一段時間裏我的努力方向是：

進一步學習金屬結構和水機的相關知識，不但要清楚安裝、焊接工藝，還要知道為什麼要這樣安裝，有沒有別的方法。同樣也要弄清楚設計者的設計思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進入XX項目的

機電安裝高峯期，到時候將會有足夠的學習與工作的機會。由於本人大學期間所學專業為機械設計製造及其自動化，所以對水力機械和金屬結構方面有一定的基礎，而一個電站包括了機械、水利、電氣、自動化、繼電保護等很多專業。.從這些角度來講需要學習的東西也很多。而現階段的人才都是一專多能，要想成為一個合格的XX人這只是一個起步。所以在接下來的時間裏，我將開始學習電氣、水力繼電保護的相關知識。這其中以電氣為重點。因為20xx年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學習也是一個很好的機會。同時對電氣部分相關知識的學習也可以很好的.輔助電氣安裝的相關工作。對以後電廠的維護工作也可以起到積極的作用。切不可書到用時方恨少。

　四、20xx年工作計劃

20xx年將會迎來XX安裝的高峯。屆時壓力鋼管、主廠房內四台機組、進水口、溢洪道都有安裝任務。根據部門任務的分配，我被分到進水口門槽安裝小組中，現在進水口四號機事故門、檢修門門槽的安裝已經進入倒計時階段。所以現在也正在學習門槽金屬結構的主要構造，以及安裝方法，主要控制的尺寸等。所根據以後的工作任務的不同，也會學習不同工作可能用到的相關知識。除此之外。我還組織並參與着XX項目數字三維化的工作組，為XX建設公司機電物資部的周、月報繪製並渲染三維圖片。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現場工況。以及通過圖片、flash動畫、視頻多媒體的方式對XX項目進度進行形象的、準確的報道。同時這也可以成為XX項目的記錄。可以讓不瞭解XX的人快速認識XX。與此同時還

要進一步熟悉電廠的檢修規程和電力安全工作規程。在過去的半年裏，我翻閲《了XX水電廠檢修規程》，感觸良多，裏面詳細的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟，我相信當我把整本書吃透後，我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考慮的，所以對《電力安全工作規程》的學習不但不能懈怠，還要格外重視。安全重於泰山，這是每一個電廠員工都要謹記於心的。

　五、對電廠的建議和意見

來到XX公司後的這段時間我卻只回XX一次。所以希望廠領導可以組織我們多回去看看。

六、小結

時間如白駒過隙，20xx年即將過去，我來到XX公司也將近半年。在這半年的時間裏XX公司教會了我很多在學校和書本上學不到的東西。總結這段工作深感在XX公司工作可貴。即將到來的20xx年會是一個關鍵的一年。對於我來説，我將迎來在XX公司同時也是步入社會的第一個週年。人們都説萬事開頭難，但我相信通過我的努力，我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷。前方的路難免會有一些挫折，會有一些坎坷，但我相信在XX人不怕苦不怕累精神的指引下，我一定可以攻堅克難，再立新功。20xx年對於XX公司同樣非常關鍵。這一年是XX水電廠發電後的第一年，也是XX電站進入機電安裝高峯期的第一年。將會有一系列的考驗擺在我們面前，考驗對於弱者來説是困難，但是對於我們XX公司來説卻是難得的機遇，金沙水能行雲嶺，大浪淘沙現真金。XX公司就是這樣一個可以在狂

風暴雨中前進的公司，XX人就是這種可以乘風破浪、直掛雲帆濟滄海勇士。

在此我要衷心感謝XX水電廠的各位領導、同事對我們的關心。作為一個來到XX公司不到半年的新員工，我深深體會到了XX水電廠各位領導對我們這些新員工的關愛，每個月都會有領導帶隊來看望我們，讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在雲南這個第二故鄉在此感到了家的温暖。作為員工我也只能通過努力學習，腳踏實地的工作來回饋電廠。

電廠年度工作總結6

作為一名基層電工，始終堅持以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

我把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。進一步提高自己的思想覺悟，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。下面是我對這一年工作的總結：

一、20xx年所做的工作及取得的成績

20xx年工作中我堅持嚴格要求自己，強化形象，提高自身素質，做好本職工作，以誠待人，愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業。

月底由於工作需要，我被調到了窗口上，到窗口後我立足本崗位職責，努力做好優質服務工作。認真履行國網公司供電服務“十項”，故障報修，業擴辦理無一疏忽。在這一年裏，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好服務工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是業務辦理的熟練程度上和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我會繼續發揚吃苦耐勞精神。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。

發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論 功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

三、對供電所工作的想法與建議

1、建議增強供電所工作的積極性。建議訂立供電所年度目標責任制，完善各種獎懲激勵機制，鼓勵大家積極提合理化建議，通過獎懲激勵機制，獎勵先進，鞭策後進，進一步加強供電所管理，更好的.為電力客户做好服務工作。

2、建議增強供電所的凝聚力。供電所是一個完整的整體，不能生產、營銷、窗口分家，大家之間的相互溝通。此外供電所還可以利用閒暇時間開展集體公益活動。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導的要求還有不少的差距：主要是工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負大家對我的期望。

電廠年度工作總結7

一年來，我作為一名電廠XX—X人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

1、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時瞭解水質情況，更好地調節水質。

2、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裏網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的'認識高度對待工作。

3、能力包括協調能力和處理事故能力，若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

4、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

5、建議：

1）、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2）、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3）、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，製出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1）、繼續鑽研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2）、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

電廠年度工作總結8

20xx年，在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下，三聯熱電廠在集團公司領導的指導以及各職能部門的配合和支持、在廠領導班子的帶領下，全廠員工認清形勢、理清思路，加快推進信息化建設，以環保、安全為第一要務，嚴格落實各項預防性措施，精確制定和控制上網電量，各項生產任務最終都順利完成。現將相關工作總結如下：

1、完善和落實安全生產管理機制，夯實安全經濟運行基礎

在安全管理中，三聯熱電廠發揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、颱風頻繁的特殊天氣狀況下，修訂並嚴格落實《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受颱風“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時潛水泵9台，應急照明燈10餘盞，及時發現消除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭（舊廠）配電房等地勢低窪場所安全隱患5處，未發生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩運行。共開展“安全生產月”活動一個，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個，《電業安全工作規程》理論知識競賽活動一個，堅持每月召開一次由廠領導主持的安全生產例會，對每月安全生產情況進行分析總結，要求各部門在佈置生產工作的同時，佈置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，落實隱患整改。

2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化

20xx年是三聯熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯熱電廠對照各項要求對生產安排及時做出調整；按照熱電聯產考核規定及偏差結算價格計算原則，三聯熱電廠在不產生考核費用的情況下僅可能接近—3%的範圍進行控制，以確保電廠的整體效益。

3、繼續推進資源優化及整合，提高員工工作積極性

在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下，三聯熱電廠結合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環水替代工業水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開發及應用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環。

4、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業

20xx年三聯熱電廠將創建“節約環保型企業”列入工作重點，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；並在完成限值排放驗收的`情況下取得了環保補貼電價。

5、發揮黨羣組織功能，構建和諧工作氛圍

一年來，三聯熱電廠圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開展了“創先爭優”活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發稿28篇，塑造了企業良好社會形象同時提升了企業知名度和美譽度；充分發揮了工會、青工職能作用，通過廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工羣眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯熱電廠無論是經營效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。

電廠年度工作總結9

今年在緊張、忙碌和增加環保設施技改工作中過去了，一年來在公司和生產部領導的領導下，發電廠堅持以安全生產為前提，不斷建立健全各項規章制度，注重安全、專業技術教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，紮實開展各項工作。在20xx年的工作中要揚長避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今後的工作，現將20xx年的發電廠主要工作總結如下：

一、主要指標完成情況：

1、安全、環保指標：安全、環保成效顯著，全年無發生輕微以上安全事故，無重大設備事故及火災事故，實現了安全年；

2、生產指標：

①、發電量：11791.74萬KW.h

②、廠用電：801.96萬KW.h

③、廠用電率：6.8%

④、供電量：10989.78萬KW.h

注：發電量比20xx年少發9279.06萬KW.h，主要原因是：

①、從6月27號至11月26號，因環保設施改造停產。

②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發電廠根據煤防站通知，限高爐煤氣用量。

二、安全管理：

從發電廠投產以來，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全工作，認真搞好安全知識培訓。狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

1、安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且考核結果與獎金相掛鈎，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

2、以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想、危險點辨別和分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。

3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。在日常工作中，讓員工時刻緊繃安全生產這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，同時學習各種事故預案，讓每位員工都清楚的瞭解自己在事故處理過程中應該怎麼做、做什麼，以便迅速果斷處理，防止事故擴大。認真開好班前、班後會，不厭其煩的強調設備運行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什麼事可以做，什麼事不可以做。

自覺遵守交通規則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。要求員工在煤氣區域巡檢必須2人一起，並隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票，按操作票制度執行，認真執行一人操作，一人監護，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。

4、事故演練，提高風險防範意識和應急救援能力。為加強員工應對突發事故的應急處置和員工自救互救能力，發電廠有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。通過演練，提高了員工的事故防範意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。

5、加強對煤氣區域動火作業及作業安全監管。發電廠嚴格要求各專業在煤氣區域動火作業，必須辦理一級動火作業證。在安全生產規章制度基礎上，要繼續抓好煤氣區域動火作業證及作業安全監管，加大對煤氣區域動火作業及特殊作業違反公司規定行為處理力度，完善煤氣區域動火作業及作業安全監管制度。

針對公司生產部每月組織安全、環保、文明生產大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現問題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結合公司生產部會議精神，發電廠強化員工勞動紀律，由協管不定期現場檢查勞動紀律情況，包括員工的勞保穿戴，發電廠內部檢查處理違章、違紀20餘人次。

三、環保、6S管理：

20xx年3月初，發電廠燃氣鍋爐煙氣脱硫、除塵工程開始試運行，該項目採用煙氣循環流化牀幹法脱硫技術，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低於國家生態環境部辦公廳關於徵求《鋼鐵企業超低排放改造工作方案（徵求意見稿）》粉塵排放標準（鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3），粉塵排放標準≤5mg/m3。

6S是系統工程，關鍵在於長期堅持。6S管理的實施，不僅增強了發電廠團隊團結協作的觀念，提高主人翁意識，並且促使我們每個員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養成規範化、標準化做事習慣。

6S管理是一種有效的現場管理方法，通過改善現場工作環境，能提高員工的工作效率，使員工養成良好的工作習慣，6S管理將設備的清掃、點檢、保養、維護結合起來並不斷的改善，從而提升設備狀況，安全生產水準。

發電廠組織全體員工學習6S管理手冊，對6S的.管理工作，發電廠是人人蔘與，全員參與。每星期六分廠組織協管員對6S管理工作進行檢查，做到常規化、制度化管理。

四、設備管理：

在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有着直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設備運行狀況，發現問題及時彙報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場瞭解設備狀況，檢查設備檢修質量。

發電廠在生產中，把安全放在首位，不苛求發電量，嚴細運行管理，提高員工監盤質量，做到勤分析、勤調整、確保各專業的運行技術參數控制在規定範圍內，減少機組非計劃停機次數，加強各崗位人員的責任心。嚴格執行“兩票三制”制度，按照設備維護保養的相關規定，對設備進行定期檢修保養，認真做好設備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設備處於完好狀態，並做詳細記錄。設備定時、準時巡迴檢查作為發電廠的一項重要工作，按照巡迴檢查路線，對設備認真仔細的檢查，掌握設備運行狀態，發現異常情況及時彙報，並積極的採取相關措施，通過計劃檢修方式，有力的保障設備安全、經濟、穩定運行。

在日常設備管理中，發電廠堅持做好設備的基礎管理工作，堅持做好設備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業專工每月月底進行盤庫，嚴格控制備品備件申報計劃，完善備品備件的型號，做好經濟庫存，完善各專業設備台賬及特種設備的台賬，加強特種設備的安全管理，加強對從事特種設備操作的人員進行全面培訓，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發生。

五、人員管理：

要保證安全生產，“人”的因數是第一位，只有員工的素質提高了生產才有安全可靠的保證，發電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進入生產崗位，各崗位人員不穩定，流動量大，給生產各方面管理帶來極大壓力。發電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓，保證新員工順利進入到崗位角色，在班組長及專工的正確引導下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應發電廠機組現代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓工作一直是發電廠的重中之重工作，也是發電廠今後的一項長期工作，由於發電廠新員工多，各專業人員配置少，新員工對設備性能不瞭解，運行參數調整不熟練。20xx年開始，利用三班三運行的模式，白班班後會由各專業專工對員工進行專業知識培訓，本着“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”，理論聯繫實際的原則加強學習，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協議，由師傅對其安全和崗位操作負責，採取現場培訓、因人施教的模式進行培訓。

真誠公平的對待每一位員工，制度面前人人平等，對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性，使大家都有一種主人翁責任感，增強員工的凝聚力，養成良好的團隊合作精神，提高工作效率。

六、存在的問題：

1、安全生產方面：員工安全意識和安全素質仍有待提高，安全生產依然如履薄冰；發電廠雖然設備較新，但運行人員很多是剛進廠的新員工，且人員流動性大，工作經驗還有待加強，對機組特性瞭解不透徹，技術水平急待提高，要穩發、滿發依然任務艱鉅。

2、生產運行方面：轉爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉爐煤氣的回收量；鍋爐排煙温度高直接影響機組的安全運行，經過這段時間的調整，雖然有所好轉，但沒有解決根本問題；發電廠必須加大挖潛力度，降低生產成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩發、滿發。

3、高爐、轉爐煤氣含塵量大，長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結灰增多、排煙温度升高，降低鍋爐的熱效率。

七、針對以上存在的問題，20xx年發電廠將着重抓以下幾項工作：

1、加強員工安全和技能培訓，努力提高員工的安全意識和專業操作水平，認真落實安全生產責任制, 從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創建無違章企業；持之以恆地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護他人不被傷害”。

2、繼續完善設備現有缺陷，確保設備安全、經濟運行。

3、電廠各運行值之間開展小指標競賽，提高員工的工作積極性，努力提高設備的安全經濟運行週期，提高設備的利用率，做好發電機組的穩發、滿發工作。

八、合理化建議：

1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發電廠員工資待遇偏低，人員流動特別頻繁，培訓一個普通的操作工最少需要半年以上，希望生產部考慮此問題，穩定員工隊伍，以保障穩定生產。

2、電廠的考核指標有待完善，特別是發電量獎金方面，發電廠的人均獎金約60元，無法起到調動勞動積極性的作用。建議生產部考慮調整電廠經濟責任制考核方案。

九、20xx年主要工作目標：

1、安全責任目標：

①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故，非計劃停機次數和非計劃停機小時數控制在計劃指標內。

②、實現安全生產，力爭全年無事故

2、生產目標：

①、發電量：比20xx年多發1000萬KW.h

②、供電量：比20xx年多供1000萬KW.h

③、廠用電率：小於7.1%

④、主設備完好率100%

20xx年我們在公司的正確領導下，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加紮實的工作去迎接新的挑戰，爭取各項目標再上一個新的台階。

電廠年度工作總結10

20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發展的要求，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，着力推進班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產任務，現將上半年工會工作做如下總結：

1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展

公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新，完善了班組各項規章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進行的班組建設考評中，我班組被評為優秀班組。

2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規章制度

班組嚴格落實了安全生產責任制，堅持了每週的安全生產例會，認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，紮實有效的開展了一系列安全生產保障活動，提高了班組成員的安全生產意識，確保了人身安全。

3、加強班組技術培訓管理

班組着重抓好班組成員的能力提升和培養，根據班組專業的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動，每月開展至少兩次技術問答，定期組織班組長培訓座談會，講解專業知識，交流學習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。

4、紮實有效推進精神文明建設和民主管理工作

班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了上級各項精神、會議的學習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。

班組在上半年的.工作中取得了一定的成績，但也存在着不足，隨着公司的不斷髮展，如何發揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今後，班組要加強工會自身建設，以奮發有為的精神面貌為公司的發展做出新的貢獻。

電廠年度工作總結11

一、主要環保指標完成情況

（一）公司考核的脱硫投運率、SO2排放績效指標完成情況。1-11月脱硫平均投運率達到99、01%，公司SO2排放績效1、87g/KWh。預計全年脱硫平均投運率達到99、04%，同比增加0、1個百分點，高出公司要求的考核目標（98%）1、03個百分點；公司SO2排放績效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低於公司要求的考核目標（2g/KWh）0、16g/KWh。

（二）環保統計指標完成情況（填附表1，以1-11月為基礎，預測全年指標）

二、主要環保指標、設備分析

（一）環保指標異常情況分析

各項環保指標均正常，無異常情況發生。

（二）環保設施主要故障原因、處理分析

1、吸收塔＃2循環泵出口管泄漏處理，為隔離系統，短時停運脱硫裝置，已處理完畢。

2、脱水機皮帶老化，出現變形、裂口，吸水孔兩側脱膠嚴重，導致皮帶跑偏，真空嚴密性下降；滑道板老化、磨損缺口，結垢嚴重；尾滾筒軸鬆動，目前採取臨時焊接處理，消缺頻繁，需在下次檢修時更換。

三、環保技改項目完成情況及效果

xx年環保技改項目只有一項，灰場廢水排放治理技術改造項目。灰場廢水處理系統投資108萬元(其中我廠佔三分之二)，採用設置移動處理系統2套，處理SS及PH，每年廢水處理量約220萬噸，做到了灰場廢水達標排放。

四、開展的主要環保工作

我廠環保工作由廠長領導，生產副廠長主管，部門設在生產技術部。生產技術部設有一名環保專工及兩名環保監督專工。各環保設施的運行維護由相關車間負責，專職環保人員負責對外聯絡、協調及監督各環保設施的運行情況。

根據工作需要，我廠先後制定了許多制度，制度執行情況良好。xx年，在我廠精心運行和維護下，各環保設施運行正常。5－6月我廠對脱硫裝置和電除塵裝置進行了檢修。脱硫檢修項目包含脱硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脱硫淨煙道檢查及防腐處理、脱硫再循環管道防腐檢修、球磨機襯瓦更換、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節更換、鬥式提升機檢修、石膏倉大修、脱水機檢修、製漿系統旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固；灰鬥檢查焊補、加固；陽極板、極板框架檢查調整；陰極線檢查更換，陰極框架、防擺裝置調整等項目。

xx年，配合xx市環境監測中心做好一到四季度的節能減排監測和在線監測系統的比對監測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監測系統的日常維護管理工作，做到有故障及時申報，儘快排除故障，保證在線監測系統的`正常運行。

今年，xx市環保局為配合市政府創建國家模範城市活動，開展了工業企業落實環境保護主體責任達標評估的活動，對我廠提出了更高的要求。為達到該標準要求，我廠對危險廢物儲存場地進行了整改，加裝了煤場的噴淋設施，建成灰場廢水排放處理裝置。

今年7月，通過了xx市清潔生產評估審核。12月，迎接了環保部對xx市創建國家模範城市的驗收工作。

對環保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認真對待，沒有發生異常情況。

由於我廠準備進行環保搬遷，因此環保設施沒有安排大的技改項目。

由於公司生產管理系統環保管理模塊有很多屬於重複填報，因此，仍然只填報了原有兩個報表。

五、“十二五”環保減排責任書、限期治理要求xx市環保局每年給我廠下發排污許可證，我廠按許可證要求進行排放即可。

沒有“十二五”環保減排責任書、限期治理要求

六、新的《火電廠大氣污染物排放標準》GB13223-xx實施面臨的治理任務分析

1、在入爐煤煤質較正常情況下，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000mg/m3左右；在入爐煤硫分超過脱硫裝置設計值後，二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000mg/m3；在入爐煤灰份達到40％時，出口煙塵濃度將達到200mg/m3。

2、我廠脱硫系統設計脱硫效率為95、2％，在入口二氧化硫濃度小於7700mg/m3時，出口二氧化硫排放濃度小於400mg/m3。目前，我廠脱硫裝置運行正常，當入爐煤硫分在設計範圍內，效率基本上能達到設計值。但是，每年必須停運兩台機組對脱硫裝置進行大修，平時強對設備的運行維護，才能保證脱硫效率在設計範圍以內。

3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器，設計除塵效率大於99％。現在沒有單獨對除塵器做效率試驗，通過在線數據和每季度的監測可得知在煙囱處煙塵排放濃度約為80mg/m3。

七、環保工作存在的問題和建議

1、由於二氧化硫排放指標仍然執行800mg/m3，因此機組的負荷率會受到一定影響。在燃煤的含硫率達不到設計工況的情況下，脱硫效率受到嚴重影響，脱硫裝置要做到長期達標排放是非常困難的。

2、由於我廠地處xx市主城區，環保要求越來越高，監督和處罰都越來越嚴。脱硫超標要折算成脱硫的投運率，如果脱硫的投運率達不到要求，不但要扣減脱硫電價，還要進行相應的罰款，要求非常嚴格。因此要同時滿足環保達標排放和機組帶高負荷存在困難。

八、xx年重點工作

1、按照xx公司標準化工作要求做好各環保設施的檢修維護工作。

2、在xx公司的指導下，積極做好各環保裝置運行調整和各子系統優化工作，保證各環保裝置可靠高效運行。

九、對公司環保管理工作的建議

1、對各項報表進行整理，避免重複填報。

2、電源管理部和科環部的環保工作能否統一進行。

電廠年度工作總結12

本人於19xx年3月參加工作，工作於發電廠財務部，任財務部副主任。

我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。作為一名省送變電工程公司黨委領導下的黨員，

我積極投身於各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業，忠於職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了黨員的先鋒模範帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。

本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規定及要求，認真抓好規範落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的'是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對後方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥杆廠，機械化分公司，風電分公司，物業公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數據。

春節後，參加完公司一年一度的公司職代會後，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥杆廠，物業公司，租賃公司，培訓中心7家後方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。

而後陸續對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。

調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，並對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發現了一些問題，對於容易解決的問題皆作了現場指導並直接整改，對於難以解決的問題給予了相應的指導意見，並限期整改、複查，一定程度上防範了經營風險。

一直以來，作為一名普通的領導幹部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，作為一名財管理工作者我努力學習業務知識，學習制度、條例、規定，職責一系列專業知識，為保障公司實現的經濟效益，作出自己貢獻。

作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現對黨和電力事業的忠誠。充分展示出了一個優秀黨員的風範，永遠保持黨員的先進性，是我的思想追求。

電廠年度工作總結13

在即將過去的20xx年裏,我部認真按照公司職代會要求，緊緊圍繞方針目標開展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作，堅持突出資源、環保等主要工作，在土地、外協等方面堅持外協無小事，按領導提出的善謀破解之策要求創造性的開展工作，積極為礦山建設爭創和諧的建設發展環境，保質保量完成了本年度礦地面建設工程施工計劃，同時加強了礦井建設預決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結如下：

一、項目工程部一年來的主要工作

一年來，項目工程部以公司黨政工作部署為行動指南，緊緊圍繞本年度方針目標這些核心任務，以部門職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進日常工作落實，努力實現按計劃完成目標。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，通過部門全體幹部職工的共同努力，實現了各項手續辦理的新進展，環保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績，為公司發展奠定了堅實基礎。

(一)資源辦理方面

年初，面對我公司探礦權轉讓變更手續短期內無法辦理到位、探轉採手續遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關鍵問題，找準重點矛盾，確定了“以加快公司探礦權轉讓變更手續辦理工作為突破口、全力以赴推進探轉採前期工作、合理制定今年的手續辦理計劃，為礦井未來發展斬荊棘鋪平路”的工作目標，按照“三不怕”工作法(不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折)開展工作。主要完成了以下工作：

1、我公司通過了解相關政策，諮詢律師程序以及尋求相關服務機構配合等方式，向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團公司等部門上報專題請示報告，當面協調聯繫超x次，行程近x萬公里，最終經省長辦公會確定瞭解決探礦權辦理過程中矛盾糾紛的途徑，與省、市、縣政府及其相關部門達成共識，實現了探礦權掛牌轉讓;通過以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關部門聯合會審，終於於今年x月份完成了探礦權變更手續，xx井田20km2探礦權成功變更至xx集團xx煤業有限公司名下。長達x年的艱辛付出，終於看到了成功的曙光，同時也為下一步探轉採手續的辦理掃清了一個重大障礙，。

2、成功辦理探礦權轉讓手續後，經與相關人員的不斷溝通、彙報，通過多次行文上報，於x月x日完成了探礦權第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年x月x日。

(二)環境保護工作

20xx年是礦井生產的開局之年，在中央、省、市、縣各級政府以及集團公司關於環保高壓態勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環保督查組的工作檢查為契機，在完成環保達標應檢的同時，強化環保基礎工程及設施建設，狠抓環保制度落實，大力塑造企業環保文化，全面提高企業所有人員環保意識，不斷夯實環保日常基礎工作。20xx年，環保工作取得了較好的環保實效。

1、實現了廢水污染源在線監測系統的聯網;

2、完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造工程，且嚴格按地表水三類標準排放，提高了水資源利用率;

3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車台等環保工程的建設及其相關環保設施的配備，減少了大氣揚塵，並完成無組織排放備案;

4、按照各級環保督查組的檢查整改要求，對xx場進行了綜合治理;

5、依據《xx煤業危廢管理制度》相關規定，對危險廢物進行了規範化管理，並完成了與有資質單位協議的簽訂工作，完成了危廢轉移;

6、規範了環保管理工作，加強了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環境事故和違法行為的發生;

7、配合上級環保部門工作，完成了本年度環保檢查，對提出的問題進行了及時的整改。

(三)土地管理和鄉村外協方面

1、與xx村委溝通，對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號xx場、煤礦高山蓄水池、xx上xx路、煤礦污水處理廠、煤礦電站後佔地、磨孔溝及xx溝xx場等x塊佔地進行了重新核實，並與村裏就佔地復墾及相應的經濟補償達成了口頭協議。

2、與村莊協調，順利完成了xx任務。

(四)土建工程管理

1、今年組織了xx場地規範化處置工程(xx)和既有xx場坡面治理及防護工程2項工程。根據公司的xx情況，截至目前，該工程仍在按計劃施工中。按照公司專項工程月計劃的要求，本部門完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造、xx回車場地道路維修、xx場地排水系統維修改造、xx路至xx道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、xx矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及xx防風抑塵改造工程、x方水池管路改造工程、材料轉載場地xx吊軌道基礎等x項工程的施工，為公司的發展創造良好的地面生產環境。

2、根據公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照後勤管理部彙總整理的各單位申請的維修項目，分別於x月x日和x月x日組織了上半年和下半年一共x次維修工程的現場辦公，確定了維修工程x項，按時完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產生活的正常運行。

3、按公司要求，安排專人配合相關部門完成了所有土建工程的決算工作;遵照實幹實決的原則，及時清點了全年土建工程年底決算明細，保證了公司年度工程決算的實施。

(五)造價管理

1、配合基本建設局完成了20xx年度工程結算檢查工作;

2、配合工程管理部門完成了xx回車場地道路維修，x管路改造，副立井提升機換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作;

3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結算及結算資料裝檔移交工作;

(六)產能置換方面

經與xx煤業有限責任公司xx煤礦長達x年的溝通協商，已於今年x月與xx公司、xx礦簽定了產能指標交易三方協議。

(七)檔案資料管理

我部門檔案工作在集團公司檔案處的監督和指導下，檔案室堅持檔案工作為礦井建設、為公司發展服務的指導思想，立足於抓基礎、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設項目檔案工作內在質量，公司的工程檔案管理工作始終持續了良好的工作格局。我們根據《xx煤業檔案管理制度》要求，嚴格按照檔案管理標準，對檔案室設施設備進行了維護保養，對各專業檔案進行收集、檢驗、裝訂、貼籤、歸檔，盡力達到“優秀檔案室”中對檔案管理規範化要求的每個細節，同時配合公司其他部門完成了各項專業檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長遠發展充當了強有力的後盾。

(八)精神文明建設

1、根據公司黨總支組織開展的“xxxx”競賽活動及三基建設要求，保質保量的完成了上級下達的各項支部任務。通過增強“四個意識”，提高政治站位，深刻認識到加強“三基建設”的重要性和緊迫性，並把“三基建設”作為支部精神文明建設和提高行政工作效率的'基礎，這一“基礎”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效，項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務。

2、按照年初制定的“三會一課”學習教育計劃，完成了相應的學習任務。

3、組織黨員幹部認真學習黨風廉政建設各項規定，積極開展訪談活動，密切幹羣關係，全年無違法違紀現象發生。

4、全年謹遵“羣眾事無小”的原則，時刻關注職工思想動態，支部維穩穩定，未出現一起違規上訪事件。

5、針對當前公司形勢，支部內黨員幹部深入員工崗位中作了調研並進行了形勢宣傳教育，提高了員工幹事的積極性，使員工全身心投入礦井建設工作中。

(九)制度落實方面

一年來我部室認真按公司相關制度要求開展工作，提高了全體員工的執行力和戰鬥力，提升了員工隊伍的整體素質，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，為企業健康、快速發展打下良好基礎。

面對公司礦井生產的實際情況，以“規程措施至上”為首要原則，結合現場施工的情況和日常管理的實際運行效果，編制了《土建專項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環境保護管理制度》、《專項工程預、結算管理辦法(試行)》，《檔案管理制度》並及時下發。

此外，我部還進一步修改和完善了《工程進度管理辦法》、《文明施工管理規定》、《工程質量管理規定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績效考核方面，我部採用了“獎金二次分配”的舉措，調動了職工的工作積極性。

(十)安全管理方面：

作為地面建設工程的主管部門，我部按照公司要求，嚴把工程管理關，充分發揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進一步加大了對基建現場的動態檢查和考核力度。

1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動，為確保安全活動出實效，我部將安全例會也開在了施工現場。

2、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用週三小分隊檢查的機會，組織部門施工員進行了現場安全檢查，對查出的問題及時下發了三定表，並跟蹤其落實整改;對嚴重以上隱患，按要求上報了安全部，同時將安全信息及時給部門領導和分管領導作了反饋。

3、按照公司要求，組建部門安全小分隊，經常下現場，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現場安全環境，確保了地面土建建設全年安全施工無事故。

二、項目工程部存在的不足及改進措施

在即將過去的一年裏，部門取得了許多成績，但仍需在以下方面加以改進：

1、整體素質有待提高，員工對新標準、新規範和專業技術的認識還不夠透徹，需要進一步加強員工的工作技能和業務水平。項目工程部將組織部室員工進行業務學習，採用集中培訓、外部培訓等多種形式，彌補專業知識的欠缺，提升整體素質。

2、外協工作點多面廣，經常會出現多項需要協調的事件，造成外協工作顧頭不顧尾，外協人員跑前跑後但協調效果不佳的情況。疲於應付，沒有掌握主動權，我部將針對外協工作特點，創造性的開展工作，完善定期聯絡制度，做到在沒有外協任務的時候，也要經常性的走訪，做到事前控制。

3、目前，環保規定已列入法律文件，全國環保形勢嚴峻，公司各環保相關單位仍處在忙於應付檢查階段，對環保工作缺乏前瞻考慮。

三、下年度工作計劃和安排

為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續堅持以公司黨政工作部署為行動指南，圍繞礦井達標生產這項公司核心任務，以部門職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實工作進度，穩步推進礦井達標生產任務落實，努力實現程序性工作的開展和方針目標的完成。增強服務意識，履行擔當意識，積極主動與外界協調溝通，實現各項手續辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績，為公司發展而努力奮鬥。

(一)資源手續辦理

積極與省、市、縣政府和國土部門溝通，並開始申請劃定礦區範圍，啟動探轉採手續辦理工作。雖然探轉採工作暫時缺乏政策性支持，但探轉採手續的成功辦理關係公司下一步的發展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題。

(二)環境保護工作

1、加強環保宣傳力度，提高全員環保意識，嚴格按照上級環保部門要求開展環保工作，並時刻做好迎檢準備;

2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監測，確保各項指標達標，嚴格按照環評及文件要求進行日常管理。

3、按計劃完成鍋爐在線監控系統、環保設備用電監管系統的安裝配備工作;

4、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。

5、繼續xx場綜合治理，按照要求規範堆矸、覆土、治理。

(三)土地與外協方面

和企業駐地周邊村莊積極溝通協調、搞好關係，做到及時瞭解村情民意，及時化解企業矛盾。時刻關注企業土地動態，把握土地政策導向，與國土部門保持密切聯繫，為公司擴大發展出謀劃策、給公司佔地建設排憂解難。

(四)工程管理方面

1、積極與設計單位溝通協調，做好礦井改擴建項目地面整體規劃的準備工作，為公司未來的建設發展打好硬件基礎。

2、明年春節過後，組織完成xx場地規範化處置工程(xx)、既有xx場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩餘部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程、供應材料庫、xx路至xx道路維修二期工程、xx路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質保量完成公司20xx年的生產和經營目標。

3、積極與後勤管理部協調和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現場辦公，做好全年的維修工程的規劃和安排，確保公司各項生產生活工作的正常運行。

4、根據公司安排，依據基本建設有關法律、法規和集團公司相關建設管理制度要求，進一步完善各項公司工程建設及部室內部的各項管理制度，明確建設管理程序，繼續做好工程現場管理工作。

(五)造價方面

加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質量，嚴格管理和規範工程簽證，認真執行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理，控制工程造價。

1、組織相關人員進行新定額的學習;

2、配合工程部門完成成本工程的招標工作;

(六)檔案管理方面

1、加強電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點工作。

2、加強檔案管理系統學習，充分利用檔案管理系統加強檔案管理，真正實現檔案管理的網絡化、規範化、信息化、高效化。

3、建立健全檔案事故及災害應急預案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。

過去的成績已經孕育着新的希望，新的希望將激勵着我們繼續創造新的輝煌，在今後的工作中，我們將進一步發揚“艱苦創業，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業精神，時刻保持創業激情，認真落實準軍事化管理的各項要求，為礦井建設做出新的貢獻。

電廠年度工作總結14

過去一年的電廠工作伴隨着春去秋來結束了，作為電廠一份子的我能夠明白做好工作的重要性，通過工作中的努力保障電力方面的供應，在我看來自己肩上承擔的責任是很重要的，因此一年來我從未在電廠工作中有所懈怠，為了更好地指導今後的電廠工作讓我對過去一年的表現進行了總結。

嚴格按照流程操作電廠設備並從中學到實用的技術，我明白電廠工作在操作過程中存在一定的危險從而需要按照標準實施，因此我能夠根據領導的指示從而在電廠工作中嚴格要求自己，在我看來這種嚴謹的工作態度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯，雖然並非是初入職場的'新手卻總能在電廠工作中學到不少新知識，在我看來電廠工作的參與既能讓自己學到技術也能夠很好地鍛鍊自己，因此每次被安排任務的時候都會被我當做鍛鍊自己的機會，而我也能夠緊握住在電廠發展的機遇並在工作中取得了不少進展，想要在職場中取得進步自然要嚴格要求自己才行。

注重對設備的維護以便於在工作中更好地操作，我明白電廠中的每個設備都是十分昂貴的，因此在使用過程中既要小心又要做好定期的維護，所以我在工作之前都會對電廠設備進行檢查從而確保不會影響到工作的完成，而且在維護的同時無疑能夠加深自己對電廠設備的瞭解程度，另外在維護的同時我也會向同時請教電廠工作中的經驗，以此來認識到自身的不足從而爭取在工作中有着更好的表現，我也會牢記工作中的經驗並時刻反思自身的不足之處。

追求思想進步並按時寫好每週的工作日誌，得益於領導的教誨讓我明白堅持寫工作日誌的重要性，因此我會記錄好每天的工作狀況並對此進行反思，無論是會議上的討論還是對工作日誌的分析都能夠讓我收穫很多，而我也會履行好電廠員工的職責並在工作中積極表現自己，承擔起屬於自己的職責並爭取在工作中有着更好的表現，在我看來這份對工作負責的態度無疑能夠讓自己從中收穫很多，而且我也能夠認識到電廠工作中有着許多挑戰等待着自己去解決，因此我會認真反思工作日誌中是否存在表現不好的地方。

我會努力成為優秀電廠員工並朝着這個目標奮鬥，過去一年積累的經驗讓我從中得到了不小的進步，我也會珍惜在電廠工作的機會並爭取創造更多效益。

電廠年度工作總結15

一、合理分工與放權的做法收到了實效

企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其餘部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脱出來，形成了我自己工作很輕鬆，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨羣系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關係上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任後規定科級幹部出門也可以用小車，使一些科級幹部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級幹部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的.。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的羣體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話説就是"已歷三代"，廠內人際關係很複雜，親連親，親套親，關係糾纏不清，可以説是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關係、同學關係、老鄉關係、戰友關係等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠裏的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門採取有效的防範措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情幹不得，否則要吃虧的，你沒有能力脱離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒黴，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終於屈服了，避免了一場風波的發生。

另外在幹部管理問題上，我很少找某個幹部直接談話，告訴他怎麼辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個幹部只有一個上級，但在眾多的幹部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些幹部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使幹部們不至於壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長説錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來幹勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以後，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

我上任伊始，發現幹部的管理知識和理論普遍較差，便從抓幹部入手，首先讓所有幹部學習"a管理模式"，並在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓幹部們自己對號入座，一方面提高了幹部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，並逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場採用及時強化法進行表揚外，之後還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎麼做，更重要的是看出了企業管理髮展的主流向，這種做法在企業後來的管理中收效很大，使職工幹部很受啟發。有些部門在採取了一定的做法後，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。