【精華】試用期工作總結匯編五篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的試用期工作總結5篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

試用期工作總結 篇1

進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：

　　一、加強業務學習，提高業務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以後的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理諮詢》，並作為項目組成員參與編寫了《Xx公司管理諮詢建設項目建議書》、《Xx公司管理諮詢建設項目調研方案及調研提綱》、《Xx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

　　二、改變思想，轉換角色，嚴於律己

一位優秀的管理諮詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客户的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，採取“空杯理論”的工作態度，不斷提高;二要轉換角色，儘快的進入工作狀態;三要嚴於律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，並嚴格執行。

　　三、眾人拾柴火焰高，一定要與人合作，才能快速高效

自古就有聖人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會合作。在部門待的這一個月讓我充分認識到了這一點，我們自然而然會分工合作，合作無間，效率自然高。

　　四、責任重於泰山，一定要有責任心，事情才能做到位

愛因斯坦説過：對一個人來説，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身於一種美好事業。而一個人要對一件事全力以赴，那他必須要有責任心，心中有責，做事才能負責，才能竭盡全力。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法，世上無難事只怕有心人嘛。在我看來生產部是公司的源頭，更要做好，管窖人員更要有責任感，才能更好的為公司為自己創造利益。

以上就是我的新員工試用期工作總結，再次感謝公司的領導、部門領導、指導老師和同事們的關心和照顧!

在今後的工作中，我會遵守公司的規章制度，響應公司領導的決策，多看、多學、多問，鞏固自己的系統知識，多動腦筋，開闊思路，認真做好崗位工作，爭取早日成為一名合格的員工，進而爭作優秀員工!

試用期工作總結 篇2

到今天三個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。我於xx年xx月二日成為公司的試用員工，根據公司的需要，目前在國盾公司傳媒部門擔任銷售專員一職，負責傳媒部門銷售助理的工作。雖然到國盾傳媒公司只有短短几個月的時間，但從來公司的第一天開始，我就把自己融入到國盾傳媒這個團隊中來了。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：

試用期期間工作

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯繫，可也有一定的差距;但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學着考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

試用期工作總結 篇3

在過去的一年，鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產下達的任務，一如既往密切配合各車間各部門的工作，有計劃完成每月，每週作業生產，主要做到了以下幾個方面工作：

一、20xx年共生產焊接箱體557台CS系列：368台

CS500～560箱體120台，CS580箱體7台，CS650~750箱體115台，CS875箱體60台，CS1000~1200箱體56台，CS1250箱體10台。CP系列：141台CP400箱體6台，CP450B箱體35台，CP650箱體1台，CP750箱體60台，CP875箱體14台，CP910箱體4台，CP1000箱體20台，CP1450箱體1台。CH系列：21台

CH500箱體11台，CHJ875A箱體2台，CH500A箱體4台，CH750箱體4台。SVTL系列7台

SVTL875：4台，SVTL750：2台，SVTL650：1台新產品：20台

GCD1050：8台，C1000B：3台，CD580：4台，CP875JG：1台，SJ650D：1台，C650R：2台，GCD800：1台。模具製造共38套泵、渦型芯模：28套泵渦鐵模：10套二、安全生產現場定置管理

20xx年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確使用，特別是二氧化碳焊機(熔深和焊縫易於控制，焊接質量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，使用成本低大大提高生產效率)。車間生產安全及衞生，提高車間的生產安全和清潔狀況文明生產落班前做好設備保養，環境衞生。過去的一年還存在着不足問題，半成品工件擺放不整齊，現場衞生不井條，今後要加強對員工思想教育。

今年6月鈑金車間開始ERP系統，能有效提高數據準確性，令零部件能快速進入下工序，達到信息共享和提高雙效的預期目的。三、狠抓質量

ISO~20xx版質量管理體系，能夠積極配合質檢部做好全面質量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設備現場，文明生產管理不足，今後要繼續在生產作業中積極配合質量部和各部門相關工作，確保全年質量目標監測及每月選題彙總達標，合格。四、設想20xx年策劃，目標

1、車間對20xx年每月生產調速型箱體40～45台，20xx年要提升到65台，車間設想在人員整合情況下要增加人員4人實行2班制，充實車間生產能力，特殊急件可加班加點完成任務。

2、增加設備投入，尤其是二氧化碳焊機6台，確保完成每月生產下達任務。

3、車間請購各種規格鐵板材料要及時到位。

4、作業場地在原有場地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。

在新的一年裏，車間領導繼續帶領員工努力工作，發展思路、團結協同各部門努力完成指標，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻。

試用期工作總結 篇4

三個月的試用期轉眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xxx公司的一份子而驚喜萬分。

這段時間，在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下彙報：

一、通過理論學習和日常工作積累我對拉線技術和技術管理方面的認識。

首先，寫一下對拉線技術的認識。我們生產的拉線主要是車輛上用於力傳遞的機構。因此，它必須滿足車輛相關的國家和行業標準和法規、車輛整車和部件的功能要求。在這些標準、法規和功能要求下考慮拉線經濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進行形狀、材料、製造、技術處理、裝配方式等的設計。經過三個月的`工作，對部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脱力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同。材料種類和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應用。它們之間機械、熱塑、化學等性能的特性和差異。製造方式。技術處理的不同和它們之間各自達到的效果，裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫一下對技術管理的認識。

（1）技術文件的管理。

我們公司是總公司的製造分公司，公司技術文件管理上主要有兩個平台，一個是網絡文件管理公司“Knowledge Tree”。一個是在公共服務器“Pre-Production Drawing”。這兩個平台我主要是使用。“Knowledge Tree”的使用是通過文件名在平台上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號都是用的內部圖號。“Pre-Production Drawing”平台是我們公司的一個公共服務器，我這邊也只有查看的權利，它裏面的文件管理分類是按項目不同分開的。裏面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數據。這兩個平台上的圖紙文件基本上都是已經量產的零件和拉線。

因此，我們這邊大量的設計過程圖紙都需要管理，我們公司設計的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會，設計容易管理難，所以在剛接手這份工作時，首先是對公司管理制度學習，再掌握技術文件管理，最後進行設計工作的學習。現在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進行優化細緻的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖。零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據零件類型和材料的不同進行分類。總成圖的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據項目的類型和拉線在整車上的屬於哪類進行區分的。現在優化和細緻的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調整修改。

（2）技術流程的管理。

我們公司產品實現的管理是依照TS16949的要求採用PRP的項目管理模式進行的，它分為四個階段：計劃階段。樣品階段。生產準備就緒階段。投產階段。每個階段都有十多個關鍵任務。項目管理方面項目的啟動，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，FMEA的分析，OPEN ISSUES 的評審通過等階段和任務與我以前設計公司的流程和文件內容都類似。現在我們公司中有更多關於：

①模具，工裝試驗設備、DVP&R設計驗證的任務和階段。

②供應商選擇，評估，接受的任務等流程。

③品包裝等的任務和階段。類型和拉線的 生產計劃、控制，工藝流程、員工培訓，GP-12和產品包裝等的任務和階段，等等，這些流程、任務都是新接觸和認識的。並且我們公司各部門圍繞項目進行工作，而制定的文件也很完整，並且可以體現到企業的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質量這一邊。

我們公司質量體系推行ISO/TS16949:20xx標準，根據它導出的五大工具為基礎，制定滿足汽車行業，整車廠和產品的特殊要求的一整個質量管理體系，它把企業文化中質量方針做到了每一項具體檢驗表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式--5M+E。問題解決的8D方法這些方法對我平時處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。

二、明確崗位職能，認識個人不足。

根據崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務是：

（1）拉線及各零件設計，製造、安裝要求的設計。

（2）CATIA軟件和製圖標準要求的規範。

（3）設計過程圖紙的管理與維護。

（4）設計問題點的積累和反饋。

（5）項目管理流程和控制文件表格的熟悉。

（6）英語水平的提高。

（7）領導交辦的其他工作。

個人不足處也很多，目前主要是在：

（1）拉線及各零件設計、製造和安裝方面缺少積累和系統的整理歸納學習。

（2）項目流程和控制文件不夠深入瞭解，特別是生產和外協方面。還有項目過程中各部門相互配合和權責等不明白。

（3）英語水平偏低。

為了讓自己做一個更稱職的人員，一定努力學習並克服各種不足。

三、展望未來，提出自己努力計劃

我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環境，使得每一位員工都能夠輕鬆愉快的工作，這是我們歷來的傳統，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對公司奉獻的使命源泉。對未來我充滿期待，將根據以上個人不足制定如下計劃：

（1）歸納整理已量產拉線的技術文件，根據整車廠和產品要求總結同類拉線及各零件設計，製造和安裝等方面的設計知識。

（2）積極參與正在進行的項目，通過具體的工作熟練和明白項目流程、控制和各部門權責等事務。

（3）工作時通過英文工作資料學習、加強、提高英語水平，假期通過培訓班將英語水平提高至滿足工作的聽説讀寫能力。爭取兩年時間基本改善現在已存的個人的不足，可以做到對公司各方面能清清楚楚。為兩年後可以在公司這個大家庭中提升更高的平台上發光發力而努力。

以上就是這三個月來的工作總結，最後對公司及部門提一點個人膚淺的建議：

（1）問題描述及分析：產品設計員沒有直接參與温莎總部的設計討論，長沙這邊外協技術方面的交流和生產一線技術問題點分析解決，這樣使的整個公司的技術不能得到很好的積累和總結。也讓產品設計員工作不銜接，不符合崗位職能説明書要求。另外，可能因為項目經理在技術方面花費時間過多造成項目其它方面考慮不周全。

（2）問題解決建議：公司討論建立產品設計員參與整個項目技術方面工作的權責並編制相關文件寫入公司制度。

（3）成果預測：公司將培養一批專門技術骨幹，技術將得到很好的積累，並有可能從現在製造公司逐漸轉換成設計開發製造一體的公司。最後，謝謝領導給了我這次機會，在以後的工作中，我會努力工作，做好個人工作計劃，爭取將各項工作做得更好

試用期工作總結 篇5

蒙領導賞識，有幸加盟xx物業公司任食堂、西餐廳安全員一職。一切從零起步，從相關材料中摸索，在xx經理躬身示範、力抓隱患的實際行動中，在xx副總親切關懷、悉心點撥下，我漸漸融入到物業大集體，逐步將本職工作走向正軌。

至今三個月，作為安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項，形成了食堂、西餐廳工作的全面認識，摸清了各食堂與供餐點的安全狀況，理順了自身與其它管理崗位的相互關係，規範了食堂制度的正確實施，加強了安全管理的有效執行，開展了食堂人員的安全培訓，完成了領導交待的相關事務。

1. 大量參閲安全工作材料，逐步實現角色轉換

初到xxx物業，完全沒有安全員工作經驗，憑着頭腦中基本的安全常識起步，從仔細領會公司《安全工作手冊》、《食堂工作手冊》入手，翻閲了厚厚三大本《食堂管理標準與規章制度全集》，下載了國家《食品衞生法》、《安全生產工作條例》等幾十篇法律法規，拷貝了公司領導過往安全工作總結、安全考評辦法、安全管理目標等系列材料。通過細緻閲讀每一項條款、用心理解每一道流程，書本知識使我大體形成了對安全工作的初步認識，明確了自身工作職責。

　2.深入操作一線，向食堂師傅請教，逐步實現獨立上手

安全員的工作緊貼實際，光有理論概念是行不通的。起初，食堂吳錦佳經理帶我到三個餐飲單位檢查安全工作，指出存在的問題，手把手教我開展安全工作的注意事項。之後，食堂師傅在最初階段全是我的老師，我向他們請教每個工種的職責、特點、注意事項，清晨6點協同採購組發車外出到凌晨1點隨同夜宵組收工，每位師傅都毫無保留地言傳身教。為期兩個月的磨合過程教會了我食堂安全工作要領，使我的理論印象在實踐中得到檢驗並實現進一步鞏固，讓我受益菲淺。加上後期自我總結與歸納，現在我的工作已經成為保障食堂生產作業安全進行的必要環節。