icu護士長工作總結報告範文

工作總結是一種實用性強、運用廣泛的應用文體,護士長作為一名管理人員，做好工作總結非常重要。下面是小編為您整理的icu護士長工作總結，一起來看看icu護士長工作總結!

　　icu護士長工作總結篇一

大家好!20xx年對於ICU的我們來説是可喜的一年、收穫的一年、彰顯朝氣的一年!我科在院領導的正確領導下，通過全體醫護人員的共同努力，管理制度不斷規範、工作程序不斷完善、業務領域穩步拓寬，全科人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使科室整體上呈現出一個循序漸進、健康向上的良好發展態勢!

一、完善病房設施，加強病房管理。

ICU是危重病人進行搶救和周密監測的場所，要求人員和儀器齊備，利於觀察和搶救，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，完善的設施離不開有效地管理，特制訂了儀器設備管理制度，專人負責，保障了全年搶救工作的順利進行。

二、建立及健全各項規章制度：

完善的設施離不開有效的管理,這一年中不斷制定了ICU相關制度：業務學習制度、三基考核制度、突發事件應急制度、危重病例及特殊情況報告制度、貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒制度等。做到基礎理論定期鞏固及更新、三基培訓時時訓練、物品定點定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責任到人。ICU成立於2012年5月，在本院屬新興的一門學科,收治全院各科室以及外院的危重病人,醫療任務繁重,而我科的醫務人員均年齡較輕,資歷淺，且大多數缺乏ICU專科經驗，因此在建科時就制訂了嚴格周密、切實可行的規章制度及診療護理常規, 同時定期督促、檢查執行情況,保證了各項工作有章可循,從而使ICU秩序井然,忙而不亂。

三、提高醫務人員業務素質,加強自身建設：

由於ICU的工作性質，醫生護士始終處於病人治療及觀察的`第一線。因此，ICU醫務人員的素質如何,將直接關係到ICU的工作質量、救治水平。建科以來，ICU醫生的培訓工作是我科工作之重點，在ICU醫生的後續教育中，採取了在職培訓，外出學習，自學與考核相結合等辦法，並結合臨牀工作中存在的問題，每週三舉辦科內業務講座及組織疑難病例討論。並且鼓勵全科人員參加在職教育。近一年的培訓使得ICU全體醫務人員基本能勝任日常工作。

四、加強科室主任自身學習：

要做好ICU的領頭雁，不加強自身學習是不行的。在繁忙的工作之餘，我努力學習專業知識和熟練掌握各項操作技能，並在媒體和網絡上查閲ICU相關資料，學習和探索，以提高自己的管理水平和業務水平。處處以身作則，認真遵守醫院及ICU相關規章制度、診療規範。親自帶頭參與業務學習、操作培訓及考核、危重病人搶救，使醫療護理質量全面提高。

五、抓業務收入，增進業務發展。

20xx年ICU收治病人人次，業務收入萬元。在收費管理中做到該收不漏，不該收的一分不收，嚴格把好收費關。

六、抓服務意識，增進病人滿意。

依照我院願景要求，科室員工把醫院和病人的利益放在首位，對待病人細緻、人性，加強基礎護理，增加舒適感，減少併發症的發生。科室從基礎護理的落實情況，考核員工的責任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養。同時，加強關鍵護士(工作能力、溝通能力差的護士)、關鍵病人(有糾紛隱患的病人)、關鍵時段(節假日、夜班)的管理，消除隱患，確保醫療安全，進步了病人的滿意度。雖然一年來做了很多工作，獲得了一定的成績，但仍存在以下問題：

一、培訓學習機會少。

ICU新知識、新技術的更新非常迅速，需要經常派護士外出進修學習。但至今，13名護士僅一人3年前在荊門一醫學習過，我本人工作7年從未進修學習過。

二、勞動強度高，薪酬待遇低，護士流動性大。

ICU需要經驗豐富的中高級職稱的護理人員，但我科由於薪酬待遇低，勞動強度高，護士不僅要承擔患者的搶救、病情監護及吃喝拉撒等工作，還要應對患者家屬的急躁情緒和對費用的不滿，高年制護士紛紛流失，護士工齡普遍偏低，我科

13名護士(工作1年左右的護士就有7人)，護士工作經驗缺乏，我本人工作壓力非常大。

三、急診急救負擔重。

我科室幾乎承擔了全院所有急危重症搶救工作，經常有醉酒、喝農藥的患者需要在我科洗胃，在使得原本承擔危重護理的我們肩上又加了一般急救的重擔。近3個月夜班醫護人員工作強度更大，每晚入5-6名患者，次晨轉出，周而復始，醫護非常疲倦。

雖然工作中存在這樣或那樣的問題，雖然絕大多數患者從未見過藍色口罩後面那一張張稚嫩的臉龐，但年輕的我們每天都竭盡全力的護理每一位患者，因為我們堅信：痛，並快樂着!我們就這樣每天在不為人知的鐵門內揮灑青春的激情和汗水!五年的護士長工作生涯也早已讓我由幼稚走向成熟!我願陪同全院最年輕的護理團隊一直走下去!

　　icu護士長工作總結篇二

一、以“優質護理服務示範工程”為切入點，創新服務，全面提升服務品質。

1、今年我院被市衞生局確定為“優質護理示範工程”重點聯繫醫院，護理部按照醫院總體部署，制定了以“夯實基礎護理，提供滿意服務”為主題、以“患者滿意、政府滿意、社會滿意、醫院滿意、醫護滿意”為創建目標的優質護理服務示範工程實施計劃，召開護士長動員會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發動;修訂完善了《基礎護理考核標準》、《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務工作規範》、《常用臨牀護理技術服務規範》，並裝訂成冊，人手一冊;確立了12個試點病房，公示分級護理的服務內涵及服務項目，引入社會評價機制，接受患者及社會監督。

2、“以病人為中心”，創新臨牀護理服務舉措。

一是實行護士長“兩問安”制(早問安與晚問安);

二是推行“三前”服務(走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前);

三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視、痕跡巡視、有效巡視)主動巡視患者，讓紅燈不再響起;四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“醫患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會;五是開展“服務創新——我有金點子”合理化建議徵集，共收集123條，並在各科室推廣共享;六是開展“温馨護理，創新服務，爭做病人滿意護士”系列活動。首先護理部發出倡議，各科室制定温馨服務用語;然後，護理質量監控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調查，評選病人最滿意護士;最後將問卷調查結果通過護理服務月報反饋並通報表揚病人最滿意護士，全年共評選出病人最滿意護士97人次。

3、基礎護理落實到位。

一是加強護理人員培訓，徹底轉變服務理念，強化思想認識。

二是實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則，將護士完成臨牀護理工作的數量、質量以及住院患者滿意度與績效工資掛鈎，並作為晉升、評優的重要條件，極大地調動了護理人員做好基礎護理的積極性和自覺性。

三是流程優化，分工明確，責任到人，從而確保了基礎護理落實到位，使患者得到實惠。四是固定親情護理日，每週一下午給住院患者集中進行衞生處置。

　　icu護士長工作總結篇三

歲末年初，回顧ICU病房起步的這一年當中，我在擔任ICU護士長這一年期間，在院領導的關心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使ICU的護理工作得以正常運行。這一年來，在繼續深入開展創羣眾滿足醫院和打擊商業賄賂的思想指導下，順利完成了本職工作，現將一年來的工作做如下幾方面總結:

一、完善病房設施，加強病房治理:

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利於觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設施下，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，增設了3台呼吸機，6台注射泵，2台輸液泵，以及各種醫療用品。並安裝了熱水器，室內開水供給設施，以及各種生活設施，以優質的病房條件服務於患者，方便的工作條件利於醫護人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區處於領先水平。完善的設施離不開有效的治理，這一年中制定了:ICU珍貴儀器治理制度，珍貴藥品治理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器治理人員，藥品治理人員和物資治理人員。一年來，有效的病房治理保證了ICU的日常工作。

二、建立、健全、落實各項規章制度:

ICU在本院屬新興的一門學科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構龐雜，醫療護理任務繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責任心不夠強，且ICU護士人員流動較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規，以保證ICU的護理工作正常運轉，本年度在原有2005年ICU護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品治理制度，護士培訓計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執行情況，各項制度常規保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發揮。

三、提高護理人員業務素質，加強自身建設：

由於ICU的工作性質及嚴格要求，護士始終處於病人治療及觀察的第一線。因此，護理人員的素質如何，將直接關係到ICU的工作效率。這一年來，ICU護士的培訓工作是我工作之重點，在ICU護士的後續教育中，我採取了在職培訓，外出進修，自學與考核相結合等辦法，並結合醫療定期舉辦科內業務講座及參加護理查房，嚴格按照進行培訓並考核，2006年度先後輸送兩名護理人員到上海北京進修，全科護理人員均參加了護理專科或本科的在職教育，一年的培訓使得ICU護士能勝任日常工作，大多數護士成為ICU熟練人才。

要做好ICU護士姐妹的領頭雁，不加強自身學習是不行的，在繁忙的工作之餘，我努力學習專業知識和熟練把握操作技能，並在媒體和網絡上查閲ICU相關資料，學習和探索，以提高自己的治理水平和業務水平，之外，本年度還參加了護理本科的在職教育，並取得良好成績。與此同時，協助院長順利完成了這一課題，並通過了市科委鑑定，除此之外，還參與了我科課題的研究。

20xx年度我科收治病人餘例，成功搶救了急重症胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復甦後，多發傷等危重症患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術後的監護任務，取得了良好的社會效益和經濟效益，一年來的護理工作由於院領導和科主任的重視，支持和幫助，內強管理，醫。學教育網外塑形象，在護理質量，職業道德建設上取得一定成績，但也存在許多的缺點，有待進一步改善。