【熱門】銀行工作總結模板彙總9篇

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編整理的銀行工作總結9篇，歡迎大家分享。

銀行工作總結篇1

按照分行黨委的工作要求，及分行工會全年的工作安排，依據我行制定的《**分行窗口櫃枱文明優質服務管理辦法》，***年，我部對全轄**個經營機構的近**個對外服務窗口的服務情況，進行了逐月、連續的跟蹤檢查和考評。現就去年全年的服務工作情況做一總結。

　　一、總體情況

首先，為加強窗口服務工作的監督檢查力度，分行在配備了專職服務督導人員，並按月進行常規明查的基礎上，年初，還有償外聘了專業的服務監督機構，對我行各窗口單位的日常服務狀況及服務質量進行了暗訪，從而，確保了全年考評結果的客觀性和真實性。

其次，為儘快提高我行窗口員工，特別是近年新錄用員工的臨櫃業務素質，真正為我行的客户提供高質量的滿意的金融服務，去年四月，我部會同分行個人金融部、監察內控部和銀拓支行，共同整理、編寫了《**分行個人金融業務知識問答》小冊子，分發到各經營機構，做到每名櫃枱員工人手一冊，並在之後的服務檢查中，將員工對業務知識的掌握和熟練程度，作為一項重要的考核內容。

第三，為了在服務考核中切實做到獎優罰劣，進而，為分行黨委在貫徹員工獎勵與退出機制時提供翔實的依據，自去年年初起，根據每月的服務檢查資料，我部還為每一名一線窗口員工建立了“窗口員工服務檔案”，對每名臨櫃人員全年的服務狀況進行續時記錄。這樣，不僅加強了分行對每名員工服務情況的詳細瞭解，豐富了服務考評資料，而且，也在分行黨委的決策中發揮了積極的參謀作用。

第四，***年全年，我部對全轄**個經營機構所屬的近**個儲蓄網點的服務工作，共組織了近***次的督導和檢查，檢查採取明查暗訪相互交叉的方式進行，每月網點服務檢查的覆蓋面近100%。全年共召開由分行黨委成員和各機構一把手參加的服務通報會**次，對各機構每月的服務狀況進行了接續通報和總結，肯定長處，指出不足，在各經營機構不斷改善和提升所屬網點服務質量的過程中，發揮了督促和推動作用。

　　二、值得肯定的幾個方面

***年，我行的窗口服務工作，受到了分行黨委的高度關注。在分行黨委領導的悉心指導和各機構一把手的鼎力支持下，經過全行一線員工的共同努力，去年，我行的服務工作，無論是服務效率，還是服務水準，都得到了顯著提升，湧現出道西支行、鐵東支行、解放路支行三個服務競賽優勝單位。不僅獲得了省行工會的首肯和認可，而且，也贏得了絕大多數客户的稱讚和好評。具體體現在以下幾個方面。

第一，**年，是我國的奧運年。按照總、省行關於做好奧運金融服務的統一要求和周密部署，依據**的各項細則，我行及時將**服務工作任務在轄內分解，落實到人，並全力貫徹和執行。隨着**的圓滿落幕，我行也出色地完成了**期間的各項服務工作任務，沒有出現任何閃失和差錯。儘管我們生活在一座非**承辦城市，但也直接或間接地為**的成功舉辦，貢獻了我們的一份力量。

第二，經過一年的反覆督促、檢查、競賽、評比，我們發現，全行員工正在逐步樹立起一種全新的現代服務理念。各級管理者在管理過程中，已經透過服務工作，看到了經濟效益，並在日常工作中，將服務工作真正地與經營工作等同起來。而絕大多數身處一線窗口的櫃員，也正由原來的被動服務，逐漸地轉變為一種服務自覺。他們不但注重提高自身的服務技能，不斷開展服務創新，而且，開始更加註重服務的質量和內涵。正是因為有了這一年的全員的辛勤努力，我行的服務，才會煥發昔日的風采，重樹中行服務的金牌形象。

第三，過去的一年，我行在繼續狠抓窗口服務的軟、硬環境和條件的前提下，對服務工作的量化考核，也給予了前所未有的強化。臨櫃人員使用的星級櫃員牌，作為真實反映我行個人金融業務的基礎狀況，和私人客户對我行服務的滿意度的工具，一直以來，始終沒有得到一線員工的足夠重視，在服務考評中，也沒有發揮其應有的作用。因為其具有反映業務、服務工作的客觀真實性，能夠避免人工評議的差錯和偏頗，所以，從***年的服務競賽一開始，我們就將星級櫃員牌的使用情況，作為對各機構服務考核的一項重要指標。而且，這項指標從考核的一開始，就成為了決定各參賽單位名次的最重的一顆砝碼。這就不能不迅速引起各級領導的高度關注，思想彙報專題全體櫃員也開始對這個在以往工作中被視作可有可無的器具，給予了全新的認識，並在日常工作中自覺地積極使用。一年的服務競賽活動結束後，我們可以清楚地看到，窗口員工的星級櫃員牌的使用狀況得到了極大的改善，其反映的服務及業務量數據，從年初的哩哩啦啦，參差不齊，到年末，其中的各項數據指標均得到了大幅度的提升。這不僅為我部對各機構全年的服務考核提供了硬化的標準，而且，也為我行一年一度的星級櫃員評定工作，提供了最為可靠的依據。

第四，去年全年，我行共接到、受理***轉來的協查、建議、表揚及投訴信件***件。其中，協查信件***件，建議信件*件，表揚信件**件，投訴信件**件，其中真正的有效投訴，不足**件。值得肯定的是，在最能反映客户對我行服務滿意程度的投訴信件數量指標上，與**年年相比，***年，我行的客户投訴量大幅下降，這直接反映出我行的窗口服務水平和服務質量正在日益提高。而尤其需要提出的是，隨着服務競賽活動的全面展開，客户通過***服務熱線對我行窗口員工服務提出的表揚信件也與日俱增，全年表揚信件量達到**封，而**年年，該項數據指標幾乎為零。

銀行工作總結篇2

　　一、概述

20xx年已悄然過去，中國銀行8個月大了。8個月期間，中國銀行得到了xx市分行的殷切關懷和XX縣縣委縣政府的高度認可。回首8個月曆程，2月——4月的探索開拓階段，我們不急不躁，一步一個腳印充實自己，加強自身團隊的建設和各項機制的完善，克服困難，積極創新，渴望成功;5月——9月終於在班子的帶領下找到了重點和突破口，通過大項目大機構的順利，我們打開了局面，站穩了腳跟，蒸蒸日上;10月——12月從門可羅雀到門庭如市，每日高朋滿座，從XX縣城的新生兒到新寵兒，我們寵辱不驚。

在XX縣誌的宣傳冊裏，我們加入了“建設銀行中國銀行”的名字，讓它載入史冊，我們把銀行卡，信用卡，電子銀行帶入了千家萬户;讓全新的服務理念和品牌形象在XX縣紮根;通過與XX縣政府的互動合作，吸引了大批的優質機構企業大户。在不斷開拓過程中，我們總結，篩選，維護，差別化分層管理，使中國銀行的客户結構不斷地優化，中高端客户在我行貢獻佔比大。

　　二、各項指標完成情況

1 存款

截止12月底，我支行全口徑存款萬元，完成市分行計劃 %，其中公司存款萬元，個人存款萬元。全年開立對公賬户户，其中有XX縣財政局國庫股，非税股，國土局一龍土地礦產交易中心，雲集工業園，社會保障局，公路管理局，交通局等優質的機構客户;也有各個銀行爭奪得國家重點工程，湘江航運土谷塘發電站，東莞匯景集團等;還有港澳合資的優質企業：衡陽真星服裝公司，為我支行外匯業務的開展打開了局面……全年開立個人存款賬户約户，其中白金級客户名，金級客户名。

2 資產業務

在信貸投放過程中，中國銀行大力網羅財務制度完善，經營情況良好的企業作為信貸投放的目標客户，對目標客户進行細緻的評級和實地走訪工作，截止20xx年底，我支行成功發放衡陽眾森木業公司300萬流動資金貸款，湖南神舟科技股份有限公司與XX荊家採石有限公司已經做好客户資料的採集和初步的評級工作，資料正交上級行審批當中。目前有多家當地優質中小企業和優質房地產企業對我支行有信貸需求。

3 中間業務收入

全年實現中間業務收入萬元。儘管中間業務收入在我支行的各項指標中仍舊是個短板，但是前景樂觀：我支行資產業務，結算業務，個人客户髮卡量，代理特色產品的銷售等等都慢慢形成一個成熟網點的規模，中間業務收入來源渠道也慢慢拓寬。

4 產品完成情況

電子銀行的新增有效户的各個指標一直系統內排名靠前，其中網銀户，手機銀行户，電話銀行户，短信金管家户。信用卡完成張，代理保險萬。

　　三、工作亮點和成效

1 成功建立中行的品牌形象。

“客户”和“服務”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對於新成立的支行來説，一開始就把目標客户羣鎖定在了高中端客户的發掘和維護上，這奠定我們中行的優質形象，有優質的客户就會有優質的銀行與其相得益彰。在高端客户的發掘上，支行班子採取了一户一策”的方法，依靠政府機構提供的相關資訊，一個個單位走訪，一個個負責人辦公室去拜訪，去了一次，再去一次，在一次次地與客户的真誠走訪和互動中，建立了銀政，銀企良好的合作關係，成功地在縣兩會上亮相，召開了雲集工業園負責人座談會，中小企業主信貸營銷會等等，以謙恭真誠的姿態迎接每一位貴客。

2 積極的投入到XX縣域經濟的發展當中

1)為財政等大的機構客户提供金融服務

財政是我支行重點維護和服務的單位，支行已成功開立非税股，經濟建設股，國庫股，集中支付股幾個重要賬户，併成功依靠重客系統，為財政提供了非税集中收繳業務和財政零餘額賬户支付的金融服務。依靠財政系統的支付撥款職能，支行努力沉澱其下游資金，營銷下游機構，實現資金和客户的歸集。

2)加強銀政，銀企合作，吸引國家級大型工程項目

XX縣新縣城正飛速地建設和發展當中，支行重視與政府的溝通協作，搶在同業前面，開立了幾個重點工程項目的賬户。下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯景集團賬户的兩個大型項目的讓中國銀行在XX縣的金融市場站穩了腳跟，對公業務飛速發展。

3)聯動營銷顯成效

企業的帶來了大批個人客户，個人客户帶來了產品的營銷，產品的營銷又牢牢綁住了現有的高端客户，高端客户所屬的公司賬户開到我支行。這一系列的連鎖效應就是我支行業務良好循環的一個縮影。這樣的良好循環讓我支行形成了一個牢固的發展關係：中國銀行，客户，第三方。

3 成功打造一支和諧精英團隊

銀行可持續發展依託的是整個員工隊伍的戰鬥力和潛力。中國銀行是是一支年輕隊伍，也是一支朝氣蓬勃，不怕挫折，積極向上的隊伍。在支行班子的正確下，這支隊伍有嚴謹的合規操作意識，對法律法規和行為規範準則有清醒的認識，風險防範和內控管理做的非常好，除了會計核算之外，這支隊伍團結協作，主人翁意識強烈，以行為家，把整個隊伍的發展與自身的發展牢牢綁在一起。即便是在經費不足，壓力較大的情況下，依然熱情地工作，完成市分行安排的各項任務。

　　四、20xx年工作措施

1 目標：要迅速形成一個縣支行的業務規模，全口徑存款達到3.5個億，貸款餘額1個億，中間業務收入200萬左右。

2 措施

1)做好市場調研工作，繼續營銷大的對公項目。XX縣域經濟發展還在上升期，還有巨大的市場潛力有待挖掘。我支行近期將促成縣財政局的專項資金科室在我支行，依靠財政局這個源頭，延伸下游公司項目;促成國土資源局土地儲備中心在我支行，聯動下游房產公司或私人客户;營銷沒有涉及的農，林，水利項目，走進縣域的醫院，部隊和學校。

2)提高團隊整體核心競爭力。工商銀行已進駐XX，必須提高整個團隊的憂患意識，而不能在現有成績面前沾沾自喜。只有更迅速地發展才能不被激烈的競爭給淘汰，只有不斷地前進和完善自身素質才能屹立不倒。服務必須更上台階，完善網點的硬件設施和環境護理，減少客户排隊時間，拓寬客户交易渠道，為高端客户更優質的温馨服務。員工提高產品知識更新能力，加大業務學習力度，以最專業的素質讓客户信服。

3)加強信貸營銷，使中間業務收入成為亮點而不是短板。加強對中小優質企業的營銷和篩選，加大投放力度，繼續與企業和政府進行良好互動，採集有效地資訊，大膽走出去營銷，實現中間業務收入的大幅度增長。

4)總結歸納現階段發展的經驗和教訓，去粗取精，吸取兄弟行的寶貴經驗，以空杯的心態進入支行的成長期。繼續把“客户”和“服務”兩大主題放第一位，並不斷地升級適應日趨激烈的金融競賽，編制客户樹狀結構圖，科學管理現有的客户，不停地總結和細分客户羣體，不同的客户羣體設定不同的維護方案。

　　五、展望

展望20xx年，儘管我們前進的途中將面臨許多新的挑戰和各種困難，中行全體員工始終以堅定的信念保持必勝的信心，以務實的態度加倍努力工作，認真做好自己的事情，按照市分行的部署和經營目標，紮實推進各項工作，把握好市場節奏，抓住關鍵要素，提高營銷技巧，我們就一定能夠抓住發展機遇，迎來更加美好的明天!

銀行工作總結篇3

20xx年已經到來，回顧過去的一年，我收穫頗多。在領導和同事的關心、幫助下，通過自身不斷努力學習，各方面均取得一定的進步。在這裏我簡要的總結一下我在這一年中的學習工作情況：

一、工作態度方面我自參加建行工作以來，一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應銀行的工作環境。通過閲讀書籍資料，掌握銀行各種業務操作流程，勇於發現問題，在不懂的問題上，虛心向各位前輩請教，學習他們的先進經驗和知識，提高自身素質。

二、工作學習方面在建行的這一年裏，我是在營業部工作。銀行屬於服務行業，工作使我每天要面對眾多的客户，在營業部充分的體現了這一點，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”。在這裏學到了一部分銀行基礎業務，比如：人民幣存取款、開立個人結算賬户、同城交換等。讓我充分的體會到銀行的工作最重要的就是仔細。每一個帳號，每一個小數點對一筆業務起到了關鍵的作用。

除此之外，每當有新的有關行內發文和視頻培訓，我也認真參加部門內的文件精神，在工作中落到實處。學習制度、理解制度、在制度的要求下辦事，把握全方位的知識，瞭解政策變化、行業風險，才能在成為一名合格的建行員工。

一年時間説長不長，説短也不短。時間讓我對於建設銀行有了更加深入的瞭解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的'業務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。在這一年，我作為一名建設銀行員工，親身感受了銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經濟增加值、關鍵績效考核指標等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變為注重質的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規章制度的出台，對於我們建行“規範經營”提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節管理、精細化管理，針對違法違規行為，也有了更多的預防和懲戒措施，特別是行內開展的“違法違規行為專項整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規”，不僅要懂得“亡羊補牢”，重要的還在於“未雨綢繆”。

時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟着形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的建行員工，更好地規劃自己的職業生涯，使我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今後的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。20xx年對我來説是充滿機遇和挑戰的，新的一年裏我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新工作的挑戰。面對嚴峻的挑戰，加強學習的緊迫感和自覺性。今年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩腳步。我會紮紮實實地做好每一項工作,我堅信能很好的完成領導交給的任務，完成行裏的各項指標。我也會向各位前輩和其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步，徵取更好的工作成績!

銀行工作總結篇4

為客户提供文明規範服務是銀行生存、發展的根本，也是社會文明的重要體現。**年7月20日，**省農村信用社掛牌成立。面臨千頭萬緒的工作任務，我們把文明規範服務作為企業發展的推動力量，作為改善農村信用社社會形象、推動改革向縱深發展的基礎性工作來抓。特別是自**年參加全國和全省銀行業文明規範服務競賽以來，我們積極開展創優工作，以“管理年”活動為載體，不斷創新服務管理方式，完善服務創優措施，深入開展“服務創優工程”，叫響 “**優質文明服務年”口號，使我省農村信用社服務工作初見成效。截至五月末，全省完成了文明規範服務“百佳營業網點和百名服務標兵”的評選表彰工作，其中有×××家網點分獲全國銀行業、省銀行業文明規範服務示範單位、金牌單位和先進單位榮譽稱號。

現將我們認真貫徹中銀協工作安排，着力開展全系統文明規範服務工作，創建企業服務文化的主要做法彙報如下。

　　一、以企業核心價值觀為統領，全面開展服務文化創建工作

**省農村信用社經過×××多年的發展，在不斷壯大自身的同時，為農業和農村經濟發展提供了巨大的金融支持。但由於歷史原因造成的管理體制不順、資金運用效率低、服務手段落後等問題，嚴重製約着信用社的發展。省聯社成立後，將“同生共贏”作為全省農村信用社的核心價值觀，追求企業與員工的同生，創造企業與社會的共贏；把“篤學、厚德、自強、濟世”傳統文化精髓作為企業文化理念，構造了外層、中層、內層相結合的企業文化體系。我們把全省農村信用社服務文化創建，作為企業整體文化的重要組成部分，將其作為企業核心價值觀與企業文化理念的有效表現方式，進行典型引路，開展層級推進，在激烈的市場中得到了壯大與發展。

××以核心價值觀為統領，高起點開展服務文化創建。認識到位，才能擔負責任。企業服務文化創建，是一件長期而艱苦的工作，而其作用需逐步顯現，只有對企業核心價值觀深入理解，認識到位，才能擔負企業服務文化創建的歷史重任。省聯社成立以來，着力開展企業核心價值觀教育，採取報告會、人員培訓、典型經驗推廣、舉辦企業文化節、統一企業外在形象等一系列有效方法，全面開展了企業核心價值觀與企業文化理念的教育活動，認真貫徹《中國銀行業文明規範服務工作指引》，踐行《文明服務公約》，遵照“嚴格、規範、謹慎、誠信、服務”的十字行風，牢固樹立“服務創造價值、服務實現效益、服務提升競爭力”的理念，使其深入人心，收到了較好的效果，有力地引領了企業服務文化的創建工作，做到了領導重視，羣眾積極響應，確保了組織有力，工作的持續推進。

××以企業文化理念為指引，準確定位服務標準。意識決定行動，自覺促進發展。省聯社負債管理部以本系統形象大使為示範人員，以日常業務為題材，拍攝了《**省農村信用社優質文明服務宣傳教育示範片》，撰寫了《遼寧省農村信用社櫃枱人員優質文明服務手冊》，突出了企業核心價值觀和企業文化理念，通過“典型示範、層級推進、以人為本、應變創新”的工作方法，全面推進了全系統文明規範服務工作。將企業文化理念與服務文化創建進行了有機融合，準確定位了服務基本標準。“篤學”，全體員工要做有知識有文化的職業人，善於學習，深具文化修養，務必做到服務優質；“厚德”，全體員工要遵守職業道德，體現職業操守，嚴格工作流程，有效防範操作風險，務必做到服務安全；“自強”，全體員工要不斷完善自我，追求更高、更好，爭做業務與服務的排頭兵，務必做到服務高效；“濟世”，全體員工要胸懷全局，奉獻社會，務必做到服務有益。這種將企業文化理念與企業服務文化的有機結合，起到了雙向激勵，互動明顯的效果，有力地促進了全省農村信用社的文明規範服務工作。

××以企業服務文化建設為動力，明確服務工作的目標與內涵。服務文化建設概念的提出，需要諸多的內在要求予以充實，文明規範服務是服務文化建設的出發點和落腳點。我們牢牢把握企業服務文化建設的最終目的是發揚企業核心價值觀，展示企業的文化理念，打造企業的服務品牌，實施服務精品戰略，推進行風建設，實現企業核心競爭力的不斷提升這一主旨目標。豐富和完善企業服務文化的內涵，首先是從前台臨櫃人員的文明規範服務到中、後台的文明規範服務的延伸；從企業前台業務領域的文明規範服務到所有業務的全面服務優質化；從優質服務本身外在表現不斷優化達到企業服務文化內在的不斷優化；從“小服務”格局到“大服務”領域的不斷髮展，實現服務目標與內涵的不斷豐富，使文明規範服務成為服務文化最有力的具體展現，塑造全省農村信用社優秀企業形象。

　　二、以教育培訓為切入點，提高全員的文明服務意識

為推動全省農村信用社文明規範服務工作的深入開展，省聯社按照“統一組織、分級負責、方式靈活、效果明顯”的原則，着力加強對全系統櫃麪人員的制度及崗位技能培訓工作。在新編制度的基礎上，組織編寫了近十三萬字的《**省農村信用社負債工作管理手冊》，建立了百套題庫，認真組織了規章制度學習和崗位服務技能考試工作，一線參加培訓和考的春節。日常工作中，員工們更是顧大家忘小家。有員工在結婚的第二天因為工作沒有歇完法定的婚假就來上班；還有員工小孩出生都沒守在妻子身邊，堅持在工作崗位上。

員工們自覺培養起良好的職業道德。有一次，有位客户辦完業務後拿着錢袋子急匆匆地走了，手提包卻落在了櫃枱外，營業櫃員發現後，及時根據包內身份證信息找到失主，並將放有信用卡、提貨單，電話簿等重要物品的手提包還給失主。焦急的失主激動的對支行的營業櫃員説：“信用社的人值得信任”。還有一次，有個客户來取錢，臨走時拉下一打百元錢幣在窗口槽內，櫃枱員工發現後為其保存，並積極想辦法與對方取得聯繫，將遺失的款項交給客户。客户非常感動。

同時，以支行工會小組為依託，支行員工積極參加“獻愛心、送温暖”活動，把團結、友愛向外延伸。

銀行工作總結篇5

根據我行20xx年這一年來會計結算工作中的實際情況，我們在**年的工作主要從三個方面着手：抓內控制度建設、抓會計核算質量、抓櫃員業務素質以提高我行的服務水平與風險防範能力。現就針對這三個方面工作內容制定會計結算部在20xx年的工作思路：

一、加強內控制度建設，防範風險的發生。隨着近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規範、制度的執行有了更高的要求：

1、定期召開由行長及網點主管參加的內控、制度、風險分析會議，提出業務處理中出現的問題並解決，同時形成會議紀要對一些各網點不規範的業務進行統一落實。

2、會計結算部負責着全行的本外幣會計、出納、資金清算、人民幣結算業務的管理；組織落實相關制度、辦法及櫃面業務核算和管理；負責人民幣結算中間業務的收入；負責綜合業務系統參數表的統一管理；負責全行會計憑證的統一管理，包括領取、分發、保管與銷燬的管理；負責會計專用印章的領取、分發、回收和銷燬工作；負責全轄現金、有價單證等貴重物品保管、調運業務的管理。這些業務的每一個環節都存在着風險點，要求我們按照制度規定加強對每一個環節的控制。

3、加強對全行所有網點在制度執行及業務操作中的監督檢查工作，並落實專人負責，發現問題及時提出並督促對問題的整改落實情況，定期通報會計結算部的檢查結果並跟蹤落實，杜絕同樣問題在網點的二次發生。

二、加強會計核算工作，提高工作質量。因我行的前台臨櫃人員的流動性較大，而且我行的新業務新辦法變化較快，對我行的會計核算質量一直都是個挑戰。

1、繼續執行櫃員績效考核機制，經過20xx年的績效考核對我行的臨櫃人員產生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機制，讓更多的櫃員參加到這個考核中來，以提高櫃員的工作主動性與責任性。

2、對在我們檢查中發現的問題除進行通報處理外，我們將繼續執行對臨櫃人員的經濟處罰手段，以及差錯人員的業務學習與考試。促使櫃員重視業務差錯的發生，努力減少差錯。

3、有罰有獎，按照全行臨櫃人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現好的櫃員進行獎勵，以促進櫃員的工作積極性。

4、定期、準確、及時地向市分行會計結算部上報各種會計結算報表。

三、加強業務培訓，提高臨櫃人員的業務處理能力，從而提高她們的業務素質。員工的素質如何是銀行能否發展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質的隊伍。

1、制定出培訓計劃，在20xx年我們準備對我行股改上市後的會

計制度、支付結算辦法、新會計科目以及綜合業務系統新版本等業務知識以及各種新興業務進行培訓。及時讓櫃員吸收新的業務知識，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強與其他各部門之間的聯繫，在業務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業務人員為會計結算櫃員講課，或講業務知識，或講自己的工作經驗，以加深相互之間的瞭解，從而相互學習，以提高櫃員的業務素質，更好地做好服務。

3、好市分行會計結算部下達的各項會計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳户管理、計劃任務等各項工作安排，並及時將業務信息向下轄網點傳達，以更好地完成市分行的工作任務。

4、加強對營業經理的考核與考評工作，使營業經理能發揮潛力，履行好職責，提高我行的會計核算質量。

四、做好與企業之間的聯繫，召開銀企座談會向客户介紹我行的業務品種、新的結算方式，加強與客户的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客户解決結算上的難題。

作為會計結算部，還起着與市分行及支行下轄網點的上承下接工作，20xx年我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時將各項工作任務落實下轄各網點，努力完成市分行下達的各項任務。同時，加強與各部門之間的工作配合，共同為工行發展努力。

銀行工作總結篇6

XX年，是XX“提高通用效果、加快市場建設、創建XX品牌”的關鍵性一年。我在總公司的領導下，緊密團結班子成員，帶領分公司全體員工，圍繞總公司提出的戰略目標和各項任務要求，開拓創新，紮實工作。在湖北省內真正營造了一個和諧的“共同事業、共求發展”的業務環境。在大家的共同努力下，我分公司各方面都取得了良好的經營業績。跨行交易、市場拓展、運行質量及XX發行等主要指標都全面完成了總公司下達的計劃。全年實現跨行交易XX萬筆、交易金額XX億元，增幅分別為XX和XX；特約商户和直聯POS布放量已達XX户、14200台，新增XX户、XX台；交易成功率同城為XX%、異地為XX%。發行XXXX萬張。

現將主要工作報告如下：

一、抓住機遇、組織宣傳，營造和諧市場環境

今年，我緊緊抓住發行XXX和受理市場建設這兩大中心任務，積極爭取人民銀行的領導，結合九部委聯合發文，加強與政府部門的溝通、交流，組織分公司擬定了湖北省XXX產業發展五年規劃，由人民銀行武漢分行等10家省局聯合發文。為我省XXX產業發展提供了有利的政策保障。組織協調在全省範圍內開展了以“XXX之春”為主題的系列宣傳營銷活動，先後舉辦了“XXX之春聯歡晚會”、“普及XXX知識户外宣傳”、“XXX聯動推廣”、“XXX有獎徵文”、“手機支付新業務推介會”、“金融系統XXX知識電視大賽”、“銀聯三週年音樂會”、“刷卡無障礙優秀示範商户街區評選”、“XXX產業發展論壇”、“XXX消費刷卡有獎”等活動。這些活動形式多樣，內容豐富，貫穿全年，月月有新意、季季有高潮，在整個省市範圍內產生了強烈而廣泛的社會效應。真正搭建了一個金融機構與政府部門、廣大商户、持卡人良性互動的交流平台。

二、組織推廣XXX，落實創建民族XXX品牌任務

推廣XXX是XXX的戰略核心，也是我們分公司戰略轉型的頭等大事。我多次組織班子成員召開專題會議，研究具體推廣策略和方式方法。一是成立了XXX工作推廣領導小組，責任到人，績效掛鈎。二是狠抓宣傳，普及XXX知識。我們組織了“有獎徵文”、“電視大賽”、大型音樂會，以及“9.25”聯動宣傳等活動，通過新聞媒體,不斷灌輸自主知識產權理念，喚醒民族品牌意識，爭取各方支持。三是推動銀行正式發行XXX。我們逐一拜訪銀行，細化獎勵措施，與總公司聯動營銷，爭取銀行早日髮卡。四是充分發揮銀聯優勢，尋找行業合作伙伴，配合商業銀行擴大發卡量。在我們與髮卡銀行的共同努力下，交行發行了公交聯名標準卡，中行發行交管聯名標準卡、郵儲發行了百貨聯名卡。目前，我們又在與武漢市商業總會合作，發行銀行商聯標準卡。全省髮卡勢頭非常好，20xx年共發行標準卡360萬張，超額完成年度計劃。

三、擴大規模、盤活存量，組織推動受理市場發展

受理市場是創建銀聯品牌的重要基礎。今年以來，我堅持鞏固直聯市場，維護穩定的市場秩序，與商務公司一起推動受理市場大發展。一是提高商户活動率，盤活存量商户，針對高扣率、低交易的餐飲、酒店類商户，採取收銀員“積分兑獎”和“刷卡消費刮刮樂”等專項活動。該類商户交易額比去年增長60%以上。二是抓住市場熱點，聯合各行發展商户。我們遵循“共同市場、共同發展”的原則，帶動銀行共同發展市場。在今年發展的4000多家商户中，銀行推薦佔80%以上。三是加強行業合作，帶動市場整體發展。今年我們分別與通信、煙草、物流、旅遊等行業合作，與連鎖經營機構合作，擴大了用卡領域和交易量。四是因地制宜，加快二級地市發展步伐。我們按照“控制成本、講求效益”的原則，認真做好市場與效益的綜合分析，以宜昌、十堰、襄樊和黃石為重點，不斷拓展市場，二級城市交易量比去年增長了一倍多，直聯網絡已經延伸到全省62個縣級市。

四、抓系統穩定，確保新系統的順利過渡

系統的穩定過渡是我分公司今年以來的一項大事，總經理室十分重視這項工作。一方面我們積極加強系統自身的運行管理，確保交易成功率的穩中有升。在10月份的質量交易月活動中，同城交易成功率達到98.5%，位居18家分公司第5位；另一方面按照“高度重視，精心準備，分步實施，確保安全”的總體要求，聯繫轄內聯網銀行，配合上海信息中心有步驟的完成了網絡改造、物理過渡、邏輯過渡等工作，於11月8日順利實現了系統切換。隨後又完成了分公司代收費系統向總公司公用支付平台過渡的工作，完善了系統功能，新增加了代收電費和代收保險費的業務。

五、加強管理，進一步提升管理素質和執行能力

我在組織分公司開展保持先進性教育活動的同時，特別注重帶動業務的發展，促各項指標創新高。今年我按照總公司的要求，重點抓中層幹部及業務骨幹的管理素質和管理能力的提升。進一步完善了績效考核、辦公程序，崗位職責等各項內部管理制度，加強了員工思想建設及業務培訓，有效提高了全體員工的整體素質，為各項業務的發展提供了強有力的保證。

在過去一年的工作中，我以強烈的事業心和責任感，帶領班子成員，不斷觀察市場的瞬息變化，以積極的心態面對困難，化解矛盾，以至誠的心對待銀行、商户和周圍的同事。堅持以身作則，廉潔自律，勤奮務實，勇於探索，開拓創新，為銀聯事業的發展傾注了自己全部的心血和汗水。本人雖然取得了一定的成績，但離總公司的要求還有差距。如系統性學習不夠，理論性研究較欠缺，新業務拓展的市場效果還不夠突出。

歷史賦予我們新的使命，發展民族XXX品牌進入最關鍵的時刻。在新的一年裏，我將再接再厲，加倍努力，開拓創新，與武漢分公司全體員工一起，全力以赴，以高度的政治責任感，良好的精神狀態，紮實的工作作風，為實現XX戰略目標而奮鬥。

銀行工作總結篇7

20xx年年初的競聘上崗，用自己的話説“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講台，來爭取一份工作”，而且，出乎預感差點落選。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心裏和自己較上了勁，一定要勤奮努力，幸不辱命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來，我在工作中緊跟支行領導班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務，用聰明和汗水，用行動和效果體現出了愛崗敬業，忘我奉獻的精神。

截至現在，我完成新增存款xxx萬元，完成計劃的xx%，辦理承兑匯票貼現3筆，金額xxx萬元，完成中間業務收進1萬元，完成個人攬儲xx萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信用卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司建行網上銀行系統推行上線工作，協助分行完成電費實時代收代扣系統的研發和推廣。

一、客户在第一，存款是中心

我在工作中始終建立客户第一思想，把客户的事情當做自己的事來辦，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客户對我行業務的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司本資料權屬文祕資源網查看更多文祕資源網資料財務職員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋並跟蹤，終究使近2700萬元資金年初到帳，實現了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎;

在服務客户的進程中，我專心細緻，把兄弟情、朋友意注進工作中，使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，真正體現了客户第一的觀念。當客户在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在欣喜中留下感動;假如客户在煩惱時收到他發來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦後，而抱以一絲謝意;而當客户不幸躺在病牀，更會看到他忙前忙後，樓上樓下奔跑的身影。雖然説事情都很平常、也很簡單，但向陳剛那樣細緻的人卻未幾。

二、客户的需求就是我的工作

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個年齡，具有了較全面的獨立工作能力，隨着銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的進步，業務水平和專業技能也隨着建行各階段的改革得到了更新和進步。為了幸不辱命，完成上級下達的各項工作任務，我作為分管多個重點客户的客户經理，面對同業競爭不斷加重的困難局面，在支行領導和部分同事的幫助下，大膽開闢思想，建立客户第一的思想，徵對不同客户，採取不同的工作方式，努力為客户提供最優良的金融服務，用他自己對工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。

三、開闢思路，勇於創新，創造性的展開工作

隨着我國經濟體制改革和金融體制的改革，客户選擇銀行的趨勢已構成，同業競爭日劇烈，在業務展開上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發展，如何服務好重點客户對我行的業務發展起着舉足輕重的作用。

我以為作為一個好的客户經理，時時刻刻地重視研究市場，留意市場動態，研究市場就是分析營銷環境，在掌控客觀環境的條件下，研究客户，通過對客户的研究從而到達瞭解客户資金運作規律，力爭將客户的下游資金跟蹤到我行，實現資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現資金的體內循環，鞏固我行資金實力。今年在他分管的某客户中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環，他從點滴做起，以優良的服務贏得該單位的任信任，逐漸摸清該單位的下游單位，通過量次上門聯繫，使得該單位下撥的基建款都在我行開立帳户。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預算單位賬户和資金劃轉貿易銀行情況下，他積極的上門聯繫，成功留住某客户在我行的開户;

又如以展開有益健康的健身活動為線索，與客户展開乒乓球、羽毛球活動，既把與客户的交往推向深進，又打破了傳統公關模式，在工作中收到了十分好的效果。今年9月份，在與一家房地產公司相干職員進行友好商討球技的同時，得悉客户欲對其部份房產進行拍賣，他積極的工作，使其拍賣款xxx萬元，成功轉進我行;

我對待工作有強烈的事業心和責任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每項工作都能盡心盡力，按時保質的完成。在平常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、保全大局、不計得失，為了完成各項工作任務，不惜犧牲業餘時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客户服務，與客户交朋友，做客户願意交往的朋友，我通過不懈的努力，在20xx年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷。

銀行工作總結篇8

時光如梭，歲月匆匆，不知不覺，加入湖北xx農商行這個光榮的集體已近三月，時近歲末。今天，我懷着忐忑的心情，寫下這篇工作總結，望領導和各位同事指正!

過去的20xx年對於年輕的xx農商行來説是不平凡的一年，對於朝氣蓬勃的xx農商xx城支行來説也是值得紀念的一年，對於紮根基層，服務“三農”的xx支行來説，同樣是值得細細回味的一年!在這一年的裏，我覺得有10件大事，值得我們去共同記憶!

它們分別是：

(1)20xx年xx行“春天行動”在各級行社的努力下取得圓滿成功!

(2)20xx年x月x日，xxx商業銀行股份有限公司創立大會暨第一次股東大會召開，選舉產生了第一屆董事會董事、監事會監事，擬任董事長、行長、監事長、副行長。各級領導與股東親切見面，這標誌着xx農商銀行正式成立。

(3)20xx年x月x日，xxx商業銀行股份有限公司正式掛牌開業。xx市副市長xxx、人行xx中心支行行長xx、xx銀監分局xx局長和xxx副局長出席掛牌儀式。xx農商銀行部分股東代表，各縣級行社董、理事長，xxx銀行機關員工及各一、二級支行、農村業務部負責人蔘加了掛牌儀式。

(4)伴隨着xxx行的成立，xx農商行xx城支行也隨之成立，xx行長。

(5)原隸屬於xx城支行的卧龍支行成為總行直屬二級支行，不再納入xx城支行管轄範圍內。

(6)20xx年新招錄的大學生有7名分配到xx城支行，其中4位女同志分配在xx集支行，3名男同志分配到xx支行。

(7)在全市範圍內進行各支行行長人員調動，xx任xx支行行長。

(8)xx城支行正式搬遷到xx路上，辦公條件有了很大改善，xx路支行也開業在即。

(9)在新一輪的老舊網點改造浪潮中，xx行xx支行即將在原址重建，相信在不久的將來，一棟現代化的4層辦公樓將矗立在xx鎮的街頭，更好的服務百姓大眾。

(10)xx城支行客户經理實行集中辦公，未來除部分網點外，各基層網點的客户經理統一在勝利街網點集中辦理業務。

總結完輝煌的20xx年，展望讓人期待的20xx年，我們依舊信心滿滿。為了能為xx城支行在20xx年取得大豐收，我決定從以下幾個方面來完善自己：

(1)繼續加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業務技能，在20xx年裏，我將結合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業資格證的相關科目考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質。

(2)結合我社的服務創優工程開展實際情況，不斷提升自身專業技能，繼續狠抓勤練基本功不放鬆，不斷提高自身綜合技能、服務能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質。

(3)結合崗位實際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實際，着力窗口接觸點的“同位”思維，充分理解客户的心態，善於換位思考，積極探索客户維護和服務的方式、方法，並結合當前實際給予有效的開展落實，通過優質服務的開展，不斷提升現有客户的忠誠度和誠信度。

(4)熟練的掌握各種業務技能特別是計算機最新辦公軟件的操作、財會業務等技能，努力適應時代發展需要，培養多方面技能，更好的實踐為“三農”服務的宗旨，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

我將努力克服自身的不足，在基層行領導的的帶領下，立足自身實際，嚴格服從領導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體農商行員工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成20xx年的各項目標任務作出自己的努力。

銀行工作總結篇9

今年，分行黨委確轉領關心支持，支行制定周密工作計劃工作措施，堅決貫徹年支行工作議所制定“五個更”工作思路，確保開好局，起好步，農業銀行年終工作總結。年全行幹部職工團結心，奮力拼搏，得豐碩成果。現**年xx縣農業銀行年終工作總結如下：

一、業務經營呈現出超常規發展態勢：跟往年相比，今年行發展已走快車道，各項業務屢創新，走出個發展升通道。

（1）各項存款快速增長：至年底本幣總存款餘額預計超過8.5億元，比年增加3.6億。其預計：人民幣公存款增加1.4億、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業存款增加8000萬；匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1.5億；幣公存款增加成行存款增長個重源，同業存款儲蓄存款幅增加加，這種存款增長速度過去所沒有。

（2）經營利潤成倍增加。至年末，行創利水平預計達1500萬元（含結售匯收入），其人民幣利潤約770萬，匯利潤約45萬美元，結售匯手續費收入約350萬元。人均利潤達21萬元。同過去幾年創利水平相比，今年行利潤水平實現跨躍式發展。

（3）貸款規模增加，結構不斷優化。年末各項貸款約超過10個億元，比年增加3億，主增投於優良客户按揭、消費貸款等風險貸款；如pta、投總、鎢業、眾達、海滄道等項目；信貸資產總體仍保持較質量，不良貸款佔比於3.5%，尤其今年第季度、第二季度不良貸款餘額都比去年降；但從存量分析，呆滯貸款有所增加；表收息率預計達100%以，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄列。

（4）間業務幅度增長。今年行國際結算結售彙總量穩居全轄第二位，已逼近第位。預計全年完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。匯業務收手續費收入有較增長，預計達350萬，相當於利潤20%左右。銀行承兑匯票業務票據貼現業務有幅增長，成另個新利潤源。

二、主工作措施成功經驗：

1、堅持品種創新服務創新，方位發展零售業務。今年行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務等重點工作，抓好本幣儲蓄存款攻堅戰，以爭有價值私人客户重點，力營銷零售業務。開展規範化服務流程演練，提服務水平，儲户提供標準化服務；二加吸收理財資金力度，抓住理財資金主靠特點，全行動員，針周邊商户、村户老客户，有效地吸收理財資金。

三海滄炒股户進行摸底，動態跟蹤，吸收股市迴流資金。四推出私人業務vip服務方案，開設vip優先通道，建立vip客户檔案，實施差別式服務，有價值私人客户提供攬子理財服務方案；五加宣傳力度，借農網改造東風，開展“走進千家萬户活動”，歷時個月，各網點積極參，以農電改造繳費卡通宣傳重點，以電影鄉業務宣傳媒介，全行總動員，走進城鄉每個角落，加行農村業務市場滲透力度，宣傳行業務，提行社知名度，年終工作總結《農業銀行年終工作總結》。通過系列富有成效工作，至年末，行各項儲蓄餘額約1.5億元，約比年增加5800萬元，完成分行達任務，增幅歷年最水平。

2、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發業務。**年，行公市場細分“五個”，即個港口、條道、個房地產、批項目及個信託公司。明確目標定位，們建立套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務位市場營銷機制，創造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有：提升經營層次，規模、求重點優良客户責任主體提升業務部，1000萬美元以項目直接由行長責攻關談判；組建強有力攻關組，全行攻關能力較強人員集起組成強力攻關組，

不同特點企業選擇合適人員進行組合，集團作戰，聯動，精兵攻堅。突出競爭優勢,抓住行深入推行企業文化建設契機，服務做文章，以優質服務吸引客户，力營銷總分行推出新業務品種，客户提供攬子服務方案，爭服務深度廣度優於行；行領以身作則，帶頭攻關，保證至少半時間於走訪客户，重點客户堅持每月拜訪次，重視改善提銀企關係。通過不懈，今年行新爭批有價值檔次客户，如德彥紙業、金桐化學、豐龍水產、廈信國託、海滄醫院等重點客户，同時還儲備出口加工區、國際貨櫃等批有潛力項目，行今兩三年業務迅速發展打堅實基礎。

3、力發展國際業務，增加間業務收入。針**縣資客户較，以及行國際業務從業人員綜合素質較特點，行十分重視抓住機遇發展國際業務。今年，行通過加強客户經理培訓，進步提從業人員素質水平；服務，確保門收單，提辦事效率，保證工作時效；同時，以國際結算龍頭，積極拓展進出口項融資業務。國際業務營銷策略，做足已有客户，不斷擴羣體，重點抓好pta開證業務，確保份額；爭增加行重點客户原有份額；實現德彥、金達威等客户國際結算突破。至本年末，行國際結算量預計達2.6億美元，結售匯達1億美元，國際業務手續費收入達350萬元人民幣，匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約佔總利潤45%。

4、加貸款營銷力度，擴貸款規模，不斷優化信貸結構。增強長期發展潛力，們從年開始就非常重視加快貸款營銷工作，積極爭擴貸款規模，帶動公存款業務結算業務。優良客户貸款營銷，針pta、翔鷺、眾達、鎢業、威、投總等重點企業，加授信額度，主動營銷貸款。二加項目貸款營銷，如河濱道、路程灣項目。三加按揭貸款個人消費貸款等風險貸款投放力度。通過擴增量，更貸款投向雙優客户，從而帶動存量優化，實現貸款結構有效調整。貸款管理基礎工作，支行以嚴格實施預警預報制度核心，全面提信貸資產管理水平。首先，嚴貸款准入關，貸款發放堅持雙優戰略，貸不貸堅決不貸；其次，堅持貸款客户分類管理，實行主動退出，逐步壓縮般客户，主動淘汰劣質客户。三嚴格實施信貸管理預警預報制度，使這項工作成信貸管理最有力工具每個客户經理日常工作，加此項工作考核獎懲。至年末，行本幣各項貸款餘額超過10億元，比年增加3億元。其優良客户及風險業務貸款佔比達90%以。

5、提資金營運水平，爭最限度地實現利潤。從年開始，支行就求業務部計財科加行各季度資金營運狀況分析，找出解決問題辦法；辦公室行政勤保障十分強調節約費開支，加強費控制，制訂系列有效辦法，如加強車輛費，水電郵等營運費控制，加強業務招待費公雜費管理，錢業務發展關鍵。網點無效益事不幹，無效益費不花，全方位增收節支。業務部門還堅持每日做好重點企業資金進出監控調度，優化頭寸運效率，提經營效益。

6、緊抓清非收息工作不放鬆。今年以，行清非收息工作早佈置、早行動，得明顯效果。嚴格關，不符合條不良貸款不盤；另方面只符合盤活規定三原則，膽盤活。針客户經理盤活舊貸有擔憂思想問題，支行重申認真審批嚴格關。二符合分行盤活原則企業，有責任態度膽盤；如果客户經理這個問題消極待，支行嚴肅處理；三明確各階段重點清非目標，户策，加進度落實，每日追蹤；賴帳不還企業拿出典型，實施有效手段進行催收。四抓緊農貸收息工作。

這項收息源往年行提收息率重組成部分，但今年總體效果不明顯；五積極清收户欠息表應收未收利息。通過，今年行不良貸款半年實現降，半年受貸款形態調整影響，預計使年末數比年增400萬元。綜合收息率預計達97%，完成分行達目標。