生產管理的年度工作總結

時間飛快，轉眼一年又過了。回首這一年在來工作上的點點滴滴，儘管是很辛苦、勞累，但是我是覺得這種日子很踏實，不僅在忙碌工作當中體會到工作帶來的成功的喜悦感，也深深地體會到工作的現實中給帶我所帶來的挫敗感。

在這一年裏，首先我得感謝公司領導對我的信任與支持，讓我有機會挖掘自身的潛力，更好地為公司服務。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。以下是我對今年的工作總結與來年工作的初步規劃。

　　一、生產方面

通過了倉庫提前備料的方式，不但瞭解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客户的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對於車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導並跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，採取深入員工的方式瞭解核實生產的進度，以確保訂單的交期。

　　二、物料方面

通過召開物料檢討，瞭解掌握物料信息。採取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產。對於加急物料出現異常的情況，積極地與相關部門進行溝通處理。

　　三、生產計劃方面

在計劃方面，根據物料控提供的生產指令及初步的物料信息以及客户的需求進行擬製備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬製生產指令單，避免出現待料上線的情況。依據客户需求、訂單的緩急、生產產能為原則，進行合理排單。確保生產計劃有效的完成。

　　四、出貨方面

從8月份開始調整成品庫存計劃後，今散單常規產品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產品訂單能當天發貨，少部分庫存產品訂單為2-3天;從6月份到11月份發貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續3個月的發貨金額大於銷售訂單的金額。同比上半年來説是有一定的進步。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。同明也説明了庫存計劃的實行是可行的。

　　以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規劃：

一、目前，生產計劃的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。加強了解物料的前詹性、客户的需求、市場的動態，朝着：“由訂單式生產到計劃性生產”的生產模式轉變。

二、對於物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。加強與物控、採購人員、收發員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質量，即時產生共享的信息。

三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質量。加強團隊意識。加強培訓學習，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務。

缺點與不足

一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的'意識，甚至出現無效溝通的現象。出現了以自我為中心的思想。不利於高效率、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。

二、學習意識不強，缺乏創新思維。不利於搞高業務水平。

　　對公司的建議

一、建立有效的激勵機制，激發員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創新，可以通過板報、會議、公司發文等方式對工作成績好、業務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的方式進行。

二、重視員工的建議及提出的意見，可以通過組織活動或者調查問卷開幕進行了解。

三、建議建立物料倉台賬

以上是我今年來的工作總結及工作規劃，在以後的工作當中，期盼各位領導多多批語指導和支持。