有關安全生產年終工作總結模板彙編五篇

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的安全生產年終工作總結5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產年終工作總結 篇1

XX路政大隊上半年安全工作總結 半年來，XX路政大隊深入學習貫徹《安全生產法》，結合高速公路管理運行實際和系統設備運行情況，在安全工作中，本着“安全第

預防為主”的安全工作指導方針，認真貫徹執行上級安全生產會議精神，做到在思想上高度重視、組織上有力保障、工作中狠抓落實，完善各項安全生產規章制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保陽陽高速安全、暢通、方便快捷的高速公路。現將上半年的各項工作總結如下：

一、高度統一，出色完成春運工作以及“清明”、“五一”、“端午”小長假工作

1.統一思想，隨時應對各種突發狀況。今年春運和“清明”、“五一”、“端午”節假日期間，車流量與同期相比均有較大的增長。為做好節假日期間各項工作，我隊在節前召開工作會議，進行教育和動員，統一路政人員的認識，使他們在思想上高度重視，提前進入備戰狀態，同時根據工作妥善安排人員，保證節假日期間人手充足，不缺崗漏崗，真正做到“24小時在崗備勤”，應對隨時可能出現的各種突發狀況。

二、加強橋涵檢查、宣傳教育工作、確保道路安全

健全的一條高速公路是需要有很好的管理隊伍去保護、保障和維護的，同時也確保道路的安全暢通，才能達到更好的管理效果，橋涵治理是一項難度高、責任大、反覆性相當強的工作。上半年對轄區內每月的檢查橋涵工作如下，檢查了轄區內橋涵407座，；發現橋涵下有雜物的及時作了清理，有大量雜物不能清理的已及時上報有關部門

對其清理，清理橋下雜物67處，共953平方米。橋涵下的限高標誌牌被盜現象減少，對橋涵下存有安全隱患的情況已做好登記並及時上報。 同時也對附近村民進行宣傳教育，盡力使其認識到違章行為的危害性。對於被雨水沖毀路段的邊坡，對其沖毀倒塌的邊坡，進行準確勘查的記錄，並加以拍照，及時上報有關部門進行修復，更好地保障道路的安全暢通。

三、加強路面管理，保障道路暢通

按照公司的管、養要求，積極開展公路養護和管理，以社會提供一個良好的行車環境。我大隊加強公路巡查管理工作，認真記錄路政巡查工作日誌，確保巡查效果、力度。巡查中發現一些村民在邊坡放牛的情況進行驅趕並進行教育，並採取有針對性的專項防治工作，特別是針對XX方向XX收費站出口匝道和XX方向XX立交橋下經常有麼託車搭客員進入高速公路，威脅行車安全，影響公路的暢通， 路政員對其違章進入高速搭客人員進行了多次、耐心教育工作。保證了路況的穩定和保障了道路的安全暢通。安全月期間還組織人員進行安全大檢查，對車容車況、標誌牌、反光錐及勘察工具等裝備進行檢查，加強路面橋頭跳車，路面坑窪檢查工作，做到及時發現問題及時報送相關部門解決。

　　四、加強隧道的安全管理

我隊每月定期定時對隧道進行檢查，特別在節假日前，都會對隧道的燈光、消防、報警器等設備進行徹底檢查，在檢查中，發現隧道隧道多處地方缺少水泥板，應急通道門損壞，滅火器被盜等問題，針對這些採取相應的安全防範措施，並上報工程養護部。

五、強化安全管理，完善安全設施

我隊堅持文明執法、嚴格執法。加強路政巡查工作，嚴格堅持執行路政巡查制度，保證了巡查時間、質量。在路政巡查工作中做好跟蹤檢查落實，做到人員到位、檢查到位、落實到位，對轄區內的損壞設施及惡意破壞設施及時進行登記並及時下單養護公司進行維修。

六、加強施工現場監督管理

加強養護施工現場安全管理工作，做好安全監管、指導工作，上半年中路政大隊共許可施工13次，監督檢查施工現場共195次，發出整改通知書15份，在檢查過程中嚴格按XX公司的施工養護管理辦法和《公路養護作業規程》操作，對存在的安全隱患及時制止並糾正，對不符合規範的施工單位簽發整改通知書，將施工對行車安全的影響降到最低。保證了無一起安全責任事故發生。

七.舉行應急預案演練，確保突發事件快速的處理。

為提高隊員的辦案能力和執法水平，確保道路的安全暢通，除定期組織隊員進行業務學習，強化隊員理論水平外， 4月27日，我大隊組織織貢中隊進行了危險化學物品泄露應急預案演練，6月23路政大隊XX路政隊參加公司組織的XX公司20xx年應急演練，通過演練不僅檢驗了隊員們的業務水平，同時也提高了快速反應能力和處理突發事件的能力，確保突發事件能得到安全、快速的處理。

八、加強對車輛的檢查

同時加強車輛的安全管理，巡查車輛不經批准，不得駛離巡查路線並做好巡查簽到工作，同時加強駕駛員的安全教育工作，在今年上半年公司組織駕駛員考試中路政大隊所有駕駛員合格通過，加強車輛的檢查，不帶故障出車，巡查時不得超過80km，在保證安全的前提下趕赴事故現場，在事故車輛150m前佈設反光錐，路政人員上路時必須着裝整齊，穿反光衣，在保證安全的前提下處理各種事故。

在過去的半年裏，路政大隊安全工作在全體路政人員的共同努力下，辛勤工作，按照各項工作目標和任務，穩步推進，取得了一定的成績，但在實際工作中還存在許多不足。我們認識到安全工作的艱鉅性、長期性，我們將認真總結經驗，在接下來的半年時間，我們將更加虛心學習，將安全工作逐步推向規範化、法制化，爭取把工作做到更好。

安全生產年終工作總結 篇2

20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防範安全生產事故發生，全面落實安全生產責任制。20xx年度未發生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為XXX項目部全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產工作情況總結匯報如下：

一、工程概況

本合同工程位於吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20xx年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經過3個月檢修工作後計劃於20xx年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產經營產值約為：9080、18萬元。

二、安全生產基礎建設和制度建設情況

1、項目部於年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，並根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產責任制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發了《關於繳納安全風險抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產責任書”，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。上至項目經理下至班組長，累計簽訂“安全生產責任書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。

2、結合項目部施工特點編制了“安全管理制度彙編”，包括《安全生產責任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，並正式下發實施；使安全生產工作逐步走上了規範化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓情況

項目部從國家法律法規、標準、規範及施工生產實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數513人，入場教育培訓率達100%；其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。並根據本項目施工特點及對特種作業人員的需求，項目部先後於20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。通過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育情況

為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部採取多種形式，通過懸掛安全生產條幅、製作安全生產板報、舉辦以“我要安全”説一句話及安全知識諮詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；製作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”説一句話及安全生產諮詢日活動各1次。

四、安全檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不符合安全規範的事項都按規定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動開展情況

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發的文件精神和要求，紮實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。

六、安全事故情況

嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發生承擔主要責任生產安全死亡事故，未發生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了項目部制定的年度安全生產目標。

七、職業健康管理情況

項目部嚴格按照公司制定的《職業病防治管理制度》及項目部制定的《職業病防治管理辦法》開展職業病防治工作，每月按時發放防塵口罩、防噪音耳塞等職業病防治用品。並於20xx年6月25日下發了項目安字【20xx】12號《關於員工參加職業健康體檢的通知》，累計參加職業健康體檢人數41人，全年未發生職業健康事故，新增職業病為0。

八、特種設備及特種作業人員管理情況

本項目部施工範圍內的特種設備有：2台橋式起重機、一台門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，並認真做好每日運行、維護記錄。並建立了特種作業人員管理台帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業人員共計21人，全部持證上崗，並按季度對特種作業人員管理台帳進行更新。

九、應急管理及演練情況

為防止施工現場發生安全生產事故，結合項目部施工生產實際情況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，並建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數57人次。通過演練加強了員工對事故災害的防範意識，提高了員工應急逃生能力及自救互救能力。

十、安全投入情況

項目部根據施工現場安全管理工作情況，嚴格按照公司《安全生產投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產保障資金，同時設立了安全生產投入資金專户，並按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規範使用”的原則進行管理。全年計提安全生產費1546824.37萬元，實際投入1755484.97萬元，超支208660.6萬元，投入比例為2.27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬元；安全活動支出：13239.3萬元；勞動防護與職業健康支出：194207.85萬元；日常安全管理支出：188676.63萬元；其他與安全生產直接相關的支出：472444.32萬元。

十一、安全生產工作自查情況

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產考核管理制度》認真開展各項管理工作，並嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經項目部內部自查結果為：安全生產工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項目20xx年度安全生產管理工作的一個總結，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發我項目部員工的工作積極性、創造性，提高工作效率，確保項目部施工生產持續穩定。

安全生產年終工作總結 篇3

尊敬的各位領導、各位同仁：

我受董事長、總經理的委託，就公司XX年安全生產情況簡要彙報如下：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目標，全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部管理上台階。

一、基本情況

今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環路北標段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋樑施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共55人。施工高峯季節施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、認真制定安全生產計劃。

在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司XX年度安全生產管理目標，圍繞全年安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。

2、施行安全管理目標。

公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。併成立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，並制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。

3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經理部、施工分隊，項目經理部與施工分隊分別簽訂了XX年安全生產目標責任狀，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。

4、簽訂安全生產責任書。

安全辦與全體汽車駕駛人員簽訂了汽車安全行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。

5、堅持了經常性的安全教育和考核工作。

為了提高職工隊伍素質，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業操作證。

6、加大安全生產考核力度。

今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業點每月都組織一到兩次安全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，並對檢查情況進行了通報

7、紮實開展安全生產系列活動。

六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監控，分級進行管理，並採用圖表的形式展示在作業現場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的次數。

8、開展了省重點工程創建“平安工地”活動。

通過創建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規範、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起，我公司作為創建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項，經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今後此活動不達標不可參加省重點工程投標。

三、存在問題和今後建議

一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故。但兄弟單位尤其和先進單位相比，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的.差距，主要表現在以下幾個方面：

1、在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象;

2、施工現場安全管理不到位，存在着僥倖心理。例如危橋改造施工中，由於受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標誌標牌設置不規範，管理不到位，被盜後不能及時重新設置。個別分隊現場有些零亂，存在着事故隱患;

3、由於今年工程任務緊，工程量大，機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在着帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大，機械維修保養不及時，安全意識不夠，安全檢查不到位;

4、安全台帳記錄不到位、安全活動不夠正常;

5、安全勞動保護用品使用不到位。

通過回顧總結，我們應看到自身存在的不足之處，在今後的施工中，應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度，進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的台階。

建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。

以上不當之處，請批評指正。

安全生產年終工作總結 篇4

一年來，水利系統在區委、區政府的領導下，在市水利局、區安委會和安全監督局的具體指導下，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持以經濟建設為中心，以控制重大事故，杜絕一般事故為主線，以提高職工的安全生產意識為重點，實行目標管理，完善各項規章制度，強化內部約束機制，不斷改進和加強安全生產工作，抓安全、保穩定，為水利事業的發展創造了一個穩定、良好的工作環境。具體工作彙報如下：

　　一、加強領導，健全組織

一年來，我局的安全生產工作在實踐中求創新，在發展中促完善，堅持“抓好安全生產工作領導是關鍵，健全組織是基礎，責任到位是重點，羣防羣治是目的”的思路，按照黨委分工的領導責任制，一把手親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發動職工、依靠幹部職工、強化組織領導，明確分工、責任到人，形成了自上而下重視安全生產的良好氛圍。

多年來，我局始終堅持按季度進行安全生產大檢查(春季、夏季、秋季、冬季)，堅持每月召開一次有關安全生產工作的調研會，專題解決安全生產工作中存在的事故隱患，並提出整改意見，經常指導各單位的安全生產工作。局黨委始終把安全生產工作擺在了重要議事日程，逢會必講，強調安全生產的重要性，必須要抓好安全生產。今年水利系統領導班子做了較大調整，因此，各單位對安全生產組織也做了相應的調整，建立、健全了一把手負責制。全系統共成立安全生產領導小組18個，共計126人，其中專職19人，兼職安全員86人，形成了黨、政、工、青、婦領導上下齊抓共管的局面。同時還制定了一系列的工作職責和制度，對全年的安全生產工作進行了安排，進一步從組織上、領導上和措施上得到了落實，從而有效的保證了安全生產工作。

　　二、落實工作責任制，實行“誰主管、誰負責”的原則

“誰主管、誰負責”的原則是安全生產的一個重要措施。根據區委、區政府和市水利局的安全生產工作責任書，針對本系統的實際情況，局裏同下屬17個責任單位分別簽訂了安全生產責任書。基層單位又與下屬76個站、所、廠、隊、班、組簽訂了安全生產工作責任書。做到了責任到人，任務明確，嚴格檢查考核，有效地增強了幹部職工搞好安全工作的責任心，從而使安全生產工作責任落到了實處，形成了各負其責，相互協調，互相監督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

　　三、加強宣教工作，增強職工的安全防範意識

積極開展安全生產法規宣傳教育工作，認真學習貫徹《安全生產法》，是搞好安全生產工作的關鍵，為了把這項工作開展的有聲有色，局裏成立了由主管安全生產的副局長為組長、副書記為副組長，***、***、***為成員的安全生產法規宣傳領導小組，各單位也相應成立了3~5人的安全生產法規學習領導小組，專抓學習宣傳工作，使《安全生產法》家喻户曉，人人皆知。通過學習《安全生產法》及安全生產法規，使廣大幹部和職工掌握了安全生產知識，提高了自我防護能力，進而達到安全生產的目的。

在注重抓好專職、兼職安全員的學習培訓的同時，我們又採取了“六個”結合的方法（安全生工作與責任書結合起來；與責任人的任期目標結合起來；與各項規章制度結合起來；與安全生產責任制暫行規定結合起來；與有關安全生產法規學習結合起業；與獎懲辦法結合起來），進一步把安全生產工作做深、做細、做紮實，提高了全系統幹部職工的安全意識和安全素質，增強了安全生產責任感和使命感，牢固樹立了“安全第一、預防為主”的思想，為確保安全生產打下了良好的基礎。

為了更好的學習安全生產法規，我局結合“安全生產月”活動，對安全生產法規宣傳活動做了具體安排，召開職工大會33次。6月13日局領導和有關人員參加了市、區舉辦的“安全生產月”諮詢活動，出動宣傳車一輛，懸掛橫幅36條，散發宣傳材料3600餘份，標語3300餘份，固定標語19條，出黑板報36期，專欄9期，消防演練3次，舉辦短訓二○○四年安全生產工作總結辦6期，參加560人次，其中消防安全知識和道路交通法規學習班各1次，觀看安全生產電視錄像6次，參加300餘人次，新制做警示牌語、碑36塊。制定了防汛、防震、防恐怖、旅遊、防火、防毒等應急預案。***等單位還舉辦了不同形式的“安全生產、綜合治理”專題學習講座。通過對安全生產的學習宣傳，系統幹部職工的安全生產意識和法制觀念進一步增強了，自身的安全素質和自我防護能力有了新的提高，“安全第一、預防為主”的方針成了每個人的自覺行動，形成了人人關心安全，人人重視安全，事事注意安全的生產氛圍，切實推進了安全生產秩序的不斷好轉。

　　四、加強安全生產監督檢查，及時消除事故隱患

加大安全生產檢查力度是消除工作現場事故隱患，保證安全生產的有效途徑。今年根據區安監局和市水利局20xx年安全生產目標考核責任書的安排，按季度已進行了4次大的檢查活動。根據水利行業的特點，我們把安全檢查的重點工作放在了4~11月份。共檢查了一線工作崗位76個，查出事故隱患23條。對限期整改和責令停產整改的單位進行了回訪複查。檢查時採取了自查與普查相結合，定期查與不定期查相結合，單位內查與局裏抽查相結合的方法。在檢查過程中嚴格把關，本着督促、檢查、整改完善的原則，方法上採取現場看、查資料、看記錄、聽重點彙報，認真按照安全生產責任書的內容逐項考評量化。檢查時做到嚴、細、實，有的放矢，發現問題及時提出整改意見，有效地遏制了安全事故的發生。

針對去年和今年全國各地連續發生的重大安全事故，我們從小處着眼，大處着手，對生產單位的安全生產採取了定期和不定期的檢查，發現隱患，現場及時糾正。在安全生產工作中，我們突出專項檢查、集中專項治理，主要抓了以下幾方面的工作：

1、在消防安全方面，我們在全市消防工作緊急會議後，遵照市、區領導的講話精神，立即召開了全系統主要領導參加的的緊急會議，在會上傳達了20xx年全區消防工作安排意見和李區長對消防工作的重要講話，並要求各單位將精神迅速傳達到職工中去，並立即自查本單位的消防安全，消除火災隱患。期間舉辦消防安全知識講座1次，消防現場演練3次，通過檢查落實消防設施，對要害部位增置滅火器8件，完善了消防安全基礎設施。

2、對全系統的81輛機動車輛（其中小車24輛，客貨車11輛，小客車2輛、卡車1輛，船3只，農用車19輛，拖拉機5輛，推土機3輛，公用摩托車13輛）進行了專項清查，做到車輛安全管理心中有數，定期追蹤排查隱患，確保了車輛安全。

3、對各單位存放的易燃易爆物品進行了認真清點清查，並登記造冊，安排專人負責管理；同時對壓力容器進行了清查整頓，對3個壓縮氣灌，40個氧氣瓶，16個乙炔瓶，3台鍋爐（2.8MW的2台、7MW的1台）進行了檢查測試，確保壓力容器的安全運行；

4、對特種作業人員進行嚴格考核使用。8月16日我局與市水利局共同舉辦了特種作業人員培訓班，聘請市安監局領導和專業教師授課，共參加人員104人，其中安全生產管理人員48人，特種作業人員56人，對特殊工種的操作安全起到了積極的保障作用。

5、對14台打井機組進行了檢查整頓，配備了配電盤，鑿井機組施工現場設置安全圍護網、欄14個，更換了部分電欖線，共花費3600餘元。

6、為了保護人民羣眾的生命財產安全，我們對水庫、電站、渠道的險區新設置了安全警示牌，以防羣眾在生產生活過程中誤入險區，造成不必要的損失。

7、水利工程施工現場是安全防範的重點，為了保護施工人員的人身安全和在建工程的順利進行，要求對在建工程必須成立安全施工小組，採取必要的安全防範措施，水利局主管安全的領導經常深入現場，督促檢查安全生產工作，發現隱患及時解決。

8、堅持全面檢查集中整治的原則，對水庫自備電源、水閘啟閉設施、防洪堤壩進行了認真的檢查維護。在檢查中發現的設備老化，啟閉設施不靈，防洪堤壩破損等嚴重影響安全行水的重大隱患，籌集資金進行了更換維修。

9、對農村小水電進行了認真普查。對小水電站存在的安全隱患和查找出的問題，進出了梳理歸類，提出了相應的整改措施，規範落實了安全責任制，以維持小水電站的正常運行，更好地發揮農村小水電站的作用，充分利用水能資源，為工農業生產提供安全潔淨的能源。

10、對各單位的安全生產進行建檔立卡，並設置了安全生產網絡圖，推行了標準化班組建設。經過多年的安全生產工作，各單位的安全生產各項制度健全，措施完善，職責明確，使安全生產責任、目標一目瞭然。

通過對安全生產工作的重點專項檢查清理活動，重點消除了安全生產中的事故隱患，保證了各項生產的正常運行，有效地遏制了重特大事故的發生，保證了水利經濟建設的健康發展。

　　五、防汛安全

在防汛安全工作中，我們遵照上級業務部門的安排，認真部署了全年的防汛工作。首先在認識上高度統一，在思想上高度一致，在工作上高度負責。結合“世界水日”、“中國水周”以及《行政許可法》宣傳日，組織各灌區進行了以《水法》、《防洪法》、《防洪條例》、《河道管理條例》和《大壩安全管理條例》等有關法律、法規為主要內容的宣傳活動，增強了全社會的防汛安全意識。層層簽訂了責任書，明確了水庫安全責任，定期進行安全檢查，科學合理調度運行，完善河道管理制度，加強河道及堤防的檢查和維護，並制定了防洪搶險預案、防震預案和防恐預案，同時對在河牀內採砂採料的行為進行了清理整頓，成立防洪搶險隊伍36個，搶險人員1.87萬人，落實防汛物資袋類18.1萬條，鉛絲11.76噸，柴油2.36噸，鐵銑5320把，柳筐130個，抬杆180個，鎬頭790把，架子車337輛，木樁12立方米，確保了安全度汛。

　　六、存在的問題及今後的工作思路

水利系統的安全生產工作在區委、區政府和市局的領導和指導下，在各單位的緊密配合下，做了大量的工作，也取得了一定的成績，但在工作中仍然存在着一些不容忽視的問題，一是防汛資金嚴重不足，再加之部分行洪河道只採砂，不回填治理，造成河道內大坑大窪嚴重，給汛期行洪造成嚴重影響，因而防汛安全工作，需要全社會各行各業的協調管理；二是水利系統安全管理名目繁多，量大面廣，造成對安全生產的資金投入不足，個別單位因管理協作不善，因而造成了安全生產事故；水利工程設施大部分在露天，人員安全意識差，安全管理難度大。所有這些問題，都需要在今後的工作中認真加以解決。

今後，我們要進一步加強安全生產的法規學習和教育，加大安全生產的監督檢查，按黨的十六屆四中全會提出的奮鬥目標，狠抓安全生產防範措施的落實，強化安全生產的管理目標，加大對安全生產的基礎投入，認真貫徹區委、區政府和上級主管部門的安排部署，以預防為主，搞好單位內部的安全生產工作，為全區的經濟建設做出貢獻。

安全生產年終工作總結 篇5

今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（場重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我場檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。