上半年技術工作總結參考

經過全體技術人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項目420萬噸/年延遲焦化裝臵、脱硫聯合裝臵、硫磺回收裝臵、酸性水汽提裝臵、1萬噸/年廢酸再生裝臵的竣工資料已經整理完畢。中海殼牌SMPO裝臵改擴建和大修工程也已按時優質的完工。

現將相關情況分別總結如下：

一、工程進展情況

（一）中海殼牌80萬噸乙烯裝臵長期維護分項目

維護分項目從05年開始運行已經歷時接近五年，面對外方嚴格標準的管理模式，以及乙烯裝臵高度危險的工作環境，維護團隊發揚石油工人能打敢拼的光榮傳統，在保質、保量、保安全、保服務地完成維護工程的同時，承攬了一些技改技措任務，均較好完成。

圖1 殼牌80萬噸乙烯聯合工廠嚴格的

PPE要求

（二）中海殼牌SMPO裝臵改擴建工程

項目部2009年承建的中海殼牌南海石化80萬噸/年乙烯擴建為95萬噸/年乙烯擴建項目中的SMPO裝臵改擴建工程，工程量不大，但涉及在線作業多，工期長，技術要求

高，具有一定的管理難度。本改擴建項目主要工作內容為在大修之前對SMPO裝臵新增鋼結構及設備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的拆除、原有鋼結構的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下：

SMPO擴建項目有鋼結構工作包11個，靜設備工作包15個，動設備工作包15個，工藝管道工作包49個，共計80個工作包的施工內容。其中：

1、鋼結構安裝：60噸。

2、工藝管線安裝：1500 米；焊接吋口：11000din。

3、動設備拆除：2台；安裝：4台；更換附件：7台。

4、靜設備拆除：6台；安裝：11台；改造4台。

5、工藝管道試壓包共計104個。

圖2 改擴建項目預製場

（三）中海殼牌SMPO裝臵大修工程

中海殼牌南海石化SMPO裝臵大修工程於今年3-4月份進行，目前已全部順利完成。具體情況如下：

1、設備檢修：包括設備開孔和封孔，內部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設備零部件更換及檢查中發現的質量問題處理等；SMPO裝臵共計有214台靜設備需要檢修，其中包括塔類設備24台，各類冷換設備101台，容器73台，反應器8台，儲罐5台，加熱爐3台，混合器（攪拌器）1台。

2、配合SMPO裝臵停車和開車：全裝臵工藝系統盲板隔離和恢復。

3、SMPO裝臵管道系統檢修：部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復，閥門的更換和修復等，共計237項。

4、盲板安裝和拆除，裝臵法蘭螺栓緊固；拆裝或調向總計4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現場製作。

5、89台換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28台換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設、高壓清洗、絕熱、爐內襯裏和無損檢測等工作內容，由其他專業承包商進行。

6、配合業主、監理和無損檢測承包商進行強檢、催化劑更換等工作。

7、臨時吹掃線預製和安裝工作。

8、discover work，即新發現工作共計約230項。

二、項目技術管理情況

從上述工程內容可以看出，2010年上半年項目技術管理工作涉及到惠州煉油項目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現場實施等多方面，從國內的管理模式跨度到國際管理模式，對全體技術管理人員都是一個嚴峻的考驗，尤其項目年輕技術員多，工作經驗不足，更使一貫以要求細緻、嚴格著稱中海殼牌管理代表心存疑慮，但項目全體技術人員通過發揚團結奮進、吃苦耐勞的優良作風，以有限的人力完成了大量的技術管理工作，並多次受到業主和監理的好評，顯示了良好的戰鬥力和凝聚力。

現將項目技術管理情況彙報如下：

（一）科技進步完成情況

本年度項目部未承擔科技進步研發任務。

（二）現場施工技術

1、項目技術文件編制上報情況

1）惠州煉油項目5套裝臵共計編制各類竣工資料3668冊（交業主）+575冊（交公司），6月份向公司技術發展部上報。

2）SMPO裝臵改擴建項目，根據項目要求和施工需要，項目在進入現場之前，就完成了施工組織設計、質量計劃等文件，隨後又相繼編制了管線、鋼結構、動靜設備檢驗試驗計劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結構施工方案、動設備施工方案、靜設備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門試壓方案、材料色標程序、無損檢測管理程序、材料控制程序、保温施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術文件，均已向公司技術發展部上報。

在文件編制過程中，項目技術人員、業主和監理工程師經常進行討論，現場實際情況的施工方法若變更，我們將對上面文件進行升版，保證切實滿足要求，並對施工人員合理組織施工和保證施工質量具有較強的實際指導意義，在項目內部發布實施，並對施工人員進行現場交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進行。

3）SMPO裝臵大修工程。編制完成了塔容罐類設備檢修技術方案、換熱器檢修技術

方案、管道閥門檢修技術方案、盲板管理技術方案等施工技術文件，並針對不同設備類型、特點、工作包劃分情況，結合現場調查實際，將檢修技術方案分類甚至按台編制，大大增強了針對性和可操作性，為下一步大修開工技術管理打下良好基礎。

2、技術月報編制上報情況

項目部安排專人負責技術月報編制和上報工作，每月都基本能夠按照工程實際進行編制，並按時上報，從未出現誤報、漏報等現象。

根據公司要求，項目部每月及時根據現場實際情況編制技術報表，併發送給分公司，由分公司按時報送公司技術發展部。編制技術報表時，為保證其全面性和真實性，由各專業工程師分別提供資料，然後再彙總完成。

3、現場技術管理的工作包管理

中海殼牌改擴建和大修工程均要求依據工作包劃分或設備位號編制工作包或對工作包進行細化，主要包含：

工作包所含工程內容；

工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工時；

工作包所含工程的施工方法，即施工方案；

隔離設施、措施；

HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；

材料計劃，包括業主提供材料計劃、自購材料計劃；

吊裝方案；

設備、機具需求清單；

腳手架需求；

工程進度計劃；

費用評估；

檢驗試驗計劃，含所有需要用到的記錄表格；

後附的圖紙、文件、圖片等。

改擴建項目有各類工作包80個，大修項目按照設備位號劃分有214台設備工作包，還有237項管道或閥門工作包，因此工作包細化工作量非常大，要求的針對性也更強，為此，組織所有相關技術人員積極進行現場調查，切實結合現場實際逐項完善每個工作包，並且加強和計劃工程師、費控工程師的溝通，把工作包的工作面界定、實際需求人力、機具等資源配臵也進行認真細化，從而對保證進度管理、成本管理也起到一定指導作用。

4、現場技術管理之螺栓緊固管理

中海殼牌對管道、設備的螺栓緊固要求極為嚴格，專門有管理程序進行控制，而且對螺栓緊固範圍、採用的緊固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液壓扳手等）均有嚴格規定，並且緊固後還要求做鉛封標記。

針對這種情況，項目部組織技術人員對中海殼牌的相關程序進行了認真學習，結合自身實際，編制了專門的緊固程序，並在維護現場專門劃定區域，安放了過濾器、管道等設施，供新進員工進行螺栓緊固的'現場技術培訓，取得很好的效果。

5、現場技術管理之技術培訓

為保證現場施工質量，組織現場工程師對法蘭緊固、管道內部清潔度等關鍵工序均分批次進行了全員的技術培訓，並針對不同的現場實際，分別把大修、改擴建的各工作包均進行了詳細的技術交底，有效保證了現場順利實施。

6、竣工資料編制情況

1）惠州煉油項目第四聯合裝臵

惠州煉油項目5套裝臵竣工資料共計有1834盒（單份，所有資料裝訂後還要裝盒），其中隨機資料、竣工圖佔了一半以上。業主要求提交竣工資料為一正一副，即為3668盒，再加上上報公司的竣工資料575冊，合計達到4243本，竣工資料編制工作量非常大。

由於業主對竣工資料的格式規定較為混亂，而且裝訂要求、檔案盒封面、脊背等關鍵部位直到去年12月底才最終確定，而且業主還要求電子版（即全部要求掃描成電子文件，刻盤存檔），導致工程竣工資料編制時間非常緊張。

為保證資料及時完成整理和提交，項目部克服與現場大修及改擴建的實施時間衝突、技術人員工作強度大等困難，組織全體技術質量系統人員加班加點，並通過協調兄弟單位派人協助，終於於5月底全部完成所有交工資料的整理工作，目前已全部提交業主，6月份主要進行局部整改和電子版整理、刻錄、提交等收尾工作。

2）中海殼牌SMPO裝臵改擴建及大修工程

改擴建項目要求統一採用SH3503-2007進行資料整理，本版本與SH3503-2001版有較大區別，尤其把材料卷單列，增加了《管道材料發放一覽表》等較多特殊表格，對錶格填寫的責任歸屬有很多的爭議，導致資料整理進展緩慢。6月份完成本部分資料的整理和提交工作。

大修工程不要求竣工資料，只是把當時的施工記錄提交審查，已全部審核完成。