關於it公司年終工作總結匯編10篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，是時候寫一份總結了。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編幫大家整理的it公司年終工作總結10篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

it公司年終工作總結 篇1

工作概要：負責影像校色、修片工作。

工作職責

（一）事務性工作

參加每天上班前的早訓及每週每月例會。

每天提前十分鐘到崗，上班後須先做好個人清潔責任區和本部門清潔。

瞭解數碼攝影最新知識，對攝影存在的品質問題提出建議。

積極向公司和部門提供搞好本職工作的建議。

（二）重點工作

對上司尊敬並服從，並嚴格按讀卡人員工作流程及規範進行操作。

將前日顧客的影像進行顏色校正。

將規定時間內完成顧客影像的修片和數碼設計套版工作（小部分影像） 。

對數碼電子文件進行品管，發現攝影師存在的品質問題，及時向主管提出或 與攝影師進行溝通，保證攝影品質。

工作流程

（一）每日提前到崗，並整理儀容，包括髮型、粧面，着規定之制服後打卡 （二）參加早訓，對前一天的工作進行總結和聽取主管當日工作安排。

（三）對未校色、修片的文件夾的影像進行校色、修片。

（四）督導在校色、修片過程中進行品控檢查、記錄問題。

（五）校色、修片完畢，將其放入已校色、修片文件夾內，並打亮第三個燈號。

（六）在修片、校色登記本上做相應的記錄。

（七）每日將校色、修片完畢的顧客影像進行電腦備份，並存入移動硬盤，交付看樣門 市。

（八）日清日畢，當天的工作完成後方能請示主管打卡下班。

（九）準確無誤的回件時間。

操作規範

做好校色、修片統計工作。

（一）在工作時間不能做與此無關的工作。

（二）愛護機器，不能隨意調整電腦顯示器的顏色設置。

（三）一人一機，不在工作用的電腦上隨意卸載或安裝電腦軟件，電腦登錄密碼一能隨 意修改。

（四）一人一機，不允許其他人操作任何電腦設備，如有他人操作機器造成資料丟失， 責任由該電腦的責任人承擔。

（五）對某些曝光過度、不足噪點過多、嚴重虛焦、不可修復的穿幫、眨眼等影像，轉 移到汰片相夾，並在修片結束後清空。

（六）不允許讓顧客或無關人員到場人員參觀或停留。

（七）刻錄設備刻盤時（轉入移動硬盤時）必須有主管簽字在品控表或流程卡上簽字， 其他人員不能刻錄任何碟片。

（八）保存文件使用 JPG 格式，保存質量設定為 10。

（九）校色、修片完畢時要存入正確的路徑，以免弄亂顧客的照片。

（十）操作人員嚴禁將公司資料及顧客數碼底片拷貝帶出，違者將按公司規定進行嚴重 處罰，因為造成的經濟損失或法律紀紛全部由操作人同承擔。

工作責任

（一）對自己工作粗心，造成顧客照片混亂負責。

（二）對因保存不當，造成客人照片丟失負責。

（三）對未嚴格按公司操作規範而造成客人丟失負責。

（四）對管轄範圍內物品、設備的清潔、保養、維護負責。

it公司年終工作總結 篇2

隨着公司各項制度的完善，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。在過去的一年裏，所有的對的，錯的都是一筆寶貴的財富，我將帶着我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項工作，給自己制定新的目標，吸取教訓，向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，力爭在新一年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步，為公司的發展做出自己最大的貢獻。

相信XX年一定會是不平凡的一年。

it公司年終工作總結 篇3

20xx年，在集團公司的大力支持和正確領導下，XX公司以《集團20xx年工作要點》為綱要，以“狠抓管理對接、文化融合，優化人員配置，強化財務管理，創新營銷理念，推進XX地區XX市場整合”為工作思路。較好的完成了集團公司下達的銷售目標任務。為了進一步總結經驗，更好的完成20xx年工作任務。現將20xx年度的各項工作總結如下：

一、 各項經營指標完成情況

（一）商品實物量銷售情況

1、全年銷售ZY3323噸，比20xx年的1005噸增加2318噸；銷售各類LG176萬，比20xx年的149.7萬增加26.3萬。

2、全年銷售SL、DBG66.1萬，比20xx年的88.5萬減少22.4萬；銷售JD品1623噸，比20xx年的20xx噸減少468噸。以上兩類產品銷售減少的原因一是由於G屬逐步淘汰產品，所以我們的銷售也在逐年下降；二是因為用户改進工藝，JD品用量減少所致。

（二）經濟指標和目標任務完成情況

1、銷售收入目標完成情況。

全年實現銷售收入3612萬元，超額39%完成了集團下達的2600萬元的收入目標任務。

2、貨款回收情況。

全年收回貨款4232萬元，通過努力，我司的應收賬款從年初的232萬元下降到182萬元以下。

3、利潤目標完成情況。

全年實現利潤總額（不考慮資產處置利潤因素）146萬元。與集團下達的200萬元的利潤目標任務相比，還有一定的差距。

二、一年來的工作回顧

（一）宣講LM文化理念，做好文化融入。

20xx年，XX公司正式成為LM大家庭新成員。怎樣將“LM文化”植根XX公司，是XX公司融入集團的關鍵。年初伊始，我們及時開展了以《轉觀念、強管理、樹信心》為主題的員工教育活動，邀請集團企業文化部為員工宣講了“LM精神”、“LM追求”、“LM風範”等核心文化理念。通過開展教育培訓活動，使員工領會了“LM文化”的精神實質，增強了工作的積極性，激發了大家的工作激情。文化的融合為20xx年各項工作奠定了思想基礎。

（二）狠抓經營銷售，做大營銷規模。

1、轉變營銷理念，樹立服務意識，強化營銷隊伍素質。 藉助集團營銷培訓平台，轉變營銷理念。上半年，全體營銷人員積極參加了集團組織的營銷隊伍培訓，通過培訓，營銷人員學習了集團先進的營銷理念，掌握瞭如何分析市場變化，如何科學預測市場需求，豐富了營銷手段，同時也提高了服務意識。營銷理念的轉變和服務意識的增強，提高了營銷隊伍的整體素質。

2、依靠市場維護，擴大銷售規模。

市場的穩定是銷售增長的基礎。今年以來，我們始終堅持用優良的產品品質和誠信的品格，贏得用户，用真誠、快捷、周到的服務感動用户。首先通過對營銷人員劃片分區，明確目標，夯實責任，抓好了對AA、BB、CC、DD等幾家大用户銷售，保持了銷售的平穩增長。其次注重對縣區MB服務站銷售。利用縣區MB服務站，將我們的銷售延伸到每一個ZY使用點，提高了產品的市場佔有率。第三重視對集團移交用户的銷售。三月份，FX分公司移交了部分直供用户，這部分用户售價相對較低，對於XX公司來説幾乎沒有利潤，但在銷售收入和銷售量上有較大的增加，為公司今後的做大、做強奠定了基礎。因此，我們沒有僅考慮眼前利益，放鬆對移交用户的銷售、服務，而是樹立一盤棋思想，與集團市場部、FX分公司密切配合，緊密協作，共同做好了業務的銜接，關係的培育，確保了移交用户的平穩過渡和正常運行。

3、狠抓貨款回收，降低資金風險

貨款清收是銷售工作的核心環節。從7月份起，我們通過加強對業務人員銷售和應收賬款清收的考核獎罰；堅持小用户“先付款後發貨，不付款不發貨”，大用户建立資信檔案，控制欠款總額的銷售原則；有效的強化了貨款清收。12月底，我們的應收賬款將下降到182萬元以內，有效的規避了經營風險。

一年來，XX公司以營銷隊伍建設為抓手，以市場整合為切入點，狠抓經營銷售，實現銷售3612萬元左右，創造了公司銷售規模的歷史新高。

（三）健全崗位目標考核機制，做實管理對接。

20xx年，XX公司順利成為“LM新一員”，這預示着XX公司站在了發展的新起點上。重組後，XX公司深入學習集團《內控制度》，把握內控制度要點，多渠道加強內部管控。特別是7月份以來，公司重新設置了內部架構，明確了各部門及每個崗位職責；制訂公司薪酬實施方案和員工工資標準，實施招聘上崗，完成了公司定崗定員；重新修訂《差旅費報銷制度》、《市場部考核辦法》、《管理部門績效考核辦法》等管理制度，完善了內部考核機制，實現了常態化考核；按照上市要求處置公司資產，受讓MB庫土地使用權，理順了資產權屬關係；裝修、搬遷了辦公地點，添置更換了部分辦公設施，改觀了企業形象。通過上述行之有效的工作，逐步把集團公司先進的規範化管理理念滲透到內部管理的每一個環節，使管理對接真正落到了實處。同時也使XX公司內部管理做到了規範、有效的向前推進。

（四）創新安全管理，提升本質安全，做牢安全基礎。

按照集團“安全管理實現由科學制訂製度向紮實落實制度方向發展，由定性管理向定量管理方向發展，由傳統管理向系統管理方向發展”的工作思路，XX公司轉變觀念，創新管理，將安全工作的重點從制度建設轉變為制度落實，着重抓好應急演練、隱患排查治理、操作規程落實，使MB庫區的安全管理工作逐步制度化、規範化、標準化，實現了對集團安全管理的複製。特別是以今年省KG辦開展的“安全生產標準化”活動為契機，結合“安全生產月”、“打非治違”等專項活動，抓好員工安全教育，普及安全知識，提高安全技能，強化安全意識；完善更新庫房安全管理制度牌、維修更換庫內攝像頭、整理了庫區及門前道路，從軟件和硬件兩方面為公司的安全經營提供了保障。

三、存在的問題和我們面臨的困難

一年來，在大家的共同努力下，我們雖然較為理想的完成了集團下達的銷售目標任務。但同時也遇到了不少困難，工作中還存在一些不足，主要是：

一是在市場整合中，我們雖然配合集團公司草擬了《XX地區MB物品管理辦法》，並上報市國資委，但由於市XX局已將MB的採購審批權下放各縣區XX局，規範市場的政策出台難度還很大。如果政策出台不了，市場整合就不會有實質性進展。

二是ZY是我們銷售的主導產品，ZY銷售收入佔公司總銷售額的70%以上，但創造的利潤卻不足30%，這嚴重製約了我司利潤目標任務的完成。20xx年，如果這一現象得不到改觀，我們利潤目標的完成還將面臨極大的壓力。

三是XX作為貿易流通公司，資金佔用相對較大。20xx年我們在運作過程中，無法按時向供應商支付貨款，一定程度上影響了公司的對外形象，也無疑增加了在後續經營活動中爭取價格支持的難度。

四是受經濟大環境的影響和國家房控政策影響，房地產行業發展趨緩，導致水泥滯銷，煤炭行業持續低迷，大多水泥、礦山企業處於停產、半停產狀態，致使MB產品需求量下降，銷售價格走低，影響了XX公司利潤目標的完成。

五是XX公司今年是和LM融合在一起的第一年，在內部管理、文化理念、營銷方式上都有不同的差異，在貫徹集團對分子公司的要求上、內控制度的建設上和規範管理上，與其他分子公司相比還有很大的差距，今後我們將努力加以改進。

四、20xx年的工作思路

20xx年，對於XX公司是來説是調整思路、夯實基礎、謀求發展的關鍵一年。我們的工作思路是：認真學習黨的十八大精神，深入貫徹集團公司《20xx年工作要點》，以XX集團為依託，以《MB物品安全管理條例》為準則，以《MB行業十二五發展規劃》為指導，以XX地區MB市場整合為抓手，強化內部管理，重塑企業形象；狠抓重點工程項目，提升服務水平，誠信雙贏拓寬市場；努力開創工作新局面。

（一）搶抓重點工程機遇，助力銷量增長。

“BL高鐵、BH高速”等重點工程的陸續開工，是XX公司20xx年增加銷量的亮點。尤其是“BL高鐵”工程（工期5年），在XX境內約46公里（隧道佔89%），設計建設隧道13座，ZY需求較大。許多生產企業、BP公司都把眼睛盯在了施工的進展上，這既給XX公司帶來了機遇，同時也使我們面臨着嚴峻挑戰。目前從瞭解的信息來看，工程將會採用“BL鐵路”的運作模式，即工程中的BP任務全部由BP公司承攬作業。因此，20xx年對我們來説是“機遇與挑戰並存、優勢與困難同在”，我們決心克服不利因素，緊跟工程進展，採取多種形式與工程指揮部門、GA部門保持密切溝通，確保供應工程所需MB器材的80%，使公司ZY銷量增加500噸以上。

（二）抓住複合HJ不放鬆，多渠道謀劃市場收復。

20xx年，我們為了收復複合HJ市場，先後與鈦FH企業、高新GA局進行了多次溝通協調，並前往湖北KL磋商了雙方的合作意向。但由於受FH焊接企業出於利益上的考慮，以及原來供求模式的影響，我們目前只能補充供應複合HJ市場，ZY銷售徘徊在300噸左右。20xx年，我們考慮：一是集團從長遠利益出發，調整發展戰略，用性能適合的產品確保用户滿意，先收復市場，後謀求利潤，二是理順銷售關係，讓湖北KL產品通過XX公司銷售，達到市場收復。實現銷量增加400噸以上。

（三）實施市場整合，推進公司發展。

集團公司20xx年已明確了XX地區MB市場整合規劃，草擬了《XX地區MB物品管理辦法》，並已報市國資委。但由於多方因素，未能取得有關部門的認可和支持。這項工作難度相對較大，新的一年，我們將按照集團公司的思路，抓緊推動整合工作，力爭將XX地區MB器材供應統一整合在集團旗下，形成以XX公司為龍頭的XX地區MB銷售網，實現銷售覆蓋XX九縣三區，促使XX公司逐步做大、做強，成為以MB產品和JD化學品銷售為主體的市級MB銷售公司，為XX公司探索一條穩定、持續的發展之路。

（四）強化內部管理，重塑企業形象。

20xx年的工作思路和重點工作已經確定，我們將從公司內部管理入手，學習和借鑑其他分子公司和流通公司的管理經驗，嚴控費用開支，提升財務管理水平；加大考核力度，充分調動員工工作積極性；培養一支學習型的員工隊伍，促進公司的各項管理工作；實現內強素質，外樹形象，展現遠洋新風采。

過去的一年，我們取得了一定的成績，但這與集團公司的要求還有很大的差距。新的一年，寓示着新的起點，新的機遇，我們將在集團公司的大力支持和正確領導下，直面困難，樹立信心，超前謀劃，務實工作，用飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰！

XX公司

二〇XX年十二月十四日

it公司年終工作總結 篇4

公司在20xx年中成長了不少，在各方各面都有了不小的進步，這值得公司全體員工感到高興，而我身為公司後勤部的一員，自然也由衷的祝福咱們公司，趁着20xx年來臨之際，我也對這一年的後勤工作來一個年終總結。

20xx年，公司的領導決定在這一年裏大幹一場，準備把業務擴大並開拓更多的市場，這件事對於公司的每一個人來言既是挑戰也是一個難得的機遇，因為只要大家一起努力把公司發展好了，那麼以後的福利和待遇肯定會得到不小的提升，身為公司老員工的我們當然也少不了獎金，但這一切的前提就是確保公司能穩步發展。這一年裏面，公司擴大了招人的渠道，不再僅僅侷限於在人才市場發佈招聘信息，同時利用了網絡和一些求職軟件進行招聘，這一下子就招了不少年輕有活力的員工來到公司，讓公司的體系一下子就增長了不少，這樣一來，也導致了後勤部的工作任務加重了。

後勤部作為公司裏的堅實後盾，負責着大家的基本生活保障以及衞生安全問題，在平日裏也顯現不出太多的作用，但是這並不代表着後勤沒有存在的必要，因為公司裏面一些基礎的事物都是我們在做，就例如處理一些公司購置的產品、貨物，這都是靠後勤來完成分配的。而我的工作就是負責登記、紀錄後勤工作的完成情況，許多時候我也算是比較悠閒了，但是後勤工作也沒有大家想象中的那麼簡單，因為想把後勤做好的話不僅需要一份耐心，還得有一份責任心，我只有時刻懷着一顆為公司全體人員服務的心才能把工作給做好，不然掉鏈子是常有的事情。説到這，我覺得自己還是有一些方面做得不夠好，比如在工作的時候容易急躁，當有其他人對我的工作進行指點時，要是我覺得説的對倒還好，要是我覺得他説的不正確或者沒道理時，我就容易發脾氣，這個情況也被上級領導給批評過幾次了，現在已經有所好改了。公司裏的後勤工作，很多時候都是配合其它部門展開工作的，所以為了能讓工作開展的更加簡單、順利，我也主動和公司裏的同事們打好了關係，這不僅增加了我的人脈，也讓我對公司的業務有了更多的瞭解。

相信在20xx年的工作中，我會繼續保持着積極且負責任的態度，為咱們公司的發展貢獻力量。

it公司年終工作總結 篇5

　　一、 主要做法和工作思路確保質檢工作有章可循，有標可依。

1按照原制定質檢規範及獎懲條例執行工作。

執行的規範主要有《飯店行業服務禮儀規範》等相關行業規範。執行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規範》《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，開展質檢工作。規範和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出台以後，為執行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據。

2堅持以酒店領導、質檢人員、部門經理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作。

堅持“酒店領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責範圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，並做好質檢記錄，由質檢部整理後根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。

3做好定期對新入職員工的培訓工作。

對每一位新入職的營業部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業務知識和崗位技能。

4堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現的問題

對第一次出現的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或協助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對於多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規章制度的一些問題，都會下發質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

　　二、取得的主要效果推動了酒店質量管理體系的建立。

1質檢工作的開展。

質量管理是企業管理的核心，質量是企業的生命。所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學、更規範、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處於受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除平安隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的從而保證酒店目標、指標的實現，促進酒店健康發展。這裏我要特別説明的凡是一個規範的企業。不會因為地域的差異而改變其標準。

2服務質量提升方面起到有力的推動作用

凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至於質檢工作對服務質量提升的推力有多大，嚴格執行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作順序的調整，小到牆上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

3內耗控制方面起到積極的作用

更加關注酒店的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損;設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，儘可能延長其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質檢人員切實起到督促、監督和引導作用，但是為實現我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才幹在內耗控制方面起到更大的作用。

　　三、主要存在問題

1工作量非常大，質檢隊伍力量缺乏。一方面是若要切實做好質檢工作。不亞於其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是依照規範及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不願意參與質檢，面對困難有所退縮。

2進入順序化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要;;

3由於培訓較少，制度還待進一步完善。

4工作中員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。

5雖然質檢工作的思路已經基本理清。但質檢工作的落實還不夠全面，執行力不夠。

it公司年終工作總結 篇6

在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，我很快適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段工作與學習過程中，我體會到了自我的職責與不足，現對自身負責的工作總結如下：

1、對工程前期資料的收集整理及分類存檔工作。

2、及時的與現場施工方溝通聯繫，認真的處理好各施工單位的相關工程聯繫單的收發、回覆、存檔及項目各類圖紙的規範發放管理工作，儘可能的配合各施工單位的工作，在施工期間能夠較好的協助公司項目管理人員及工程相關人員，為他們供給所需的資料並做好類似工作。

3、收集並保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作，並把原先沒有具體整理的文件按照類別整理好放入檔案盒內，為查閲文件供給方便。

4、做好工程部各類文件、圖紙下發、傳閲及傳遞工作並將文件原件存檔。根據工程部規定，對文件相關部門(包括對內和對外)的下發、傳閲、傳遞，接收部門必須在文件收發登記表上進行簽字確認，並將文件原件進行分類整理並存檔。

5、負責工程類合同的整理、存檔工作，每簽署完畢一份合同，都按照公司規定去總經辦借取原件進行復印，然後工程部進行存檔管理，以便於領導及工程師查閲合同資料，也為現場更好的進行施工管理、進度管理及質量管理供給有力的依據。

6、負責現場施工發生的各種合同之外需要辦理簽證的各項工程的影響資料的拍攝及所發生時間的記錄工作。

7、負責工程部範圍內的各施工單位工程款支付流程的手續工作，按照上級領導的指示，根據現場的輕重緩急情景，確保流程的及時完成，對施工單位按時撥付工程款，從而保證現場施工能夠正常進行;因成本部前期人員緊缺，不能及時到位，我同時也負責公司各項合同的簽署流程工作，以保證合同的儘快簽署完畢並及時下發到各部門、各施工單位手中。

8、負責工地各臨時配電室中每月電錶的抄數及各施工單位電費的整理、分配及繳納等相關的工作。因之前沒有親手接觸過此類工作，剛開始看不懂配電室內的各項設備，不明白怎樣讀取電錶度數，又因工程部暫無安裝工程師，所以我就去請教施工單位的電工，明白我們的電錶度數=電錶讀數電流互感器電流比的倍數，雖然之間遇到了小困難，可是我在忙碌中還是很高興的，因為我又學到了一些現實工作中很實用的專業知識。

9、負責工程部每週周例會彙報資料的彙總及整理工作，負責工程部內部及工程部與施工單位的調度會等各項工程會議的通知及記錄工作。

10、負責各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導彙報等，除此之外，還有領導交辦的其他臨時性工作。

在此工作期間，工作顯得緊張，而又有秩序。整個工作過程中，我認為自我工作比較認真、負責、細心，具有較強的職責心和進取心，勤勉不屑，極富工作熱情，能夠認真負責的完成領導交付的工作;並進取學習多方面的專業知識，以提高自身的綜合素質，注重自身發展與提高。但同時也意識到自身存在着諸多不足：在日常工作中有時不夠幹練，言行舉止沒有注重約束自我，且工作主動性發揮的還不夠，對工作的預見性和處理緊急事務的靈活性還需要更進一步的提高，在專業知識方面，還需要平時多加強專業知識的學習。可是這些不足，在以後的工作中，我會進取的做到多學、多看、多聽、多問，同時做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，因為我相信勤能補拙是良訓。

所以，我藉此機會，正式向公司領導提出轉正申請，期望公司領導能對我的工作態度、本事及表現，以正式員工的要求做一個全面的考量;同時也十分感激公司領導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業務素質、工作本事都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今後的工作中不斷前進與改善。

it公司年終工作總結 篇7

一年的工作結束，我是充實的，過去了的時間只能留下回味，我需要有一個好的新田去對待，做一名人力資源以來，我很多時候都是在給自己很多學習的機會，積極的主動地去學習，這是我最直接的一個工作狀態，20xx年我非常珍惜，想想在自己這段工作經歷我就無比的激動，我知道只有把這些都完善好了才是真正的做好了，個人的一些修養非常關鍵，我有着一個端正分工作態度，人力資源是一個關鍵的崗位，我能顧在這裏做好自己的事情非常都簡單，我覺得，做好一件事情很多時候需要不斷的去積累，不斷的去實現的它的價值。

一、公司招聘工作。

一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責所在，我非常清楚自己現在的動力是什麼，那就是做好這些相關的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什麼樣的人才，我也清楚在工作當中我們需要做到哪些，這些都是需要花時間去了解的，因為工作就是工作每一件事情都是完善到位，特別是在招聘上面，不能濫竽充數，這是最不能容忍的，我時刻都清楚這給會給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質量，公司才能夠放心才能夠創造更多的價值，這一年來的工作當中我一直都在完善自己，很多時候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能説自己是一名人力資源。

二、落實相關培訓。

新人到來一定是要對其做一些必要培訓，以保證能夠迅速的讓新人瞭解工作，適應工作，一年來公司的培訓內容都是經過嚴格的把控，在培訓方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對員工的不負責，就是在辜負公司對我的信任，只有把這些都做好了，才能説的上及格，培訓的內容我都是督促到位的，每一個人都必須要認清原則，公司的，每一項制度都是不容違反的，為公司接受優質，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個機會，其實在培訓當中我也是在學習，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當中提高自己，接受一些好的東西，不管是什麼都去嘗試一些這些肯定是沒錯的。

三、工作不足之處。

過去的一段時間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎麼説來我也是在這個職位上面有着很多經驗，但是我覺得有時候做的又不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我很多時候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個非常泰然的狀態下，出一些小問題也有，所以我會把這些都慢慢糾正的。

it公司年終工作總結 篇8

生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向着良性方面發展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：

一、生產現場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強化現場管理，但由於員工素質不同，個別區域還有待進一步規範。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！

二、技術部門和生產部門配合的不夠深入。

從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脱節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度裏，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果！）。

三、人員管理方面：

由於公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰鬥力還有待提升。希望在新的年度裏，加大員工素質教育和技能培訓。

四、產品質量和細節管理方面：

目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機台裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生鏽，機台表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客户退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度裏各方面都能全員參與、持續改進！

面對新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的'使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝願xx公司在新的年度裏大展宏圖，更進一步！

it公司年終工作總結 篇9

1. 在學校校委會的正確領導下，在鎮財政所的正確指導下，較好的完成了本學期的收支計劃，保證了學校的日常工作的順利進行，現將本學期學校的財務工作總結如下。

2. 20xx年行將過往，在這將近一年的時間中，我通過努力的工作，也有了一點收穫，鄰近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，進步自己，以致於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行扼要的總結。

3. 光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來説還是收穫頗多，首先是自身業務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。現在就這些進步與同仁探討，以便相互進步。

4. 自20xx年工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨着公司的發展，我所工作的xx作為公司的一個設計部門尤為重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由於剛參加工作不久，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導。

5. 在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本着一切為客户服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客户的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益最大化，通過紮紮實實的努力，圓滿地完成了20xx年的工作。現將一個來個人工作總結報告如下。

it公司年終工作總結 篇10

一、加強學習宣傳，增強自律意識

各辦事處認真把協會工作落實到實處，從思想上提高會員守法經營意識，樹立正確的經營理念，引導會員自覺遵守煙草專賣法律、法規和協會《章程》，自覺服從煙草專賣管理人員依法檢查，積極配合管理；共同打擊違法經營捲煙行為，保護廣大卷煙零售户的合法經濟利益，規範捲煙市場，維護國家煙草專賣制度。今年，各辦事處高度重視對會員的學習培訓。積極開展學習培訓工作，加強學習協會章程、公約及相關法律法規知識。一是通過每月各片區組織小組會議以及協會工會活動組織會員不斷學習、反覆學習協會章程，全面認識協會的宗旨、性質、方針。學習煙草專賣法律法規及各小組自律公約，不斷增強自我約束、自我管理的經營行為。二是每逢重**制宣傳日（“3.15、6.29、12.4”），各辦事處都要組織協會辦事人員、大小組長、會員代表等參加法制宣傳、消費者維權、假煙焚燒現場教育等活動，進一步增強了廣大零售户守法經營的意識。

各辦事處認真把協會工作落到實處，通過召開理事會、大、小組會，對協會的發展、會員的吸收進行全面、科學的分析和討論，制定了具體的吸收計劃和措施，有針對性地開展協會會員發展工作，採取逐户宣傳和媒體宣傳等多種途徑，按照成熟一批發展一批的原則，積極穩妥地發展協會會員。xxx辦事處在繼續發展會員的同時，積極向廣大卷煙持證户大力宣傳協會的宗旨、性質、方針，進一步讓其知道煙草零售協會是個什麼樣的社會團體。同時要求各大、小組長在每月走訪會員中積極宣傳貨源分配辦法，v3系統上線後更是通過協會小組會議的形式積極宣傳，會上向客户發放v3的宣傳資料，資料內容包括向客户介紹和提醒新系統的功能、羣呼模式的變化、訂貨時間的調整、捲煙品牌的標準名稱等，達到了客户的一致好評，提升了客户滿意度。各會員積極提問，諮詢了v3的相關內容，一一達到了辦事處工作人員透徹的講解，使得會員原來還比較模糊的地方達到了有效的化解。有的區縣領導親自帶領客户經理、送貨員、稽查員、走鄉串户，深入到零售户中，耐心向他們宣傳加入協會將會給他們帶來的益處，認真解答經營户提出的問題，打消了經營户的疑慮，使零售協會的理念深入人心。xxx辦事處把協會的發展做為協會的一項重要工作來開展，辦事處通過開展理事會、小組會，對協會的發展、會員的納入進行全面、科學的分析和討論，制定納入措施和計劃方案，有針對性地開展協會會員發展工作。今年會員發展工作極不平衡，有的處於停滯甚至出現嚴重倒退，市中區退會會員比例高達60％以上，xx市、xx等市、縣也出現大量會員退會的情況，應引起各有關辦事處的高度重視。

二、明碼標價，切實維護廣大經營户的合法利益

20xx年，各辦事處加大了明碼標價工作力度，不斷強化市場管理，深入宣傳，使經營户瞭解明碼標價對穩定價格和維護其合法利益的重要性，從而自覺維護捲煙市場的穩定，創造一個公平競爭、和諧有序的零售終端。市協會於年初對部份區、縣的明碼標價情況進行了明查暗訪，同時對檢查結果進行了及時通報。通過宣傳、檢查、告誡、協會自律等形式引導會員規範經營，抵制低價傾銷，保障了經營户的合法利益，其經營利潤大幅增長，徹底扭轉了過去賣煙不賺錢的尷尬局面。明碼標價工作的有效開展，對實現消費者滿意、經營户滿意，維護國家利益等方面都起到了積極的作用。xx、xx辦事處多次聯合縣物價局、工商局對明碼標價工作進行宣傳、指導和檢查，強化明碼標價工作；xx辦事處各小組還專門成立了價格督查小組，不定時對各小組會員自律的情況進行交叉檢查；xx辦事處主任、理事、大組長等協會幹部定期不定期深入市場檢查指導，各小組會員之間相互監督，經營户的盈利水平不斷提升，捲煙零售市場日趨規範，網絡基礎更加鞏固。

　　三、協會活動豐富多彩

協會活動豐富多彩，和諧協會逐步形成 xx市煙草零售協會成立以後，迅速成為xx市各協會中最活躍的一支力量，它始終堅持“自我教育、自我約束、自我管理、自我發展”的方針，充分發揮主觀能動性，積極開展各項活動，充分發揮協會的組織協調作用，努力把協會建成温馨和諧的“會員之家”。

定期召開會議，信息得以及時傳遞 各辦事處根據《零售協會工作制度》按時召開例會，大、小組會議、骨幹培訓會等，組織會員學習法律法規、行業規章制度、通報行業情況、專賣部門查處的案件情況、對違規經營户進行處理，商討經營事宜；聽取會員對品牌培育、貨源供應、價格管理、市場監督、明碼標價、服務質量、電子結算、宣傳促銷等方面的意見和建議，協調解決工作過程中的具體問題。xx榮丁小組長鬍榮、xxxx片區小組長xx每次會議都要自己記錄會議重點，寫出自己的心得體會，把小組的事當成自己的事來做；xx辦事處堅持每季度召開一次大組會議，協會小組每兩月召開一次的例會制度。今年xx辦事處共召開大組會議4次，向各大組長、小組長傳達了省局、市局的各項文件精神，認真聽取各組長工作開展情況和會員的意見建議。22個協會小組也定期召開小組例會，及時組織會員學習《煙草專賣法》、《自律公約》、《煙草專賣許可證管理辦法》、《合理化佈局》等法律法規和新營銷系統的運行模式及貨源分配辦法；制定和修訂《自律公約》；加強對客户安全防範的宣傳，提高客户自我防範意識；通報會員違法、違規行為和近期工作開展情況等。通過召開協會小組會議的形式，及時傳遞協會信息，會員們暢所欲言，共謀發展，增進了會員之間的交流和感情，為協會的健康發展奠定了堅實的基礎。通過相互溝通，改善了供需關係，加深了友誼，化解了諸多矛盾。