採購部門工作總結範文集錦六篇

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編整理的採購部門工作總結6篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

採購部門工作總結 篇1

老師常説：“搞管理，三分理論，七分實踐。也常強調，“書本上的知識是死的，只有到企業實踐過才能把它轉變成自己的東西。”説真的，儘管已不是第一次聽到理論聯繫實際的重要性，但是，對於這句話，一直以來並沒有什麼深刻的感受。五一期間，我們同一組人一起到佛山新家翔陶瓷有限公司進行生產實習，通過這次生產實習，我感覺學到了不少東西，同時，對老師的話也有了個全新的認識。

在去實習前，我們組內先對各自進行了實習分工，因為剛接觸了運營管理中的供應鏈管理的知識，對企業在這方面的具體操作產生了很大的興趣，所以我選擇在採購部門參加實踐活動。

眾所周知，原料採購對與陶瓷企業的重要性不言而喻，採購工作作為企業生產、經營的龍頭，作用尤為突出，如果採購的物品不能及時滿足需求，生產、經營就沒有必要的物質保證，同時，原料資採購的重要性還體現在：第一，原料的質量決定成品的質量；其次，原料的價格，採購成本，也決定着產品的生產成本。

其實，我自己對陶瓷的瞭解並不是很多，只限於平常通過報紙，電視等得到的對陶瓷的有關認識。到了公司之後,才知道自己對陶瓷方面的知識幾乎是一無所知，特別是有關陶瓷原料方面的，可以説是一點概念都沒有。因此，在實習的開始時，工作人員耐心地給我們簡單地介紹了陶瓷原料的相關知識。通過這種方式，我對陶瓷原料有了個初步的認識：

陶瓷原料可以細分為原料和輔料，原料是生產時必須用到的，而輔料也是生產過程中所必須的，不過用得並不多，如稀釋劑、減水劑、助磨劑、坯體增強劑等。具體可分為三大類：1、粘土類原料；2、石英類原料；3、熔劑原料。

粘土類原料：是一種含鋁硅酸鹽礦物，具有可塑性、燒灼後的固結性及微細的粒度3種特性，它是多種顆粒微細的礦物組成的混合體，與水調合後，可塑造成各種形狀，乾燥後能保持塑成的形狀，經煅燒至適當温度不會變形，並且會變得很堅硬。如高嶺土、蒙脱石類等。

關鍵字：採購實習總結

石英類原料：石英是一種瘠性物質，有調節工藝性能。燒製時，一部分石英可溶解在長石玻璃中，未溶解的殘留石英顆粒則構成瓷的骨架，防止軟化變形。另外，石英在高温下晶型轉化時會發生體積膨脹，這可部分抵消坯體燒成時收縮所產生的影響。常用的石英類原料有脈石英、石英砂、硅灰石等。

熔劑原料：最主要是含鹼金屬氧化物的礦物原料。長石是陶瓷原料中最常用的熔劑性原料，在陶瓷生產中用作坯料、釉料、色料熔劑等基本組份，用量較大，常用的長石主要有：花崗巖、霞硌、正長石等火燒巖。

隨着實習的繼續進行，我對採購的工作流程有了大概的瞭解。首先，採購單主要是從兩個部門發出：生產車間和倉儲部。生產車間發出的採購單是根據生產計劃制定的，目前，公司一般都以銷定產，即根據銷售訂單來定生產計劃，儘量保持低的庫存率。同時，倉庫裏也保持有一定量的庫存，以保證能準時交貨；另外，倉儲部也會發出採購請求，倉儲部是採用監視庫存水平的方法來確定何時需要採購的，就是當庫存水平低與某一點時就向採購部門發出採購要求的方法（我覺得有些類似書本上提到的定量控制系統）。有時，採購部門也會進行零星採購，那是技術研究過程中所需要的採購。並且，採購要求還須經過有關人員的審核，如生產部門下計劃要生產部領導審批, 採購前還要有采購的領導審批等；其次，是採購量的確定問題，採購量是通過對市場需求的預計，輔助以往年積累的經驗，還要參照既定的生產計劃綜合考慮來確定的；接下來就是選擇供應商的問題了，公司通過幾年時間的發展，目前已經形成了比較穩定的原料供應來源渠道，與幾個主要的供應商保持長期合作關係。

雖然，在採購的時候，原則上是要求採購人員先到各個供應商考察原料的質量（即進行選礦），然後，通過比較不同供應商提供來的價格單，向提供價格最低的那個訂購原料，不過，在實際操作的時候，公司傾向於到熟悉的供應商訂貨（對熟悉的供應商比較信任），以保證產品質量的穩定，同時，也節省了採購人員的差旅費，因為很多時候是通過電話的方式與供應商聯繫，然後根據供應商提供的價格對比來確定向哪個供應商提出訂貨的，確定後還需發個傳真給供應商，然後還要與供應商簽定合同。至於運輸費用方面，一般都是與供應商在原料訂購時就談好了，原料運到後同原料費用再一併支付，付款很多時候都是採用先鋪貨，後結款的方式，有不少時候也要先付一部分訂金，公司一般都不會拖太長時間才還款，以維持與供應商的良好關係。

採購部門工作總結 篇2

XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的採購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以採購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、****現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

本年度工作完成情況

根據公司安排，我們物資採購部主要擔負①公司滷水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥，②井上鑽採工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸滷管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它採購業務。

為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鑽井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，XX年共完成採購計劃申請單 份，簽訂合同 0份。全年採購額達到 萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸，計款 萬，購進套管 噸，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等。合同採購 萬，零星採購 萬。

目前基本做到1000元以上的採購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資採購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在採購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所幹工作一目瞭然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便於採購環節上的查詢。每週上報周工作量，每月報採購報表，出年底財務報表等供領導參閲決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會幹，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，幹起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4.定製出台本部門管理制度：使大家充分認識到採購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的採購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、採購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

採購部門工作總結 篇3

採購部主要職責

1、審核採購需求2、決定合適的採購方式3、分配、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力5、採購合約與訂單的起草，簽發以及管理6、根據採購需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

採購經理的工作重點

1、制定採購談判的策略和方案並加以實施 2、處理質量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關係 4、對公司採購管理的政策和程序進行有益的宣傳並提出建設性的改良建議 5、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關係;供應鏈管理等建立良好的供應商關係 6、處理供應商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應商的開發和扶植工程 8、此外，採購經理的`工作常常能夠體現出採購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財務在整體上用的付款策略，如： A、整理，控制及存儲原物料 B、立庫存量與及時供貨策略 C、決庫存矛盾 D、理廢棄或過剩的設備與物料 E、發並實施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定 F、進新產品和改良產品或服務之間的協調

一、材料採購工作情況 4月份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話説了一大堆，還不能及時鍍出來。 對於生產上的採購材料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方 (1)採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。 (2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

三、工作中出現的問題 (1)材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法 (1)對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。 (3)對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

五、本部門的工作思路 和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為公司節省採購成本。 相信採購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配製造有限公司更上一層樓!

採購部門工作總結 篇4

第二個季度一結束，這半年也差不多要臨近結束了。面對時間，我們沒有任何的辦法，也沒有任何後悔的機會，所以只有抓緊一分一秒的前進，我們才有可能打敗時間的消逝，取得更多的進步和成長。這一個季度，採購部的工作非常的繁忙，而我作為部門的一個負責任，自然也有了一些成績，不論是在管理上還是個人的工作上，我都取得了一些突破和進步。在此我就採購部第二個季度的工作進行一次總結，為接下來的道路開闢出更加光明的道路。

這一個季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當中找到了規律，所以整體下來，我把工作都安排到了位，以至於儘管出現一些突發情況，我們也可以臨危不亂，保持一個正常的狀態進行工作運轉。我知道自己的管理能力還不是太強，所以這個季度我一直邊學習邊實踐，保持好自己的前進節奏，有條不紊的進行工作，完善工作。隨着自己的成長，我對部門的管理也越來越熟練了，並且和部門各個同事的溝通也越來越通暢，平時給予的工作安排也是最合適的，所以大家也都非常積極的配合工作，也把工作完成到最好。這一點是我們部門的成長，也是每個人的成長，是值得驕傲，但又需要繼續保持的。

工作雖然很忙，但是平時只要有了空閒時間，我便會帶領着部門同事一同學習，完善每個人的學習能力，業務能力，這一部分是我們共同出力的結果，同時也是我們需要學習的一部分。所以保持學習是我們採購部的一項巨大任務，同時也是我個人應該保持的一個習慣。只有養成了一個優良的習慣，工作狀態和效率才會慢慢的提升上去，才能有所突破和改善，

第二個季度的結束並不僅僅告訴我們這段時間結束了，它想告訴我們的是，在這段時間裏我們取得了怎樣的成功，應該要有怎樣的改變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們部門在這次總結當中也已經下定決心，每個人找出自己最擅長的部分和最缺失的一部分，在後面的一個季度進行調整和改變。從而為我們整個部門帶來飛躍式的進步。我也會在接下來的這一個季度裏繼續加油，快速的成長，變成一個更加優秀的領導人，也成為一個更加合格的企業員工。

採購部門工作總結 篇5

以開展政風行風評議工作為契機，進一步深化政府採購制度改革、完善制度和操作規程，下面我將本週工作開展情況彙報如下：一是本週對因領導調動而變更的焦作市政府採購管理辦公室領導小組組長進行了調整，調整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時下發文件並報市糾風辦。

二是為更好地加強政風行風工作管理，保障各項工作順利進行，本週我辦對照政府採購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求，重新修訂了(焦作市政府採購管理辦公室XX年民主評議政風行風工作實施方案)。修訂後的實施方案緊密結合我市政府採購工作實際，明確了評議內容，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處。

三是為進一步做好我辦政風行風評議工作，充分了解政府採購相關單位和社會各界對我市政府採購工作的意見和建議，從而不斷改進和完善我市政府採購工作，制訂了(焦作市政府採購管理辦公室政風行風測評工作實施方案)。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評範圍、測評對象、測評內容、方法步驟和人員職責分工，為測評工作的順利開展奠定了基矗

四是根據開展“對照職能、貼近民生、努力為羣眾辦實事辦好事”主題實踐活動的部署和要求，結合我市政府採購工作實際，選擇了進一步簡化和規範我市政府採購流程；切實解決採購手續多，採購週期長的問題；完善醫療機構醫療設備政府採購管理工作；服務XX年市委市政府關注民生十件實事；打造和諧政府採購新環境等為市採購辦開展主題實踐活動內容。同時起草下發了(焦作市政府採購管理辦公室開展“對照職能，貼近民生，努力為羣眾辦實事辦好事”主題實踐活動實施方案)，明確了組織機構、實施步驟、責任人、完成時限及相關活動要求等。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市採購辦政風行風評議工作監督員。進一步推動我辦政風行風評議工作紮實開展，促進政府採購領域政風行風轉變。

六是分別召開了政府採購代理機構座談會和縣(市)區政府採購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府採購政風行風工作要統一思想，提高認識，端正態度，充分認識到做好這項工作，對推進我市政府採購系統政風行風建設，提高政府採購從業人員隊伍素質，促進黨風廉政建設具有十分重要的意義。會上還發放了(焦作市政府採購管理辦公室政風行風評議徵求意見表)，廣泛徵求意見。

七是建立了市採購辦民主評議政風行風工作台賬，實行銷號制度。將民主評議徵集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負責人、具體承辦人和承諾辦結時間。

下週工作安排如下：

一是召開政府採購供應商、評審專家座談會，繼續多方面徵求意見。

二是起草(焦作市政府採購代理機構操作規程)、(焦作市政府採購從業人員管理辦法)等制度，進一步規範完善工作程序。

三是深入預算單位、採購代理機構開展政風行風調研工作。

一、本週重點工作完成情況

1、上週共簽訂合同98份，其中電源礦業81份；房地產項目17份。完成部分結算工作。

2、為領秀城供應鋼材420噸、水泥1500噸。

3、為領秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進行二次詢價。

4、完成領秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯採購詢價。

二、下週重點工作計劃

1、電源、礦業項目物資供應。

2、領秀城項目鋼材、水泥、電纜供應。

一、三大件價格走勢再起波瀾 購買須慎重

離春節還剩最後幾天時間，很多人都趕着回家過年，致使電腦城的人氣明顯大不如前，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過，仍有不少商家抓住這最後的機會，將產品進行大幅殺價促銷，目求再衝銷量最高點！對於現時裝機的朋友來説，考慮到各大電腦城將會在新年期間關門，因此大家得必須趕快出手了。下面來一起回顧上週市場的硬件走勢情況。

首先來看看上週處理器的行情走勢。intel cpu價格主要以下滑為主，多數型號都出現了5-10元的跌價。從現在開始到春節前估計cpu價格都不太穩定，原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節價格越有上漲的可能。其中散裝intel pd805、820價格仍持續下滑，目前報價585元和615元，就此價格來説已經非常不錯了，不過相對於差價僅有35元的pd915來説，後者性價比無疑更高。而amd方面，價格則較為混亂，漲價和降價型號相當，而且還伴有大面積缺貨現象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用户裝機的首選產品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現了比較明顯的缺貨現象，如果預算充足的話，不妨多加些錢投奔3600+ x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價格已經跌到了720元，裝機價更是低至699元，性價比完全超越了intel pd處理器，更值得消費者購買。近一段時間，由於上游芯片廠產能大增，加上終端市場需求量減少，造成了供求關係失衡。因此，內存市場迎來了一股猛烈的降價風暴，價格也被迅速拉低，主流512mb ddr2-667平均跌幅超過百元。而由於內存價格狂瀉影響，代理商都不敢大規模進貨，導致內存出現了明顯的缺貨現象，在這樣的情況下不少內存品牌都出現了一定規模的漲價。不少型號漲幅高達20-40元，這樣的狀況很有可能持續到過年。目前並不是購買內存的好時機，準備升級內存的朋友不妨等到過年後在購買。在經歷前陣子硬盤價格大漲後，這幾天渠道恢復供貨，缺貨情況已經得到了極大的緩解，價格也隨之下降，但目前貨源仍不及價格上漲前充裕，裝機的朋友應趕快去購買。

點評：時間越接近新節，三大件的價格走勢就越不穩定，幾乎每天都有“令人意外”的變動，以上週來説，cpu漲跌參半、內存大漲、硬盤微跌，價格實在有點混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話，不妨將裝機計劃拖延至春節後。

二、nv多款顯卡狂殺價 999元x1950gt將成經典

上週顯卡市場依然十分火爆，商家促銷不斷，越來越多的性價比顯卡湧現在消費者面前。縱觀近期的顯卡市場，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產品的大幅殺價，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的製造成本有所降低，使得用户可以購買到更廉價、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面，似乎已經進入‘冬眠’狀態，動作並不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強勢產品，ati對其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬於同德或者捷波代工，公價定位在999元，aib方面就暫時只有藍寶發佈了相關產品，售價為1099元，比同德捷波系產品高出百元，但根據市場反應來看，藍寶x1950gt好像更能淘好消費者，畢竟其優秀的用料設計以及早以深入民心的品牌效應是其他品牌所不能夠比擬的。

面對着國內眾多品牌7900gs的殺價搶市場，amd方面貌似早已留有準備，在7900gs公開殺向999- 1499價格段的時候，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片，定位於1000元附近的市場並命名為radeon x1950gt，從價格和性能上完全包抄7900gs，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個版本1950gt上市後，作為a卡陣營aib領導品牌的藍寶x1950gt也到達市場，產品做工異常強悍並獨家支持hdcp，並且報價僅僅為1099元！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xt pe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價格降價100元，目前899元的價格相信還是引起可以很多收藏玩家所關注的。全球最大板卡生產商華碩也加入到殺價的隊伍裏，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價促銷，提供三年全免費質保服務，性價比不錯。為了增補XX元以內中高端市場空白，ati自去年11月份就發佈了x1950xtx的降頻版——x1950xt，其競爭對手瞄準了nvidia 7950gt。剛發佈不久，aib藍寶石與迪蘭恆進便迅速推出了相尖產品，而筆者今天接到代理理報料，msi微星科技的x1950xt也到貨櫃台了，雖然是姍姍來遲，但價格總算沒有讓大家失望，為1899元，這是在同類產品中最低的。點評：在春節黃金週前夕，各式各樣的降價、促銷動作一波接一波的提前到來，為用户帶來了不少驚喜。有升級顯卡想法的朋友，可別錯過了這難逢的好時機。

三、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市

本週主板行情較為清淡，熱點並不很多。amd方面，繼傑微系690g主板上市後，本週捷波系690g主板也頻繁出現在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均配備了hdmi輸出接口，對於組建hdcp來説提供了極大的便利，而兩者價格仍然維持在599元，性價比更高。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時升技也上市了一款採用p965＋ich8r主板，型號為ab9 quad gt，上市價為1899元。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英 915p-a2各自大降100元同樣值得我們關注。

早些時候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況，但遺憾的是，他們無一例外地省略了amd 690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號為k9x8g－mx，上市價僅為599元，和不支持hdmi輸出的690g主板同價。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是採用較為廉價的p965+ich8南橋芯片組合，而採用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則並不多見，相比於ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出了支持6個sata外，還支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號為ab9 quad gt，上市價為1899元。

目前市面上的am2平台主板都只支持pci-e 16×插槽，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個電腦用户羣裏面agp用户還是佔了絕大多數的，不少玩家手中還有很多經典的agp顯卡，如果他們準備升級到am2平台的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得。技嘉最近向市場推出了基於nvidia nforce3 250芯片主板，相比於主流的nforce4/5系列芯片，nvidia nforce3 250芯片的最明顯特徵是不支持pci-e 16×接口，而只支持老式的agp插槽。

臨近歲晚，intel cd處理器出現了較明顯的降價，目前散裝的cd 2.66處理器僅需240出頭，性價比相當高，而內存方面目前價格也十分低廉，其中不少一線品牌的512m ddr2內存都已經跌倒了300元一下。精英採用915p+ich6芯片設計的精英 915p-a2 由原價599元降到了499元，用來搭配廉價的cd處理器相當不錯。

採購部門工作總結 篇6

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

一、賬務的清理

採購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

二、品質保證

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄。

三、成本控制

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

四、採購效率

20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

五、異常情況的處理

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

六、部門之間的協調

獨木不成林，採購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。