【必備】企業年終工作總結模板集合三篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編收集整理的企業年終工作總結5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

企業年終工作總結 篇1

企管部作為公司的內部管理部門，負責日常人事行政管理工作，首先，在這裏要感謝公司領導和各位同事對企管部工作的關心、支持和幫助。現將20xx年度上半年的工作情況總結如下：

一、工作完成情況

在人事管理上，對於辦公室日常事務性工作，比如收發文件、下發通知，訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作，我部門xxx同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓工作；

2、完成了ISO的年審工作；

3、完成了上半年招聘計劃，共招進18名新員工；

4、完成了相關文件的存檔、上傳下達的任務；

5、完成了試用員工的考核、轉正及勞動合同的簽訂；

6、完成了對外的相關行政事務工作；

7、後勤管理方面公司工作餐伙食的調整、實施公司下午茶的供應，保障員工的福利、公司固定資產的管理和登記，202裝修等）；

8、修訂公司新的規章制度。

　　二、存在的不足之處

1、工作不夠細，主要表現在：

（1）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統的文件。

（2）人事檔案沒有及時更新。

（3）人力資源管理不規範，沒有建立相應的人才培養機制，導致人才流失，增加招聘成本。

2、執行力能力不夠，主要表現在：制度下發但執行力度差，很多工作沒有落到實處。

三、下半年工作計劃：

根據部門上半年的工作完成情況，結合公司目前的實際情況和今後的發展趨勢，企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作，全面推行目標管理：

1、下半年除做好日常管理工作外，重點做好以下幾個方面工作：

2、加大行政管理及監督力度，並根據工作實際情況，對公司有關制度修改、完善，使其更加符合實際工作需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，規範勞動用工制度。

4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責、工作標準，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

5、根據公司發展規劃，完成人力資源招聘與配置。

6、建立內部人才培養機制，並落到實處，管理者下達指標，每個人要培養兩名以上人才，培養好了進行相應的獎勵。

7、推行績效考核制度，依據《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進行績效考評。

8、推行薪酬管理、完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

9、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀企業文化，用優秀的企業文化感染每一位員工。製作公司文化宣傳欄，公司員工户外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流。

10、增加員工交流度，定時組織員工户外活動（如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和户外運動等）

我們的企業正在發展階段，許多工作還有待於進一步完善，在今後的工作當中，要積極的促進企業制度建設、員工隊伍建設以及企業文化建設，當好企業的“內管家”，為公司大踏步的向前發展做出自己應有的`貢獻。相信在公司領導的指導和幫助下，在全體人員的共同努力下，企管部下半年的工作會做得更好！

企業年終工作總結 篇2

為認真完成昆明市內培外引工作指揮部下達“兩區”內培企業任務，提高轄區企業快速、高效益發展，使企業增強市場競爭力，培育“兩區”經濟總量。“兩區”管委會高度重視工業企業內培工作，各項工作穩步推進，現將20xx年111月工業企業內培工作總結如下。

一、企業內培工作開展情況

按照昆明市內培外引工作指揮部《關於企業加強內培工作的通知》（昆培引指20xx3號）的要求，要在“兩區”範圍內確定了3户工業企業和1户農業龍頭企業作為重點培育對象。20xx年4月14日，“兩區”管委會程幼昆副主任在經濟發展和投資促進局局長楊正龍的陪同下，一行10人深入倘甸鎮、鳳合鎮、轉龍鎮、金源鄉、聯合鄉調研企業發展情況。確定祿勸茂源科技開發有限公司、尋甸聯合源泰農產品開發有限公司、尋甸縣雙鳳松茸酒廠為“兩區”工業內培企業；雲農實業有限公司為“兩區”重點農業龍頭內培企業。

“兩區”成立內培外引指揮部及6個產業內培分指揮部，制定並印發了《20xx年“兩區”工業企業內培工作方案》，由“兩區”管委會工業內培工作分指揮部統籌協調“兩區”工業內培工作，抽調專人具體負責內培工作的組織實施。實行領導聯繫和部門掛鈎制度，管委會領導每半年不少於1次，掛鈎責任部門每季度不少於1次，深入企業瞭解情況，對企業項目建設和生產經營中存在的困難和問題進行協調解決。

二、工作取得成績

通過不斷深入企業，管委會分管領導先後5次帶隊到內培企業調研，採取現場辦公、限期會辦等方式，針對企業發展中存在的問題，出點子、當參謀，急企業所急、想企業所想，為企業解決迫在眉睫的發展瓶頸。先後完成了三户內培企業的改擴建項目備案，並協調其他職能部門完善相關手續，確保內培企業輕裝上陣、一心為企業謀發展。

通過調研，積極組織企業申報中小企業發展專項資金扶持，並獲省級資金無償補助40餘萬元，貸款貼息30餘萬元。目前，各項主要經濟指標基本按時間進度完成增幅。

三、存在問題

由於“兩區”所選內培企業都是農產品加工項目，發展受氣候、季節、農產品產量等因素的制約，今年上半年，影響到三户內培企業的原材料供應，下半年，有所緩解。

內培企業的發展還受土地，資金等因素限制，“兩區”是新成立的一個園區，資金主要投入到基礎設施建設上，無法給予內培企業更大的資金扶持。

四、下一步工作措施

一是加強企業融資協調工作，確保企業有足夠的資金保障原材料的收購工作；

二是協調相關部門進一步完善相關手續，爭取財政資金扶持；

三是快速推進企業改擴建工作，確保企業儘早投產；

四是鼓勵企業研發新產品，提高市場佔有率；

五是鼓勵企業走出去，引合作伙伴，共謀發展大業。

企業年終工作總結 篇3

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質。

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打併整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：

一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念；

二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階；

三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃（ERP）等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什麼指標該接收，什麼指標不該接收，做不到一目瞭然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。