會計實習生工作感想

95年初在中英合資公司，由於我初來乍到，沒有資歷與業績，工作經驗為零。工作開始負責固定資產與税務。業務量不大，一般一個月事情半個月搞定，餘下時間則與對面陳會計師學存貨管理，與倉庫及成本會計對對賬，到分廠，車間一起盤點，後來加了期間費用賬務處理。陳會計師讓我體會到賬是死的，人是活的。做賬容易，管理則不易。這段時間也完成會計主管付先生的臨時交等的事情。另一個旁邊座位則為總會計師左生，由於座位經常空，因而也自然成了學校畢業來公司實習生的座位，大多幕名而來。這段時間，我與公司設備科一起到車間去檢查機械設備，清查與清理公司的固定資產，同時設立固定資產卡，與固定資產賬務一一對應，並很快出台了公司的固定資產管理辦法，這受到總經理的會議表揚，我心中暗自高興。

在工作方面，我一方面把學校所學的理論知識與實際掛鈎。面對92年會計改革，93年《會計法》《企業會計準則》修訂，94年税制改革，熟悉會計憑證，會計賬務的應用與處理，會計核算規則的理論應用。另一方面虛心向會計主管付學習會計業務，財務部長肖學習管理，並與其他同事一起完成當月的財務工作，公司的管理報表也常在次月15日前結束，這也加速了我的業務進程。這時也接觸到現金出納葉先生與銀行出納鄒生，葉生是位快50的先生，平時不説話，但工作很細心，從沒有出錯過。鄒先生則每天出外跑銀行，也屬於樂天派。而負責凳記明細賬的付小姐則喜歡與我們一起討論理論。

2005年7月，由於方會計師要回新餘，她的職位一下空缺下來。在付總及財務部長的提名下，我自然接替了她的工作。付總是負責生產的，分廠會計也設在生產部。面臨公司三廠的成本，公司要求更明細，由原來的二級核算增設為財務部，分廠，車間三級核算。在會計主管付先生的指引下，我先後從以下幾方面着手的.。

1.在人員配備的前提下，建立成本會計制度

根據公司的預算指標，制定公司的定額成本。成本核算則從會計科目，計算方法，結算辦法，成本報表等方面；同時進行成本控制與成本考核，每月作出成本分析給總經理，副總經理，財務部長，會計主管等相關人員。

2.建立與健全公司的成本核算基礎工作

從固定資產轉移，報廢，工程驗收，材料出入庫，收發領用，產品生產的原始記錄，工資記錄等原始記錄工作；實行定額管理，原物料，輔料，工時消耗；完備的計量驗收制度及清查盤點工作，每月的原材料，在產品，產成品等各財產收發，領用與轉移，報廢，盤點等工作。

3.與分廠車間完善核算程序

確定計算對象後再確定成本項目與計算期間，搞好各廠的待攤費用分攤，對輔助部門的供水，供電，裝卸，車隊，後勤服務部門則合理分攤到各分廠的產品，最後計算在產品與產成品，搞好與分廠，車間對口工作。

為了評估各廠各車間的業績，常到車間與倉庫熟悉流程，貨物，搞好公司工資的計算。曾經為了一指標與分廠廠長爭吵過，因為關係到扣分及工資問題。不管是做記賬憑證還是審核車間分廠提供的資料，讓我多一份心情看問題，常有車間主任請客吃飯也謝絕了，畢竟吃人家嘴短。這讓我體會到會計是一門嚴肅的工作，凡事要有原則，不能隨心所欲；也讓我體會到溝通與團隊合作的重要性；另外簽名的重要性，簽字意味着負責任，搞不定的事情與問題，最好不要簽名。