骨三科上半年工作總結
半年來,在院領導及醫務科的正確領導下下,在醫院各科室的支持幫助下,全科同志協調一致,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業心和責任心,結合本科室工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實,踏實苦幹,較好地完成了各項工作任務,取得了較好的成績,現將半年來工作情況總結如下:
一、 全科人員在政治上認真學習科學發展觀的精神及“黨的十 八大”思想,積極開展黨的羣眾路線教育實踐活動,樹立正確的社會主義核心價值觀,牢固樹立“以病人為中心,全心全意為病人服務”的理念,加強醫患溝通,不斷提高思想道德修養,認真開展自我批評,堅決抵制藥品購銷中的不正之風,將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待,科室內無醫藥回扣現象發生。全科人員無收“紅包”現象,多次收到錦旗和表揚信,醫護人員數十次加班參加科室和醫院的急診急救任務,無私奉獻,以實際行動踐行了黨的“羣眾路線”思想。
二、全科人員能夠自覺遵守醫院各項核心制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,工作中互相支持,互相理解,工作人員分工明確,各司其職,各負其責,團結務實,克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況,保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“三級甲等”醫院的要求完成各項臨牀工作,認真學習“三基”並開展崗位練兵,做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範,做到合理用藥、合理收費、服務到人,科室獎金髮放不與經濟掛鈎。較好地完成了醫院交辦的各項工作任務。科主任不僅自己帶頭執行醫療制度,而且經常檢查本科室人員遵守醫療制度情況,做到發現問題及時糾正,對重點病人加強觀察巡視。對疑難病例認真討論,必要時多科會診,三、四類手術常規進行術前討論,合理用藥、合理收費,和患者充分有效地溝通,醫患關係和諧。護理工作嚴格“三查七對”,急診急救藥品定期檢查、更換,處於隨時待用狀態,確保及時有效地對危重病人實施搶救,半年來未發生醫療糾紛差錯。業務技術學習方面,除多次參加省內外骨科會議外,平時科室針對一些共性問題,採取早晨會交班或大查房時間進行重點講解、分析、討論,使大家能夠理解,形成一致意見執行,醫療護理文書的質量較去年明顯提高,積極引進和開展了2項新技術,推廣了微創PFNA治療老年股骨轉子間骨折技術,微創手術治療四肢骨折,申報科技成果1項,並總結臨牀經驗,在國家級核心期刊上發表論文4篇。護理方面:我科是醫院最早試點的優質整體護理病區,今年得到全面發展,採取個人責任制整體護理、多樣化排班形式,用連續排班與彈性排班相結合、以強帶弱的'護士排班形式,增加各班人力,從生理到心理,從基礎到專科,從觀察到溝通,從治療到康復,給病人以人文關懷、用情感為病人服務的優質護理服務鏈,新開展了“6S”管理新模式,參與承辦了“骨科護理新進展學習班”,對科室護理人員進行了品管圈知識培訓,向河南省骨科學術會投稿7篇,在全院護理質量考核中多次被評為好科室。
三、取得成績。管理出效益,半年來收治病人479人,出院476人,手術人數389例,牀位使用率102.7%,三日確診率100%,感染率0.3%,總收入1871708元,各項醫療指標與去年同期比超過20%。高質量完成了臨牀帶教及學校教學任務。
四、存在不足。個別醫生責任心仍然不強,溝通不到位不充分,醫療文書書寫不規範,不及時,發表的專業論文少,以後要加強控制監督,嚴格落實各項核心制度,多總結多寫論文,管理有情 制度無情。經濟效益和兄弟科室相比還不是最好,科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高,專科影響力及宣傳也有待進一步提高。
總之,半年來的工作,成績是主流,我們會繼續發揚好的做法,認識不足之處並不但想辦法改進,為醫院爭創“三甲”的總目標,我們有信心、有決心做的更好。
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