機電工作上半年工作總結（通用5篇）

時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，制定一份工作總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家收集的機電工作上半年工作總結（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

機電工作上半年工作總結1

20XX年上半年對xx公司機電安裝公司來説是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，20XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當於20XX年的1——10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，20XX年1——5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達17.1%，比20XX年的151%提高了20個百分點；20XX年4——6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。

一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

20XX年3月，原屬國投xx礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在着許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。

4月份，由於國投xx公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裏產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工説明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是説，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20XX年3月底，機電安裝公司成立後，經營考核方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投xx公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹羣的工作積極性，職工的'勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯繫工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導並通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入xx公司後，顯現出強勁的勢頭

20XX年1——3月份，當時還屬國投xx礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20XX年前二個月總和還多出131759元，相當於3月份的2倍，這也足以説明，機電安裝公司成立後，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司後的強勁勢頭。

從總體上講，20XX年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當於20XX年的1——10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。

20XX年1——5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20XX年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結20XX年上半年工作總結機電安裝公司20XX年上半年工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關係

事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本着“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。

六、發揚敢吃苦、打硬仗的精神，錘鍊了職工隊伍

20XX年上半年，機電安裝公司先後完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期製冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、xx一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛鍊。

20XX年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的幹羣們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的讚賞。

5月份，劉莊西區需要上一套移動製冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

6月份，由於劉莊煤礦急需要上二期的製冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，採取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219x2的製冷管路安裝，並安裝了16台空氣製冷機和16颱風機、24台開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了xx人特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的讚賞。

6月底，xx一礦新中央風井3000米兩路3185電纜敷設。機電安裝公司的幹羣們克服高温高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和讚賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘鍊，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。

七、管理人員身體力行，率先垂範，自覺踐行科學發展觀

機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分佈區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精幹、施工進度明顯、工程質量優良。

在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，説心裏話，瞭解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先後組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心裏的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。

八、20XX年上半年工作中的不足和下半年工作規劃

20XX年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到xx礦區的所有的礦井，可以説是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞着以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創新，積極拓展業務，着力提高市場競爭力，打出xx的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌

3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

相信有xx公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大發展做出自己應有的貢獻。

機電工作上半年工作總結2

第一季度熱電廠遭受了十多年來最酷寒的供暖季，面對許多的困難與複雜的天氣形勢，熱電廠堅強領導作後盾，各分場、科室鼎力支持作依託，通過全廠幹部職工上下齊心努力，激情奉獻，激情傳遞，不斷進取，闖過了一道道難關，經受住了各方面考驗，順利的完成一季度既定供暖任務和目標，向百姓、向政府、向局黨工委交了一份滿意的答卷。

一、生產組織平穩得力。

1—2月中旬基本以兩爐三機運行為主，2月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機運行為主，一季度沒有出現非正常停機停爐。

（一）安全工作繼續保持“0”目標。

沒有安全就沒有企業的穩定，更沒有企業又好又快的發展。一季度熱電廠始終貫徹把安全管理放在首要位置。以提升職工操作技能素質為基礎，以安全供暖是職工最好的福利理念作引導，先後健全完善了車間、科室安全管理台帳及規章制度，如每週五安全員專題例會制度，在此基礎上加大供暖季安全大檢查考核力度，嚴格責任落實。

（二）隊伍建設成績喜人。

一是通過不斷改進管理幹部工作作風，強化幹部自身能力素質提高，加大幹部職責及管理、培養選拔後備力量梯隊等措施，有效調動了全廠班長以上管理人員的工作責任心、事業心，“提筆能寫，開口能講，遇事會處”的各層次人員明顯增多，幹部同職工的融洽度進一步加強。在應對極寒天氣為保證供暖效果加開六號爐中運行班子成員衝上一線，頂崗工作，大家率先垂範，用實際行動踐行局黨工委發出的激情層層傳遞號召，為一季度供暖成功做出貢獻，為全廠幹部職工做出榜樣。

二是注重職工思想政治教育及引導。

一季度着重搞好“我為供暖做貢獻”主題活動，突出一季度工作重點，緊緊圍繞重點展開具體發動佈置落實，取得凝心聚力保供暖的實效。春節期間在全廠組織了“開拓進取，繼往開來”迎新春晚會，寓教於樂，以情感人，培育職工對企業的忠誠度，增強幹部職工的工作使命感。春節剛過，3號循環水管道更換工程在堅持節約挖潛過日子的精打細算中，不外包，不要外援，由我們職工自己動手出色完成，節省大量資金。

二、一季度有收穫有喜悦，亦存在問題和不足，主要表現在以下幾方面：

（一）生產管理上還存在不細緻、不協調的地方，生產調度的中心地位還未真正形成，生產過程管理還不到位、錯位、缺位等時有發生、出現。

（二）職工操作技能亟待加強，一季度生產出現的個別情況暴露出我們在安全防範，尤其是操作技能、應急處理上的茫然、失措。

惜時如金，只爭朝夕。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會掉以輕心，會繼續加大工作力度，在全員組織開展“學技術，當能手，比貢獻”活動，積極培育學習型企業氛圍。同時不斷加強檢查監督，狠抓落實，以職工隊伍素質提升推動全廠生產安全平穩運行。 我們每位管理者要100%負起責任，100%管好自己的人，幹好自己的事。目前經濟形勢日益嚴峻，新的考驗與挑戰擺在我們面前，如何確保今後各項工作計劃的順利完成，我們應當倡導一種風氣，樹立四種意識，促進一個轉變。

倡導一種風氣：就是在全廠大量倡導學習創新之風，要讓職工清楚不學習、不創新，企業包括我們自己就沒有發展，就不會有前途，學習創新是我們永遠不枯不竭之本。四種意識：

一是要重視職工思想政治教育和引導，充分挖掘和發揮廣大職工的主動、能動效應， 凝聚人心，人人出力流汗，創建和諧企業。

二是要樹立大局意識，遵章守紀，樂於吃苦，勇於奉獻，勤奮努力。

三是樹立危機意識，重點要解決好安全思想麻痺，不思進取等思想和態度。

四要樹立責任意識。我們靠企業生存，企業靠我們發展，這是同我們每個人息息相關的，時不我待，形勢催人，讓我們緊緊團結在一起堅定信心，真抓實幹，以更加務實，昂揚的工作幹勁，努力奪取新的更大的成績。

機電工作上半年工作總結3

XX年上半年以來，機電口按照公司的安全生產工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸等系統管理及建設工作，按工程計劃順利完成各項工作任務。現將上半年安全生產工作完成情況及下半年工作打譜總結如下：

（一）重點工程

1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試運行工作。根據年度工程計劃安排，一季度內完成-980軌道暗斜井絞車安裝及調試運行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯繫廠家技術人員現場指導，協調解決現場存在的問題，先後完成絞車機械設備，配電及電控系統設備、安全設施的安裝，完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及信號系統；委託天安公司對絞車系統進行了安全性能測試，整改現場存在的問題；培訓機電隊維修操作人員人員24人次，實現絞車安全試運行。

2、完成-400擴容泵房及變電所設備安裝，正式投入試運行。

400擴容泵房工程實施後，先後完成泵房內環形管路焊接及固定，安裝md500-57×9型水泵3台；在-400迴風暗斜井內敷設、安裝主排水管道約 900 米並與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監測監控系統，實現了排水系統遠程集中控制。委託天安公司對整個擴容排水系統設備進行檢測，各項技術參數達到設計要求，系統運行良好。 完成-400擴容變電所21面高壓櫃安裝工程。全面調試完成-400擴容變電所內的高壓配電櫃，重新調整供電系統保護裝置整定值，更新了供電及排水系統圖。

3、完成3303工作面綜採設備安全撤出及3302面設備安裝調試。

3303工作面回採結束後，及時組織撤出3303工作面綜採設備，撤出液壓支架18架、採煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉載機1部、移動變電站兩台、組合開關及泵站等設備，撤出過程中做好設備清查登記及過程控制，實現全部設備安全無損撤出。

安裝完成3302面液壓支架28架，採煤機1部，前後溜各一部，40t溜子一部，移動變電站兩台、組合開關2台，乳化泵及清水泵各2台，設備安裝完成後，對系統設備進行了調試，確保正常運行。

4、完成新副井提升系統設備和大型材料招標工作。

在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設的各項前期準備工作。提升系統主提升機、電控系統、閘控系統、操車設備、信號系統及井架、井筒裝備等招標全部完成，並及時簽訂了技術協議書，所選設備和工藝做到了技術先進、性能可靠、經濟合理；副井井架招標的各項準備工作已經完成。

5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。

根據公司XX年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預防性試驗及35kv外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成-400中央泵房內3台主排水泵及井下高、低壓開關電氣設備；同時對其他雨季“三防”工程進行調度，5月底雨季三防工程全部按計劃完成。

（二）商業模式創新開展情況

1、加強環保節能工作，集團公司下達的項目節能量為260噸標準煤，通過實施壓風機餘熱利用項目，項目節能量約為280噸標準煤/年；

能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統提取礦井水及生活污水餘熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。

2、規範機電設備管理。加強機電設備集中大修、綜採綜掘設備集中管理，實現設備大修專業化，提高設備使用效率，減少投入。按照專業化運作、集約化管理、市場化服務的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導下，全面實施設備生命週期管理，從設備的調研、規劃、選型、購置、入庫、發放、安裝、調試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進行設備全生命週期的信息化管理，提高設備的使用率。

加強機電設備集中大修、綜採綜掘設備集中管理，二季度公司外委維修mg150/375-w採煤機及ebj-132型綜掘機泵站電機各一項，按照集團公司《機電設備管理規定》要求，嚴格按照招投標程序進行維修，整個維修過程濟北綜機管理中心全程參與，維修費用為430228元，比計劃減少投入近17萬元。

（三）深化機電培訓工作。

編制好機電專業人員培訓計劃，明確培訓內容、參培人員、培訓方式、考核辦法等具體事項，採取多種形式對各機電崗位人員進行業務培訓，積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，提高機電作業人員的職業技能水平。

機電工作上半年工作總結4

時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年裏，我在厂部和科室的正確領導和關心支持下，本着積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況總結如下：

一、工作內容

我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作：

一： 組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；

二： 參與巡檢和重點維護、維修工作；

三： 負責機電組和變配電室的現場規範和管理；

科室工作：

一： 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；

二： 質量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；

三： 完成領導安排的其他工作；

二、主要成績

一： 在機電組規範了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

二： 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

三： 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產設備的正常運行；

四： 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產作好準備；

五： 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；

六： 在Q10機液位控制系統故障時，實現了Q10機的液位控制系統的改造、並修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位後運行正常，至今無異常；

七： 參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作；

八： 參與ciP中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作；

九： 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；

十：做好安全工作的各種記錄、報表；

十一：做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；

三、經驗體會

一： 塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯繫實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

二： 努力鑽研提高管理能力

對於剛從事機電組管理工作的我來説，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！

三： 注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。

四、存在問題和不足

一： 工作中有時有點粗心、不夠細緻 ；

二： 在專業技術上鑽研不夠；

三： 組織管理力度不夠；

針對上述問題，在今後的工作中要克服粗心、加強專業技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個台階。

總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收穫卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛鍊自我、成長成材。在今後的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ！

機電工作上半年工作總結5

20XX年上半年已經接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環境複雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌。現將20XX年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

一、20XX年上半年工作完成情況彙總：

1、中央泵房設備安裝完成並具備使用條件。

2、井下中央變電所設備安裝完成並投入使用。

3、北風井瓦斯泵站安裝完成，並移交給鑽機隊。

4、北風井風機房正式投入使用。

5、動篩車間設備安裝：動篩跳汰機安裝完成；原煤分級篩安裝完成；壓濾機安裝完成；鬥提機安裝完成；高頻脱水篩安裝完成；破碎機安裝完成4部皮帶機安裝完成（不含皮帶）。

6、綜合自動化系統安裝：安全檢測系統安裝完成；人員定位系統安裝完成；無線通訊安裝完成。

7、空氣壓縮機：空壓機到貨。

8、主井裝備：主井井筒裝備標準段、非標段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預計6月底井架起立完成；井架平台安裝完成；絞車機械設備安裝完成；絞車電控設備就位，二次線敷設。

9、機電科每月定期開展機電專項檢查活動，成立了防爆檢查小組，對我礦井上、下供用電及設備安全使用情況進行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實整改完畢。通過此次活動使我礦供用電安全管理及安全生產工作有了很大提高。

10、嚴格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費，有效控制生產投入成本。

11、配合機電部於5月份進行了機電技術比武活動，主要內容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣設備接線、故障處理等，通過理論加實踐的考驗，提高了我礦機電人員的積極性和職工的實際操作水平。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強職工業務素質培訓工作。

2、繼續建立健全機電各項規章管理制度。

3、隨着安裝工程的逐步增加，需要進一步加強現場監管。

三、20XX年下半年工作安排

20XX年下半年對我礦非常重要，為了實現礦井的早日投產，一系列的安裝工程也將繼續展開，因此下半年對我礦機電工作是一個很大的考驗，我機電人員在分析外部環境和內部實情後，對下半年的工作做了如下安排：

一、20XX年下半年工作安排

1、主井井筒裝備6月底完成

2、主井絞車及電控安裝5月底完成

3、井下給煤機設備、皮帶機安裝7月底完成（要求皮帶基礎6月底完成）

4、動篩車間至原煤倉皮帶8月20日完成

5、動篩車間至矸石倉皮帶8月15日完成

6、主井至動篩車間皮帶9月10日完成

7、原煤倉及矸石倉設備7月20日完成

8、動篩車間設備安裝6月底完成

9、中央風井瓦斯泵站設備8月底完成

10、壓風機安裝10月15日完成

11、機修車間設備安裝及配電10月底完成

12、中央風井井筒裝備10月15日完成

13、生活水處理設備及污水處理設備安裝7月底完成

14、裝車系統安裝8月底完成

15、地面環網、無線通訊系統、大屏幕、安全監控系統、人員定位系統安裝5月底完成

二、根據“20XX年度機電設備安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電設備選型，合理安排設備進礦時間、施工時間，控制設備運量，防止設備積存過多，全面協調井巷工程、土建工程與機電設備安裝工程有序進行，保證我礦20XX年供電系統、提升運輸系統、通風系統、壓風系統、排水系統、等各系統機電設備安裝順利施工。

三、繼續加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，

全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的機電提升運輸隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。

四、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。

五、積極推進機電安全質量標準化建設，幹標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。

20XX年下半年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支持領導下，繼續努力工作，為實現我礦安全順利投產而努力。