供水廠財務工作總結範文

20xx年,財務工作在各級領導的關懷幫助下，在全科人員的共同努力下，較好完成了公司下達的各項財務經濟指標，下面就將這一年來的主要工作總結如下。

　　一、加強成本管理、考核，為全面完成全年成本任務而努力

1、今年公司對我廠的考核與往年不同，除了成本總值以外，還把產量、和變動單位成本都作為考核項目的構成，也就是説如果產量欠產，就會影響我廠成本，我們每月都對水產量進行確認，給生產科下達了最低產量計劃，儘管產量不均衡，也沒對成早晨好影響；電取消了串月結算，使我們更有利於管理、考核；固定費用中的每一項小費用，財務科要求各科室按計劃支出，杜絕不合理費用，對可控費用裏的修理費、清淤費進行了預提處理，使成本費用盡量均衡支出控制在預算水平內。

2、20xx年下半年，鋼材市場危機四伏，公司也在不斷調整成本指標，特別是今年我廠瓦斯灰產量嚴重不足，後兩個月公司重新核定的我廠成本指標是降成本213萬元，費用限額106萬元，對我廠的考驗非常大。我們在不同的階段，與生產、機動一道去分析、研究、落實降低成本的着眼點，把指標分解到位，全面落實成本費用責任。嚴格審核並堅持嚴格考核，使成本費用控制在預算水平內，今年1-10月累計完成成本10898萬元，累計降低成本559.60萬元，目前我們已落實好相關措施必保後兩個月降成本213萬元的目標的實現。

　　二、全面做好erp的上線準備工作

08年是公司erp軟件全面並行測試的一年，erp系統從前端計量、物料系統到報支、成本報表、債權債務、固定資產、在建工程、非主營銷售等模塊全面開始測試，我們邊學邊幹，不斷完善自己，對所有的賬務都進行認真輸入、核對，對出現問題組織和協調廠外、廠內各部門去解決，到10月份關賬為止，水廠問題基本得到解決。

　　三、全力完成現款收入工作

08年公司考核我廠現款收入，我們與生產積極配合，及時提供各種水費數據和報表，同時作好各方面的'外協溝通工作， 1-10月共收繳水費260.83萬元，由於公司效益不好，資金緊張，餘熱處、修建公司、耐火廠、機加公司都欠水費。其中外部應收水費60.21萬元，實際收繳水費53.25萬元，沒完成水費收繳任務，但與財務部溝通沒扣水廠，後倆月我們加大力度，增強完成外部水費收繳任務。

　　四、進一步深化班組核算

08年班組核算工作有進步。一是各車間的基礎工作都很規範，對班組核算的認同度增強。二是對指標的控制更重視，08年除了備件的超支外，其他指標都在計劃之內。三是經濟活動分析有所加強。經濟核算的整體水平有所上升，特別是冶煉一和水源車間突出，給水、回收車間進步非常大，核算基礎工作較以往更規範，過去核算基礎差的班組也都陸續趕上來；軋鋼一車間對新水的控制能落到實處，措施得當，效果明顯補新水大大減少；污水也很規範，為我廠的責任成本的落實打下了很好的基礎。

　　五、嚴格落實崗位責任制，做好日常工作

財務科通過科務會的形式對科內人員的各項工作情況進行講評。

總體來説，財務科每個人對自己所管工作基本上能認真、負責，按要求完成，特別是今年erp與用友並行階段，我們是三套軟件並行，非常忙碌。除了日常工作外，我們按進度要求，配合上市審計工作、提供上市公司審計的產量、關聯方、固定資產等等一切相關資料，包括固定資產、存貨的實地盤點；年初全力配合審計處進行20xx年廠長年薪審計；佈置好省財税大檢查，對固定資產進維修費進行轉固、個調税、印花税都進行了細緻的自查，檢查中沒發現問題；做好公積金調整的有關工作，公積金調整的幅度比較大，也比較敏感，我們與辦公室、各車間配合，本着公開、公平、公正的原則，比較好的完成了此項工作，並且先後三次返回公積金等；學習新板材上市所帶來的一系列税務、結算等方面的業務變化；對基層一些急需解決的生活及生產方面的問題，能積極配合為廠籌措資金，解決實際問題。在這些工作中，科內人員都能按崗位責任制去完成本職工作，科室按崗位責任對每個人進行考核評比，因此科內各項工作都能順利完成。

　　五、明年打算：

1、繼續控制好成本，為完成全年的成本任務而努力。

2、做好08年成本預算工作，早下手，把該考慮的因素考慮全，為08年工作打好基礎。

3、做好08年決算工作，維修工程和技改工程的決算保質保量地完成，各項費用合規耗費，不超指標；總之，要竭盡全力全面完成好水廠的各項財務指標。

4、繼續組織好全廠做好erp的正式上線工作。

5、定期組織科內人員學習，以適應目前財務方面的多元化管理需要，使全科人員業務整體素質得到提升。

總之，一年來，財務科全體員工團結協作共同奮進，認真地完成了本職本崗工作，為水廠的發展做出了自己的一份貢獻。